机械必威体育网址

标题: 管理模式的反思与抉择：我公司做大型非标，订单生产 [打印本页]

作者: 1638930959 时间: 2012-7-13 19:19
标题: 管理模式的反思与抉择：我公司做大型非标，订单生产
我公司生产制造大型非标设备，订单型生产。

有时车间没任务，有时同时有2--3个订单，生产周期只有2--3个月。单台设备部件有12---22个，零件有3000---5000个，工序有14项，各工序相互穿插。而且每台设备规格不同，工时定额也很难估准确，员工积极性不高。

生产计划只体现出各车间每个部件的完成时间，也很难细化的每个零件的先后次序，导致零件不能在最佳时间转到下工序，造成延迟发货。

车间主任工资不高（3500左右），每次总结原因时，各车间主任扯皮各有各的理由，不以公司大局考虑。

我想采取车间承包形式：

铆焊车间，机加车间和装配车间按设备工作量大小切块分配，提高车间主任的收入，但车间主任必须保证按时保质量完成任务，保证员工稳定。

但不知此模式的利与弊，望同行多提意见。

作者: 河豚会吹泡泡 时间: 2012-7-13 20:29
这种情况只能换血。我公司也是做大型非标。目前来说订单还可以。管理上也太点乱。但由于很多问题，流动性很大。留下来的都是为老板拼命的。老板看能干稳定就升职做管理。反正公司每一个人领导都是大公无私之类的。经过长时间考核的。绝不是在外吹牛的人。在我公司吹牛的走得最快。

作者: dxlong338 时间: 2012-7-13 20:46
好的企业文化和有眼光的企业家经过长期的洗礼，能够保留下来的都是人才

作者: 林城百合 时间: 2012-7-13 21:50
不知楼主是国企还是私企。在私企，老板为了合理避开为员工缴纳养老保险，就搞个人承包制。包工头大多找的是自己人或和他一条心的当工人，企业很难控制，一走就是一帮。个人承包是肥了包工头，大多数真正干活的工人，经过第二次盘剥后，并不比不搞承包时的工资高。

值得注意的是，搞承包制，产量是上来了，但产品质量难以监控，有些包工头，加班加点，只追求数量，忽视产品质量。在签承包协议时应注明扣除总工费的10%作为质保金，质保期内无质量问题时再退还。

作者: chunzu 时间: 2012-7-14 07:50
小承包还是可以的，说说我厂的方式吧。按机床摊销费用折成工时，比如6140车床每小时30块，一周5天，每天8小时，每月22天，每月共计工时160小时，加班的话时间继续往上累计，计划完成产值就是160*30=4800 ，然后月底每个工人把做的产品工时累加，超过的部分我们是按机床定额的30%发放奖金。也就是你超10个小时的话你就拿10*30*0.3=90块奖金，如此类推。不考核公司是永远不会出效益的。公司是考核总指标，下面车间具体工件多少工时可以按历史数据或是车间主任制定，定下来的东西一年才能调整一次，原则是没有重大工艺革新的话产值超产控制在30%以内，这样每月超产奖至少在300左右，质量奖每月200块，按工种有个质量目标，小车床通常为99.2%，不到就1分没有，超过就是200. 不合格品报废的话按金额从工人产值里扣掉，试用的话按10%产值扣掉。有重大技术革新提高效率的话，我们是一次性奖励3000--5000元，但该工件的工时要按实际情况调整下来。主任在这里有一定的权利，工人奖金是由他分派的，他对公司的指标是按两块考核，质量是第一考核项，质量合格500块，不打目标没有奖金，当月津贴没有，产值完成奖金500块，不完成津贴减一半。总的说10几年下来了一切还不错。以目前的情况来说，工人基本工资定在2500--3500之间（22天）活忙的时候加班每周一天，双薪加班费1000至少，奖金每月平均400，年终基本在3-4个月薪水，总体来说最少的工人一个月4000朝上，做数控镗床的在8000朝上，车间主任年薪12-15万之间吧。还算稳定，今年大环境不太好，我们还一直在招人呢，最近是全部招满，设计还在招人（我们公司的方式，供大家参考）

作者: RAJRLZD 时间: 2012-7-14 09:04
我厂原是按计件算，工人工资高了就减工价，工人干活没劲

作者: 西北风zlh 时间: 2012-7-14 09:48
我想楼主一定是老板了。我认为作为企业的目标是明显的，那就是赢利。按您所说“各工序相互穿插，生产计划只体现出各车间每个部件的完成时间，也很难细化的每个零件的先后次序，导致零件不能在最佳时间转到下工序，造成延迟发货。”我感觉目前需找出延迟发货的瓶颈，要理解只有瓶颈解决了，才能形成有效产出，所以解决瓶颈是关键之关键。
要解决瓶颈就要先找出瓶颈问题，这也很关键，只有正确找出瓶颈，才能真正解决问题。找到瓶颈问题后，就可以围绕瓶颈寻找解决的办法。如增加设备，包产到人，优化工序，精简工艺，有效协调，激励机制等等。

作者: 互通有无 时间: 2012-7-14 09:51
既然公司的业务不稳定，可以考虑按项目对各级人员实行年终总核算，平时只拿基本收入。关键是最后一定要对线；另外对管理者要责权利公正分明，适当放权；选对人也很重要。

作者: 浴血凤凰 时间: 2012-7-14 11:36
我们企业也是乱的一塌糊涂，能干有能力的师傅待遇和溜须拍马的待遇一样，导致大部分师傅都走得了，现在是有活没人干，感觉太悲剧了

作者: 心结 时间: 2012-7-14 13:52
推动改拉动……

作者: bonetr 时间: 2012-7-14 15:06
本帖最后由 bonetr 于 2012-7-14 15:08 编辑

不建议车间承包形式，车间承包形式，只不过是把难题踢给了车间主任，真正的问题没有解决。
估计楼主公司没有工艺工程师，肯定是图纸出来直接扔给车间，加工去吧，怎么加工自己定。到日子给我出工件就行。工人干活按月拿工资，干多干少，干好干坏相差不大，导致工人工作积极性不高。车间主任生产调度不好协调控制。
因为是非标，建议楼主搞零部件承包制，零件在设计图纸出来后必须进行工艺规划，不一定非常详细，可以简单的定，例如车---铣-----钳等，每个零件每道工序进行工时定额。这样零件的工序和总体的加工成本就都有基本的数据。具体实施时不合理的地方，工人自然而然的就提出来了，工时定多了的工人肯定不会提，工时定少了的自然就有人反映，然后可以根据实际情况进行修改。填写工时调整单。基本原则就是多劳多得。要点是工艺不能差的太离谱。质量控制的关键是检验要严格，只要换人加工了，就要进行检验，避免出现扯皮，质检一定要严格把关。
每个零件附上设计工艺及工时单，然后在跟一个实际的施工单，谁干的什么工艺，干了多长时间，哪道工序是谁检验的要有相应的记录。跟工人讲清楚，单子一定要填，根据单子计算工时定额，结工资。
只要这些搞清楚，后面的事就不用你操心了。
装配工时也可以这么定，装一个部件多少工时，多了他不找你，少了他肯定会来找你。
简单说这么多，个人的一点想法，供楼主参考。

作者: 1638930959 时间: 2012-7-14 21:15
从96年一直搞定额，定额员也换了6个，因工时估不准确，造成工时定多了的工人就磨洋工（害怕下次降工时），工时定少了的是有人反映后就更改。但水平不行的员工也要求加工时，不加就不干（原因是现在技术工人不好找，只能让步). 工时含金量小员工就觉得少挣几个工时也无所谓，工时含金量大工时估不准确就造成部分人少劳多得，引起部分人不满意。

作者: yancnc 时间: 2012-7-14 21:41

林城百合发表于 2012-7-13 21:50
8 H( L, b+ K; E5 d5 ]3 p不知楼主是国企还是私企。在私企，老板为了合理避开为员工缴纳养老保险，就搞个人承包制。包工头大多 ...

说的很有道理赞成

作者: oliver97 时间: 2012-7-14 21:46
福利加待遇　

作者: 孤酒 时间: 2012-7-14 22:12
拉开差距，人才会有压力，3500，小工的工资，怎么能管好车间呢？

作者: 学者6 时间: 2012-7-15 16:00
不知道金属焊接车间怎样管理的

作者: 1638930959 时间: 2012-7-15 21:32
焊接件每吨 500元

作者: 1638930959 时间: 2012-7-15 22:11

yancnc 发表于 2012-7-14 21:41
+ |' c/ X; g" j: G7 F% F6 s说的很有道理赞成

是私企，我也是一打工者，保险都交，如果承包我要求车间主任必须保证一线员工的待遇不低于当地的水平

作者: 1638930959 时间: 2012-7-15 22:28

孤酒发表于 2012-7-14 22:12 0 b% i0 O: D [6 H
拉开差距，人才会有压力，3500，小工的工资，怎么能管好车间呢？

车间不大，18人----26人

作者: 棒条刀客 时间: 2012-7-16 13:38
说句实在话不看好。治标不治本。
一个产品的先后工序是固定的，从下料到成品出厂，所需要的设备次序也是固定的。你自己不要问别人，到生产第一线的每个生产环节去看，从下料到成品出厂，你跟一轮，再对比你厂房设备的布局，我想你心里会有一个比较清晰的思路。3500一个月的工资不算低也不算高，要结合你自己工厂的利润和当地的消费水平来定。员工也是明事理的人，合理的工资对双方都有溢。
车间主任扯皮，那是你么有相关的制度去制约他们或制度执行不到位。最关键的是你自己能指出原因么?或厂长能指出原因在那里么？
如果你有时间，建议你自己多下生产第一线了解俄了解情况。

作者: 棒条刀客 时间: 2012-7-16 13:41
工时，工价定好了能随便改么？？

作者: 棒条刀客 时间: 2012-7-16 17:46
工时工价定好了，就不能乱改。这样员工就会对企业无信任感。定的时候就要慎重考虑。可以先定低点。你工价往上加，没人有意见，可你要调低工价工人就会有意见了。一般的企业员工不会考虑老板有没有赚钱，他们考虑的是自己是不是少拿工钱了。这也是人之长情。

作者: poppygrow 时间: 2012-7-16 21:52
我们也是做大型非标的具体怎么分配还没摸清不过基本是老板一个人说的算

作者: 不哭泣的长江 时间: 2012-7-17 08:14
建立好的价值观和优质的企业文化
淘汰不适应企业的人员

作者: 残风吹泪1 时间: 2012-7-17 12:08
我们公司也是做大型非标的，情况也是管理乱的很，我们公司铆焊是按重量算奖金的，金工就没人考核，结果金工干活明显不如铆焊，乱的很。一天工作8小时，实际上也就是5-6个小时。没人管没人问。

作者: 残风吹泪1 时间: 2012-7-17 12:10
我也是做计划的。情况和你一样，差不多都是大方向的，小的细节根本没法排，还有你们车间主任工资太少了。我们这主任1年10几万是最少的。这么少的工资谁给你干，还有把权利下放，让车间主任权利大点，大胆的去管。肯定能管好。

作者: 354770991 时间: 2012-7-17 13:24
都10W以上的，让在这怎么生存啊，我们也做大型非标，主要以橡胶设备为主，工资少的可怜啊，等天气凉点跳吧

作者: 摸索者18 时间: 2012-7-17 13:59
改革就是这样啊
我公司每年都要改革，可是改革来改革去，变成一年不如一年。
员工的流动也很大。

作者: 液压Ξ人生 时间: 2012-7-17 14:26
承包是调动车间员工的一种方法，你可以考虑一下，工序定额（就是每件多少钱）但是这样要严格控制质量，最好定出合格率考核工序人员，保证产品质量是关键。具体实施还要结合自身情况。

作者: 1638930959 时间: 2012-7-17 20:40

1638930959 发表于 2012-7-15 21:32 4 i% c" I# d" b- O5 _% ^
焊接件每吨 500元

我山西太原，500元/吨焊接件只是生产一线员工工资，不含辅料、车间管理层工资。

作者: MechanicsD 时间: 2012-7-18 01:38
你那车间主任的工资太悲催了~连我们这么抠门的老板都能给个5、6K（22天8小时）

作者: 精机abc 时间: 2012-11-13 11:40
我的公司工人都是临时的，也是生产非标件，计件工资，生产管理难，质量管理更难

作者: 天天工作室 时间: 2012-11-19 13:30
按工段承包我觉得还是会有问题，公司内部自然会形成诺干个利益团体，到时候还是不配合的。搞项目承包制是否可行，你们公司不是做非标嘛，每个项目组建一个项目小组，一个项目提成多少，没有项目时按基本工资计算，前提是你们公司要保证有一定的业务量。呵呵。个人愚见。

作者: chenjian015 时间: 2012-12-26 20:27
包工的方式确实有利有弊，对于企业来讲最终还是不好管理。
你可以看一下前一年或两年的公司的每小时的产出金额，参照这个做一个目标，每个月将节约的工时按照平时的加班费发给下面，一线班组长系数也要考虑高点（他们才有动力），我们现在好点的时候低的也拿了五六百高点的一千多，这样再加上工作及加班费工人还是蛮愿意干的，只是前期要考虑周全，安全和质量一定要考虑在其中。
！实施的就要兑现！

欢迎光临机械必威体育网址 (//www.szfco.com/)