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标题:老板和高层不注重质量 [打印本页]
作者:嵇中华 时间:2012-3-30 15:38
标题:老板和高层不注重质量
兄弟姐妹们你们好！我想把质量搞好，老板和高层不注重质量，怎么办？我该怎么做！谢谢各位帮我出出办法！
作者:足迹 时间:2012-3-30 15:52
看到这样的帖子，很是高兴。 / {+ S$ t! |) e
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楼主为什么不详细一点的描述一下？
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; z+ {# v3 y8 B, |5 g/ N4 i$ d6 L比如说你们公司做什么产品 2 j2 G: n1 K j# n/ f, U1 t
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你充当什么职位。
作者:机械神话 时间:2012-3-30 15:55
老板和高层不注重质量的后果是什么？如果没后果，那么你很难有做好的意义。
作者:林の屋 时间:2012-3-30 16:26
你有这样的想法,说明你还是"忧国忧民"的.但这事与很多原因有关,非你一家,也你一人所能改变,你和我一样,只能把自己的事做好,把自己的活干漂亮...
作者:王琪 时间:2012-3-30 17:24
支持4楼的观点！我也有同感
作者:jackybeth 时间:2012-3-31 08:53
我做質量人已經太多年了,做到麻木,老闆總認為質量人一天到晚在現場串門子沒有績效,任何一個人都可以做質量主管,我不知你的老闆是否有此觀念,不准出貨說是品管刁難,客戶抱怨說是品管的人都在做什麼?
作者:noahgenius 时间:2012-3-31 09:22
详细点说说。不要凭空猜测，据我感觉90%的人的90%的猜测都是错的
作者:xuqunde 时间:2012-3-31 15:12
企业不重视，质量很难做啊，
作者:嵇中华 时间:2012-3-31 16:32
亚历山大大帝啊，用实践证明， ) u4 g' R6 U0 I4 T, X) `
老兄怎么证明啊？
作者:一斗！ 时间:2012-3-31 17:45
做产品给他省材料省成本那才是王道。
作者:机械手ZQ 时间:2012-4-5 09:44
出几个 Major Finding 警示一下！
作者:chenjian015 时间:2012-4-5 11:55
这个我也有同感! # |1 i0 T+ B. ?& \
只是建议一个度的问题（哪些有问题可以出、哪些不能出、哪些能参在好的里面出等等），毕竟老板重点看产能的呀
作者:打工 时间:2012-4-5 14:30
目前中国没有真正的做的质量为上，不要太认真。。。。。。。质量是生命谁都知道，但谁有钱谁知道。。。。。。。。。
作者:明天慧更好 时间:2012-4-5 17:44
做质检的是和生产紧密结合的 我们质检发现了问题 并制定了相关的政策 但是这些东西实践起来却很难 1 J: h9 m8 S; F5 G( l2 k
还是做好自己该做的，发现问题并提出问题才是硬道理···
作者:jayhu 时间:2012-5-27 20:16
我想这应该只能是你个人的想法，未必是你们老板的想法！
作者:guoyingjie1997 时间:2012-6-26 16:51
只顾眼前利益。
作者:朝阳1号 时间:2012-6-28 11:10
不准出貨說是品管刁難,客戶抱怨說是品管的人都在做什麼?
作者:西北风zlh 时间:2012-6-29 08:12
没有高层的支持就没得做好，这周搞内审，下边一团糟，就是领导不重视。
作者:憨老马 时间:2012-6-29 08:29
所谓“质量”，是有个商业标准的，产品只要达到了，就基本可以的啦！比如做饮料，国标允许每克含**菌N个，只要不超出，要么就是对人体无害，要么就是在保存期内不会坏，那这饮料就算合格啦！可不可以做到完全没有菌呢？答案是可以的，只不过加工成本一定要上去的。
- d" A, p& A4 `. b' r我估计你老板和公司高层要的就是这个：商业标准！
作者:DFSBT 时间:2012-7-12 12:52
多与他们进行沟通并自己多增加检验的次数就可以了
作者:亲力亲为 时间:2012-8-31 17:24
老板不是慈善家，花钱的事提也别提。
作者:池中物 时间:2012-9-10 13:53
成本降下来，领导一般都是看数据的，也就是看能不能让他有更多的钱可以赚。
- D% N5 E2 f; p谁不喜欢赚钱呢？是吧
作者:道叙 时间:2012-9-13 20:00
我们公司也是这样 不过客户投诉我们还是倒霉啊 扣绩效工资 混混要么狠 要么 忍 要么该。
作者:九龙车夫 时间:2012-9-25 21:40
多和老板谈谈，让他明白，注重质量会让工厂走得更好、更稳健，说到底要看你的说服能力了！ , t4 \4 b0 x9 @7 u) X( F& {" E
作者:小/cy灰/shl 时间:2013-1-11 22:43
呵呵，我们公司的老板是注重质量，可是管设计兼生产的那个工程师却是只要效率不要质量，每次有问题向他汇报，几乎都是说随他随他，只有一些比较简单的比较明显的问题他才会让人搞。有时候伺服电机轴与丝杆的同轴度差了十几条都不理，直到联轴器断了几次才愿意让人搞·····哎，咱们这些学徒，他说什么就说什么吧。反正你说不行，他就会用他十几二十年的经验来压你·~~~
作者:天山雪莲 时间:2013-2-7 11:27
本帖最后由 天山雪莲 于 2013-2-7 11:28 编辑 3 v5 x% I9 k/ P) b3 b" X& m
小/cy灰/shl 发表于 2013-1-11 22:43
. K: x) Q. L* K Y2 c* y5 C呵呵，我们公司的老板是注重质量，可是管设计兼生产的那个工程师却是只要效率不要质量，每次有问题向他汇报 ...

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% w+ y8 `7 w" ?. y8 T8 Y* @# _/ ]& W口头说没用，为何不用纸档呢，如果你用文档形式向相关领导或老板汇报你所发现的质量问题，以及会造成什么样的的后果，如果能提出解决意见更好，这样你的职责算是尽到了，如果相关人员不予重视或解决，后期真的出现问题也不属于你的责任了。但你只是口头说一下，空口无凭啊？ m$ t' W) \0 f* o+ r
作者:小/cy灰/shl 时间:2013-2-15 01:06
天山雪莲 发表于 2013-2-7 11:27
2 r9 z. E; a4 @) y% K: M口头说没用，为何不用纸档呢，如果你用文档形式向相关领导或老板汇报你所发现的质量问题，以及会造成什 ...
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电脑借人了，一个月么上必威体育网址，谢谢天山大哥的建议，年终终结我被提名做质量管理员，这是一个很好的建议，再次谢谢天山大哥！ 3 u; D6 ~2 i0 D) Q5 u- r; J
作者:安静的老虎 时间:2013-3-15 10:27
难道你们的质量不好对于产品性能影响不大？没什么客服抱怨你们产品质量差？
作者:fx_1785与 时间:2013-4-15 21:48
都一样
作者:杨晓好 时间:2013-5-15 08:40
本帖最后由 杨晓好 于 2013-5-15 08:42 编辑
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k! |! N# g1 N7 f2 G/ A0 G: y老板和高层不是不注重质量，可能是我们质量人没有找对更好的办法切入吧！！！！质量不好，效益就会受影响，不可能不注重，自身还是要找找原因吧，发现了不良，如何能让高层重视，心甘情愿的把预防成本提上去，这是现阶段质量人质量工作的挑战，也是种突破吧，相信大部分质量人都有遇到这样的问题，但你们有没有发现，报怨的质量人还是少吧！ ; a' B; j6 r$ w1 b
在这里我说下自己的看法，也是下阶段我也要往这方面入手，和你遇到同样的问题 ( c' N6 D! ?' _ Q/ w4 [( G
1、做质量一切以数据说话；完善的报表，完善的数据分析是你做好下阶段质量策划的依据； 9 Q- c7 B, L( x5 O! Y4 n" I8 g7 E
2、建立一个高效、优秀的精英质量团队；人不在多，要精。业务精，主要是要人精，呵呵！
8 n& l1 ^9 g) |3 p: s5 a& J& }6 d3、质量人对待工作要有耐心。
作者:liantong 时间:2013-5-21 16:21
的确如此。。
作者:suncasc 时间:2013-6-22 12:24
质量必须与成本结合才是王道，负责免谈啊
作者:JXTTTTT 时间:2018-5-21 15:22
不懂啊！



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