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标题: 德雷福斯模型：你想成为专家是吗？努力10年，不论哪个领域 [打印本页]
作者: cmxsn    时间: 2011-11-29 17:38
标题: 德雷福斯模型：你想成为专家是吗？努力10年，不论哪个领域

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% y9 C: s/ |1 d十年成就专家
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　　那么，你想成为专家是吗？你需要投入大约十年的努力，不论哪个领域。研究人员已经研究了下棋、音乐作曲、绘画、钢琴演奏、游泳、网球和其他技能。几乎在每种情况下，从莫扎特到甲壳虫乐队，你会明显发现在成为世界级的专家之前至少需要十年的辛勤工作。　　而且需要辛勤工作——只是在某领域工作十年是不够的。你需要实践。根据著名认知科学家Dr. K. Anderson Ericsson的说法，积极的实践需要四个条件。6 K. q; L* d! F
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　需要一个明确定义的任务。
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　任务需要有适当难度——有挑战性但可行。
8 n8 i4 u% e- a2 ^　任务环境可以提供大量反馈，以便于你采取行动。
. M! B  V" R: |" |( Q* z( Z　提供重复犯错和纠正错误的机会。( ?8 T: N3 L6 K* Q
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可以看大部分人都没机会成为专家！
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如果有人读完帖子的理论：我觉得现在绝大部分工作同样是将一个大的工作通过流程化，然后分解成具体的工作指令，于是，即使再复杂的工作，新手也都是可以完成的，通过这个步骤，企业降低了用人的风险和培训的必要。, {/ M0 O0 v# a% S' y$ z  {1 Y
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参考这段话：
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　　这就是呼叫中心的工作原理。你可以雇用一大批对当前技术没有很多经验的人，然后让他们按照一个决策树按部就班地执行下去。这里有两点，一是外人看来，呼叫中心能解决问题，技术水平很高；二是实际用人成本很低，职员也没有职业前途( e' r# \* \6 d$ G

7 i  Q3 a! l: M5 X另外可以得到这个事实：
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/ n) K* ]4 J: e( T7 |       20世纪80年代初，当时美国的护理专业人员使用德雷福斯模型纠正她们的工作方法，帮助她们提高专业技能。应该就是通过分解工作，职员只需要执行指令，然后外表看来他们的专业技能进步很大，但背后呢，据原文叙述，职员很快厌恶了这种不需要判断能力的工作。2 I. X5 T$ }7 v% a' k4 {( S7 O5 ^1 a

: e" A  A9 s; a7 @* @) f. J- v' y, j这种分解只对企业有利，对个人的发展和技术提高，或者说从新手到专家的发展之路没有提供帮助。
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5 |, z. Z" a4 H$ F" J新手到专家分成五个层级：
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新手：
7 R, M& {. l! K* I5 v/ Y         新手需要指令清单。
- V/ J* O4 l( u7 d0 s- B         新手在该技能领域经验很少或者根本没有经验。这里提到的经验，指的是通过实施这项技术促进了思维的改变。) v* `% A3 [. n7 `9 s7 w

' ^1 k3 h4 y0 @# A高级新手# u  K& x& e; |% G4 R$ K
         高级新手不想要全局思维。
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         一旦经过新手的历练，人们开始以高级新手的角度看待问题。高级新手能够开始多多少少地摆脱固定的规则。他们可以独自尝试任务，但仍难以解决问题。
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胜任者. }/ @5 S) Y! [: g+ ~6 f5 c
         胜任者能够解决问题。6 X+ X' e% |+ z! w$ U9 b. `
         你可能会看到，处于这一水平的人通常被认为“有主动性”和“足智多谋”。他们往往在团队中发挥领导作用（无论是否有正式的头衔） 。他们是团队里的好人，既可以指导新手，也不会经常骚扰专家。
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精通者
8 v' m' ]9 y6 M7 ^+ O9 O1 y7 ?         精通者能够自我纠正。
+ N* {3 W! Q: O& m         精通水平的从业者需要全局思维。他们将围绕这个技术，寻找并想了解更大的概念框架。对于过于简单化的信息，他们会非常沮丧。
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专家
" N2 n1 v: _/ j, [9 W. a4 B- ?         专家凭直觉工作。- E9 s; `( e! l  p" O) I9 P- \
         专家是各个领域知识和信息的主要来源。他们总是不断地寻找更好的方法和方式去做事。他们有丰富的经验，可以在恰当的情境中选取和应用这些经验。他们著书、写文章、做巡回演讲。他们是当代的巫师。3 `2 `' F" d7 H; q0 K% h

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作者: peace80    时间: 2011-11-29 20:26
每个人都是个标准件，所谓革命的一块砖，哪里需要哪里搬。
作者: solomoon    时间: 2011-11-29 22:26
本帖最后由 solomoon 于 2011-11-29 22:34 编辑
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; w: U! m) F0 w& W9 o! P: b+ w7 W10年做一个东西能成为专家。没有成长的环境，你可以去选择一个成长得环境。大部分人没有成为专家，是因为没有足够的努力跟明确的目标，而不能全部归结到外部原因。现在信息传递那么快，还有什么是你的阻碍呢？拿设计来说，你数学怎么样，能建立起来合适的数学模型吗，力学基础怎么样，除了梁的计算，还有别的知识吗，稳定性能算吗，手算不了，能用有限元吗？机械基础怎么样，对常用材料理解到什么程度了，热处理的转变图能看懂吗，液压知道多少，电气控制了解多少，最后你你对你目前做的产品了解多少，对行业标准熟悉吗 对国标熟悉吗，对iso熟悉吗，对美标熟悉吗，对欧洲标准，对德标准熟悉吗
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你对基础知道有很深刻的理解，对产品对行业很了解，你觉得还不会成为专家吗？公司有他的分工，需要基础的人做基础的事，但是也会需要把握全局的人，为什么你只看到一个年轻人画图就说他没有机会了，就只是一个绘图员呢？
1 p& w/ U* S4 c- A$ i4 N' u8 n经验都是一步一步积累的，现在这个国家的工业进程是怎么样的，刚开始卖裤衩背心，后来是家电，后来是电脑，手机，后来是汽车，工程机械，造船，再往后可能就是飞机什么的了，虽然山寨现象严重，但是这是前进的工业进程，你不能否认吧。
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现在的环境浮躁的人够多了，为什么非得加入到那个行列呢，拨开这些纷乱的表象，用心观察，找到适合自己的这条路，要是没有独立的观察，不会自己独立的思考，不知道坚持，不懂的忍耐，不要说专家了，你能好一些的生存下去就不错了
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作者: whzh00    时间: 2011-11-30 14:54
值得学习，必须要有专长啊，呵呵，成为专家可以期待
作者: 水槽抛光机械    时间: 2011-11-30 15:14
10年在一个行业，须要毅力和兴趣！
作者: liumangtu80    时间: 2012-6-13 10:02
这恐怕也是为什么大多数人把从事的工作当作谋生手段而不是兴趣的原因了。
作者: 只影侠    时间: 2013-12-24 20:53
受教叻 ，但是也需要环境吧？
作者: 围观群众    时间: 2013-12-29 11:16
solomoon 发表于 2011-11-29 22:268 p& G4 U) |  D7 N6 H4 w" X
10年做一个东西能成为专家。没有成长的环境，你可以去选择一个成长得环境。大部分人没有成为专家，是因为没 ...
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赞同大侠的观点
作者: 零度的沸水    时间: 2014-7-15 19:02
solomoon 发表于 2011-11-29 22:26
! ~/ G6 A$ V" E4 O+ k% E10年做一个东西能成为专家。没有成长的环境，你可以去选择一个成长得环境。大部分人没有成为专家，是因为没 ...
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很有道理啊··
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作者: 请叫我财神    时间: 2015-5-13 12:05
10年，足够倒三家大企业，一个行业了，选择大于努力不是开玩笑的
作者: kobe爱学习    时间: 2015-5-26 14:28
努力
作者: 龙游大海    时间: 2015-7-26 21:33
再简单的东西都需要经验的积累



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