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标题: 新产品开发项目管理制度 [打印本页]
作者: THM1986629    时间: 2012-3-6 11:53
标题: 新产品开发项目管理制度
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  g: j: R' R: N, Z" I- M5 Y
作者: JXG1215    时间: 2012-3-14 15:33
{:soso_e182:}谢谢 有一定的借鉴作用
作者: songjie053    时间: 2012-3-15 13:24
谢谢 有一定的借鉴作用
作者: ericxie2008    时间: 2012-3-19 14:52
谢谢分享，正在做方面的流程整理，收下了
作者: haizhengmao    时间: 2012-4-16 16:09
下来借鉴一下，谢谢楼主了
作者: wgw747    时间: 2012-4-16 17:48
谢谢 有一定的借鉴作用
作者: ywjianghu    时间: 2012-4-19 19:20
2.管理职责* i) ~! a+ y* ~0 D7 D
  2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
0 i/ V' R. q8 s; r  2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
+ `6 g3 Z" X- u) N2 |  2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
; e  K$ e7 `8 _6 k8 a# c3.新产品开发的前期调研分析工作; [1 K3 N# Z0 q; ^
  新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
2 `9 s( Z4 Y# b1 P. E0 F 3.1 调查研究:
$ ], l( I" i" |8 E2 r* P. R! \% ]  3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.! O. l. S7 d& V: s4 A
  3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。" y3 N5 m2 O# P/ F3 A4 t0 c; u
  3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.
6 z! y  a8 V4 v! J' w 3.2 可行性分析:, _4 D4 f" h# m. e+ ?* L1 O' p
  3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.9 A0 {7 M- z8 a  d* a
  3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.
+ t7 c; Y7 N+ B' V0 k  w0 T. j% ^  3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
/ g$ C! t) G6 o! M  3.2.4 初步论证技术经济效益。7 L6 P( I  g5 a- q- G/ W4 Q0 N$ A
  3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
, ~. r  ]( v3 p6 O% m5 F
作者: ywjianghu    时间: 2012-4-19 19:21
4. 产品设计管理: ~# z+ h6 {' P6 M$ H0 A+ A
  产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.( }4 v: n' t: A# v1 D8 s" I6 q
4.1 技术任务书:) }' G0 J* I1 R  |0 e
   技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定：8 z, q! Y) N# K7 s( x/ I
作者: ywjianghu    时间: 2012-4-19 19:21
5. 新产品试制的管理% e" W9 E( W; L+ Q2 {5 `
      新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.3 D% ?; y+ q4 T, q- ^
   5.1 样品试制:! k$ G! ]7 |( I1 k
       是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在研究所内进行。( c. m+ z* c+ _" k; Q
   5.2小批试制:9 n1 X' s# L4 V
       在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研究所为主,由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.+ h8 f9 L% h, ?/ U* _9 u
作者: 夜浮沉    时间: 2012-4-19 21:18
够给力，这个东东得研究研究
作者: icedtan    时间: 2012-4-25 15:32
这个应该是批量简单产品的开发。比如注塑的玩具啊，日用品啊。个人感觉。
作者: 借口的谎言    时间: 2012-8-23 17:49
学习下先，也许会有需要！
作者: xiaoshxin    时间: 2012-8-24 10:43
看一看
作者: 艷子    时间: 2012-8-25 10:16
谢谢，很有用
作者: 丫丫1    时间: 2012-9-5 10:16
不错
作者: hello567    时间: 2012-9-6 22:35
设计和开发的流程是怎么个进行法呀，跪求
作者: gunking07    时间: 2012-10-31 09:22
谢谢 有一定的借鉴作用
作者: 柯文炬ke    时间: 2012-11-5 10:46
谢谢分享，正在做方面的流程整理   T3 C4 W5 N( `( _+ Z
作者: 张繁盈    时间: 2012-12-4 11:30
学习一下
作者: shenjun1014    时间: 2012-12-5 17:48
如何提高威望啊
作者: shenjun1014    时间: 2012-12-5 17:48
如何提高威望啊
作者: whg1007    时间: 2015-1-29 22:34
谢 有一定的借鉴作用
作者: wangla3    时间: 2015-2-1 14:22
不错，很有借鉴作用；不少公司这方面的工作都很混乱的！
作者: gunking07    时间: 2015-3-4 10:35
下来借鉴一下，谢谢楼主了
作者: 盾构机    时间: 2015-4-2 09:53
把里面的内容稍微列一下嘛，都不知道是什么
作者: 晚霞归鸟    时间: 2019-3-29 09:24
谢谢分享
作者: 刘湛1980    时间: 2020-2-12 15:08
谢谢分享
作者: 特大馒头    时间: 2020-4-29 16:21
谢谢 有一定的借鉴作用
作者: 水晶之心    时间: 2020-6-15 10:15
不错的资料。有很大的指导作用
作者: 真心学习者    时间: 2020-8-10 20:12
谢谢
作者: bobo569    时间: 2021-6-16 18:48
点赞
作者: 噩梦醒来    时间: 2021-11-1 19:12
6 Z! i2 P* y% E; j. |$ |
谢谢楼主分享{:soso_e100:}
作者: zz19890919    时间: 2021-11-3 10:12

; ^$ }7 T6 K; ^( f# v2 s! r谢谢 有一定的借鉴作用
作者: 微风过境    时间: 2022-3-31 10:03
瞅瞅
作者: 423292826    时间: 2023-3-24 13:45
谢谢分享，正在做方面的流程整理，收下了
作者: abcabcfu    时间: 2023-3-31 14:19
0 S) F) T5 V3 F7 x
谢谢 有一定的借鉴作用



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