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标题: 设备管理资料 [打印本页]

作者: CAISICHUANG 时间: 2012-6-10 11:34
标题: 设备管理资料
公司一部门的产量经常完不成，说是设备的问题，主任不太懂机器，新来经理更不行，老总安排我去协助机器改进，我观察后发现问题不单在机器，主任，组长，机修工，操作工之间生产安排不协调不配合。请教前辈老师们帮帮我现在该怎么做？怎样向老总交差？

作者: 学习进步 时间: 2012-6-10 11:43
要制定设备管理制度，分工负责制，操作、检修与保养结合起来

作者: 互通有无 时间: 2012-6-10 12:59
你们是什么公司，那么多领导都不懂，你现在做的事就是总经理应该做的工作。

作者: 何达秋 时间: 2012-6-11 16:48
首先是设备管理制度要修订齐全，包括保养、维修、更新、改造等。把设备规范了，生产还是上不去才有话语权去其它部门，关键是做好自已是第一步。

作者: CAISICHUANG 时间: 2012-6-11 20:02
谢谢！忘了介绍我只是设备部的一个助理工程师，而且也是刚来不久，去了生产部门权利有限，老总是安排我去负责机器改进的，我是在想如果整个系统管理不规范的话，再好的机器也经不起折腾啊!

作者: zjy95381 时间: 2012-6-12 20:53

CAISICHUANG 发表于 2012-6-11 20:02 2 h" R4 l, G& F. v" |0 C' b7 a: a0 K4 w
谢谢！忘了介绍我只是设备部的一个助理工程师，而且也是刚来不久，去了生产部门权利有限，老总是安排我去负 ...

加强设备操作人员的日常保养，点检，加强一级二级修，把说明书注意事项研究透

作者: CAISICHUANG 时间: 2012-6-12 22:07

zjy95381 发表于 2012-6-12 20:53 # X" l; u4 H4 c- ?
加强设备操作人员的日常保养，点检，加强一级二级修，把说明书注意事项研究透

谢谢!机器方面应该问题不大，要是有好的点子能说服老总在系统管理方面也同时跟进的话最好，要不然你机器弄好了，老员工走了，新员工来了，能好才怪。

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