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标题: 我们是私企，尝试改革，各部门自负盈亏 [打印本页]

作者: 一战到底 时间: 2012-7-3 23:05
标题: 我们是私企，尝试改革，各部门自负盈亏
   公司想要尝试改革，各个部门自负盈亏。销售，工程技术，生产，售后，每个员工的工资由各个部门负责发放。这是一个框架，其他的都在这个框架里面实行。比如：做出去的产品出现问题了，找出是哪个部门的问题，然后派人员去解决，假如是设计的问题，那工程部派人解决，也可以让售后去解决，不过这部分费用就要工程部承担。

   原则是多劳多得，少劳少得，不劳不得。每个部门相互独立又必须保持合作。没效益没利润大家得挨饿。
   必威体育网址的各位大侠，这种改革可行不可行呢？如果可行，员工应该注意什么。

   PS：企业为私企，做包装称和仪表。

作者: 一斗！ 时间: 2012-7-4 00:17
估计很难协调

作者: mjypc009 时间: 2012-7-4 07:44
不行，这样各个部门领导从中捞好处，员工倒霉

作者: xlf63 时间: 2012-7-4 07:56
形势不好后，老板想转嫁压力。弄点花头出来玩玩打工仔。如果这样玩，条线割裂后，责任如何分担，将来利益如何合理分配？而销售掌握了大量人脉关系，明显就有利。不过没有技术生产各方面支持，估计只能将单子发到别的厂子。这样对个人来说或许利润更高。而掌握技术的也可以明证言顺地外出兼职，生产么可以接外单，。。。最后整个企业一团乱麻。。。。

作者: 摸索者18 时间: 2012-7-4 08:04
我所在的公司就是这样的。今年刚刚开始试行。
也就是现在公司效益不行，所以就变着方法扣钱。

作者: 桂花暗香 时间: 2012-7-4 08:17
貌似当年朱的国企改革只会越搞越乱。最后分崩离析。少数人盆满钵满。多数人不如以前。

作者: 喀秋莎 时间: 2012-7-4 08:32
那是不是可以揽私活儿了？

作者: machel77 时间: 2012-7-4 08:37
很难!

作者: ljj7099 时间: 2012-7-4 08:53
各部门领导趁机捞点钱，然后走人。。。。

作者: ayi880119 时间: 2012-7-4 09:05
这样的改革很难执行下去问题出现的时候大家都开始推脱责任扩大了部门间的摩擦更不利于公司的运营

作者: 33541837 时间: 2012-7-4 09:12
没必要搞这么复杂，花这么多心思从员工身上扣钱，还不如多想想怎么从外面拉单

作者: 77459369 时间: 2012-7-4 09:14
挺难

作者: 韭菜炒大葱 时间: 2012-7-4 09:38
然后踢皮球比赛开始，各个部门不衔接的话会出问题的吧。

作者: 互通有无 时间: 2012-7-4 09:44
就像一个人，能把头、手、脚、眼睛等等分开吗。

作者: 烈日当空 时间: 2012-7-4 10:08
我觉得一个公司一定要有凝聚力，如果各个部门分开干，会有很多精力被迫放在内斗上，使整个公司的竞争力下降。你们老板就是想着把压力都转嫁出去给自己的员工，想自己收钱就行了，世界上哪有那么好的事？

作者: 咸Yu菋 时间: 2012-7-4 10:19
我们公司各部门成本业绩独立核算，现在造成自家的设计的东西加工部门报价高还质量差，最后只能外包

作者: wangceyuan 时间: 2012-7-4 10:43
这样员工就倒霉了，我同事以前的公司就是这样，一批货做出来交货了，骗员工说没交就不发工资了。

作者: yaoshenggang88 时间: 2012-7-4 10:44
鄙人才疏学浅，但也要谈谈我的看法，我认为没有一点价值，部门职责与权限本身都很明确了，不就是各部门人增加了一个工资发放，这样更复杂，会导致各自为政而不是各显神通，不信你试试看

作者: wsh_30 时间: 2012-7-4 11:04
难度很大，沟通配合很重要，感觉老板在转嫁危机。

作者: xlf63 时间: 2012-7-4 11:43
形势不行，老板在转嫁危机。形势只要有一点好，立马收回权限。
哈哈，这样搞后麻烦事儿多着呢。

作者: 大禹123 时间: 2012-7-4 12:21
这是你们老板想拿你们的工资转嫁外部赔偿，
一般的公司，改革也只是内部的，各部门凭自己创造的价值，进行部门经费自负盈亏
比如生产的，一件产品成本多少钱，你卖给公司的装配多少钱，中间的利润就是你的收入
但是大的制度人员工资还是公司人力资源部所了算的

作者: 上海狐飞 时间: 2012-7-4 12:33
内部矛盾会扩大，协调起来非常困难，最后走的走散的散。

作者: 海哥007 时间: 2012-7-4 13:49
国企的改革就是从承包制开始的.接着就是优化组合.部分员工下岗.最后结果是全国人民都知道.企业都搞没了.

作者: tldscanwill 时间: 2012-7-4 13:59
这样独立自负盈亏，不如分割成功能公司。

作者: 王高级工程师 时间: 2012-7-4 14:33
这事就等着看踢皮球吧。

除非是每个部门的核心领导都很有魄力，看老总怎么评价的了。

作者: ntliubo 时间: 2012-7-4 15:08
你这老板太抠了，太会算计了。你的公司不会长久的

作者: 尘风的故事 时间: 2012-7-4 16:35
就看作为老板的你有没驾驭这一切的能力了，否则得累死你还一塌糊涂

作者: 一战到底 时间: 2012-7-4 17:27
标题: RE: 我们是私企，尝试改革，各部门自负盈亏

尘风的故事发表于 2012-7-4 16:35 7 ~9 v5 ]0 N5 R1 B
就看作为老板的你有没驾驭这一切的能力了，否则得累死你还一塌糊涂

哥们，我是打工的……

作者: j398419567 时间: 2012-7-4 18:15
我之前在江苏呆的一个厂老板就是这样搞的，几百个人的厂里面每个车间单独注册公司，号称为董事会形式的，每个车间又是一个老板，亏了自己负责损失，赚了的钱老板拿百分之70，承包老板拿百分30.30里面要支付员工的工资，后来我就走了，现在了解到公司发展也不是怎么样，大老板基本不管事，只等月底拿钱，而小老板们也是捉襟见肘，整天想着裁员，资金有限很难开发新产品，成本高居不下，

作者: 三兴 时间: 2012-7-4 18:28
这样会有许多资源浪费在内部协调上，内耗太大，不值得试

作者: 一战到底 时间: 2012-7-4 19:47
99侠，像我们这些底下做事的，该怎么办呢？有建议不？

作者: 大萝卜 时间: 2012-7-4 22:00
估计各部门之间的协调工作是主要工作，其他不要玩了

作者: everfree 时间: 2012-7-6 19:42
国企改革时搞这一套，大部分都垮了。早就证明是一条失败之路、一个笑话。
管理者因为自己能力水平太低，管不好企业，就想些歪门邪道的偷懒办法，各个部门自负盈亏就是其中一个典型，看上去很美，说起来很妙，实行起来，可以很轻松高效地毁掉一个企业。
企业本应是一个整体，也正因为是一个整体才会产生它的功能，就像一个人，心肝肺肠等五脏六腑不是自己独立工作的。

作者: 5230 时间: 2012-7-6 19:47

ayi880119 发表于 2012-7-4 09:05
_" s9 k) p) S* o这样的改革很难执行下去问题出现的时候大家都开始推脱责任扩大了部门间的摩擦更不利于公司的运 ...

质检员猛罚操作工钱，操作工出了错就想办法蒙混过关，稀烂的一锅粥，

作者: jason104 时间: 2012-7-6 20:11
这种方式分分钟等死，如果出问题多了，人心就会散，一批换一批。

作者: wuguangzhe11 时间: 2012-7-6 21:54
在中国，这种只为自己的环境当中，很难搞的。只会越高越乱的。

作者: lei88998 时间: 2012-7-7 08:18
根本就不现实

作者: houbaomin0620 时间: 2012-7-7 10:52
各有利弊，有的人会中饱私囊

作者: 小精灵2352 时间: 2012-7-7 11:08
扯谈！

作者: xtw77wh 时间: 2012-7-7 16:12
会搞得大家相互推卸责任……没有凝聚力……

作者: 朔洄 时间: 2012-7-7 17:50
理论是行的···但实际上会出现扯皮！

作者: GUO18029815663 时间: 2012-7-7 19:48
分股份，个个当老板应该可以转

作者: 人生豪迈-jx 时间: 2012-7-7 20:40
改革是好事，但是即使是本着好意，也经常是出现坏的结果。
我们曾经实行过类似的做法，最后失败而告终。
这就像集团企业，大有规模优势，小有高效率。很难兼得。
小到某个科室就太小了。
也可能是老板转嫁矛盾，因为那个自负盈亏，那个基础工资是老板自己定的

作者: supperslz 时间: 2012-7-10 11:57
那还不如自己单独干了呢，撇开他，当然也可暗地里签合同。

作者: fangyuzhangping 时间: 2012-7-10 12:36
就打算你的企业是亏着在如果不改革可能会活5年或更长，如果你改革实行各部门自负盈亏可能就能活过两三年吧

作者: bob_fang 时间: 2012-7-10 14:26
看了所以的评论，基本认为是不可行的，也暴露了老板的一个基本原则，就是贪心，出了损失就要别人来承担，最后给别人都是很坏的口碑，企业也开始出问题了。一个循环往复！

作者: hbwalter 时间: 2012-7-10 15:50
这样肯定不行，小农经济

作者: 2010dengkai 时间: 2012-7-10 21:41
这不是不能办得到的，只要他们承担的风险与收入成比例，那也不是不可能的事，我也有类似的管理方案，现今时代，企业管理不改革也不可能了，不然难以生存，假如每一个部门，你就承包给他，让他们自己做主，老板只是派人监督，充分激发他们的能力，他们必然会想办法赚钱，那企业管理的被动关系自然变为主动关系。

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