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标题: 当出现外购件出现问题，IQC检出有问题，而现场急需该零件，你如何处理？ [打印本页]

作者: 记川◎ 时间: 2011-9-15 20:11
标题: 当出现外购件出现问题，IQC检出有问题，而现场急需该零件，你如何处理？
如题

作者: zhouyuchx 时间: 2011-9-15 20:22
1.如果必须用这一批，需要产发工程师和质量工程师评估，并签字确认，则生产进行
2.如果确实不能用，只能紧急联系供应商重新送样，恢复生产后再解决问题产品的责任归属。

作者: zhouyuchx 时间: 2011-9-15 20:22
个人观点仅供参考

作者: 2266998 时间: 2011-9-15 20:23

а

作者: 2266998 时间: 2011-9-15 20:24
先找明白人看看，在确保安全，不出事故的条件下，先用，专人监视这个零件，立即再订合格零件，

当可能有安全问题是，只能弃用，停车待件，

作者: 参不透的禅 时间: 2011-9-15 20:37
如果不影响安全的情况下可以请示安装再找责任方要求换件，如果有安全问题那只能不验收了再说了！！！

作者: kric403 时间: 2011-9-15 22:02
这个可以做招聘的面试题目了

作者: ERPIONEER 时间: 2011-9-16 14:00
5楼说得对，不影响安全和产品主要性能，可以挑着用

作者: ysw1979321 时间: 2012-1-22 22:39
1.逐一检验，合格的使用，不合格的不使用；
2.是否能够让步接收或降格使用，如果可以，就使用；
3.无法使用，坚决不用。

作者: 冬瓜瓜的爱情 时间: 2015-4-29 13:33
如果基准不合理，那需和设计或客户进行沟通，不一定设计或客户是按标准来的

作者: 风吹羽飞 时间: 2015-7-26 21:51
出现质量问题，按照9000体系中的流程去执行，填好不良单子，报给你的直属领导，由直属领导逐级的申报，到最后做出最终意见后，按照意见执行就行了，出了问题你也不用担心担责任。

作者: 烈火薄冰 时间: 2015-8-31 23:11
该项需结合实情具体分析已检出是何种问题：
1）非重要面的轻微外观不良：一般有特采程序，货款打折让步接收。
2）可以修复且修复后不影响使用的不良，如飞边，毛刺等：请厂商安排人员在线下修复（至于其他处罚措施根据协议视厂商的配合而酌情处理）
3）不可修复的且不涉及人身安全的不良：先行装配，记录全部流水号，总成件编码，后端线下全数更换合格品。（供应商承担全部整修工时费用及其他有协议的处罚）
4）不可修复且涉及人身安全的重大不良：立即向客户反映，获取同意后停线。良品到货后安排加班补订单。（这样的供应商就后续观察决定是否需切换了）
1、2项一般走流程请相应部门主管签核即可；3、4项一般需由流程上对应部门高阶会议决定。切勿自作主张！

作者: adulta 时间: 2015-9-1 20:36
我司有一套征询流程，由iqc开征询单，经计划，产品工程师，qa工程师，质量主管签征询意见，质量主管最后拍板

作者: GEFIT 时间: 2015-9-4 16:23
首先上报部门长，由部门长和设计+营业沟通此件是否能让步使用，有必要的时候还需要和客户沟通。

作者: datafield 时间: 2015-9-20 23:21
致命、重大、轻微，是哪类缺陷，先迅速切实分析清楚，再来谈下一步动作。

作者: JXTTTTT 时间: 2018-5-15 08:54
我们再急也是退回等新零件过来在做

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