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标题: 向创业者致敬---[讨论] [打印本页]

作者: 老鹰 时间: 2006-12-1 09:49
标题: 向创业者致敬---[讨论]

让我们向那些有创业冲动，或已着手计划创业，或正在创业痛苦中挣扎中的工程师们表示敬意！

没有他们的智慧和勇气，技术不会进步，产业不会发展，国家就没有希望。

创业的同志们，你们都来参与讨论，说说心里话，最需要什么帮助？

作者: 脚踏实地 时间: 2006-12-1 10:00
标题: Re: 向创业者致敬---[讨论]
前程指导帮助，可能遇到的问题，最糟糕的状况估计，自我承受底线。摔倒后再站起来的可能性和出路。

作者: 老鹰 时间: 2006-12-1 10:08
标题: Re: 向创业者致敬---[讨论]
必威体育网址可以考虑建立创业者合作和帮助计划，群策群力，借助必威体育网址这个平台是可以做很多事情的。现在这个时代，只有突破常规思维，大胆进行组织创新，机制创新，优化资源整合，才能制胜，这些甚至比技术创新更加重要。抱残守缺，半信半疑，缺乏信念和冲动，肯定是不行的。

作者: 小白菜 时间: 2006-12-4 13:15
标题: Re: 向创业者致敬---[讨论]
以前用自己的发明想通过风险投资变成产品,开拓市场,但运作了几年,风险投资变成了博傻,没有多少风险投资会对种子期的技术或市场感兴趣,只有自己做才有可能,最主要的问题还是资金和市场,
大家都想挣快钱,捞一把就走,市场也给做坏了,资本又对新技术没有耐心.
再就是市场准入门坎,受政策的影响等.
可能比较乱,有时间再细说吧.

作者: lynx91 时间: 2006-12-4 14:19
标题: Re: 向创业者致敬---[讨论]
那位大侠创业成功了，可以说说，让我这菜鸟学学，谢了！

作者: 老鹰 时间: 2006-12-4 14:51
标题: Re: 向创业者致敬---[讨论]
小白菜说得好！请有时间的时候仔细说说你的想法，期待！

作者: 超人回来 时间: 2006-12-4 15:43
标题: Re: 向创业者致敬---[讨论]

原帖由老鹰发表2 I2 O9 R+ F0 t& u 必威体育网址可以考虑建立创业者合作和帮助计划，群策群力，借助必威体育网址这个平台是可以做很多事情的。现在这个时代，只有突破常规思维，大胆进行组织创新，机制创新，优化资源整合，才能制胜，这些甚至比技术创新更加重要。抱残守缺，半信半疑，缺乏信念和冲动，肯定是不行的。

这个思路很好!我很赞成!关键是如何实现的问题;

作者: 老鹰 时间: 2006-12-4 15:47
标题: Re: 向创业者致敬---[讨论]
我是提出倡议，关键是靠大家来具体策划，要有人认真负责地来考虑和设计。我只是倡导者。大家有好的想法可以跟贴，也可以给我邮件或打电话。

作者: 益丰 时间: 2007-2-4 08:31
标题: Re: 向创业者致敬---[讨论]
我创业已有十几年了，自己搞设计，技术自然不成问题，高新技术咱不高，市场也没问题，因为每种产品都是根据市场需求设计的，资金虽然短缺，但也凑合着解决了，唯一的瓶颈是缺乏企业与市场沟通的桥梁----市场营销。

作者: 小站 时间: 2007-2-4 11:14
标题: Re: 向创业者致敬---[讨论]
看了这么多，我想说的几句，中国的创业99.9%就夭折在构思中，另外的0.1%还有一半在创业初期失败。只有0.05%以下的创业获得成功。也就是说创业你有50%的希望成功，关键是你怎么作。人际关系，社会地位，市场定位这些都很重要，最重要的是你是否认认真真去做一件事。其实一生把一件事做好已经很不容易了。
对那些兢兢业业做事的人致敬

作者: qubin8512 时间: 2007-3-4 16:16
标题: Re: 向创业者致敬---[讨论]
关键是市场，还有资金问题。管理也很重要的

作者: lhf535 时间: 2007-3-15 21:59
标题: Re: 向创业者致敬---[讨论]
正在学习中，打算用十年的时间来学习，再去创业．

作者: zozefo 时间: 2007-3-24 16:36
标题: Re: 向创业者致敬---[讨论]
现在我国缺少的是真正专业的顶尖的机械人才,回玩CAD就说自己是工程师,喝点酒就说要创业.什么是创业?在学校里可以吗?毕业后可以吗?什么时候可以开始啊?有资金就可以吗?有才华就可以吗?
我不是打击大家创业的积极性,创业和赚钱是两回事,创业不是为了赚钱,创业是为了你的家庭或者国家建立一个稳定的事业.是要靠几代人的努力来完成的.创业是一项艰巨而又漫长的事情.要创业就不要想一夜暴富,合法合理的去创业吧,目光太浅太重名利害的是整个行业和整个国家.
想快点赚钱,朋友我劝你去打工,别创什么业,你别害我们大家.

作者: acan2006 时间: 2007-3-24 18:44
标题: Re: 向创业者致敬---[讨论]
想清楚后,做自己想做又能做的事!

作者: 上海狐飞 时间: 2007-4-8 20:50
标题: Re: 向创业者致敬---[讨论]
市场很重要!要找到技术和市场连接的桥梁!

作者: 机车战士 时间: 2007-4-8 22:23
标题: Re: 向创业者致敬---[讨论]
我在国企工作了十几年,在外面也打过工.现在和一销售朋友一起做事情,赚钱不是目的,我想的是体现一个热爱机械的人的价值.人不能白活一生,要有热情,要有拼搏,我现在刚刚策划完自己的目标~,就要开始艰苦创业的时期!我希望大家支持我.我现在觉得创业困难还是资金的问题. 对于市场和产品,都有准备,技术嘛还要靠大家~在此先谢谢大家了!

作者: 养猪东篱下 时间: 2007-5-10 16:27
标题: Re: 向创业者致敬---[讨论]
呵呵，我终于迈出了创业的第一步！
我昨天给一家公司下了订单，订了一批货。如果销售状况良好的话，我会继续进货。待实际成熟了，我就离开上海，回老家开一家贸易公司，做一个好的产品的一个省的总代理，再发展一些二级和三级经销商。

祝大家创业成功！

作者: wh690801 时间: 2007-5-18 10:01
标题: Re: 向创业者致敬---[讨论]
创业的栏目现在是很难办呀!大家现在的心是相当的浮躁的,连我也是一样的,我想楼上有位网友讲干自己能干的事是很现实的,只要把企业搭建起来,周围的兄弟的所有的事就是经理每天思考的事情,很难超越.

作者: nobelman 时间: 2007-5-28 12:31
标题: Re: 向创业者致敬---[讨论]
我认为中国缺乏让创新迅速成长的土壤。创业者是与众不同的，创业者很可悲，大都是孤立无援的。人们过多的考虑的是利益，社会中的大部分人都是明哲保身，不愿冒风险。中国人只追求近在眼前的，马上看得到摸得到的利益。很可悲啊。
这与外国有所差别，在美国的时代广场，有许多风险投资家等候在那里。只要你有一个创意，就会有许多美元投向你。

作者: zhef84 时间: 2007-6-15 10:24
标题: Re: 向创业者致敬---[讨论]
谁能打开铁路机车车辆制造修理业的市场?项目,经费,实际经验,社会效益,个人效益,都没有问题.欢迎合作

作者: zwb3924 时间: 2007-6-23 15:45
标题: Re: 向创业者致敬---[讨论]
创业十条经验共享
分类:CEO文献
1、你是谁？创业者往往都不清楚，自己是谁----你想干什么？你适合干什么？你有什么资源？创业者创业之前一定要清楚你自己所有的，与你追求的创业目标之前还存在多少鸿沟？还有多少难点？在为咨询者提出一些创业咨询意见的过程中，我们碰到了很多创业者，或是一个网页制作师，或是一个刚刚毕业的文员，或是一家里有钱，想干大事的失业者。他们在没有了解自己实际情况下，因为一个创意，朋友的一点建议，甚至是一时的冲动，就发誓要创业成为XXX（一般都是超级创业成功者）。所以我们建议准备创业的朋友一定要先了解到你是谁。

2、创业是什么？一写出这个话题，可能有人认为是我在这里矫情：创业者怎么可能不清楚创业是什么呢？哈，我想要说的，是我们很多创业的朋友都是凭一时的冲动，一个很好的点子，或是有一笔资金就开始不顾一切的走上创业之路。创业是什么？它是一项目系统工程，当老板你得考虑到人、财、物、进、销、存、竞争、市场细分、定位、管理体系、财务控制、退出机制、预算等一系列的事情，在创业初期，也许连你在在选址上的一个错误，就可让你注定成为一个失败的老板，让你注定亏损上几百万。这里我并非有意强调创业的难度，我只是想告诉创业的朋友，创业是有风险的，是需要你理性面对的，是需要团队精神帮助你的。

3、你得准备些什么？要创业的朋友，一定是手中有了一项或几项很有把握的物质或是精神财富，但这还不够，你还得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友问我创业要准备些什么，我粗粗总结了一下：创业者要创业首先得准备以下几点： A、充分而可性的项目计划。你的商业计划书得是全面而可行的，最好有财务专家与咨询专家的认可。（www.stucy.com) B、要有明确的经营范围与核心竞争力。这也就是说的一个定位的问题，你的企业是干嘛的，你的企业与同类竞争者相比，有什么很核心的，别人无法做到的东西。当然，有的创业者认为我就是学别人成功的企业就行了，市场大得很，我们自不愁没有市场。其实大凡在市场有明显成功者的时候，说明这个市场已经近于饱和，进入了发展期的后期与成熟期，离衰退期不远了，能在这个市场成为成功者的企业，都有其明显的优势与核心竞争力，你一个初创企业，在某些方面可能很不足，比如，你有资金，但却没有技术实力，有了技术，可能员工缺少经验，有了经验，可能市场已经不好进入，或者是成本过大没有进入的必要了，要知道现在的很多成熟市场都是资金密集型或是技术密集型了。这个时候，你一定要理性的考虑。 C、当老板的经验会当凌绝顶，一览众山小，当老板在山头，是江的入海口，创业者到此，一下子视野开拓了，这个时候，也最容易没有了方向。所以我赞成创业者最好不要从一个普通的工作人员直接跳到创业的状态（我这里说的创业是指成立公司制运营的创业），要有一个过程，如做做经理、副总一段时间，这样更有助于创业者的创业。很多老板原先是市场人才，也有很多老板原来是技术型的，这都无关紧要，关键是你要掌握当老板的主要工作是管理，而非让你去做好一件事情，如打一个单子，写一段程序，也许这是你以前最精通的，但创业后，特别是有了一定规模后，管理应该是你最精通的。你选择当了老板，从此你就与专家的名义绝缘了。这时你要学会把握事情的本质与企业的命脉。也许有很多创业者说，我看过很多成功者的故事或是书，有很“丰富”的经验了，但我告诉你，错了，因为理论是用来指导实践的，你没有去实践，没有通过过程的掌握与运用将那些理论的东东变成你个人，你读得再多也没有用，另外，很多成功者，他们的成功都是很个性的！他们的成功是因为他特定的环境、创业者特定的性格及特定的历程而决定的，在商场风云变幻的今天，很多成功的案例是不具备可模枋性的，所以我建议大家，看成功方面的书与听成功者的故事，一定要学到他们创业的心理意志与心理历程，而不是他们创业的具体流程，因为那是不可直接copy的。所以经验的获取只有一个途径，就是实践。

书本存在的唯一意义是启发。

4、以动态的角度去看创业哲学有二对范畴是绝对与相对、运动与静止，说的是没有绝对的真理，只要相对的真理。用在创业上也可以给我们很多的启发，它告诉我们，要使用动态的角度去思考创业，如你在事先思考你的企业的定位时，你可先依托你以往的经验与领域而订，当你来到手一份还发着油香的战略书时，你千万别认为这个东东就是你企业20年不变的信条了，社会在发展、信息更丰富、资讯的传播与碰撞越来越快，这个时候，我们要学习小船的竞争力----好调头，在理性的状态下，我们要学会变，从创业的量变到质变，所以面对创业者静止去看待企业的状态，我的观点是“在这个世界上，唯一不变的就是变！”。创业者，一定要学会勤于思考，总结与计划，只有这样我们才能立于不败之地。

5、准备用多大的力去决策了没有？决策，就是做决定，没什么大不了，在你理性的制度了你的规划、时间表之后，就请不要考虑得太多，直接决策即可。有很多创业的朋友，我赞成他们在做出创业决策之前的慎重的态度，是的，创业要考虑的事情很多：从此无法再等每月那天的工资了，从此得依靠自己赚钱了来养活自己及那群跟着自己干的人了，也许从此每月的账单都怕见着了......但我不赞成，在理性的思考后，认定自己是适合于创业的朋友，这个时候，所要的就是魄力了，“风萧萧易水寒”，创业是激发自己的潜能，向自己的挑战，真正的创业者就怕没有困难，有了困难更能磨练自己，更能干成大事，所以创业，定了就干！！

6、给自己留了后路没有？你怕了？不，我没怕。创业者在创业之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考虑到后路与退出机制。因为，任何投资都是有风险的，这是一条真理。所以在开创自己的事业之前，我们要尽量多想可能出现的坏情况与坏的一方面。在想好自己的退出机制以来，集中所有的精力开创属于自己的事业。

7、依靠大家的力量团队的力量最大，因为人无完人，都存在缺陷，但通过团队与集体的合作，就会达到很好的互补的效果，从而最大程度的减少个人的缺点并弘扬团队内每个人的优点。

8、一个比喻席间，我做了一个比喻：创业如同建大厦地基是创业者的资源，只有资源全部打稳打牢了，企业才能生存与发展；钢精骨架是企业的核心竞争力，没有骨架，企业就会面临着倒塌的风险；砖瓦是执行，没有一点一滴的执行，创业的大厦永远都无法入住与峻工；资金是建筑设备，没有建筑设备，你也能建起来，只不过慢些，有了它，你可做高楼大厦，一句话，少不得；建筑设计图纸就是创业企业的商业计划，没有它，大厦无从科学的建设；施工机制与管理体系就是企业管理制度，没有它，创业企业只是一盘散沙；最重要是什么呢？我看是人。是执行者，是创业者，没有他们，一切无从谈起。

9、最重要的是...... 其实一切都无所谓，重要的是你自己。因为只有你自己才能创造，才能去改变，才能去克服重重困难，而做为一个创业者，最最核心是状态是什么呢？我看是主观能动性，即自我意识、创业意识与坚定的信念。你自己的力量是无穷的，这可是证明，因为人类从一个不起眼的小动物，将地球改造成今天的样子，这说明了这个道理。我认为，只要创业者能坚持，并能懂得思考与执行，他终将成功。

10、关于家园之间(www.stucy.com)，我们还谈到过家园，其实家园就我来看，无非是一个帮助创业者成长的平台。我们将创业到成功当成两个点，家园要做的事情就是使创业者从这一点到那一点的距离尽量的短一点。这就是我们的价值所在。

这位朋友走的时候，非常的激动，连续两次每次近1分钟的握着我的手说感谢，但我认为我只是说出了自己的一些观点，能激发一些他自己的想法是最好了，能否成功并不可能是因为我的话，是因为他自己的执行力。祝他好运。

哈，总结了10点，希望大家批评指正。

作者: 自由飞翔001 时间: 2008-7-13 17:25
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作者: 意行 时间: 2008-7-17 16:30
在创业初始冲动未尝不可，没有冲动的激情很难找到拼劲。个人认为做什么事贵在坚持。

作者: 老徐 时间: 2008-8-14 10:48
标题: 回复 20# zhef84 的帖子
像铁路这种大型国企，机构臃肿是其主要贴点，技术含量低点的手头有大把维修工人上，技术含量高点的直接找生产厂家了，价高价低都不是市场决定的了的，建议，部里面有人，啥事不慌

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