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标题: 即将拥有DMG，可是路在何方？ [打印本页]

作者: kbss 时间: 2012-2-4 12:20
标题: 即将拥有DMG，可是路在何方？
经常在这个必威APP精装版下载里泡，感觉这个必威APP精装版下载的一些大拿，每每发表真知灼见的时候，都能给人以启迪的思维。在下小弟有点困扰，还希各位能多多指点迷津，集思广益，小弟在此先谢过！

先简单介绍一下我单位的情况吧，我单位现在目前有立式加工中心，铣床，数控车床，平面/外圆磨床，钳工一个组，摇臂钻床等，基本上加工方面应该有的都有了。目前年销售能力在500万元左右，是为上游企业生产配套的零部件。去年年底开始，由于老板想进一步扩大生产能力和技术水平，同时也受制于现在的用工难的问题，倾其所有，订购了一台DMG的五轴加工中心，预计今年下半年到厂。

但是，现在2012年开年以后，业务量和去年下半年一样，还是没有起色，老板真是坐立不安，不知道如何发展。现在本单位没有自己的产品，只能依托于给其他的大单位做外加工。没有自己的产品就没有话语权，没有决定权，各方面都是受制于甲方。最好的例子就是，从去年下半年开始，业务量大幅度下滑50%。本单位一点办法都没有，没有相应的应对措施，人员也在今年走了一大部分。实在是不知道该怎么下手。

目前的思路是，先努力找一些外加工产品，先维持自己的生存，然后等DMG的机床到厂之后，再多跑市场。但是我认为这不是一个长久之计，一个类似于我们的企业，想发展，是很难的。所处的是一个非常尴尬的层次，不是一点点的小作坊，也不是那种百人的大企业。我始终认为一定要努力做出自己的产品，自己的品牌，才能离开这个尴尬的层次。现在的情况，感觉即使有世界上顶级的设备，也是可谓进退两难，不知如何是好。

今天去了一下人才招聘市场，发现本地的机械行业企业招工，价格多在2500-5000之间。但是无一例外不是拥有自己产品的机械厂商。类似于我们这种做加工的厂商，实在是非常尴尬，心里憋着一股劲看，不知道该怎么去努力。

各位大拿，高人，能给小弟我一点意见么？不胜感激！

作者: 33541837 时间: 2012-2-4 12:40
难啊，今天招聘车工3000多都没人干

作者: xiaoyetongxu 时间: 2012-2-4 13:20
你老板对一年的市场预期都无法把握；就盲目斥资添加设备。
什么是品牌？
留不住人，什么都不谈；发展部起来的。

作者: 33541837 时间: 2012-2-4 13:26
五轴加工中心是不是用来干很复杂的零件？那么复杂的零件是不是一般量都很少，而且客户不稳定，那样的话你们就麻烦大了太盲目了

作者: everfree 时间: 2012-2-4 13:48
换个角度吧，上五轴加工中心也意味着加工水平上了层次了，能干别人干不了的活了。

作者: 风中之翼 时间: 2012-2-4 13:52
有这些设备，在上台线切割、上台电火花，转行自己开塑胶模具吧，关键还要有人懂啊。

作者: sfq333 时间: 2012-2-4 13:53
我原来也是在这样的厂里面做了七八年，实在看不见未来在哪里就离开了，不过现在想未来关我什么关系，只要企业实体不关门我就有饭吃

作者: everfree 时间: 2012-2-4 14:03
我单位现在目前有立式加工中心，铣床，数控车床，平面/外圆磨床，钳工一个组，摇臂钻床等，基本上加工方面应该有的都有了。目前年销售能力在500万元左右

============

这个设备生产能力，500万销售额太低，不该低于1000万。

作者: 老屈 时间: 2012-2-4 14:18
真实情况，很值得我们借鉴及思考。

作者: kbss 时间: 2012-2-4 14:45

xiaoyetongxu 发表于 2012-2-4 13:20
你老板对一年的市场预期都无法把握；就盲目斥资添加设备。
什么是品牌？
留不住人，什么都不谈；发展部起 ...

德国DMG的，不是留不住人，关键现在有技术骨干，实际操机的人员流动太大

补充内容 (2012-2-5 15:58):
是一对很矛盾的事情，很头疼的，关于人员问题

作者: kbss 时间: 2012-2-4 14:47

33541837 发表于 2012-2-4 13:26
五轴加工中心是不是用来干很复杂的零件？那么复杂的零件是不是一般量都很少，而且客户不稳定，那样的话你们 ...

其实我们的思路是，让以前要重复装夹的零件，一次装夹就制造出来，目的是提高效率和精度，无他

作者: kbss 时间: 2012-2-4 14:48

everfree 发表于 2012-2-4 13:48
换个角度吧，上五轴加工中心也意味着加工水平上了层次了，能干别人干不了的活了。

一方面是能干别人干不了的活，另一方面是想到如果需要几种设备来干的一种零件，一次装夹，一次成型，提高的是效率，效率就是金钱

作者: kbss 时间: 2012-2-4 14:49

风中之翼发表于 2012-2-4 13:52
有这些设备，在上台线切割、上台电火花，转行自己开塑胶模具吧，关键还有有人懂啊

我们老板就是做模具出身的，可能之前开模具寒心了吧，现在转为加工，但是加工也不是一个好的定位，你说是么？

作者: kbss 时间: 2012-2-4 14:50

sfq333 发表于 2012-2-4 13:53
我原来也是在这样的厂里面做了七八年，实在看不见未来在哪里就离开了，不过现在想未来关我什么关系，只要企 ...

这就是这种企业定位的尴尬啊，高不成低不就，想找一个突破口，但是又不是那么简单的！

作者: kbss 时间: 2012-2-4 14:51

everfree 发表于 2012-2-4 14:03
我单位现在目前有立式加工中心，铣床，数控车床，平面/外圆磨床，钳工一个组，摇臂钻床等，基本上加工方面应 ...

本来去年预计是800-1000万的，可是谁知道下半年业务量骤减。整个大气候都不行，干加工的这行就是随波逐流的事情，困扰就困扰在这边

作者: ABC88896913 时间: 2012-2-4 15:24
实际操机的人员流动太大~~是因为薪资待遇底吗？？？？？？？？？

作者: kbss 时间: 2012-2-4 15:47

33541837 发表于 2012-2-4 12:40
难啊，今天招聘车工3000多都没人干

确实，3000就算找到，还不知道能不能干的起来

作者: kbss 时间: 2012-2-4 15:49

ABC88896913 发表于 2012-2-4 15:24
实际操机的人员流动太大~~是因为薪资待遇底吗？？？？？？？？？

在本地来说算高的，但是由于是年轻人，现在年轻人做这行的少，而且做做就不打算做了。他们都比较喜欢坐办公室的那种。老师傅相对来说流动不大。

作者: inwall 时间: 2012-2-4 16:06
现在是你的产品是不是稳定的？你上游的客户是不是固定不变的？产量能不能包住你的投入》？

作者: 六角车 时间: 2012-2-4 16:15
到市场上多跑跑，个体小厂，开始就得有明确的发展方向，如有大的企业为依托，搞零件加工还是比较省心的，但绝不能作为根本。根本还是得有自己的产品，虽然刚开始进入市场和开拓市场都很艰难，但前途和命运都掌握在自己手中，也容易做大做强。

作者: leftwall 时间: 2012-2-4 16:57
哪个地区的？
我单位是做变速箱装配线的，感觉外协的加工单位的精度还是有些问题的
想换又一时没有合适的
我觉得你周围应该有不少像我们这样的单位……
可以尝试着找找
祝好运
当然找加工单位不是我的责任……

作者: 德克-李彬 时间: 2012-2-4 17:01
你们单位在哪里？都是加工那些为主？

作者: dero 时间: 2012-2-4 19:42
拿住的，不是一线客户。我觉得你们的服务对象应该改变，不是工厂，而是实实在在的一线客户，全中国十几亿的人。服务于工厂，假如他能给你带来非常大的收益，但以此同时，客户群受到严重限制。一旦对方出现问题，立马在我方显现出弊端。而服务对象如果是广大群众，即使100个人不接受你的服务，但却还有另外千千万万个客户在向你招手。转型吧！

作者: cnmtdkqy 时间: 2012-2-4 20:10
一句话，市场永远比产品更重要

作者: linqingshan 时间: 2012-2-4 20:31
这种企业也可以做大做强，关键要榜上一个巨无霸型的企业

作者: hzhfjpt 时间: 2012-2-4 20:40
首先，做自己的产品也是有很多苦要吃的，技术，品牌，市场，人才等等，未必比加工企业好过，在中国，企业生存就是个死结，有句话不是说吗，长远看，我们都是要死的
其次，技工流动是很正常的，尤其是现在之中国，我们公司也是每次过完年就流失一大批员工，提高待遇不是那么容易的，都不是玩高端的，血拼啊，能留住人吗？
产业转型的大势渐渐形成，等若干年以后尸横遍野了，土壤也许会肥沃一些，长出些小苗来

作者: wwxxjj2670 时间: 2012-2-4 21:57
跟我们情况差不多
一般来说,企业想要快的发展,最好是做产品,但是,这绝非容易的事情,研发呀,销售呀,售后呀...而且,我觉得,搞加工的人跟做产品的人,好多想法是不一样的,他可能能把产品做出来而且做好,但不一定能赚到钱
我觉得,象你们企业这样的情况,最好是找几家大的外协单位,给他们配套做产品,这样,即使现在单子少了,但还可以给他们备点库存,至少能把工人养着吧,要相信大环境总会好起来的.
上DMG会不会太好了,到时买来放着,你们老板看着会更闹心的.

作者: LXNZJL52 时间: 2012-2-4 22:01
我们厂年销售额有10亿，老板也没有买DMG, bvb

作者: chidiandong 时间: 2012-2-5 00:43
兄弟一定要顶住，多学点东西才是硬道理。

作者: kbss 时间: 2012-2-5 01:56

kbss 发表于 2012-2-4 15:49
在本地来说算高的，但是由于是年轻人，现在年轻人做这行的少，而且做做就不打算做了。他们都比较喜欢坐办 ...

这就是现在的社会导向啊，你看现在大学生出来，谁愿意做机械加工的。有些人宁愿拿个1000-2000，也不愿意吃这个辛苦

作者: kbss 时间: 2012-2-5 01:58

inwall 发表于 2012-2-4 16:06
现在是你的产品是不是稳定的？你上游的客户是不是固定不变的？产量能不能包住你的投入》？

稳定的产品，上游客户也固定，产能我们算下来，在不增加新的业务的情况下，勉强持平

作者: kbss 时间: 2012-2-5 02:00

六角车发表于 2012-2-4 16:15
到市场上多跑跑，个体小厂，开始就得有明确的发展方向，如有大的企业为依托，搞零件加工还是比较省心的，但 ...

恩，我们也是这么想的。新的一年开始了，准备在外面多跑跑业务。但也像你说的，这绝对不是根本。希望依托一个自己的产品转型，这是最终的目标和希望。

作者: kbss 时间: 2012-2-5 02:02

leftwall 发表于 2012-2-4 16:57
哪个地区的？
我单位是做变速箱装配线的，感觉外协的加工单位的精度还是有些问题的
想换又一时没有合适的 ...

对于你们甲方来说，找一家稳定的，质量保证的加工单位也不是那么容易的，人员的流动，材料的质量波动，都有可能影响你们甲方的质量要求。我感觉说实话，这中间绝对少了一道有效的桥梁。我们现在能做的就是把自己推出去，然后希望有这样的机会，给彼此创造条件，取得双赢的局面，你说是么？

作者: kbss 时间: 2012-2-5 02:04

德克-李彬发表于 2012-2-4 17:01
你们单位在哪里？都是加工那些为主？

基本上不是重型机械的产品加工，我们公司都能帮客户完成。依赖我们老板这么多年的机械行业的人脉和关系，目前缺的就是一个供需的信息的畅通互换

作者: kbss 时间: 2012-2-5 02:09

dero 发表于 2012-2-4 19:42
拿住的，不是一线客户。我觉得你们的服务对象应该改变，不是工厂，而是实实在在的一线客户，全中国十几亿的 ...

您说的这就是有自己的产品的情况。有了自己产品，就不会受制于上游企业的订单和低端竞争对手的捣乱市场的行为，现在低端竞争对手已经把市场搞的乌烟瘴气的了，拿车床为例，有些厂居然只要转一个铁屑的钱，他就给你免费加工，因为他就1-2台车床，自己吃饱全家不愁，但是这样的厂的存在，势必影响这个整个市场的健康。拥有自己的产品这一直是我们所打算所追求的。但是说起来容易，首先产品怎么有？这是第一关。有了这个产品，市场能不能接受？这是第二关。第三关就是转型中，必然整个企业的发展方向都会做出全新的调整，这个我们也没有经验。千里之行，始于足下

作者: dero 时间: 2012-2-5 10:00

kbss 发表于 2012-2-5 02:09
您说的这就是有自己的产品的情况。有了自己产品，就不会受制于上游企业的订单和低端竞争对手的捣乱市场的 ...

既然是千里之行始于足下，为何不走了？

作者: muhuali 时间: 2012-2-5 10:31
这么多设备，500万的销售额，有利润吗？投资太快啦，和别人合作开发产品。

作者: kbss 时间: 2012-2-5 15:49

linqingshan 发表于 2012-2-4 20:31
这种企业也可以做大做强，关键要榜上一个巨无霸型的企业

如果有几个比较强大的上游，我们确实也完全能做大做强。所谓先依托这些崛起，然后还是要走向做自己产品的道路

作者: kbss 时间: 2012-2-5 15:50

wwxxjj2670 发表于 2012-2-4 21:57
跟我们情况差不多
一般来说,企业想要快的发展,最好是做产品,但是,这绝非容易的事情,研发呀,销售呀,售后呀. ...

大实话，也算一个赌博吧。无非胜和败两种结局。

作者: kbss 时间: 2012-2-5 15:51

LXNZJL52 发表于 2012-2-4 22:01
我们厂年销售额有10亿，老板也没有买DMG, bvb

各个厂的情况不一样，所处的地区，业务情况也不同吧。温州人卖纽扣还能卖成亿万富翁呢

作者: kbss 时间: 2012-2-5 15:52

chidiandong 发表于 2012-2-5 00:43
兄弟一定要顶住，多学点东西才是硬道理。

谢谢你，是的。迎着困难朝上顶，在这个剩者为王的世界

作者: kbss 时间: 2012-2-5 15:53

dero 发表于 2012-2-5 10:00
既然是千里之行始于足下，为何不走了？

恩，今年就是打算朝这方面努力。摸着石头过河吧

作者: kbss 时间: 2012-2-5 15:54

muhuali 发表于 2012-2-5 10:31
这么多设备，500万的销售额，有利润吗？投资太快啦，和别人合作开发产品。

请问和别人合作开发产品这个具体的操作方法有可行的案例么？想学习一下

作者: yangrong5204 时间: 2012-2-5 17:04
可以和院校或技术科研室合作开发个什么产品或项目我们老总就是这么干的不过我这主要是以电子电器为主辅以机加

作者: dero 时间: 2012-2-5 18:28

kbss 发表于 2012-2-5 15:53
恩，今年就是打算朝这方面努力。摸着石头过河吧

路是走出来的，相信你们能把荒山变金山的。加油！！

作者: leftwall 时间: 2012-2-5 19:14

kbss 发表于 2012-2-5 02:02
对于你们甲方来说，找一家稳定的，质量保证的加工单位也不是那么容易的，人员的流动，材料的质量波动，都 ...

是的
从几次开会时得到的消息
也在于加工厂慢慢磨合

作者: kbss 时间: 2012-2-6 00:04

yangrong5204 发表于 2012-2-5 17:04
可以和院校或技术科研室合作开发个什么产品或项目我们老总就是这么干的不过我这主要是以电子电器为 ...

谢谢你的提醒，打算今年就这么试一试

作者: kbss 时间: 2012-2-6 00:05

dero 发表于 2012-2-5 18:28
路是走出来的，相信你们能把荒山变金山的。加油！！

谢谢你的鼓励，2012大家共勉

作者: kbss 时间: 2012-2-6 00:05

leftwall 发表于 2012-2-5 19:14
是的
从几次开会时得到的消息
也在于加工厂慢慢磨合

对，慢慢磨合，不管怎么样的合作，这个过程少不了的

作者: 夏辉夏 时间: 2012-2-6 11:51
你们老板做投资不够谨慎呀

作者: zss123 时间: 2012-2-6 13:28
实际操机的人员流动太大~~是因为薪资待遇底吗？？？？？？？？？

作者: zss123 时间: 2012-2-6 13:29
兄弟一定要顶住，多学点东西才是硬道理。

作者: 模具小侠 时间: 2012-2-6 13:46
首先要知道一个公司要在市场上真正的生存的基本要素是：核心竞争力。只给其他的公司做加工就谈不上什么核心竞争力的。所以，既然开始有这样的想法，就应该在做加工的过程中去寻找突破的机遇。而这样的机遇需要冷静的头脑和敏锐的市场眼光，当然，也需要有魄力和一定的勇气。着急解决不了什么问题。也不是一日之功！打好基础，当机会到来的时候就那个抓住机遇！

作者: kbss 时间: 2012-2-6 13:54

hbwhzhengdaming 发表于 2012-2-6 13:46
首先要知道一个公司要在市场上真正的生存的基本要素是：核心竞争力。只给其他的公司做加工就谈不上什么核心 ...

感谢您的建议。苦练内功，去学会抓住机遇

作者: 模具小侠 时间: 2012-2-6 13:58

kbss 发表于 2012-2-6 13:54
感谢您的建议。苦练内功，去学会抓住机遇

DMG机床的拥有是加工能力的提高，希望你能够成功！努力+机遇！呵呵祝福你，朋友！

作者: 代华强 时间: 2012-2-6 15:14
专业做加工的厂子国内很多，关键是要有自己的特色！最基本的就是服务加品质！就那我所在的冶金行业设备来说，我负责的时焊接件的采购，焊接或加工能力要做到专而精后，才能发展。看你们的设备配备。应该是以精加工为主，类似的厂子国内很多，简直是太多了。现在的经济形势的确不太好！可以说是堪忧啊。风电、船舶、太阳能等行业，现在都不咋地，技术和政策层面都不看好！所以现在的扩张就要小心了！尤其是这种加工型企业。后期若没有稳定的订单预期，就把步子迈的小一点，不能太大，伤不起啊！

作者: qdtruck 时间: 2012-2-6 16:47
上一台5轴的不解决问题。5轴的主要是用来干复杂的箱体类产品的。主要是没有自己的产品。

作者: kbss 时间: 2012-2-6 18:26

hbwhzhengdaming 发表于 2012-2-6 13:58
DMG机床的拥有是加工能力的提高，希望你能够成功！努力+机遇！呵呵祝福你，朋友！

谢谢你的祝福，2012共同好运

作者: cecilia801537 时间: 2012-2-6 22:37
确实要有自己独立的产品

作者: cecilia801537 时间: 2012-2-6 22:40
确实要有自己独立的产品

作者: 谢军111 时间: 2012-2-7 14:01
现在整个机械行业都不景气,上游的企业都没有订单,哪里来的外协业务,现在湖南很多跟三一,中联配套的企业都没有事情做.
你们买了DMG的五轴,那确实需要转变思路,必须做高精尖的产品,不然低的产品附加值都不够你设备的折旧.有钱的话可以推迟设备的拿货时间,留足资金准备过冬.........

作者: 陈家洛 时间: 2012-2-7 20:44
认真的每一个回复都看完了。

我和楼主的情况一模一样，我上海本地人，在上海开了机架厂，设备也差不多，估计加工的产品，涉及的业务与楼主也差不多。

确实，我也一直在思考一个问题：路在何方？

前几年，干这行的做老板的利润还可以，产值的20%可能有保证。但去年，可能连10%都不到。今年就更不敢预期了。

利润滑坡的原因是成本的上涨，工人工资从2000多涨到3000多，年终奖也上涨。以及从前不需要给员工缴纳社会保险，现在强制要给员工缴纳。一个上海人最低一个月要花费860多，外来人员最低一个月440多元。以前这就是老板的利润啊。相对应的，加工费都没上涨过。

最近晚上睡觉前一直在思考。再这样下去，举步维艰啊。

我想还是要坚持吧，不要放弃曾经走过的路，机会来了抓住就行。

祝你好运。

作者: at84511 时间: 2012-2-7 22:56
机加工不是长久之计啊!还是要有自己的产品啊！

作者: kbss 时间: 2012-2-8 01:12

陈家洛发表于 2012-2-7 20:44
认真的每一个回复都看完了。

我和楼主的情况一模一样，我上海本地人，在上海开了机架厂，设备也差不多， ...

在城市里面，用工的费用相信是一笔不小的开支，你说的对，这些都是纯利润。况且现在还面临着，有钱都找不到好的人的问题。

受制于上游企业，上游企业景气的时候，还能老板工人一起有肉吃。一旦业务量开始缩水，人员留不住，机器开不足，混口饭吃都不是那么容易的。

每一天都过的忧心忡忡，尤其一静下来，听到车间里面没有机器那悦耳的运行声，心里就难免会着急。

不管怎么样，立足当下，每天都比昨天更好吧。相信一句话，方向比努力更重要，希望大家都能拥有美好的明天！

作者: kbss 时间: 2012-2-8 22:59
谢谢，我这就去了解一下

作者: kbss 时间: 2012-2-8 23:08
明天为大家展示一枚DMG这台机床做出来的螺栓，简直可以用一个时尚的话来说，“一秒变格格”

作者: 讨饭吃ss 时间: 2012-2-9 00:19
看完所有的回复，我没有任何发言权，唯一得出的结论：必须得抓紧时间抓住机会努力积累经验，快速提高自己！

作者: hbhb59 时间: 2012-2-9 18:29
那钱买先成的机器做机加工那你们就等死吧。钱多买不来现代化。

作者: 老毕sz 时间: 2012-2-9 19:06

cnmtdkqy 发表于 2012-2-4 20:10
一句话，市场永远比产品更重要

只有中国人才说这句话

作者: xiaozhi1985 时间: 2012-2-10 09:31
各位前辈如有能力可出手救救这个单位，毕竟像这样有魄力有设备的单位国内不多，死一家就少一家。大家总是说大环境如何如何，为什么不从身边做起。国人就是文人相轻才导致大面积有能力小企业死掉。这点我觉得我们应该向日本和德国人多学学。

作者: djzhaomei 时间: 2012-2-10 13:33
哈哈，这个问题有点意思，DMG机床并不是买来当花瓶看的，当然这样的机床对外界的环境和操作者的要求都非常高的，你懂得。

在像你们这样的单位里，即便是拥有了这样高端的机床也未必能有出路!!!

还不如相同的投资换上几台西门子的加工中心来的实惠哟。

作者: 新思路咨询 时间: 2012-2-10 14:49
这就像“先有鸡还是先有蛋”，是买了设备去开发市场找订单，还是找到订单后买设备，其实根本每个老板的策略与规划都有不同的选择，你们目前设备已经买了，那就应该积极开拓市场。

作者: makino 时间: 2012-2-10 19:17
应该开发自主的产品{:soso_e100:}

作者: 八千里路云和月 时间: 2012-2-10 22:36
好么，找产品自己开发吧
比如说网球发球机，
还有羽毛球发球机，这个还没见到过
墙上电脑桌，能用到学生宿舍里的
等等
调研一下可行性

作者: 静水流深chen 时间: 2012-2-11 08:25
老板盲目投资设备，本来就不是一件靠谱的事，根本没考虑到实际情况

作者: kbss 时间: 2012-2-11 18:23

新思路咨询发表于 2012-2-10 14:49
这就像“先有鸡还是先有蛋”，是买了设备去开发市场找订单，还是找到订单后买设备，其实根本每个老板的策略 ...

恩，确实！这点很有同感

作者: kbss 时间: 2012-2-11 18:24

八千里路云和月发表于 2012-2-10 22:36
好么，找产品自己开发吧
比如说网球发球机，
还有羽毛球发球机，这个还没见到过

对的，这些思路都是可以考虑的。开拓市场

作者: kbss 时间: 2012-2-11 18:27
不好意思，晚了点，这就是我说的DMG机床加工出来的。整个加工过程在3秒左右。大家看看

作者: 121411 时间: 2012-3-18 22:27
员工需要第二个家，企业需要主人翁。

作者: 设计梦想 时间: 2012-3-19 20:52
值得借鉴与思考。

作者: 乌兒 时间: 2012-10-24 22:18
现在还有一个机床能养活一个厂子的神话么。。。

作者: jilisujiao 时间: 2012-10-25 10:50
接外单老板可以安心做技术

作者: yegx 时间: 2012-10-29 00:37

xiaoyetongxu 发表于 2012-2-4 13:20
你老板对一年的市场预期都无法把握；就盲目斥资添加设备。
什么是品牌？
留不住人，什么都不谈；发展部起 ...

老板的意思应该是通过DMG的增加，可以接一些更复杂更有利润的产品以抵消产量的下降。
至于所谓的人，无所谓，其实每个公司可以不缺任何人，但是车间主任，技术部的科长一般都不会走。走的应该是车间里额普通工人，因为他们的工资和产量挂钩。其实很多公司对于普通工人都是四拨人三班倒或者三波人两班倒。。。。

作者: whwjfrank 时间: 2012-10-29 12:31
同情。其实出现这种尴尬局面并不全是企业的错，我们的整个大环境也有问题。

作者: 鲁德传动 时间: 2012-10-30 15:53
共勉。经济有些不景气啊。

作者: ykl126 时间: 2012-10-30 16:41
我觉得你们最重要的是有自己的产品，看你们的这个生产能力完全可以搞个自己研发的产品来弄的。

作者: luohuaifeng 时间: 2012-10-31 12:37
现在好多老板都以为有几台高级设备就行了.不用养那么多的技术人员.

作者: 悟宁 时间: 2012-10-31 21:36

kbss 发表于 2012-2-6 00:04 谢谢你的提醒，打算今年就这么试一试

怎么觉得你就是老板吧

作者: 金元实业 时间: 2012-11-1 21:17

kbss 发表于 2012-2-5 02:09 您说的这就是有自己的产品的情况。有了自己产品，就不会受制于上游企业的订单和低端竞争对手的捣乱市场的 ...

我反对你的观点。适者生存，别把气耍在别人身上。要在自己身上找问题！

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