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标题: 绩效管理培训资料 [打印本页]

作者: 江边鸟 时间: 2011-7-28 15:32
标题: 绩效管理培训资料
绩效管理培训资料

作者: haiyang2011 时间: 2011-7-28 19:25
呵呵，坐个沙发

作者: 熟悉的路人 时间: 2011-9-22 21:25
说实话。。这个没人讲解，没什么意思啊

作者: 鱼满多 时间: 2012-2-1 21:53
很好！谢谢楼主{:soso_e183:}

作者: sinyuanburs 时间: 2012-2-5 20:10
下了，学习了，谢楼主

作者: lichun198316 时间: 2012-2-8 11:56
下载下来看下
刚好找这方面的资料

作者: tangzhiming 时间: 2012-5-8 16:01
谢谢搂主分享

作者: deyang01 时间: 2012-5-15 21:25
刚好需要这方面的资料
谢谢楼主。。。。。。。。。。

作者: mashengchang 时间: 2012-5-16 10:01
正需要

作者: jackybeth 时间: 2012-5-20 09:04
我司人資單位目前推動KPI但看不到成果似乎無疾而終

作者: at84511 时间: 2012-5-20 12:47
这个也有培训资料？

作者: XIHOLE 时间: 2012-5-24 09:51
我从事机械设计30多年，前20年勤奋努力专做模具设计和工装，后来发现模具行业变数太大，经常要辛辛苦苦加班。下家都是一群机械行业中的机械加工顶尖高手。常为了一个精度等级而双方争吵，时间久了双方必要伤感情。注:但我工作了这么多年还算好，主要是我每天都要抽很多时间泡在生产一线，跟踪我的项目，在现场指导和修整设计内容，最主要是我在学徒时很好学，车、铣、刨、磨十八般武术基本能解决。对各机械加工工艺还算了解，所以设计时考虑到的因素比别人多一点。再加上对下面机加工人员也较尊重，建立良好的人脉关系。
后来我更行到工程项目设计中，找到一个对机械加工能力没有太大要求的冷却循环水行业，工作了10多年至今。虽然设计技术没有以前精确,但我开始从全技术慢慢转向商务化,开始运用技术洽谈商务和搞工程,争财富................
回顾设计历程，总结出一个道理：搞设计一生不能争太多财富，如果把技术用于解决本单位，永远是一个技术服务员，最多受人尊重点，其他一切都得不到。只有把技术和商务联系一体时，满天的金星不是在头顶天空，而是将给你收入袋中..........

作者: zhuweist 时间: 2012-5-26 13:36
刚好需要这方面的资料
4 P# B* S. K; T1 ^. x谢谢楼主。。。。。。。。。。

作者: 5年奋斗 时间: 2012-6-4 21:56
绝对需要

作者: hpjx 时间: 2012-7-20 10:10
顶一下

作者: xiaoheia 时间: 2012-7-20 10:47
呵呵 {:soso__11209849572829076512_3:}

作者: 还记得吗 时间: 2012-8-4 21:22
没有我网即可浏览历史你

作者: waja 时间: 2012-8-7 23:35
谢谢

作者: lichun198316 时间: 2012-8-20 20:45
下载下来
学习下

作者: 艷子 时间: 2012-8-25 10:24
正好看下，谢谢

作者: tongyx1983 时间: 2012-8-26 14:16
下了，学习了

作者: 暗夜萧萧 时间: 2012-8-27 11:44
学习下

作者: 陈杏龙 时间: 2012-9-5 12:46
支持一下。

作者: jian4317 时间: 2012-9-5 18:58
学学管理方面的知识。

作者: dashu555 时间: 2012-11-5 10:08
我司人資單位目前推動KPI

作者: 和色 时间: 2013-11-29 15:21

很好！谢谢楼主

作者: 太阳下的星星 时间: 2013-12-3 16:41
谢谢分享先下载来看看

作者: Alex19880319 时间: 2014-1-20 10:48
QQ：408338046能不能发我邮箱呢！万分感谢啊！

作者: 上海狐飞 时间: 2014-1-23 07:53
sony怎么会亏损呢，绩效考核惹的祸。
这些管理手段，慎用！

作者: 铁色锦衣卫 时间: 2014-1-24 11:42

不错的资料，谢谢！

作者: 2645135789 时间: 2014-2-26 15:53
谢谢，值得借鉴

作者: deyang01 时间: 2014-2-28 14:37
x新的观念必须值得去学习！

作者: rophy0952 时间: 2014-3-12 16:28
初来乍道，多多关照！

作者: lwd099 时间: 2014-3-15 14:24
kpi考核的数据很难找到合适的。

作者: 罗青山 时间: 2014-3-17 21:36
好资料，顶一下，谢谢分享

作者: open66 时间: 2014-5-25 09:10
考威望-3

作者: aifei307 时间: 2014-6-20 10:00
绩效考核还是有一定的实用性的!

作者: njymjx 时间: 2014-6-20 22:27
楼主，怎么不来个摘要啊？

作者: frinkpu 时间: 2014-6-21 12:02
学习下

作者: zjjwin 时间: 2014-7-11 12:10
谢谢

作者: rjxaaa 时间: 2015-12-14 19:09
好帖，谢谢分享

作者: 变形金刚oo7 时间: 2015-12-28 01:11
很好

作者: 青bj 时间: 2015-12-28 16:41
绩效是否要和薪资挂钩。

作者: an158 时间: 2016-1-9 16:16
怎么不能下了

作者: XIEYANG1985 时间: 2016-2-13 12:48
借鉴一下

作者: sschang 时间: 2016-2-14 18:57
好资料下来学习一下

作者: miaoluok 时间: 2016-2-25 12:11
谢谢

作者: lcgg_zb 时间: 2016-3-20 10:57
看看三个威望，哈哈哈

作者: 小贾 时间: 2017-6-7 14:49

XIHOLE 发表于 2012-5-24 09:51
/ ]7 } F0 M+ s8 _+ C+ u( u) r我从事机械设计30多年，前20年勤奋努力专做模具设计和工装，后来发现模具行业变数太大，经常要辛辛苦苦加班 ...

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