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标题: 请教社友们：已离职前辈图纸出了错，我有没有责任？ [打印本页]

作者: 樟斌 时间: 2011-8-26 15:15
标题: 请教社友们：已离职前辈图纸出了错，我有没有责任？
我相信也有社友遇到过这个问题，
两零件因孔位不对，装配工去找质检，本是一件小事，但因最近零配件质量问题而把小事给搞大了，两主管拍桌子，（其中一个是我主管，设计部的）看着他们在相互推责任，我查了一下原因。此两零件工程图为我上任同事所画，但已离职一年多了（他走后我接他的职），有一图相配孔位表达不清楚，少了尺寸。而一年多来此产品也一直在照图生产

，（工人没理解清楚而自做了主张，）且无人反映问题。以前另一零件孔为配作，而现有一批不是配作而按图加工好了，此时出现不相配也是必然。
问题出来了，除了原因外，人家更关心是谁的责任（两主管不和，且可能都还不知是什么原因）。

不知这事我有责任没？有的话占多大？（我只是个小小的制图员）
还有一个问题，我们有没有责任去审查前辈已做好的且在生产的工程图？

这事原因暂时还只有我一个人知道，不知怎么处理，所以也就没把原因告知于人，先来必威体育网址听听大侠们的看法。

作者: zhouyuchx 时间: 2011-8-26 15:36
我也碰到过一点点类似的问题，不过不是批量生产的，也没有主管过问过，工厂修一下就行了。
个人认为是设计部的问题：因为产品NG是图纸的问题
之前没有照图生产是生产部的问题与你无关，现在按图生产人家没有错啊，谁让图纸不对
之前没照图纸做为什么没人管呢，如果开始就按图纸做，错误也纠正过来了，所以生产部也有些许责任
图纸的问题没有审核出问题就投生产，你们主管有责任
你的责任不大了，你不可能翻阅前任的所有图纸，去“审核”
只能出了问题再去解决

作者: chntod 时间: 2011-8-26 15:46
不管怎么样，有义务向上级报告你发现的这个错误

至于你主管怎么处理，就看他自己的了

有了这个原因，大家让一让就都过去了，起码共担责任比单独担责更容易接受一些

作者: 无锡锡通 时间: 2011-8-26 16:03
不要越级办事你就汇报给直接管理你的人

作者: 机械工程学徒 时间: 2011-8-26 16:13
火烧不到你！放心吧~要找也是设计...管你什么事情呢！~

作者: 晓昀 时间: 2011-8-26 16:29
把问题反映给主管，他知道怎么处理，至于他们是否相互推卸责任，那是主管的事情。能否平息事情就看主管平时的协调能力和处事能力。

作者: honyo2011 时间: 2011-8-26 16:44
你顶上去，可能挨骂，可能出头！！

作者: kingwfwf 时间: 2011-8-26 17:05
找审图的，不关咱小小设计工程师什么事情

作者: fov1017 时间: 2011-8-26 17:18
看你是什么性格的人了照你想法做就行了

作者: paiyan1102 时间: 2011-8-26 18:57
站在主观的立场！出了问题不是先讨论责任问题！而是想办法补救，努力把损失降低！该返工的返工，报废处理的报废处理！

作者: 河之东 时间: 2011-8-26 19:13
图纸经过签字审批后出错与使用者没有关系。与审批者有关系，但使用者可以提出合理意见或支出问题所在。

作者: LIAOYAO 时间: 2011-8-26 20:33
1、图纸发行后由发行部门主管担责，后再在部门内追究责任人。
2、已发行的图纸发现错误后，发现者要申请设计变更；而不是楼主用审图的名称和动作。

3、责任已明确，吵有何用。而设计部门咋有立场去和人吵？

作者: 无冕游侠 时间: 2011-8-27 09:11
不管怎么样，有义务向上级报告你发现的这个错误.

作者: zga3318060 时间: 2011-8-27 09:51
你的责任

作者: leftwall 时间: 2011-8-27 10:02
审核是谁签的名？
按照998大侠的观点责任与责任人的工资成正比

作者: 韩章 时间: 2011-8-27 10:36
别管什么责任不责任了，赶紧想办法把损失降到最低吧。俺妈说了，出来混，第一件事就是要学会吃亏。
做事只凭良心，管它结果如何，至少能睡得踏实，不用整天惴惴不安、东想西想的。

作者: 风追云 时间: 2011-8-27 15:51
关于责任问题：同意2楼的意见。再补充2点：1、如果设计部现任主管是当时的审核人，或者现任主管上任之后，公司曾下达过全面复查、整理相关技术图纸的工作任务，那么他肯定有责任；否则他没有责任。2、除非公司要求并安排足够的时间，否则你们部门没有义务去审查已经批量生产的产品的图纸，只需做到对发现的错误和问题及时更正和处理就行了。

至于要不要将发现的事故原因告诉别人，我想你应该思考以下几个问题：
1、你都把事故的原因找出来了（并不难），难道你的直接上司（也就是设计部现任主管）就不知道怎样查找原因吗？是他懒得去查，还是查到了原因但是想推诿责任？
2、你的上司的气量如何？跟你的关系如何？
我只能说，如果你的上司气量不错，跟你关系也较好，用心去查找原因了但就是没查出来（属于有德无能的那种吧），你可以私下里告诉他。

作者: 鑫泽 时间: 2011-8-27 16:33
根据我以往的经验，如实像领导反映就好，放心吧和你扯不上关系。倒是如果你不反映，等领导自己知道了就有可能给你戴上知情不报的帽子

作者: luyupei 时间: 2011-8-27 17:11
做机械设计就是经常犯错，只不过这次犯错的责任不清楚。我觉得至少要把问题告诉你的主管领导。我做事一般都是承担责任，把事做好。当然也就经常得罪人。

作者: vic0vic 时间: 2011-8-28 16:46
这事情也简单,看图纸上有没:配作

作者: 叫我王总 时间: 2011-8-29 09:08
既然你接了他的职位就该你负责因为我们公司就是这样的制度不管以前的图纸怎么样既然经你手了就是你的图纸了就必须负责

作者: 打铁的 时间: 2011-8-29 13:47
本帖最后由打铁的于 2011-8-29 13:49 编辑

屁大点事，闭着眼捅上去不就行了？这么明显的事情查下来肯定水落石出。该死的死，该活的活，拖着自己煎熬，你难受不？怎么我发现搞这行的性格上好像都有点选择性困难？

作者: longlong516 时间: 2011-8-29 13:58
按照我个人的看法：
事情已经发生，
怎么说都没有用，
该咋解决咋解决，修复返工，还是重做，这是领导的事
你呢，
第一，将事情的原因跟自己的直属领导说清楚；
（如果是你直接引用前辈的图纸，还是有点责任的，不过不大）
第二，将图纸变更过来，这是重点，万一以后再用不还是错么

小事情，
不用挂在心上，
你觉得对得起自己的工资就行！

作者: sxboys 时间: 2011-8-30 10:33
学习中，学习中，学习中

作者: sunbdxingheng 时间: 2011-8-30 10:46
只要图纸上没有你的签字，就没你什么事

作者: caigc 时间: 2011-8-30 11:36
不管怎么样，有义务向上级报告你发现的这个错误

大家去讨论下是不是这个原因引起的,那不就自然解决了嘛

作者: 13812346241 时间: 2011-8-30 14:17
不管怎么样，有义务向上级报告你发现的这个错误

作者: 滚刀鱼 时间: 2011-9-7 09:14
凡是在图纸上签字的人都有责任，不是一个人的责任，不过在国内最终都是设计者背黑锅，你那已经批量生产了，说明已经标准化了，标准化说明设计部门的主管已经审核过了，出问题主管是主要责任，原始设计者走了，你负责图纸，有责任，但不是主要责任，出问题解决问题，而不是先推卸责任，但是在国内的企业里，通常都是这样，先不解决问题，先推卸责任，推卸掉的暗地里高兴，推卸不掉的挨板子，再去解决问题，心里在等待机会再报复别人，所以国内的企业做不好，做不大，做不强，大多数不是技术水平问题，而是人的问题，国内的企业管理者们能意识到这个问题的不多，可是意识到了真正去解决这个问题的企业家又是凤毛麟角，能解决这个问题的企业家已经成为更为成功的企业家，不能解决这个问题的企业家还在为妄想的成功努力着。国人什么时候解决了人的问题，什么时候就不用再为表面义正严词的抵制日货的同时背地里偷偷的买日本东西而感到尴尬了，那个时候国人的产品也将成为知名的而不仅仅以价格为优势的品牌了。

作者: 1974384439 时间: 2011-9-7 13:11
如您帖子所言。二零件要求配钻，而工人分别钻孔，造成不能组装。
您一点责任都没有。这是工艺安排出的错。（尽管配钻零件尺寸有
问题）您完全可以坦然面对。不要惶惶不可终日。

作者: blueday123abc 时间: 2011-9-7 13:16
看你是什么性格的人了照你想法做就行了+

作者: Know 时间: 2011-9-7 14:32
想不到现在还有专职制图员，幸福啊！我们这里是设计、制图、审核、工艺、数控编程、下料一条龙一个人负责。到最后，装配组的小年青总装图也不看（估计他也看不懂），时不时左手拿着零件，右手拿着螺丝问你：”这个怎么装？“，你还得弓着腰钻到设备内部替他把零件装好。

作者: 破小孩 时间: 2011-9-7 16:09
的确棘手，如果我遇到了，我会找我的主管说明情况。

作者: sjm31 时间: 2011-9-7 17:43
碰到问题了不是想谁的责任的问题，而是立马思考如何去解决问题，发现问题了立即向上级报告，并提供自己解决问题的一些想法供主管参考。

作者: david_liu 时间: 2011-9-19 19:45
把原因告诉你的上司，你基本上没有责任，但是要是你有补救的方法就更好了

作者: rjwen2002 时间: 2012-2-20 09:43
有问题汇报给领导，然后听招呼，别自作主张。也别知情不报，免得时候找麻烦

作者: qiaojieyun 时间: 2012-2-20 22:25
错就错了嘛，把图纸改过来，以后不要再出现同样的问题就行了

作者: 聂俊 时间: 2012-2-21 13:23
视情况而定，你肯定有一定的责任，只是看情况去承担，你担得起的话，就担起来，担不起就推一边，看企业的文化而定，也看你自己的性格而定

作者: 吴树 时间: 2012-2-21 22:48
我也遇见过一样的问题不过我们这儿是新部门成立他们把十年前的老图拿给我们车间的加工是新图就我们二百五一样拿的老图
最后标准化的时候出大问题

作者: myz9 时间: 2012-2-21 23:04
这个遇到的多了，责任不是你的，但是那个工程师出的图一定要审核清楚，

作者: okmeiyou 时间: 2012-2-22 11:08
临走之前画的图一般都错误很多。主管的责任。

作者: huiwenwhw 时间: 2012-2-22 13:33
我记得以前好像是谁用谁负责，不用就不负责

作者: 极速北极光 时间: 2012-3-3 01:29
中国设计的图纸有多少是图纸跟实物吻合的，大多数是两张皮，

作者: 一股暖风 时间: 2012-3-21 16:33
既然现在是你在管，你就要负一定的责任，先管好自己，再去说别人，事既然已经出来了，先向主管领导汇报，再采取补救措施

作者: q261008487 时间: 2012-3-21 20:19
这种事情在我司每天每一时刻都发生，如果出现图纸不清晰就加工，直接找加工的人，为什么图纸不清不反馈领导。这是我们厂处理的办法

作者: 倪琪 时间: 2012-3-21 20:51
把问题跟直属上师交代就行了，然后就是要把图纸给改过来。
无论是拿别人的图还是在某设备上用得着自己以前画过的图纸，都得检查核对，那是自己对自己负责的做事方法

作者: chm 时间: 2012-3-21 21:03
如果是别人所画，应该和你没关系吧，但是如果你发现了就应该提出来和领导讨论一下，生产还是要按图纸做的，如果一开始生产发现有问题就应该马上提出来，总的来看还是公司管理不善，没有按制度办事

作者: qq11ww 时间: 2012-3-21 21:50
别管什么责任不责任了，赶紧想办法把损失降到最低

作者: walkerqi 时间: 2023-5-31 17:57
看看后面，如果不把问题提出来，会带来什么后果？根据后果决定。然后考虑的是使用什么方式，使自己及领导的责任最小

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