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标题: 刚入职做生产调度，如何做好本职呢？ [打印本页]

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作者: 铁建重工职员    时间: 2012-6-5 20:55
标题: 刚入职做生产调度，如何做好本职呢？
我是一名刚参加工作一年的新职员，现在在一家重型机械设备生产公司做生产调度，由于刚刚入职，工作经验不多，特向前辈们求教，在一家机械设备生产公司如何做好生产调度工作，希望大家多给我点建议和具体的方法，再次感谢！！{:soso_e100:}

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作者: 幻臣之龙    时间: 2012-6-5 21:59
车间内调度 还是厂内调度。你的职责权限有多大。工厂调度应高于车间主任，我厂调度是生产制造部成员，直接调度各班组。权利大于班组长。

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作者: 舟航    时间: 2012-6-5 22:14
调度，很多时候就是要学会和底下的人打交道。脾气要好，但又得有脾气，还是需要好把握的。

- u( T& J5 F( `  K& z1 L5 a不懂技术人家说你，不懂流程，人家说你，不懂的说话客气点，人家还得说你。总之，还是挺有搞头，但是年轻人，俺觉得这个最多干两年，不能长干，不然一直是半桶水，只能靠嘴吃饭，不行的。

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作者: 铁建重工职员    时间: 2012-6-5 23:38

幻臣之龙 发表于 2012-6-5 21:59
车间内调度 还是厂内调度。你的职责权限有多大。工厂调度应高于车间主任，我厂调度是生产制造部成员，直接调 ...

. I4 \4 }; g9 A+ v; |8 [如果按照你提的分类的话应该算是厂内调度，负责整个厂内生产活动的安排和协调，目前只负责协调管理两个加工车间，领导分配的任务是负责这两个车间的临时性工作任务的下发和安排，外协件的有关事务，还有缺件的跟踪生产。

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作者: 铁建重工职员    时间: 2012-6-5 23:41

舟航 发表于 2012-6-5 22:14
调度，很多时候就是要学会和底下的人打交道。脾气要好，但又得有脾气，还是需要好把握的。
# o( K9 J6 r0 m- A& T+ ?9 R
. Z0 ]; q6 F2 i# _8 \不懂技术人家 ...

1 o3 P+ n5 h. q' s2 l其实我也明白调度这个工作不好干，所以才来请教下，我已经开始学习有关产品的制造工艺以及相关的一些技术了，准备以后往生产管理师方向靠拢，考资格证书，但是目前还是想把本职工作干好，想请教一点具体的方法

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作者: qiuhongj    时间: 2012-6-6 07:44

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两个车间的临时性工作任务的下发和安排，外协件的有关事务，还有缺件的跟踪生产.
那你要和这二个车间主管打交道，在下达任务的时候，最好要征求一下他们的意见，协调一下工作。同时还要经常去察看进度。
对外协件来讲，还要熟悉整个产品的工艺流程，以免出错。熟悉热处理知识等，要对供应商了解，要找合适可靠的人，或单位。对缺件的跟踪，要了解生产的周期，生产过程更是要主意质量和进度。

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作者: 幻臣之龙    时间: 2012-6-6 19:43
我不知你们厂的情况，就以我们厂为例吧。你们厂有几个调度，看样子还有其他调度。工作要分出重点和非重点。重点要突出。尤其外协件，不能让车间因外协待工。要时刻注意重点项目车间进展，重要外协部件的进展，有计划性。临时性得工作看情况。缺件跟踪要到位，上级问到缺件时，能清楚回答出进展情况。和车间打交道要搞好关系，慢慢树立威信，也要为工人着想，恩威并重。车间的事不要越过车间负责人，那样显得目中无人，时间长了不好。工作和上级要常汇报，揣摩领带的意图。别瞎干，尤其重要工作决定，有领导支持才有后盾。

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作者: 铁建重工职员    时间: 2012-6-6 21:35

qiuhongj 发表于 2012-6-6 07:44
两个车间的临时性工作任务的下发和安排，外协件的有关事务，还有缺件的跟踪生产.
7 N  ~& r1 a+ ~! U1 Z3 e那你要和这二个车间主管打 ...

多谢指点，受益匪浅，嘿嘿

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作者: 铁建重工职员    时间: 2012-6-6 21:36

幻臣之龙 发表于 2012-6-6 19:43
, c) P- l) R5 }$ @5 {( E我不知你们厂的情况，就以我们厂为例吧。你们厂有几个调度，看样子还有其他调度。工作要分出重点和非重点。 ...

( e& Q* G7 ^3 r/ G' l说的很详细，谢谢哦

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作者: pmhpang007    时间: 2012-7-11 10:09
从熟悉身边的一切入手， 熟悉了才能进行调度

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