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标题: 怎样才能做好技术管理？！ [打印本页]
作者: 黑衣卫    时间: 2011-10-31 00:13
标题: 怎样才能做好技术管理？！
  现在发现国内的民营机械行业的企业，技术管理方面都做的不怎么样，而外企要好的多。
7 Q1 C( a. I5 @. r) z: `% w# t  }* C
  国内民营企业一般都提拔值得相信的，对公司做出贡献比较大的技术骨干做技术管理，但是通常后面都搞乱了；技术管理者也搞的身疲力尽，牢骚满腹；我常常想，是不是因为中国根本没有技术管理这门学科，技术管理者往往根据自己的感性去管，而没有建立合理的制度有条理的去管造成的？！还是我们的技术人员得不到合理的报酬及信任，流动过于频繁造成的？！
, X+ c+ N& s3 @; u  P0 F8 h  技术管理主要包括技术人员的管理及技术文件的管理!在国内这个比较浮躁的环境中，怎样做才能做好？) e" q# V( v9 b4 C/ Q! v
  在机械厂，技术部门（有的称设计部或研发部）是一个工厂的源头，技术部门搞乱了，不可避免的波及到其它部门，给公司甚至客户带来很多麻烦，所以技术管理一定要做好！1 q6 T1 E6 \0 X, Z! H! r( }4 J( k
  欢迎社友们参与讨论！
4 _) ?  m; {6 u' J1 v- ~
作者: xxxbill    时间: 2011-10-31 09:55
在中国技术部门的压力太大了，什么乱七八糟的事都关我们的事
作者: 群英    时间: 2011-10-31 10:18
事多，不出功。麻烦。源头吗
作者: 随远    时间: 2011-10-31 10:25
一般做到管理阶层的人，对技术只能是指导作用的，对于一些细节的问题就不要理了，要学会下发那个权力，不然的话会很累、很乱，本职工作反而没做好。
1 z# i. a( y: D* g( M) f
作者: 科为小胡    时间: 2011-10-31 11:07
明白了，刚开始得时候就是觉得技术管理工作很累，事太杂，现在主次分明了
作者: 孤酒    时间: 2011-10-31 11:28
感觉两个要点：
1 C0 P! r: Q7 z& ^& `1、既然是管理，就要发挥别的人主动性，项目细节的东西，尽量让别人去做，但同时，将来项目的奖励，也要由主要的负责人拿最高奖。, @4 k2 _/ W& r4 I
2、资料的整理、备份工作，是必须的，谁做的工作，都要有备份，以后用随时能拿出来。5 C+ N! V. W: i1 P; K8 S
技术管理工作感觉是幕后英雄，尤其是技术方面的管理，因为从技术出身，很多东西一点就透，需要多指点别人。但最后出了成绩，你不能跟人家抢功。这点是很多技术出身的人做管理不易做到的。也是技术出身做管理最易出问题的地方，多少人因为抡功跟手下出问题的。
作者: hmy1010    时间: 2011-10-31 14:28
小企业靠一两个出色的技术人员就可以生存，但是要做大就必须考管理上层次
作者: 沈石头    时间: 2011-10-31 15:48
技术管理确实是个很大的难点和盲点。一般技术牛人同时管理水平高的很少，都是摸索着来的，有些技术牛的人个性很鲜明，比如很沉闷的，善于个人钻研的，但是不善于沟通，这样的管理等于没有。本身技术水平不能服众也很难管理，我们的技术经理就因为计算方面和理论知识不扎实，几次被同事逼宫很被动。. r4 x7 ?" S; [$ N2 }& I
　　同时技术人才的奖励和绩效管理很难，绩效管理这里很少有个明确的度，太死了做不到太活了不出成绩。我们还有靠出图量来衡量技术人员绩效的，明明能用小图画的为了攒绩效就换大图格式出图；比如限定时间完成设计任务，中间总有各种突发情况出现，很难完成任务，而且个人的能力不同，这个标准很难统一。最后绩效只能由老总打印象分了，这种人治特色，片面的印象分根本无法科学地衡量每个人的付出，对公司的进步也无益处。
0 c' g: U, v5 F% Y. D　　希望有个大能出个书或开个讲座等等给同行业的人指导一下。9 Y' W" C- g3 @# H& `
作者: kyp158    时间: 2011-10-31 20:16
这个问题太值得讨论了。; |6 f0 X% I3 U0 [6 p3 S, X
    期待有这方面工作经验的朋友来分享一下心得！！
作者: 肖晓勋    时间: 2011-10-31 21:08
我认为技术管理首先要建立技术档案管理，再就是现场管理。要发挥每个技术人员的特长，我国的民营企业在这方面不够重视。仅供控讨。
作者: ZX0839    时间: 2011-10-31 21:13
问题是这个做技术管理的首先要让所有人服气，这点在国企是做不到的
作者: 297117113    时间: 2011-10-31 21:32
我也换过几个公司，都感觉到了这方面的问题，每个公司都有这样的问题。
作者: 黑衣卫    时间: 2011-10-31 22:57
  谢谢大家给这么多意见！& ~2 ^  M, d6 I; q& k5 t8 W4 q5 R7 Q
  我以前一直在日资企业做，技术资料管理方面做的很规范，条理也很清楚，侧重于细节，对技术人员的要求也很严格，技术管理做的是比较好的；但这几年一直在国内民营企业做，有一个还是上市公司，但在技术管理方面都感觉做的比较乱！但把日资企业的技术管理那一套搬过来，并不适合中国的国情，他们能做的那么好首先是他们对技术是很重视的，技术人员的待遇也高，便于严格管理，好像他们国内也有这个学科，所以也很清楚的知道怎样去管！
* H: P3 Z/ c8 O: }  S  中日同属东方国家，但中国的机械行业一直远远的落后于日本，我想：技术管理方面也是重要原因之一吧！$ k* R1 ?; b/ a5 S  B$ e
  恳请各位社友多发表一些意见出来，总结出一套适合我们自己国情的技术管理方法，使我们国家的机械技术行业逐步走向成熟、兴旺！
作者: 打铁的    时间: 2011-11-1 09:40
本帖最后由 打铁的 于 2011-11-1 09:46 编辑
, l$ R8 d* Z9 N- @" ]8 J
, n4 ?5 o! ?8 C) c' T技术管理，根源还是人员管理。
9 ]' u3 s, n- X* T" D/ ^人员管理，根源还是马斯洛的需求层次理论。
' t/ k0 j; i( p3 @0 n% o
作者: 激情飞扬    时间: 2011-11-1 10:09
技术管理也是一门艺术
作者: 超哥晒    时间: 2011-11-1 11:24
大家不要把技术和管理扯在一起，一个管理的技术太强大绝非是一件好事。一个企业必须得有好的管理去领导一班好的技术人才。在这个班子里需要有一定的技术指导。这样才可以有序进行产能的提升。应该把技术管理改成管理技术。这个才是真正企业生存的重点
作者: 流光醉影    时间: 2011-11-1 11:59
一个公司的研发中心能够让外来的客户随便进入，实验室也可以进入，压根就没有技术管理，该管的不管，不该管的要管，公司内部的系统，员工们有些都不能用，真不知道怎么搞的，发发牢骚，呵呵~
作者: threetigher    时间: 2011-11-1 13:39
这是一个很好的讨论话题。2 Q6 L7 G. k; m

6 z" R+ N! h0 D做好技术管理，首先要在技术能力上服众，其次就要在管理艺术上服众。
. C( M8 E6 R- R2 T( X' f6 Q5 A, ^国内的基层一线普工，文化程度低，流动性强，和管理层的潜在冲突大。' F' @/ e5 E. D/ ~
如果在私企里面，还存在皇亲国戚等痼疾。1 D) [% f! H, [1 E

7 p) |/ z- L. K# b: @我想解决以上的问题，, L) _$ Q4 c4 m/ d) f: _
第一个要老板，核心高层要从心底重视技术，确立技术为公司的战略竞争力；: k4 m2 W; d6 c. i8 @% ~
第二个就是技术管理人员根据员工技术水平和被管理水平来确定技术路线，不成熟的东西尽量在实验室消化。7 s9 t: ~6 d4 q  ?
第三个，技术管理人员要和相关部门搞好关系。& l# I+ Q4 X; F# _5 r( E/ Z
4 u5 f+ T7 b* s
实际上做管理就是做人，老板重视你，你也通过努力给老板挣到钱，让员工和相关部分也有甜头，这就是一个良性循环。  m: P. B9 L# ]
欢迎和大家交流！% ~$ Y3 T; S$ j3 i
$ v, W% Y8 x- O( O* [  c+ h

6 f, [' I, {0 Y1 {( q& R
作者: 成形极限    时间: 2011-11-1 14:08
我看很多情况是得有可管的人，有可管的事。很多情况下就那一两条枪，事情一大堆。今天老板催这个，明天老板催那个，手下又没人，有些东西老板又不肯花钱请人作，管个屁啊
作者: milkandroses    时间: 2011-11-1 14:32
专业才是王道。。。。。
作者: 模具小侠    时间: 2011-11-1 16:01
本人从事技术及公司管理多年，如果有愿意在这方面进行深入讨论者，可以加我！技术管理的题目的确很大，不是一二句话可以说清楚的。
作者: jucc    时间: 2011-11-1 16:19
这个确实是中国的国情，你想一想中国的老板（民营）有多少是上过正规的学校的，还有中国人的私心和怀疑心（即使老板没有，老板的家人犹其是老婆（小老婆）），能用你有一技之长吗
作者: 杞人忧天    时间: 2011-11-1 17:37
一个企业的技术管理绝不是孤立的，它反映了企业的整体管理水平，反映了老板的理念，反映了企业文化。很难设想，一个老板总想着投机、山寨、东抄西凑，怎么可能形成科学的“技术管理”，这需要理性，需要成本。
作者: 心翔事成    时间: 2011-11-2 11:56
有没有人资深人事发一些典型的例子说说，国内比较大的公司在技术管理上混乱在什么地方，泛泛的讨论不出什么效果。。。。。。
作者: haizhengmao    时间: 2011-11-2 13:18
怎么大家都遇到了这样的问题，真希望有为大侠能够和我们分享一下技术管理方面的经验。
作者: yaoshenggang88    时间: 2011-11-2 13:40
技术管理是个系统工作，前面好几位老师都说得很实际。根据个人浅见，我认为，技术管理应当从源头下手，# D( _7 c9 c3 O; @
     问题一：老板要重视技术，重视就是严格从技术人员面的能力测试到薪酬设定。如何研制这个定心丸很重要。
; M1 m. |3 T* g. \5 T     问题二：从立项开始进行有序管理，从《项目计划时间表》到产品的性能功能及综合性的设计计算、到绘画审核、到试制再到试验再到改进定型号、都应当有明规定并形成程序进行运作。
  ^5 e: O- V) j: N6 Z0 ]     问题三：公司没有配备所需设备，只完全凭理论，没有充分的数据作为技术分析，导致不便管理。
; T3 _" ^! [& e$ l+ J4 ^2 e     问题四：人手少导致技术文件不全，新产品要求二个月发货，导致细节工作没法细做。如：只有配件图，没有工序加工工艺卡，没有零件清单，没有工艺流程图等。。。。。。
: P2 x1 M9 ^% ]/ a$ b, X     问题五：过程管理问题：文件管理与工艺执行管理两方面：1 _7 ~* @* T1 \+ g& p
     通常文件管理不当会造成直接经济损失，如：产品在加工过程中因顾客提出新的要求，而工艺图纸更，更改改后技术文件，技术部没有及时进行状态管控处理，下发文件更改通知后旧的回收旧技术文件，并纳入作废文件管理，然后再将更改后的技术文件下发到各使用部门，最终导致使用部门不知晓仍然按老工艺生产加工。
0 [# G6 W, u* o" Q     工艺标准的执行无力：操作工在操作时没有挂靠工艺文件或是工艺切换不切底，如工装更换了，而工艺文件仍然还挂在那，最终没有按标准去做，全凭印象数据最后搞错。品质检验也是一样，检验员没有权威性，有些东西是老板说了算，或是生产部说了算，他们都会说同样一名句话“不影响功能性能”可以用。9 \. v, U" X3 [1 `6 S
     问题六：技术文件或作业指导书编辑后没有经过审核和验证，导致失效，操作性不强或是没有操作性。
: O1 \/ V7 f1 K& J# O: z3 d4 H' o技术管理如果如管好是个系统问题？大海航行靠舵人手，企业管理如何靠老板的思维。( m& o) ^% v, s2 z; ~0 _
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作者: ninghongsong    时间: 2011-11-2 13:51
出色的技术管理者，是技术和管理兼顾，在技术方面能够服人，在管理方面也要服人。
作者: 李大海51    时间: 2011-11-2 15:19
很好的一个话题。) N) J8 _9 Q7 I4 \' j, |* {+ J
首先，我并不同意楼主的结论，我国大型国企的技术管理还是可以的。2 c1 G3 [! w6 ]. I9 E! K/ I: T
我在不同的企业干过，有中型国企、中型民企、小型民企、台资企业、欧美企业，国企并非没有可取之处。
4 }4 D* ~; l2 Q! H7 w) M2 e5 p技术管理是企业管理不可分割的一部分。6 h/ ^3 @9 _- o' y8 e) y0 J
中国的企业在原苏联的影响下，经过几十年的发展，形成了一套行之有效的管理制度，包括技术管理的制度。现在可能由于人才流失、个人利益、追求企业短期利益等等原因，有些企业不重视技术管理（技术管理也要化成本的），但我相信一些大型国企和有远见的领导人的中小企业还是能坚持搞好技术管理的，因为搞好技术管理也是企业发展的基本保证之一。+ G- b3 m6 Z/ ~! D4 b
民营企业主要看老板的态度，一些有见识的老板重视技术管理，任用专门人才，也可以管理得很好。倒是一些小型民企，老板老板娘亲自管理，注重短期利益，技术管理可能就一片混乱，得过且过。5 M3 P0 M1 ?, \5 R
欧美企业在中国机械行业，管理制度分别很大，有些全搬母公司的规章制度，效果比较好。有些企业全靠本地的管理人员，而这些企业现在招聘人才的标准是外语好不要求实际工作经验（便于与国外派来的领导沟通且听话），没有实际管理知识，只能拍脑袋摸索，搞不好的可能性很大。我曾在西门子旗下的一个机械企业工作过，就是这样的情况。（这里没有轻视年轻管理人才的意思，因为学校里未必上过这方面的课，他们应该补上这些课）
2 X- b# x( h8 N1 y日资企业在这方面可能做得比较好，很认真，值得学习。
. X6 b$ f' E$ l" [总之，一个企业的技术管理取决于该企业最高领导者的意识和管理眼光。
. V) y6 U' Q* g! ~9 n& g8 H作为不是领导者的年轻技术人才也应该补上这些课。
作者: datafield    时间: 2011-11-2 15:25
“管理”二字，不在于“管”，而在于“理”。
9 L' @5 q. N2 c3 _% \1 U, j9 M  ^3 K+ q  r
作者: jackeyaoy    时间: 2011-11-2 23:50
技术管理我觉得不仅仅是个技术总工或者技术经理，而应该是管理者代表，不仅仅要在技术上很专业，同时对于企业内部各个部门之间的协作，特别是技术部与生产部、采购部、销售部之间的协作关系。任何一个产品的源头都在技术部，很多问题都跟技术有关，技术部在一般的民企里边是一个不怎么讨好的部门，产品做好了，销售上去了，那是销售的功劳，产品做不好就更不用说了，归根结底还是技术的问题，所以技术管理不仅仅要把技术的成分做好，更要在做好的同时为技术部的同事谋得应该有的待遇和奖励，那样才能够体现出技术管理的先进性和可行性，要不技术管理形同虚设，搞技术就埋头苦干、永无怨言！毕竟中国99%都是中小企业，中小企业最大的问题就是不重视技术积累，一味的最求效益最大化，越是这样，我们与发达国家的差距就越大，强烈呼吁我们的中小企业的领袖们赶紧对技术管理重视企业吧，因为只有管理才能出效益，而只有技术才是真正的效益源头！
作者: chuchaojie2006    时间: 2011-11-3 11:14
管理俩字就是管跟理
! N& G0 O  y7 P) I/ S" N$ z" F不是让你去仍然技术
7 w8 `! W4 q; P3 s8 Z管理就是要让下面的人去执行你的决策5 V4 J0 g7 \7 s6 ~  ~! r
当然你的决策不能有问题
  j1 {' x" r$ F8 X: h管理者一定要强硬，不能说你出来个文件别人爱答不理的
作者: 刺客之吻    时间: 2011-11-3 12:37
在地方国营性企业，发现这里面技术管理主任太累了，什么事动不动就得技术主任，生产要管，人员调配也得管，车间奖金得算公平等。。。技术主任？还是自己在办公厂，什么事都得干，操作者动不得，像求人办事的。。。
作者: 机械人W    时间: 2011-11-4 01:16
看了大家这么多的评论，学习了！
作者: 比特工具    时间: 2011-11-4 11:49
所有管理不外乎每个人的职，权，利均匀平衡。职就是每个人能做什么，做多长时间，需要多少成本。权就是能够使用多少资源成本。利就是事前事后可以给个人计算多少报酬（毕竟每个人自己还是需要发展的）。如果每一项都能够满足，那么这个人在这个公司的发展就上轨道。反之就一定会考虑跳槽。规范每个人的职权利最直接的就是公司的规章制度，而规章制度则是由国家法律法规和社会道德的框架下完成的。剩下的细节则由各个基层领导进行灵活把握。
作者: 城风    时间: 2011-11-4 14:19
管理在西方是一个制程，在中国就是一门艺术。
作者: whzh00    时间: 2011-11-5 10:52
这确实是普遍存在的一个问题啊，我和我接触的很多人都有类似的问题。感觉还得领导重视，我们这里的一个领导的座右铭就是：我不相信专家，专家干不了的我们能干。做的图纸没做好之前催，做出来了就束之高阁。问题很多啊，大多数领导和生产人员打得火热，技术方面有点成绩他就说我把某某培养的差不多了，出了问题就说高技术的都是闭门造车，没有用
作者: 大卜乖/ht    时间: 2011-11-5 16:57
我正在烦恼的事{:soso_e134:}
作者: edichan    时间: 2011-11-6 00:19
这问题也困扰我很久了~~{:soso_e181:}
作者: 英雄爱美女    时间: 2011-11-6 20:54
我觉得还是要从整个公司的管理模式入手。整个公司管理模式做好了，技术管理也就不难了。光技术管理做的很好，正个公司的管理模式不好，那也不是长期有效的方式。为什么民企不如外企？根本原因就是这里。
作者: 潘光学    时间: 2011-12-15 19:26
技术好还需要一定的管理能力，否则一切靠自己是做不好的。
作者: 黑衣卫    时间: 2011-12-27 13:12
英雄爱美女 发表于 2011-11-6 20:54  我觉得还是要从整个公司的管理模式入手。整个公司管理模式做好了，技术管理也就不难了。光技术管理做的很好 ...

: ?8 W  N& A; u2 `1 X2 V英雄所感略同！你说的很对，以前我在日企，整个管理员模式都很规范的！
作者: liangshi10    时间: 2012-1-9 17:15
九楼说太对了，深有感触啊！！
作者: 刺客之吻    时间: 2012-1-9 18:54
期待技术管理方面的大大出来说说经验
作者: 696292liu    时间: 2012-1-9 20:33
我们炼铁厂设备技术科设科长一名.科内分;机械技术组,电气技术组,仪控技术组,各专业技术组设技术组长一名.组长都是竞聘上岗,是该专业领域的佼佼者,有一定的管理能力.科长当然在技术方面比较全面,能服众.但科长的能力更偏重于组织,协调,沟通等管理方面的能力..有了一个好的组织机构.责任,权利明确.这是关键.
作者: 新昌三雄    时间: 2012-1-13 16:12
本帖最后由 新昌三雄 于 2012-1-13 16:16 编辑
( H) c( L& T. @
( i* n/ e: @2 z( D' U# ?技术管理的人必须得具备技术过硬、管理能力强。
  T3 I# _) [( n( q. C
作者: lernen    时间: 2012-1-18 10:21
能不能从执行力开始抓，如果没有良好的执行力，有效的可行的执行方式方法，那么我们该考虑什么
作者: 华南虎000    时间: 2012-7-18 16:21
做技术出力不讨好！
作者: xiaoshxin    时间: 2012-7-19 07:31
这个问题是企业的通病，
作者: yuanchao_369    时间: 2012-7-26 21:42
这个问题太值得讨论了。: A, h& n' \1 r0 E0 z  Y
    期待有这方面工作经验的朋友来分享一下心得！！
作者: 七宝妙树    时间: 2012-7-28 11:27
模具小侠 发表于 2011-11-1 16:01 本人从事技术及公司管理多年，如果有愿意在这方面进行深入讨论者，可以加我！技术管理的题目的确很大，不是 ...

* @! x1 p% ?& @! ]; r分享点技术管理的经验啊！这些方面我们是盲区！
作者: lichun198316    时间: 2012-8-4 18:39
这确实是个普遍存在的问题' o7 e. l6 \* ^9 u; F) W! E
作者: boying006    时间: 2012-8-7 09:39
楼主以前在平板玻璃行业工作过吧，我们好似见过{:soso_e113:}$ Y8 E6 j- h" }- C- l" H
作者: xzxyjg    时间: 2012-8-19 20:13
说得好！
作者: tongyu1    时间: 2012-9-9 11:38
yaoshenggang88 发表于 2011-11-2 13:40 * b+ Z$ R* t* Y' R8 A
技术管理是个系统工作，前面好几位老师都说得很实际。根据个人浅见，我认为，技术管理应当从源头下手，
$ P9 A9 F2 H& S$ K1 c5 F; q   ...
6 q3 B+ y: N: O" j/ ?$ }: Y$ f
一两个月的周期还好点，我们正常都是有15天左右就要到货。碰到像三一这样的刁蛮客户才不管你
2 L+ O3 o: z" j又有没有人弄，五天交货的都有。很是郁闷呀
) Z/ V, R  w' C- @* b2 ^3 D# X+ U2 F
作者: 带孩子的男人    时间: 2012-9-10 20:29
先做好技术类再管理，但技术人员跟管理几乎不是一个概念，做技术的累，管理也不容易，各有各的难处。只做一样不考虑那样是不行的，考虑都全面那样的人很少很少。现在很多企业老板都很理想化，最主要是做老板的几乎没有做工人出身，就是有也忘本了，站的太高了。
作者: 船机zg    时间: 2017-8-3 17:01
学习、受教！
作者: 清新静远    时间: 2019-5-23 15:53
感觉两个要点：# Z. a3 L$ J0 w+ w+ c3 l
0 s: J' P8 `: Z( I4 |) {  ?& _1、既然是管理，就要发挥别的人主动性，项目细节的东西，尽量让别人去做，但同时，将来项目的奖励，也要由主要的负责人拿最高奖& }9 z1 ^: g, _3 |% |
2、资料的整理、备份工作，是必须的，谁做的工作，都要有备份，以后用随时能拿出来。  [; A: j5 C! F5 ^' L
技术管理工作感觉是幕后英雄，尤其是技术方面的管理，因为从技术出身，很多东西一点就透，需要多指点别人。但最后出了成绩，你不能跟人家抢功。这点是很多技术出身的人做管理不易做到的。也是技术出身做管理最易出问题的地方，多少人因为抡功跟手下出问题的。
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