机械必威体育网址

标题: 日企采购商要现场审核，我们该如何准备？ [打印本页]
作者: 杨晓好    时间: 2012-7-5 07:18
标题: 日企采购商要现场审核，我们该如何准备？
各位机械必威体育网址的朋友们，我公司是生产汽车制动系统，经过长时间与日本三田公司的接触，现在有机会为其供货，成为一名供应商，但听说其对现场审核非常重视，也很认真，请问我们公司需要准备哪些东西啊，现场和文件是不是都要弄啊！！！急急！！！
作者: 桂花暗香    时间: 2012-7-5 07:55
本帖最后由 桂花暗香 于 2012-7-5 07:56 编辑 7 K/ M* q# o3 R6 I

- d& T7 f9 |- c# R( z) F, s日企特别重视现场，特别是5S管理，表面要干净整洁，摆放整齐。苍蝇 蚊子的，虫子不要，工人穿戴要整齐。在细节上不能有污垢。首先表面功夫要下足。
作者: 我是sky    时间: 2012-7-5 08:06
起码你的现场要符合你们汽车行业的标准，还有要做好5S
作者: 杨晓好    时间: 2012-7-5 08:11
现场已经开始整理、整顿，主要是文件方面还有很多没有装备，且大家都没有实际操作过，根据对方传来的评价表来进行文件准备，感觉无从下手！{:soso_e127:}{:soso_e127:}
作者: 孤酒    时间: 2012-7-5 08:20
审核无非那几大块，设计、工艺、工装、量具、设备、环境、安全、培训等等，每处做到做前有计划，做后有记录，现场随便一样东西，有台账、有检验、有计划，干净整洁，基本就可以了，呵呵
作者: 火焰    时间: 2012-7-5 08:30
按三楼说得准备就很好啊。5 z4 ^3 r) X' ^' s) P& J9 S
作者: 丶/hx    时间: 2012-7-5 09:39
学习了！{:soso_e113:}
作者: 33541837    时间: 2012-7-5 10:01
一次没弄过，可能整起来会很麻烦，很多文件需要补充
作者: 王高级工程师    时间: 2012-7-5 10:48
现在是7s了5 n/ {5 O% b! g3 M& m- B2 e

* ~; K- w6 d* t: t: F细节决定成败。& J( H5 w" |2 @2 t( w+ [
审核好了，拍些图片看看啊，看看能称为几级供应商。打分的。
作者: 杨晓好    时间: 2012-7-5 10:56
OK。一定和大家分享！！！不管结果如何！！！！！！！！！！！！{:soso_e189:}
作者: jlzyl    时间: 2012-7-5 11:18
只要公司质量管理体系过程得到建立、实施和保持。就没有问题的。汽车零部件行业进行TS16949认证。
作者: 胡地迷沙    时间: 2012-7-5 11:22
我在日企工作，也去过厂商监查。首先一个摆放有序，清洁整齐的厂区环境是第一印象，剩下的请看我的监查内容表。
) S5 M& w/ f9 z0 G- @) n1        品质方針・目標         品質方針・目標
. r7 _) Z8 b3 N0 H1 z                    ①品质目标的设定是否有
8 ~% Q4 X1 t! X' _4 e                    ②品质目标达成状况& A& J- b/ l; G; Q4 }
                    ③客户满意度达成与改善
7 m" T0 J1 v1 _6 f5 y2        組　織         組　織　（品質保証組織図／環境管理推進組織図）0 p" Z0 C5 U$ H1 E8 E8 x  n- r& o
                 　①受入检查管理体系/ g/ v' e3 f- D2 h3 _( J1 Z3 @
                　 ②客户投诉管理流程对应
/ g% B: w0 o, ]3        文書・図面         文件管理9 D4 }, P, E, H  \
                 　 ①品質管理体系管理文件# g: L" l  B% D& ]
               
* l2 H! Z& _0 J/ h! `                 　 ②设计变更管理文件是否有
) G) a. B# B4 p3 A/ T* _# P                 　 ③作业指导书是否明确化% ?+ m, V5 D- Z2 n1 g/ |
                    ④文件是否为最新版本管理
% b  [6 j3 E5 |, i) f6 x4        教育         教育・訓練　: F0 U: f6 r) Q
                　 ①公司全年教育计划与实际
: i( U6 ]( \. `5 m  [& D( j/ N                　 ②品质部的教育计划与记录# y6 o! H7 Z, y+ M# X
                 　③客户投诉培训记录是否有
9 _; [+ Y# G" M! ~/ c                　 ④培训的效果是否有评估0 Z' `% `; D  {3 Q% M: Z+ A
5        受入検査         受入検査
6 ~- I: l) O8 n7 k$ e+ F3 ^. T1 k                 　①検査基準
) |  t+ T9 M0 S0 ]  s. o                 　②抽样水准是否有
' b4 D* B/ f3 h7 U- ?5 q$ m# v& I0 x                 　③抽检LOT NG 时,处理对应流程如何管理
7 F) n* O6 |. k6 m' z                 　④重大欠点发生时如何处理
/ f* |( M1 S% P% [# a- {                　 ⑤标准样品,限度样品图纸是否有管理与使用- d3 {4 r3 f9 ?1 a2 E
                   ⑥不良発生時的放置场所与标识是否有( d7 g4 \9 g# P. d+ h
6        部品倉庫         部品管理仓庫　（保管管理）- j; K) D2 x$ |+ p7 h1 z/ ~
                 　①是否有环境管理要求0 T. B( N2 {8 U/ ?6 Z* e/ f
                 　②库存品的管理(是否有先进先出管理)
) k4 W8 d3 d% O( Q5 E- O7 ?                 　③不良品管理(是否有明确标识)
2 o, _. l8 Q, b7        工程管理         品質手顺作成是否有　（ＱＣ工程表、作業指导书等）
6 J! t  M+ u- i                 　①作成部门与使用管理部门是否明确
. b! F' L6 _% P4 l                   ②现场使用部门管理是否为最新版1 Z" l  [; u9 ^  O0 c
               
' K& `# n* a7 x2 n                : e0 c( g1 e  S& `. Q" n  W
                 　% j5 K+ ]) l5 R* [, y
                 工程管理
* u& t' d# ^7 J                 　①印刷工程的洁净度是否有管理(如果超过管理值应对措施是否有)( Y3 ~; w1 j. Y" z
                 　②首件品确认是否有
1 f) r, I3 g" _6 v0 V& @- Q& }                　 ③生产过程中,如何确保品质(如多长时间再抽样)
5 ]: J" v( ?" ?* e1 G                　 ④不良发生,如何对应: x- F9 L7 n$ ^+ O: a% W0 W
                 　⑤机种切换如何管理0 A1 k( L0 ]: k1 B1 o, ^
                 　⑥标准样品，限度样品等现场有无
% [7 q& i% E( B0 Q) L                   ⑦客户投诉问题是否被反馈于现场，不良写真揭示2 d0 }: _. y/ L$ e  K1 o) X
                % D- ^  f$ c* M
                 7 U3 J  E* t. s" U6 l: i
               
! a) {/ I. s. k( M* D! v4 }               
5 T4 V8 U) {  Q6 F- u% [: D                　 1 u5 k7 e+ T) E
                 检查设备管理( s* H; b$ N& z% H- Q- Y
                 　 ①检测设备是否使用，及定期校正与点检是否实施（如二次元，卡尺等）$ G/ S1 M7 g! S! z4 G. ]
                 　 ②照度是否有要求2 Z2 [4 w% @/ Q$ ~  t
                 　 ③检查距离是否有要求
1 i! A; o3 }0 A: a4 j$ @2 j                    ④设备与治具定期校正与点检是否有规定，实施效果如何: h- \% {- d7 G% o9 X
                / y: Z& E+ N4 R! _# i" s
                / W/ x+ F- \- Y0 T0 [6 `" X) ~1 B/ H
               
( [1 ?9 g! a+ ^/ v2 o                  . a3 o" H! h8 M* |1 @, ~/ N3 X% e
                 作業環境　6 A% _$ c  t4 n4 q) v: R" `5 n3 B* x
                　  ①作业环境与5S是否良好（通路，作业台，机器，作业区域等）
; k) ]1 O% I/ b; F1 ~3 }                    ②危险品仓库无温湿度管理# K1 t& e6 U; i8 q' L# b
9        出荷管理         出荷検査
- |1 m& ~3 G8 t7 g                 　①标准样品，限度样品，检查内容管理表及外观品质基准书有无现场揭示
4 C/ U+ e6 {& ?( I: {+ B, i2 z                　 ②变更内容实施有无进行确认1 H" Y& ^- L' g' W: {7 c) }* H
                 　③客户投诉问题有无在现场说明.教育及不良写真揭示
1 z! C% @6 f+ V% M* E* _( P$ Z                　 ④抽样水准是否有明确
. {; A. X, w8 D1 n4 q9 A                   ⑤检查前、后，良品与不良品是否有明确的标识，不合格时对应流程
, o4 X  `( {1 F' l8 Y10        成品倉庫         出荷管理、物流管理、製品倉庫
1 M. E' W7 n& U1 M, F+ W/ O9 C$ f                 　①出荷品内外箱标识是否清楚（品番，品名，数量）
7 a$ W6 N) n, E" E1 k- z- q                 　②外箱捆包状态是否合适，出荷数量与客户要求数量是否一致（PO确认）
  r8 A6 E! J/ G6 t  W% N) m3 u                   ③先进先出管理是否明确
! X; @1 u+ n$ l9 [6 }               
. x1 Z, Z! x  K- L# A! S# r, L               
  e; t0 V+ z, @- C3 \. n  K                 　
. g  B6 [7 \( `# i8 b2 J
2 O; w! q2 t, F' g( H$ X, \                9 P) Y* L2 R# m: a$ C
                   k% L! w0 ]* x$ P- K
& |  ]$ R& S) ~* o
               
  A( X: h0 P) c/ t                / E2 o5 e' W) N  ^+ ?! ~% S/ }- S
                / U3 g, q( Y7 V$ N. D2 }2 l% m
- Z5 c% l# k5 F9 l( C
                  
% K9 f( \  J* T+ J1 `( ]/ t3 V3 l1 J                ( u, V$ l2 C$ ~6 U8 j4 H) r
                　
; L* n( p% V- z' n- i& ]: |                 　
6 ]3 a& Y: K3 d1 P# ?* o+ e- {8 ^
                % s- ~" i8 e$ x' V, U5 ]
               
# G) [, ]# k& ^+ K# W                 8 Z/ C, i/ n1 O9 f  K
/ i, W3 s: ~. t, d* A. w
               
7 `1 r# p5 Y% {' r7 U. g               
  y6 y6 \6 Q& @1 J5 A( d) q/ p                 　
( Y& B; B' }/ B( U, t- E
! m) H" g" w3 z1 ~# L$ L               
" _3 q; [' p+ S: s! h                4 c9 q% j% _( P- o
                 
; J' B9 K" t0 {6 e
) m5 F$ X2 o1 b                5 ?7 p6 m0 @4 A, b+ D& y9 y- b
                ( x0 p* e3 V$ ?
               
8 X8 t+ ]% B  ]- x. S4 o5 e( @7 b
作者: 跑道盆地    时间: 2012-7-5 14:13
这些都重要/ x+ F$ y4 u5 E8 D- ^0 Y& V0 V
重要的事情 就是你要做到一点：霸气外露！
作者: ゞ海颩ヅ    时间: 2012-7-5 14:24
感觉天朝造假厉害，为什么不能坚持5s呢
作者: 殛乐    时间: 2012-7-5 15:14
看到这里有点感慨啊，这是给小鼻子提供的货，大家如此的重视和认真，要是国内供应，估计小查查对方那个是头目，吃饭喝酒是少不了的啦，别忘了红包，至于车间的5S神马都是浮云，呵呵~~~
作者: 杨晓好    时间: 2012-7-5 15:32
好像日本人你请吃喝他也去的啊，但事情还是照样查的严的很啊！！！！！{:soso_e127:}{:soso_e127:}
作者: makino    时间: 2012-7-5 18:31
表里如一，实事求是。质量要符合日本的jis标准..设备也很主要。{:soso_e100:}
作者: 子子61961    时间: 2012-7-5 19:30
孤酒 发表于 2012-7-5 09:20
4 V' p9 W$ k  m3 G" F审核无非那几大块，设计、工艺、工装、量具、设备、环境、安全、培训等等，每处做到做前有计划，做后有记录 ...

1 k9 X$ U  M5 n& [2 F) I5 a/ o这个回复比较靠谱。对方比较重视的是生产过程。! t, r- W1 X3 G5 e/ ~& q

# D, V' a# M, \' M; u; Q1 p前面有朋友说的检查厕所，只在企业管理的故事里听过，至少俺是没有听说过实际中有这样的事儿。
; \, _! m5 v" r+ c# H& X' o! R, k
作者: 活的自在    时间: 2012-7-5 20:47
笑习了
作者: pmhpang007    时间: 2012-7-10 09:56
现场、文件资料都要自查整，先努力再说
作者: dashu555    时间: 2013-1-30 10:42
车间起码要看起来整洁有序 工件工具摆放的少一点，鬼子不喜欢乱七八糟的感觉
作者: JXTTTTT    时间: 2018-5-22 14:08
学到了



欢迎光临 机械必威体育网址 (//www.szfco.com/) Powered by Discuz! X3.4