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标题: 我们公司老是延迟交货，如何加强管理呢？ [打印本页]

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作者: 一抹红颜    时间: 2012-5-30 20:38
标题: 我们公司老是延迟交货，如何加强管理呢？
各位前辈大家好：
5 ]- f8 T% A9 f* a  [( d8 e" G我是今年初转行到汽车配件行业。在这个陌生的环境中工作到现在。工作有点儿起色，现在在做订单的接收与生产的排产工作。
小弟面对新工作还是充满了信心的。
但是我们公司的产品又有好几百个，面对客户的订单和交期。我现在有点儿发憷。
我们现在的状况是，产品一直延迟交付的，不仅承担空运费不说，还影响在客户心中的形象。
所以小弟在这里，向各位管理前辈讨教订单的管理和生产的排产工作，
$ u1 K$ d- ]9 H( i5 @: b希望能得到前辈们的指点。
1 t9 n8 F$ h0 `诚谢！

/ ~5 z6 Q. R: x- v$ r. U+ c

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作者: 两岸猿声啼不住    时间: 2012-5-30 21:10
宁可延迟交货，也绝不可交付不合格的产品！

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作者: 风追云    时间: 2012-5-30 21:12
提供一个流程供你参考。

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作者: 林围    时间: 2012-5-30 21:43
交期慢有很多因素
1、管理不到位
2、加工周期根本就不够
3、协调不够好
# j5 I+ v" M5 h& ]- b0 M4 T$ x4、准备不充分
5、付款不及时
# P/ a# O0 m6 n" p  u: u; w6、物流控制不住
4 o  P0 |) L7 \$ h# L7、跟催不到位
8、分配不合理等很多
3 y: T& M, j: n: S) W, S; z2 E要想做好这份工作你首先要对这些产品的加工方法及周期要熟悉，我建议接到合同后不要慌着马上下单，你花半天的时间仔细分一下这个合同里面共有多少是外购的，多少是自制的，自制的需不需要重新设计工装，也就是模具、夹具、治具、检具、刀具，如果需要你要把这些设备的加工周期考虑进去（周期太长的可以建议公司做库存），另外把你所有的零件列一张甘特图，找出周期最长的那个，这时把所有的单子都下下去，你就在周期最长的那个上下功夫，看怎么能缩短这个周期，你缩短了这个，肯定会有另外一个长的出来，以此类推，你的工期会越来越短。也会给合同周期约接近，另外很多人喜欢下出去单子就等着，不去跟催，可能跟催但只是问问没有落实出真正的问题，跟催的时候要了解清楚，那个零件具体能到什么时候出来，每个环节有没有什么困难，你可不可一帮他或者你领导可不可以帮他解决，不要只是问一下。如果比较复杂的包括工装的设计你都要跟住，不要以为外购的件，你下出去单子到不到货是采购的事，自制的是生产的事，你只是等着收货。如果外购你一定要注意物流，这个东西很难控制。
4 V/ f9 m+ o5 C  E5 N0 O

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作者: zsh88888888    时间: 2012-5-30 22:14
4楼说的不错

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作者: 千年老1    时间: 2012-5-30 22:19
生管起很大作用

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作者: 从零开始520    时间: 2012-5-30 22:43
支持4楼~~~~~~

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作者: 大禹123    时间: 2012-5-31 06:52
这个看你自己的管理水平了

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作者: 东莞-山特维克    时间: 2012-5-31 08:46
提高效率的方法：1：优化现有工艺,使用最佳刀具以及设备。2：实际产能不足的情况下，增加生产设备。3：合理安排生产流程，不怠工。4：统计产品的生产周期，做好单件生产的效率统计，做好订单生产交期的合理科学化定制。5:生产物料必须及时到位，绝不可耽误生产。

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作者: hccad    时间: 2012-5-31 09:59
自己查找原因，        

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作者: zdj    时间: 2012-5-31 12:11
zhichi4lou

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作者: alphazhan    时间: 2012-5-31 13:47

林围 发表于 2012-5-30 21:43
3 u1 p5 }8 [# U" R/ D交期慢有很多因素
1、管理不到位
7 _" }7 W( S7 x3 F- _+ b  o2、加工周期根本就不够

% y. F% U6 a( p5 S( d2 W# S说得好                                                            

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作者: sanshi85    时间: 2012-6-1 13:03
4楼正解啊

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作者: 老刘5302    时间: 2012-6-1 21:12
最关键看老板思想·············决定一切！

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作者: 德飞机械    时间: 2012-6-2 09:29
延迟交货，这基本每个行业都存在的；具体要看什么的实际情况了，为了更好的品质把关，迟点也没关系吧；自己的加工效率不高，早赶晚赶也赶不出什么，那管理者是应该要检讨公司的作风了。

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作者: 一抹红颜    时间: 2012-6-2 10:30

林围 发表于 2012-5-30 21:43
2 [7 u* H8 z" m" Z. l2 v交期慢有很多因素
6 ?2 D. c/ z  U0 t4 b+ i" `) L1、管理不到位
2、加工周期根本就不够

恩，向你学习了。这个方法我马上用上来
+ X  \% q3 s- Z; Z谢谢了
! K. l$ Y8 x$ y
  {, v& N. r! }
2 [- K2 g+ K1 a) u

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作者: 一抹红颜    时间: 2012-6-2 10:33

风追云 发表于 2012-5-30 21:12
/ ~# k' E$ f6 U& h2 n; U提供一个流程供你参考。

& K* }% s! R9 \, e$ I% G谢谢了，但是这个表感觉上没有很大的实用价值。
7 p- L8 Z, |  ?" Y/ ?5 h, B  x主要现在是解决时间问题

) g/ m( C* D& J3 w! Q6 k

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作者: xiaoshxin    时间: 2012-6-2 21:19
这个和管理有关，有的公司管理制度太过繁琐，发个货要7.8个部门开证明，有的领带不再，就没法发货，净办手续了

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作者: 风追云    时间: 2012-6-2 21:52

一抹红颜 发表于 2012-6-2 10:33
谢谢了，但是这个表感觉上没有很大的实用价值。
主要现在是解决时间问题

我给的那个流程表中的营销内勤的职责跟你的职责是有区别的，她不负责安排生产，只负责跟单。
其实，这个事情要想取得明显的成效，要求你既要有技术上的能力（熟悉本公司的产品加工工艺、资源配置形式及取得周期等等），又要有职位上的权力，二者缺一不可。
岗位权力也许可以立即获得，但全方位的技术能力却不可能在很短的时间内获得。因此，你想在短期内改变贵公司老是延迟交货的状况，两个字：很难！
3 V) O7 R' @5 A3 }' d* w
- o$ l# M' ?( M4 u. A3 y2 d) k/ I

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作者: 潘玉洪42    时间: 2012-6-15 15:08
1、掌握公司的生产产量（有多大的生产能力）。
5 {9 e% g, k  p0 R/ O3 C9 \) V2、接单到交货的时间，是否在才能许可的范围内。
( L2 g9 t  V% d& m+ I. Y1 {$ t3、留有余地，避免插单，或临时故障。
4、优先、确保大的、重点客户。
; O  r$ f' E2 B" o% F) D总之，查找延误交货的主要原因，再制定可行的措施；不断积累生产经验，你会提高的。

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作者: pmhpang007    时间: 2012-7-11 10:07
先查找延误订单交期的原因， 再说具体对策

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作者: hpjx    时间: 2012-7-29 16:13
这个问题，我们也有，采用逆推，改变球习惯

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作者: hpjx    时间: 2012-7-29 16:25
改变坏习惯

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作者: dabaicai    时间: 2012-8-7 22:21
向4楼学习了。

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作者: 张繁盈    时间: 2012-11-23 20:04
支持4楼

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作者: 模具小侠    时间: 2012-11-27 10:52
如果楼主觉得问题很大，可以向必威体育网址提出求助。
我觉得单凭借在这上面的几个回复可能很难解决你们公司的实际问题。
必威体育网址有很多公司管理方面的人才，组织几个人考察一下，估计提出一个较完整的解决方案不是难事。
必威体育网址里有很多这样的求助。
# w1 r4 O, b  ]* W9 h2 k# g所以，在此建议必威体育网址别只看大的项目。
- M' w+ f0 y7 Q在通过一定的程序后，由必威体育网址组织出面解决这些中小企业的管理难题。一来可以给必威体育网址开拓一定的发展空间，同时，也可以有必威体育网址的收益。
( X( }2 V0 r8 ^# v/ f如何操作，应该不难！

) @( E2 K% N  G; i, R/ H

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作者: 淼丶之.    时间: 2012-11-27 13:26

两岸猿声啼不住 发表于 2012-5-30 21:10
; V9 Q* e8 B; ]3 f9 k/ _宁可延迟交货，也绝不可交付不合格的产品！

: u; ^1 k7 j  n/ Q* y就是这态度

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作者: 张繁盈    时间: 2012-12-1 18:51
支持4楼的说法

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作者: chenjian015    时间: 2012-12-9 21:34
支持4楼，出现问题其实不可怕，可怕的是回避问题，4楼给出了一些经验与方法，先在自身找原因改善再和老板谈周期的问题。先在的社会竞争很大客户不会只有一家供应商就是看谁在最短的时间里交出最好的产品而且价格合理。
我们就有这样的客户正常一个订单周期两周，客户说一周能不能交不能就给别人。如果公司一次两次都不能满足客户最终会丧失客户的。

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作者: 小/cy灰/shl    时间: 2012-12-14 19:44
对地

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作者: 彭跃坤    时间: 2012-12-15 13:58
绝对不能出现停工待料的情况

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作者: chenxinwang    时间: 2013-1-15 08:35
建议你学习一下项目管理，如果要担当这个责任的话。基本上每天收工后都要对一下进度，每个异动对进度的影响要白纸黑字的明白出来，每天开工前对每个人负责的进度要落实，所以不光要有技术，还要有职能权力才行。如果你老板仅是给你一个组织项目和技术的角色，而项目资源都是共享的话，基本上你就别操这份闲心，不可控的东西太多了。

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作者: zcqjita    时间: 2019-5-24 17:55
4楼说得不错

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作者: 王云龙890126    时间: 2019-5-24 19:02
订单预测与库存管理，长单常做，备库，短单加时间

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作者: 辰辰_qq3QU    时间: 2019-6-6 13:14
流程很重要 大家共勉

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作者: qihaibing    时间: 2019-6-6 14:46

林围 发表于 2012-5-30 21:43
$ y. s2 R* K: e" ^" D4 y+ L; z交期慢有很多因素
$ i# [# R# |( D6 d! X1、管理不到位
! F  D4 l: j5 l6 R& w9 c$ I2、加工周期根本就不够

受教了
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; V, ~# ?1 }9 S; K0 u+ \6 d

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作者: wx_szn28m3T    时间: 2019-7-12 17:12
建立PMC计划部门，确立计划权威性，一定要是计划主导生产！

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作者: 姚宽    时间: 2019-8-26 17:26
支持4楼！

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作者: chenbing1971    时间: 2019-10-23 16:31
挺好的，学习了。。。

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