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标题:
怎么做好技术管理？
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作者:
舟航
时间:
2012-3-31 21:00
标题:
怎么做好技术管理？
最近参加了一些培训，大部分是关于管理的，俗称洗脑的，哈哈
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记得早两年，某领导兴起培训，想给员工洗洗脑，不知是哪里网站下载的视频，里面忽悠的大婶，自称是京城两NB学校的教授，很是儒雅。后来又好事的员工，百度出这家伙曾经因为搞传销被进去过。可能是谁也告诉领导了吧，领导再也不好意思那拿这忽悠大家了。倒是有时候某些胆大的员工，是不是在领导面前模仿下教授的腔调，哈哈，贻笑大方了。
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俺一直觉得，真想培训，就得花大价钱，请些货真价实的主。别以为员工都姓傻名逼，哈哈
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那么如何做好技术管理，俺谈下俺的心得：
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1）信任，对成员一定要信任，这就包括他的能力，直接反应就是要给得起他能力所得的价码，没有这个，谈其他？
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2）制度，没有良好机制，大家各干各，以为只有自己能控制这群家伙，内心还洋洋得意，可惜都在各自打算；
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3）别害怕，有了好的制度去约束大家，团队必然成长，别害怕底下人坑你一把，要有他离开你是他的损失的魄力；
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4）懂得成果输出，懂得共同分享，懂得共同成长；
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5）花点时间去克服1和3的心理，花点时间去规划2和4的事情，该自己想的就不要让底下人想，该底下人干的就不要亲历亲为。懂得取舍。
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作者:
夸父追日
时间:
2012-3-31 21:20
LZ讲的非常的好，不过中国没这样的老板！{:soso_e122:}
作者:
机械神话
时间:
2012-3-31 21:50
【4）懂得成果输出，懂得共同分享，懂得共同成长；】
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碰到这样的团队或领导，是幸运中的幸运。
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作者:
tianqilq
时间:
2012-3-31 22:55
好的企业 管理基本上都是做的很好的 相反越差的企业管理越混乱
作者:
生而为赢
时间:
2012-4-1 22:17
楼主讲的实在啊！看过余世维的讲座，后来就不看了！
作者:
hyczt
时间:
2012-4-6 12:32
管理关键是管人.............
作者:
zga3318060
时间:
2012-4-6 12:44
说的非常好，但是别光说不练。。。。。{:soso_e113:}
作者:
Frankdechao
时间:
2012-4-6 19:31
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作者:
昌航050315
时间:
2012-4-6 20:42
总的问题 还是中国人多 收入差
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