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标题:
升职后的困惑
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作者:
不哭泣的长江
时间:
2012-4-11 17:43
标题:
升职后的困惑
进入职场8年，干一线5年左右；干教育培训3年；最近几天总经理任命我为教学部部长；
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初入管理层的我是一头雾水，不知从何做起
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最近经理让我写部门规划无头绪
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请各位给我一些指点？
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谢谢各位！！！！！！
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作者:
老鹰
时间:
2012-4-11 17:57
热烈祝贺楼主升职！记得看过一本传记，说美国总统初上任的时候都有某种紧张情绪。这是人之常情。我感觉，不管什么事情，只要你有条有理按照逻辑来梳理，都能做个差不多。
作者:
一战到底
时间:
2012-4-11 18:08
恭喜长江高升！！！！！
作者:
翔梦随风
时间:
2012-4-11 18:27
难道之前没有规划么？可以参考格式，自己填内容
作者:
何林1008
时间:
2012-4-11 19:08
静静思考怎么带团队，怎么管理团队
作者:
寂静天花板
时间:
2012-4-11 19:15
以前的部长呢，向他请教吧
作者:
lbl618
时间:
2012-4-11 19:34
升职了，要请人吃饭啊
作者:
轻风开心
时间:
2012-4-11 19:37
升职好啊!做管理要好好规划下的。
作者:
木飞机
时间:
2012-4-11 19:49
向上级请教，按照上级的意图安排下属去完成就OK了。
作者:
舟航
时间:
2012-4-12 00:22
恭喜啊，哈哈
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楼主不要困惑，要放开心态。总的来讲，看公司规模，小公司，和老板搞好关系最重要，得琢磨领导的心思，不要逆着干，哈哈
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大公司，遵守公司流程，广交人脉，会做PPT，要霸气，懂得妥协，哈哈
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最后送句话，干的开心最重要！
作者:
临风听幕蝉
时间:
2012-4-12 07:51
心有多大，舞台就有多大！
作者:
风随意
时间:
2012-4-12 11:18
慢慢来，习惯就好了。
作者:
wf2002love
时间:
2012-4-13 16:54
网上找找日企的相关资料，也许能帮得到你！
作者:
李泽
时间:
2012-4-25 08:22
公司规模有多大？组织结构如何？
作者:
northcliff
时间:
2012-4-25 09:44
恭喜楼主高升！！！
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