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标题: 车间考核，请大家出个主意 [打印本页]
作者: lht2011    时间: 2012-3-7 20:29
标题: 车间考核，请大家出个主意
我们是家机械厂，开张不多几年，车间装配人员一直都是死工资，也没什么动力。老板现在想激励大家。每装配一台设备给点提成，但是人员散，怎样分配才算公平，请大家支个招，想个对策。
作者: wanghuang117    时间: 2012-3-7 20:53
按组来！能力强的多给点呗
作者: LIAOYAO    时间: 2012-3-7 21:20
实施分包制，接单后由工人竟标，最低合理标者得标。0 b* [- S1 X9 b7 M
每月要付给工厂设备租金和耗品费，不良或报废者由得标者负责。% v0 \# ^% O2 V& H

9 N( _; B) P5 Q( e1 _! h爱做不做随他们，多劳多得。
作者: 水手815    时间: 2012-3-7 22:18
以班组为单位按台得工资，权利下放班组长
作者: lbz62    时间: 2012-3-8 15:28
设备分部件定额，小批量分组也行，后期长短、设备金额的多少，统筹起来安排生产吧
作者: seate    时间: 2012-3-9 12:09
越早分配出来越好
% t, u  m9 Y! N7 U7 H/ e. R, E如果你们做的设备是些非标机的话
2 \+ D( r8 Y7 r6 J分几个小组出来是没有什么问题的
3 s4 B' O$ g/ e; O( U* x5 n) p班长领头9 S: U, \  d6 V. l* ?7 Y
按劳分资
作者: lht2011    时间: 2012-3-9 21:43
seate 发表于 2012-3-9 12:09
- {3 X0 c7 m: l) X越早分配出来越好
9 \5 r2 X0 J! c2 }如果你们做的设备是些非标机的话
  h. d! M1 `8 {9 j. t/ e分几个小组出来是没有什么问题的

) a) Q- j" }; V8 B& p8 X* \主要就是按劳分配的问题，怎么分，分的不公平，有些人心里还不爽。
作者: jucc    时间: 2012-3-11 09:04
工人分组，把现有的工资分成基本工次+计件工资。同一个产品开始单价高，以后可以每单降点（但降到一定量就可以了）
作者: songjie053    时间: 2012-3-15 13:28
工人分组，把现有的工资分成基本工次+计件工资。同一个产品开始单价高，以后可以每单降点（但降到一定量就可以了 . ?. \) Y1 ?# P9 E; ~
作者: 非常    时间: 2012-3-17 10:27
先按照现有工资的基础上加点工资（提高工人积极性），然后折算成组装设备的价格比例，就是那个人的工资占这个设备成本的千分之几或万分之几。这样统计下就出来了。
作者: somnuslin    时间: 2012-7-5 22:20
制定考核标准，然后基本工资+计件工资+奖金    好比你可以给3600  可以基本工资+计件 =3200   400奖金 （看表现定） 我想这样会激励他们
作者: 残风吹泪1    时间: 2012-7-17 14:22
工资加奖金，奖金考核按效率高低。。
作者: 棒条刀客    时间: 2012-7-19 13:24
多劳多得，少劳少得，不劳没得。活做的快多的，活做的慢少得。活做的好多得，活做的差少的。设备保养的好的多得，设备保养的差的少得。工作态度积极上进的多得，工作态度差的少的或没得。) b0 P/ ~5 U% x- M1 C
少得的或没得的那部分分配给应多得的员工。
; w) P* a; N% C( n8 d- ?能力强的提拔上去，能力差的踢下去。2 r! ~) T, F* A# v6 Q: u8 M
定期组织厂内竞赛。; h9 H' r& `1 H7 ^$ u
定期组织多得的员工出去玩玩。
2 \$ I$ H6 o8 t, x" N" ^% Q合理的制度，坚决的执行。
: D+ g8 _% V2 \" |& b
作者: softsolo    时间: 2012-7-28 17:15
保底工资+绩效考核+提成吧，按照工序或者其他标准划分出来
作者: hpjx    时间: 2012-7-28 19:09
但是这些操作性并不强
作者: waja    时间: 2012-7-31 11:12
wanghuang117 发表于 2012-3-7 20:53
9 [/ ^) ?- K/ D( A8 P" ^& `按组来！能力强的多给点呗
) r% ?$ }/ P# o$ N- v
个人观点：这个方法是最优的。第一：可以团结工人在一起，不造成工人矛盾，但是工人团结的筹码是否可以喝老板抗衡是一个关键，要注意里面的度量。第二：这个方法同样是对公司好的，正是工人对自己长得工资的认定，这种积极性就会爆发出来，他们的责任感和他们的自尊感几乎成正比了。第三：这个行动将是这个厂子的灵魂存在，这个的后续前景很大。6 U- Y- l0 D. A8 ~+ E
分析：由于将大伙组织起来的关键是找到里面合适的组织者，这个组织者，要看他的坚决性而不是他的职位高低。
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作者: 天空极限    时间: 2012-9-26 21:22
建议提倡保底加计件……根据公司订单以及生产量给出一个合理的保底工资然后根据个个工位的工作量给出一个订价装配一台多少钱。



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