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标题: 小机加工企业管理问题，如何解决？ [打印本页]

作者: richsteve 时间: 2011-10-11 19:07
标题: 小机加工企业管理问题，如何解决？
本帖最后由 richsteve 于 2011-10-11 19:15 编辑

   本人独立创业四年，但是四年中企业发展感觉越来越难，生存空间越来越小，同时感觉企业的管理越来越难做，我的问题也许就是现在很多像我一样的小厂存在的问题，所以特向各位大大请教。
我公司属于微小型企业，员工10人，加上我1人，总计11人。人员分配如下数控操作工3人，普车操作工1人，铣床操作工1人，台钻工1人，后道杂工1人，检验员1人，仓库1人，车间带班师傅1人。公司业务主要是本地几个合资企业的外发加工为主，所以要求不算低，公司所有零件都有作业指导书，图纸，基本要求全检，由检验员和仓库共同完成，工人每天填当天的工作记录，包括检验和工作数量记录。工人工资处于当地中等，福利基本靠大厂，属于中上。
现存在问题如下：
1.车间纪律散漫，工人经常有随意离岗现象发生，主要为接电话，抽烟，上厕所，借交接工序聊天（据统计下来多的平均每天要上8-10次厕所，有的有时候一上就是半个小时）。
2.车间任务安排杂乱，经常出来有的工位没有活了但是下面做什么居然不知道，有的时候有些工位来不及结果其他工位上四五个人在那里帮忙的现象。提醒过带班师傅几次，但是没有效果，有次我当工人面批评过，结果下班马上提出辞职。但是平时工作是属于比较肯吃苦和卖力的，我感觉是属于能力跟不上但是自尊很强那种。
3.工作效率低下，工人责任心较差，什么事情好像都与己无关，没人愿意主动去关下灯或者水，东西掉地上掉了一个礼拜也没人去捡起来或者挪一下。仓库居然说不敢去统计工人工位上工件数量，安排带班的和车间检验核算一个工时表出来，居然没人愿意去做，说是怕得罪工人。
4.工人管理难，如发现违纪现象要处罚马上就是提出辞职，有的工人来了之后如有需求不能答应的，如请长假，三天到五天，不管忙不忙，不能答应的马上辞职，现在的情况大家都知道的，像我们这样的小厂，就算签了合同，工人辞职是随时想不来就不来了，我们是不能少工资的，企业是很难约束工人的。
   公司是小公司，现在的业务很大一部分是量小但是品种较多的业务，但业务较为稳定，只要客户认可产品都可以稳定生产几年，因为品种杂，量小，工人很难按计件结算工资，所以我这里基本是固定工资，平时也考核，考核以检验和带班为主，但是这个工作现在做的很不理想，每个月评选先进也是过过场，没什么效果。
   现在公司就处于这样状态，这几年工人工资基本是呈大幅上涨，成本要增加很多，在今年下半年经济形势陡然下滑的趋势下，就感觉公司生存很吃力了，周边已经有一些客户层次较低的小加工企业在逐步关门了，我们也感到很吃力，所以为了生存，特向各位大大请教管理经验，请不吝赐教。

作者: g2096 时间: 2011-10-11 19:48
这样的小公司应当好管理，难点是公司要以技术+能力为导向，一般工人技术是乐于要的，能力也爱发挥；之所以没能如此，要么一碗水没端平，要么技术很稀松；可以肯定带班师傅不行，你也不懂工业，因为如果你懂了就会夸他们的长处而非挑他们的缺点；聚沙成塔是假话，只有拧成一股绳才能担负千钧，这也就是当老板的密诀。

作者: 632286557a 时间: 2011-10-11 20:18
和我们厂的情况差不多。跟进。

作者: JDLLL 时间: 2011-10-11 20:21
太有代表性了绝对帮你顶一个。深有同感

作者: richsteve 时间: 2011-10-11 20:27
不要光顶啊，大家有好的经验拿出来交流交流啊，互相学习撒

作者: andrewzhong 时间: 2011-10-11 20:36
首先是提高工资。最好说服几个骨干入股！

作者: 黄海是我 时间: 2011-10-11 20:53
我敢说这个带班的师傅和检验肯定有问题，工人打工的目的是挣钱，而挣钱就得工作，所以如果有玩就可以拿工资的话，那就会慢慢带坏所有人，所以第一个，车间没有纪律，绝大部分是原因，分配不均，想干活的，和有能力干活的没有挣到钱，这也是你第二个，说“平时工作是属于比较肯吃苦和卖力的”那个人一批评它就辞职的原因，本来就不均，心里就不好受，你再说他，当然要走，第二个，安排杂乱，找安排的人呀，换呀，
三，我工人没有归属感，当然就没有责任心，还是分配不均的问题，这里的分析不均是多这方面不只是工资，当然工资和做的产品是主要的，

4，做到上面的几项，上面的就不存在了，也就好管理，。
再说一句，如果是我，就立刻换掉你们那的带班师傅，和检验！

作者: a6775489 时间: 2011-10-11 20:53
增加工人的技术和责任心培训，特别是后者，找几个有责任心的在工人中玩的开的“收买”下，让他们带带头，做做工作，他们一句话比你十句都好使。。。。。

作者: kyp158 时间: 2011-10-11 21:19
我们厂的情况也差不多。
现在我在里边带班，我的方法是不管是谁只要一没事情做了，我马上就给他安排事情上去做。
如有的工序实在没什么事情做，就让他去打扫卫生之类的。。。。。呵呵
总之要人尽其用。。。。{:soso_e113:}

作者: zjszliling 时间: 2011-10-11 21:23
规模，设备，人员，产品类似，但是管理没有你这么复杂。
我感觉你有几点问题，1，不敢开人，不好的就是要开，比如厕所上多的。2,管理人员绝对没有管理到位，质量和生产上都没有好，3，你没有一个管理的方向，4，你厂不大，但是要求跟合资一样，那你工资敢跟合资比吗？5，你不会下车间，只知道问题，不知道哪里有问题，下去坐坐，做做，肯定有改观。6，你跟员工距离太大，只是领导，不是朋友。

作者: 王何氏 时间: 2011-10-11 21:40

richsteve 发表于 2011-10-11 20:27 / v; j1 E4 b1 f; Q/ Z3 q" B9 I
不要光顶啊，大家有好的经验拿出来交流交流啊，互相学习撒

给你说两点.１得人心。２平衡之术。自己领悟吧。

作者: zhang321521 时间: 2011-10-11 21:44

现在的私营企业难做,现在的工人也难用，实实在在的人也少，可以肯定的是你那带班师傅不行 ,安排工序不到位才会出现你说的经常出来有的工位没有活了，有的工位四五个人在那里帮忙还忙不过来。工人管理难，如发现违纪现象要处罚马上就是提出辞职，那这样的人不可常时间用，厂兴我荣，只有厂子兴旺了，工人工资才会越涨越高。你还不能光罚款还得有奖励，干的多了奖励，出勤正常奖励，你得大方的，全指着工人给你挣钱来，该大方的时候大方该抠的时候抠。

作者: Hello.h 时间: 2011-10-11 21:47
兄弟。本人作为一个小机械加工厂。你的问题我可能最有发言权了。鄙人的情况和你差不多。工厂5人。车床2人。铣床1人。电焊1人。钻床钳工1人。
现在中国社会的问题是。人难管理。尤其是小作坊。（带技术性工作的）。我们这里的员工也极其懒散。工具乱扔乱放。干活不认真。说真的。我只能隔三差五把他们都请到酒桌上喝上一点。批评？。你要一说批评人家立马就明天请假。2 3天不来上班。（要不就干活故意打刀，就玩你）我又不敢辞职他们。现在的工人特别难找。今年我怕他们跳槽。我工资都涨到3000.可海是走了2个。当老板不容易啊。我每天去的最早走的最晚。活干的最多。没办法啊。人难管理。我现在想法。把设备换成大设备，不干小设备了。小设备操心。人难管理。干大设备人少。省心。

作者: Hello.h 时间: 2011-10-11 21:50
还有特别嘱咐你一句。千万别找工人帮你，拉拢关系。现在人心特别野，你把他教会了。他用不了就几个月就去开厂子。另立门户。我深受其害

作者: Hello.h 时间: 2011-10-11 21:59
不知道你们厂加工的外协活。是否是经常干的几种？还是总是变化的。如果是总是变换的，那我也无能为力了、如果是固定的几样。可以参考下工时。每个工人定量加工。加工一手活的工人，不是特别难找的。
兄弟记住一句话。技术越好的师傅。脾气越大

作者: ft0408 时间: 2011-10-11 22:37
带班的不行吧，一般带班的我们这里都有红利，产品赚多少一个都知道，基本上是两个带班的谁带的班赚的多干的好班长红利就高，第一拿一班6点的利润，第二减半，给点竞争，跳的狠就要压工资三个月一次，年终发奖金给红包，平时加强伙食，质检月底无不合格产品出厂奖红包，仓库干净整齐不掉东西月给红包，刀量具定点月消多少钱，比如500低于500差额奖给工人，高于看是否是产品确实有大的刀具开支，如无从奖金中扣。（红包一般100到500）不要怕花钱，只要能提高生产提高质量就OK

作者: 重庆打杂工 时间: 2011-10-11 23:06
私人企业要的是待遇和自由。。
待遇好点工人积极点胜过磨烊工的；
要和工人和气点，让他们觉得受到尊重与重视，做朋友才会为你效力。

作者: vxp369 时间: 2011-10-11 23:37
我做为一个带班的，问下老板{:soso_e120:}你有没权力下放，分红有多少。

作者: zjszliling 时间: 2011-10-11 23:47
其实办小厂很难，搞机械的这几年更难。
主要是有技术的员工难留。
万事要有过程，历史以来改革又不是在一朝一夕，要会忍。
人员慢慢调整一下，有时候规矩在新来的身上倒挺好实施的，这样老员工也会跟着改变。
既然你不常在厂，带班师傅要相信他，尽量让他放手干，不要出了问题老是训他，那谁有信心干？
检验是脱离员工的，检验谁不会干，不然检验只是摆设。
和员工搞关系，不是在酒肉上，工作上还是有上下级得，下班了就是要亲和点，很多方面可以入手。
总之管理要靠员工自觉，检验要靠员工自检，让他们有主人翁精神，那你就舒服了。
路漫漫。。。。

作者: stanleyLIN 时间: 2011-10-12 01:14
现在都什么世道了,还说这么一大堆废话
现在是人性化管理的模式了,建议楼主去学习下关于管理方面的知识...

道理很简单,做为管理者
首先第一点,要找到事情的原因,才可以重本质上解决问题.不要老是说现象,说工人怎么怎么的....

作者: 铁血江湖 时间: 2011-10-12 11:44
呵呵，这个就是典型的小作坊是企业，我个人觉的，在你这样的企业里，不能实行制度管理，而是更多的采用人治的手段。如果说工人老是拿辞职来要挟公司的话，我建议就给他一个机会，你给了一个人一个这样的机会，别人就不会争取这样的机会了的。何况你的待遇不低。至于做事，建议你不要用固定工段设置，这样大家都有事做了，就不会出现你说的那种了。上厕所聊天什么的，这个应该不用计较的，个人言论，仅供参考

作者: jx9846 时间: 2011-10-12 11:46

没多少问题嘛！
小事情，何以烦脑。小厂顺其自然。大厂原则制度。
==============================================
管理没有好坏。只有合理不合理。
技术好的人。不一定管理好。
但管理技术工人。管理者没有技术，就一定不能服众。
管理技术工人的3个条件。1.自己要懂技术。2.要会管理。3.要有向心力和凝聚力
===============================================
管理是最简单做的事情，也是最难做的事情。
关健在于把握员工心态。
老毛日：知已知彼，百战百胜。
=========================================================
我不相信你是一个好老板。好的老板不会报怨员工做得不好，只会想自己怎样才能做得更好。
做老板的心胸放宽一点。心态要放正一点。（不要去和一个傻子去争辩，否则别人会分不清谁是傻子。）
牛顿说过力是相互作用的。人也一样。
你有10个员工-------1.一个做得不好------2.你生员工的气----3.员工生你的气---4.然后向心力差一点，凝聚力少一点--5.最后绳子就断了。
我不相信你是一个好老板，因为你没有做到知已知彼。你最多只做到了第2.5步。
老板抱怨员工，说出来都让人可耻。
现在的老板一定要学会当第三者，因为旁观者清。

作者: 我要认真学习 时间: 2011-10-12 12:24
每人每月加一千元奖金，然后把你那些要求逐条写好上墙，全部达到要求的，一千照发，违反一条扣相应的钱，直至扣完。表现好者年底加薪。没有人会和钱过不去的。

作者: 抱抱 时间: 2011-10-12 18:22
是不是有奖金制度会好一点重奖重罚应该奏效的啊这个月谁表现好就发他个几百块钱的奖金表现一般就没有不信他们跟钱有仇还有就是节假日的时候进行一些活动之类的比如什么比赛有奖品奖金的那种主要是提高工人的团结性和积极性

作者: 野独狼 时间: 2011-10-12 19:25
一句话杀鸡给猴看三只脚的蛤蟆不好找两只脚的人满大街都是要技术工人才市场多的是你现在就是没有威信下边的人就是不怕你说句不好听的干本不把你放在眼里一定要建立其自己的威信

作者: 王何氏 时间: 2011-10-12 21:27

王何氏发表于 2011-10-11 21:40
& Y V B# U/ L: @5 S4 ~$ X0 i. b给你说两点.１得人心。２平衡之术。自己领悟吧。

企业的核心就是用人（除非你自己个），经营之道就是用人之道。

作者: 夜飞枭 时间: 2011-10-13 09:26
计件+指标（营业额、消耗等）挂钩。

作者: 孤酒 时间: 2011-10-13 10:36
看完了所有帖子，分析如下：
1、根本原因还是在你个人，重奖罚，不是让你老板来奖罚，必须要管理人员，从这点看，你根本没做到放权，所有人的工资都是你一个人说了算，那当然所有工人都会团结一心对付你，要树立骨干，两个以上，奖谁罚谁骨干说了算，你要做的就是奖励和处罚骨干，当然前期只能奖不能罚，稳定以后才可以处罚。
2、小企业人治，很多时候跟一两个人的性格有关，分析清楚每个人的特点，鼓励老实肯干的，处理个性强的，一次提出辞职要拦，但只要提出过辞职的，就要考虑换人，就是他不走，也要准备好能替代他的人，或者将来给些不重要的工作，随时可以让走人。我不相信10个人个个都不想干了。总之一切要对人下药，在你没防备的情况下手下提出辞职了，只能说明是老板的失误。
3、如果条件允许，想办法让自己脱身吧，管理的事交给手下去做，包括采购（从这点看你还是没有充分放权），最后自己只做业务，跑市场，抓市场，别人奈仍不了你。成功的老板有两种：一是市场型的，二是财务型的。

作者: 陈锡乐 时间: 2011-10-13 13:10
让你老婆在厂里看着，有时候女人好说话

作者: seate 时间: 2011-10-13 16:35
说白点就是工作安排的有问题，工作没有定专人，定时，定量
很多情况下员工的心态就是只把自己的事情做好
不可能一直有事给他做
时间长了就会产生怠慢，懒散等一些恶习

作者: discovery_man 时间: 2011-10-13 20:45
太对了，小企业很难管啊，我们这都是本地的，用外地的过节有这几活，没人干，用本地的人情不能伤，现在很乱啊

作者: liaoshengxiao 时间: 2011-10-13 23:36
平常有饭局的时候挑两个顺眼的带上，而且要不时的换人，自然以后就分派了，带班了看那架势也会知道自己的位置不牢，会卖力些！

平常没事就请下吃饭，一次不要全请，一半一半的请！

作者: tb_1818 时间: 2011-10-14 15:28
员工关系不是请客吃饭，员工的积极性不光是奖金。
真正关心员工不一定要花钱，做到真心尊重员工，关心员工，为员工的未来着想，员工会拼命做事的。你和那带班的多反省一下，多提高自己的个人素质，学习更多的管理知识，靠人格魅力来做管理，然后做到“不管不理”----不用管理厂子也能正常运作。

作者: 木子001 时间: 2011-10-14 19:33
1.给工人好的待遇和希望。让工人知道自己在这个公司有前途，这样不会动不动就辞职了。
2.完善奖罚制度，多劳多得，少劳少得，有钱大家才起劲。
3.你和带班中的一个要做个黑脸包公，要不然指定的制度，怕得罪人没有一个敢执行，再好的制度顶个鸟用。
4.做好培训工作，随时可以让别人可以替代他的工作。想走的咱也不留。
5.有的事睁一只眼闭一只眼，再好的管理也不能十全十美。

作者: chenyi19830926 时间: 2011-10-14 21:49
支持8楼的说法，如果我厂里出现这样的情况，第一个找的就是带班的，一次私下谈话没用，二次直接在车间里指出带班的责任。
以前我翻砂厂里也有这样一个带班的。我们这里的话叫”老好人“，不想得罪老板和工人，所以自己多干活。这样的带班有什么用。LZ你自己看着办吧。

作者: 宋木林 时间: 2011-10-15 10:20
我的看法是，首先要了解核心员工的心态，有的是眼高手低的烂泥扶不上墙的，有的以打工为人生目标的，要有和公司同龄的那么几个人。小加工厂关键还是工艺人员和管理人员还有业务。抓住3点就可正常运转，铁打的营盘流水的兵。不要去要求完美，在地球就没有完美。我对老板的要求是给人感觉是你是正直的人就行，员工都是小人物，能和老板pk下老板还能宽容那就比我强，就值得我我尊敬和效力。还有就是通过工艺使员工舒服，通过节省材料和加工成本来增加福利

作者: 赛哥 时间: 2011-10-15 10:33
我在新疆天业一家机加工厂子，情况一样！一方面领导个人魅力，一方面赏罚分明！要么办事服人，要么技术服人！别无他法

作者: tangshuiping123 时间: 2011-10-15 11:05
小企业这种现象太普遍了，总结前面的大侠们说的方法，你的企业会有所好转。你应该记住，1，员工挣不了小钱，你就挣不了大钱。2，你得让员工感觉到，其他地方不如你这里好，多关心关心员工的生活。3，有的事情不必要斤斤计较。还有最重要的一点，遇事多做换位思考，如果我是员工，面对这样的情况，我会怎么做。

作者: 294849779 时间: 2011-10-16 09:38
做为我的观点是不服者开，不跟他谈条件他2000我出 3000也不回找这样的人。做老板的就的要这样

作者: lizh87 时间: 2011-10-16 11:41
因为场子小，人数少，所以1.不要跟员工耍大牌。2.有空去现场和工人一起干活讨论工艺解决困难。3.你挣的钱一大半是这十个人的功劳，冯过节请大家一起聚餐，聚餐以交流感情为主。4.找出团队里的那块臭肉，不能留就开了。看样子你跟员工的隔阂已经很深了，慢慢消除隔阂吧，我个人认为南方人靠感情来管理，感觉他们重义气，你对他们好了他们就会心甘情愿的为你创造利润，北方人要靠感情加制度来管理，平时对他们好点，工作中遇到错误要加以批评+指正，在工作时尽量不要跟某个人走的太近。不同性格人的的管理方式不一样。针对小团队公司个人觉得还是以1234感情交流为主。

作者: 海平面64 时间: 2011-10-16 14:08
日工资不知道可不可以改善？

作者: 春海来了 时间: 2011-10-16 20:50
我深有同感，这样的企业不是少数，我觉得只有等破产了哟

作者: jiaxi_song 时间: 2011-10-17 01:11

黄海是我发表于 2011-10-11 20:53
/ [3 Y1 y, A7 [( j7 t$ G% R/ z我敢说这个带班的师傅和检验肯定有问题，工人打工的目的是挣钱，而挣钱就得工作，所以如果有玩就可以拿工资 ...

有道理，跟进！！！！

作者: 2008705 时间: 2011-10-17 04:58
我是一个打工的，现在也在一个小企业，是一个人，感觉一点也不平衡，我们操作工现在是干活时间最长，干活最累，拿的工资最低，那些做办公室的一天也不做什么活，哪的工资比我们多多了，心里不平衡，还有就是工人之间的工资没有档次，和我一起上夜班的上夜班就睡觉，干活吊儿郎当，每月拿的工资和我一样多，公司领导也都知道，不平衡啊

作者: 彼岸孤鹰 时间: 2011-10-17 09:22
不知你们那里工资发的准时不？还有把害群之马剔除出去。

作者: 城风 时间: 2011-10-17 09:46
本帖最后由城风于 2011-10-17 09:51 编辑

这种企业关键是要交心，有些事情不一定要在工作期间谈的，私下谈可能效果更佳。有时间和工人一起喝喝茶聊聊天偶尔谈一下工作啊。当然不能和女工人私下谈人生啊{:soso_e113:}。还有先作一些奖励计划，暂时以奖励为主，不要太多项目，一两项就够了，一个月下来有的人工资比以前高了，另一些人还是以前的工资，自然而然他也想拿高一点工资了。

作者: yjqiang 时间: 2011-10-17 10:59
这种情况很普遍。关键是对带班的没有考核，必须责权利基本同步，如果只要求成绩，其它的跟不上，带班的没有工作积极性，是没有结果的。管理人员必须强调自身的工作主动性，因为他的工作许多时候是隐形的，可管可不管，这样就会出问题。对工人可以采用计件工资，但前提必须是工时定额必须要基本合理。但无论采取何种方法，最基本的还是让工人和带班的拿该拿的报酬，这就需要企业老总考虑的了。

作者: 风雨无阻sz 时间: 2011-10-17 11:09
一口气看完，只有二种状况，工人与老板永远对立的，这个要看自己处理能否果断，而且不要听谁说什么就什么，比如抓住一个事情，自己去了解前后的情况，在根据实际情况在决定。多几次就好了。一定要让他们养成好的习惯，
不知道楼主在那个城市，有机会私下聊聊。
我公司以前与你的情况不相上下。现在好转了。

作者: JDLLL 时间: 2011-10-17 18:33

风雨无阻sz 发表于 2011-10-17 11:09
/ s& ^" N2 W& K; ? _9 |6 G一口气看完，只有二种状况，工人与老板永远对立的，这个要看自己处理能否果断，而且不要听谁说什么就什么， ...

好转了咋还不把成功经验总结总结给大家参考。大哥不要怕麻烦写篇文章出来。

作者: 耶稣爱子 时间: 2011-10-17 18:55
建议增加年终奖，这样在他想要离开的时候，会稍微考虑一下。

作者: harper_23 时间: 2011-10-17 22:04
很有代表性，小型单位和管理人员有很大关系，小型企业人治大于法治，我所遇到的管理比较好的单位，老板比较懂行，也善于教人，但也很严格，极其注意产品质量，厂里不设检验专岗，靠操作者把关，谁的问题谁承担。效率很高，很少加班，但给工人工资还算是当地中上等水平的。

作者: 英雄爱美女 时间: 2011-10-18 02:15
可能是员工没有归属感，抱着当一天和尚撞一天钟的思想。你自己要多为他们想一想，要建立威信，说话算数。你厂里的缺点都被员工摸个透彻了，他们知道他辞工了，你厂里就很少人了。首先，不是他们不愿意做好本职工作，而是他们做好了工作，又能怎样呢？还不是月底照常拿那个工资。你那个带班的不是没有能力，而是他并不是老板，因为他每天要面对下面很多人。他毕竟不是你。要相信他，支持他，还要培养他。他们每个人也是愿意好好工作的。是你的管理模式出了问题。比如说，一个人吃了饭，要消化，最后要上厕所。一个工厂要出货，必须要员工来完成，这些员工就是你消化系统里的益生菌，这个益生菌如果出了问题，那么就是益生菌被有害菌感染了。你就要肚子疼了。那么就要看医生，医生就要给药。那么，现在你首先要消灭有害菌，保护益生菌，给益生菌一个好的生长环境。还有在厂内建立一个你自己厂里的文化，那么就是要舍得投入两个建设---精神文明建设和物质文明建设，第一个建设比如说厂里的一些娱乐设施等等，第二个建设是指要让员工有归属感，比如：分配单间宿舍等等。要让他们把厂里的事情当做自己的事情做，按技术和绩效用精神和物质的奖励来润泽优秀的员工，还要搞好后勤工作。让他们看到自己的前途，厂有发展，他们也光荣。当然，这是一个比方。可以有别的很多的方式。总的来说，基本是两个建设。
以上本人的观点，仅供参考！由于时间关系，难免有不到之处，尽请赐教！

作者: 曹晓丹 时间: 2011-10-18 07:47
留住能干和愿意干得，拉后腿的直接逼走！
请人来是为了创造效益的，既然都不能为你创造效益了还留着干啥？

作者: 繁_花_落_尽__。 时间: 2011-10-18 13:48
其实每个小作坊、都发生的同样的管理问题。

看来要找几个你自己最信赖的人。找找亲属去帮忙。

快迟到了、晚上回来看、上课去。

作者: ruidezhizao 时间: 2011-10-18 16:56
厂小利薄技术工不敢培养怕跳槽，总之希望越大失望越大，小工厂越做越难，

作者: 爱像一条琴弦 时间: 2011-10-18 20:02
厚德载物．　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

作者: ----- 时间: 2011-10-18 20:06
小厂管理不要和大厂一样，最重要的是老板亲民啊，你不是啥大老板，就要和大家一起吃苦，多为手底下人想想啊。其实没啥难的。平时叫大家吃顿饭啊，不要高高在上啊，和他们一起干啊。

作者: weiyuming 时间: 2011-10-18 20:26
多招点学员，学员进厂工资低，慢慢的涨，他就会很知足，然后给他们足够的动力，比如自己能顶活后就涨到多少，也让那些老师傅有点压力，辞职了我也有人干活，威胁不了公司。当然要有自己的心腹，不要让老员工统一辞职，那非倒不行。

作者: huanxi 时间: 2011-10-20 11:11
主要是带班的师傅人品不行一个好的老师可以叫出一群好的徒弟

作者: shuitamia 时间: 2011-10-20 11:45
不错吼吼从这学到很多啊哈哈

作者: stanleyLIN 时间: 2011-10-22 01:32

stanleyLIN 发表于 2011-10-12 01:14
9 p4 q3 b9 @- B7 y o0 V: a! A现在都什么世道了,还说这么一大堆废话7 ?# A( F2 ?4 F/ U, r
现在是人性化管理的模式了,建议楼主去学习下关于管理方面的知识...
+ \% ~* A) \& c) L ...

其实道理真的很简单，你要想他好好的做事情。就要给他好的待遇好的甜头
他心甘情愿的干才会事半功倍，你要给他想干的动力《换个角度的话你也是希望这样，不是吗如果你是一个基层工作人员你会怎样想呢》至于方法你就自己想了，普遍的就是绩效考核，计件，。。。。。要让工人感受到你是为他着想的。让他发自内心的喜欢这个、团体喜欢这份工作。。。

作者: 驽马 时间: 2011-10-22 14:28
本帖最后由驽马于 2011-10-22 14:29 编辑

劳资关系的天平倾斜的太过厉害了，资方的弱点是怕工人辞职，而且没有好的办法避免这个弱点，其他的都很难谈了
你的工资是否高于当地平均工资是很关键的，在不伤害工人的人格和自尊的情况下，工资是最最关键的因素，至于讲工人的个人发展，和企业文化之类的，小厂没有这个能力创造的出来的啊

作者: 6m75nt 时间: 2011-10-28 14:52
LZ 这些现象和自己有很大关系吧。你们这11人的厂，有5个是你自己的人吧。

作者: 不哭泣的长江 时间: 2011-10-28 15:25
工人的工资水平肯定要上涨！应该要达到外面的工资上游水平
制度肯定要完善才行不行的话有愿意走的立马让他离开。（当然不能使大部分只能是一部分人员而已）
还有就是招聘储备人才。年终能否搞点分红分利的话就更好
俗话说“财聚财散，人聚财散”

作者: threetigher 时间: 2011-11-1 18:02
微小企业基本上应该属于家族企业吧。lz在企业不知道有没有大家都知道的亲戚在？
如果没有的话，调一个自己人进来，否则你在外面跑，厂里磨洋工，你怎么搞？
11个人，完全可以凑在一张桌上吃饭，加强关系，
实在不爽的，偷懒的，就应该坚决开掉。

作者: 樱枫 时间: 2011-11-1 18:30
和我们厂的情况差不多。跟进。应该去参加培训

作者: anjicai 时间: 2011-11-17 15:14
看了这么多我也写点！哈哈！首先我觉得有些说的很对，就是你没有管理思路，每个人都有自己的管理风格，你在管理方面过于依赖你们的带班，你大部分时间都不在厂里，主要靠带班，所以他很重要，我觉得他应该符合3个条件，技术+管理经验+你的心腹（也是就总会为公司着想），缺一个我觉得都不行！在就是你的业务，量大数小，不能规范化，我觉得对于你业务的组成你也应该思考一下!

作者: 双兔 时间: 2011-11-17 17:18
基本的规章制度为主。责任明确，任务明确。统计标准工时，尽量记件。安排工作要有统筹能力，人是一定要开几个的，不然好不了

作者: chunzu 时间: 2011-11-17 19:22
看了很多贴，真的是很多人想得太理想化了。开？，楼主厂只有10人，说不定他的某些活或是大多数活有点难度，而且这些活能做别人才看得上他这个小厂的活就是这一两个他最头疼的人做的，你开掉你这个厂立马开不下去了。
关键是楼主如何稳定住骨干，如何提高效率，降低成本
不敢帮你出什么点子，把我的一些经验分享一下
我的情况和你差不多，规模比你大点，业务方面相识，和几家固定的大厂配套，到目前已经有10年了
1，固定的产品很多年下来，不可能没有数据或是大概做多长时间，完全可以计件，不过你要有规划的按成组方式生产，就是样子差不多的轴呀，套呀等等凑在一起组织生产，这样可以减少更换刀具，工作的时间
2.主动帮工人考虑思考，如何提高效率，相处什么好的方式后要把你的号的思维给与参与者，让其他人知道这个点子是某某工人提出的并给与鼓励表扬或适当的奖励。
3.工人给你提出来需要改善的地方，只要是你力所能及的事情，不太影响正常生产和资金的情况下，你要尽快的解决。这样他们会认为老板心里有他们，所得多了没改善就没人愿意管你了。
4.你这个规模的厂，不建议写日报表，写了他们只会认为你的不信任心太重。每天下班你看看他们工位处的产品应该自己就有数了。那些人做了多少活。（计件的话就更不需要了）
5.每天工序的流转让检验去完成，每个工位处设计3-4处堆放区，1，毛坯区 2，加工中 3.待热处理 4. 成品 5. 待流转（我自己就是这么做的）检验很容易区分，不用问就知道生产的情况，你老板也会一目了然，分的越清楚，工人干活的自觉性越高，谁也不愿意别人的成品区的产品比自己多。
6.夫妻档的工人最好，要帮他们解决工作问题。我这里因为有仪表车，所以一般家属没工作的都安排工作，工人一家在就很稳定了。

有事了，忙完再聊

作者: threetigher 时间: 2011-11-26 16:38
tianlebao 吃饭一起的，不过不一张桌子，坐不下，我每天都比他们晚吃，基本他们吃完我再吃，我是和烧饭阿姨一起吃得，饭菜也一样，他们有时也问烧饭的那个阿姨的发表于前天 22:45

加了你好友，详细聊聊。

作者: 咸Yu菋 时间: 2011-11-26 19:46
呵呵。学习学习，如果以后开厂就有经验了

作者: 张宏学 时间: 2011-11-29 11:52
办企业首先要懂管理，制定出适合自己特点的管理制度且严格贯彻执行。二是要有精明懂行有责任心的领导者和生产组织者。三是抓住几个生产骨感的人并紧紧依靠他们。四是生产中处理好劳动纪律与劳动分配的关系。五作为你来讲不要拍工人辞职。说这么多尽供参考。

作者: 夏夜星空 时间: 2011-12-1 19:37
先招两个人进来，让别的人有危机感。让他们觉得这饭碗也不铁的。然后你觉得不好的人就应该叫他走人。员工中总有个出主意，有向心力的一个人，就是所谓的头，找出来，能收为已用就重用，不行就赶走。平时不时给他们洗洗脑，就想做传销的那样，为什么有那么多的人死心踏地跟着了魔的似的，洗脑啊，我们从小学的政治历史不都是对我们洗脑么，现在老外的企业也用这招。

作者: 西部情 时间: 2011-12-3 12:50
标题: RE: 小机加工企业管理问题，如何解决？
取消带班班长，重新建立工资考核体系，把技能水平，工作态度，劳动纪律与工资挂钩，工资的结构以基本工资加计件工资加绩效，对突出的个别优秀员工，再酌情给予一定的奖励，做到奖罚分明，罚的心痛，奖得心跳，只有构建一个框架，才能建立其核心，才能建立团队，只有保证了框架结构的合理与可操作性，才能为企业的发展壮大保驾护航。

作者: 乔先生1号 时间: 2011-12-5 09:37
你是老板怎么做应该知道啊，合理就好，当然要合法嘿嘿

作者: 洪亮——04 时间: 2011-12-19 16:30
1、一定培养多面手、实在不行就开。
2、选中2-4个骨干分子，一定要素质高点。
3、制度先行。

作者: 百笑书生 时间: 2011-12-19 20:28
和我们厂的情况差不多，小厂，人员没有斗志。

作者: hys-hdjs 时间: 2011-12-28 13:00
带班师傅很重要，他必须眼里有活，

作者: 望月ぃ兔 时间: 2011-12-29 21:42
状况貌似跟我们这差不多，我们这怎么就自觉了呢······责任心的问题吧··

作者: 水手815 时间: 2011-12-29 22:06
慢慢摸索吧，我建议你去一个保险公司听听课，看他们是怎样忽悠人，让员工奋力工作的

作者: 江峰机械1 时间: 2011-12-29 22:42
像我们这种基本属于家庭作坊式的小企业往往就是生存在别人的夹缝中，在我们这属于那种机械加工比较集中地区，我也经常和朋友讨论这个问题。个人认为可以从以下方面做下调整。
1. 带班师傅一定严格挑选，最好找一个年龄在30--40左右的，这个年龄段的不管在技术水平和做人方面都比青年要强得多，人也圆滑的多。我爸给他们定的是年薪最低5万，但前提是管理不好立马走人。
2. 我们这种企业以大厂外协活居多，是倒了好几手的那种。也就是靠产量赚点加工费而已，我家是人可以休息但设备不能。白天就不说了，晚上是给他们定量，比如一晚定量干10件，超过10件每件给多少钱，用以奖励。不够10件只发当天百分之五十工资，但这种情况没发生过，大多技术高的都是一天干两天的活，这样我们更划算不是！

作者: zjg678 时间: 2012-2-21 10:43
搞机械企业这几年真的不怎么好过！难！！！

作者: good_wly 时间: 2012-2-21 12:03
一个厂没有老板不行，没有员工还是可以的，你得控制员工，不能员工控制你老板，必要的时候杀一警百

作者: promejack 时间: 2012-2-21 12:21
我也去过很多厂，其中不乏小企业！我就一个打工者的角度说说：
1、首先你得建立起你的体制，不能因为厂小就忽略或者不要体制。没有体制的话，大家都可以说又没有规定什么能做，什么不能做。
2、对新员工因进行培训，不一定是技能，对厂规厂纪一定要培训。比如你交辞职后，几天才能离开，大家先说好，后不乱。交了辞职就走，该打矿工就打矿工，劳动局都管不了你。
3、分配方式：由于你们是多品种，小批量，建议实行项目制，几个工序的人合成一个项目，提前完成，奖励；延期完成，考核。
4、归属感：逢年过节发点小东西，或请大家一起吃个饭，多跟员工们聊聊你对厂未来的规划，不要太远，最好近3年的规划。让员工觉得你是想将工厂发展壮大的。鼓励大家成为骨干，并暗示骨干人员多多学习，将来有脱产做领导的可能。并且如果公司发展需要，需要管理者，尽量在现有员工中选或培养。这样大家才会觉得在你公司有奔头。
5、当老板的要多和员工沟通，多肯定员工的长处，短处只能暗示。如果一个操作者直接受到老板批评，他内心一定会觉得自己在厂里以后就不会好过了（反正我是这么认为）。
小企业得优点是宽松、自由、有发展潜力。缺点是：不确定性，不稳定性。发挥你的优点，规避你的缺点。你的企业能辉煌的。

作者: 南阳卧龙 时间: 2012-4-17 13:02
都不容易啊，反正我是找这样认为的，我现在也是刚起步，万事开头难

作者: CONGZI 时间: 2012-4-17 22:55
看了这么多，很是受益！

作者: xuqunde 时间: 2012-4-19 21:48
这问题好像真多，每次活少的时候辞职的总是干活好的，干活不好的也不想走，干活还懒散。求指教

作者: tsms 时间: 2012-8-1 00:43
看了这么多太有用了受教了。

作者: 王明wm 时间: 2012-8-1 13:06
学习一下。。。

作者: 硬度计 时间: 2012-8-1 15:51
现在工人难管理，设备难维护http://www.shidaiyiqi.com.cn/

作者: lansiniu 时间: 2012-8-2 21:39
老板和员工沟通是必须的。
以前我在一个和老板差不多的规模的厂带班，员工真的都是好员工，可是老板相当的不好。
员工都是很卖力的，每天加班加点。没有楼主说的动不动就不来上班，辞职。闹闹情绪的那种。
可是工资低，伙食差，老板一年到头也不会请员工吃几次饭，更加没有什么喝酒，分红的什么。
很多次都和老板说啊反映啊，有些人该加加工资啊，伙食不好的。这些问题。该怎么怎么的。顶多是做做样子，貌似好像在应付我一样。
我的那个气啊，期间员工换了一批又一批，员工不稳定，生产质量效率也受很大影响。搞的当时我干的很累。
员工不行就换，公司你是老板，你必须有主动权，让员工主动，你这老板会说话没有分量，事情也执行不下去。而且也会把那些比较本分的员工带坏。那样子就迟了。楼主，你那带班的换掉是必须的，你要给他压力，不要一味的宠着，这样更加不是什么好事。改拉下脸来拉下脸。

作者: 追风传说 时间: 2012-8-3 05:26
楼主这个帖，简直把中国机械作坊的生存条件描写得淋漓尽致。熬熬就过去了，不知道你自己的技术水平如何。

作者: 潘屹民 时间: 2012-8-3 10:21
人性化管理大家都知道，有些人自觉知道感恩，但是有些人得寸进尺啊

作者: 惜燕 时间: 2012-8-3 10:23
小型企业都有类时的问题，需要的是标准化的管理建立健全的管理体制

作者: 机神64520 时间: 2012-8-3 22:05
你可以实行一个底薪加提成的工资制度啊你那里的产品量不大一个人或者是几个人一起把一批产品在你的期限内保证质量做出来，如果一批产品量多的话就可以几个人平分，这样的话他们的工资就会有竟争的，具体的细节，就要你自已去想了

作者: showmark 时间: 2012-8-4 10:54
三人行，必有吾师。分别向每个工人请教，让他谈谈他们的想法，应该会有收获。

作者: 车影6296 时间: 2014-6-30 11:46

zjszliling 发表于 2011-10-11 23:47
) C, i5 G( p1 l6 j" `: Q! c其实办小厂很难，搞机械的这几年更难。! G; d' k# F$ i" S6 Z
主要是有技术的员工难留。
6 g* D! n5 W1 l- f6 }- Z. b; p万事要有过程，历史以来改革又不是在一 ...

先问你个问题：他为什么这么牛，不给假就辞职，他再找工作很空易吗？工资也会和在你这一样多吗？如果两者都不如你这，那你就应当成全他，让他走人。你少赚点钱也要让他走，不能让员工在你公司这么嚣张。如果不这样别人也会不服你管的。（如果他再找工作很好找，工资又不比你这低，那你谈什么管理啊。是谁都会牛起来。管理的前提是被管理者会认真对待他的工作，离开这个工作他舍不得。）我认为管理上不要太强求和工人间的关系，把请吃饭的钱算下加工资里，只要你是公正的就要以了，现在的人有几个有良心的，当时都说你的好，一但分开没几个会办实事的。

作者: 人生品味 时间: 2014-7-4 22:41
我上一个老板和你这情况一样。为毛会这样？你给的工资及时吗？到位吗？讲信用吗？任何事物都是两面性的。不瞒你说，我就在那里管理。后来感觉老板这人做人有问题。果断辞职了。现在被挖到的厂子工资又高了好多。检讨一下吧楼主

作者: 呱呱的等待 时间: 2014-7-5 09:58
感觉这个是现在好多小型私企的通病啊……

作者: davids9722210 时间: 2014-7-5 10:38
你一年的的营业额多少，毛利润多少，净利润多少，员工薪水支出和你自己每年所得利润的比例多少，我估计10个人，每年支出50万工资最多了，你公司10个人的营业额大概300万左右，毛利润100万，自己一年30-50万利润。这是一个小企业的瓶颈。你到了瓶颈阶段了。能不能再发展就看你的能耐了。现在你想增加产能也增加不了，市场有了机会你也会失去。如果未来3年一直这样，你不得不承认自己就这点能耐。

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