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标题: 非标设计研发部门建设，讨论 [打印本页]

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作者: icedtan    时间: 2012-4-24 10:09
标题: 非标设计研发部门建设，讨论
公司在福建
公司主营业务自动化设备物流设备包装设备。但大部门是非标项目，公司没有自己的标准批量产品。
" T, D' v: N$ @" |1 o( u公司业务能力较强，而设计部门人员少（2个）能力一般，老板想组建设计研发部门，开发自己的标准产品并扩大生产能力。
8 O* X* K& {+ E  M
% e$ P8 z. L3 O  K6 X问题是：
; U4 t, E! U( B           这个部门需要多少成员，职能如何划分，带头人（或总工）需要什么水平？
       还有在某个设计项目任务该怎样分解？现在我们都是1个人从头包到尾。
2 W! x# A; w) @' H* N       预先感谢大家的踊跃发言。

+ ^* G: `0 Z) @. R* [4 c4 I% c

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作者: zangfan    时间: 2012-4-24 10:13
请问贵公司在哪边，总工要有一定能力才可以服人的，

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作者: 2266998    时间: 2012-4-24 10:19
小公司，有一个强人就足够了，多了也养不起，

+ h7 a0 m6 w; j9 L: H强人出去，能对人家客户说明白，能精确计算你自己的成本，能签合同回来，就可以了，下面找一堆能画图的，有些悟性的，这公司就足以立足了，甭想太复杂，公司发展大了，才值得考虑其它东西，起码你发展到几亿产值的时候，才可以做具体分工，现在都是白扯，现在分工细了，公司就被自己玩死了，

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作者: ntliubo    时间: 2012-4-24 11:52
小老板嘛，都这样子的，捣江湖的

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作者: 卧虎未鼾    时间: 2012-4-24 16:52
关键是请来的这个“能人”要真的是个能人，很多情况是，老板开始也不知道他要请的这个人是不是真能人，有些人吹起牛来一套一套的，做一段时间才知道是个捣浆糊的，给这种人玩一段时间，一个小公司就差不多玩垮了

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作者: love588898    时间: 2012-4-29 11:51
是不是计件看你的管理!

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作者: love588898    时间: 2012-4-29 11:52
是不是计件看你的管理!

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