机械必威体育网址

标题: 如何做好生产车间的质量工作 [打印本页]

作者: 李家印 时间: 2011-6-9 20:50
标题: 如何做好生产车间的质量工作
请大家畅所欲言的说一下，如何从源头开始，中间控制，到最终产品出车间。

作者: 六角车 时间: 2011-6-9 21:05
技术上加强三检制，即首件自检，巡检员抽检，成品专检，工序较长的要适当的增加道检。其中抽检员对生产者和专检员检验合格的产品，再进行最后的抽检，才可以出车间。

作者: 李家印 时间: 2011-6-9 21:29
对员工质量意识的提高，没想出更好的办法，我们是个靠内部市场吃饭的企业，活多的干不完，所以很多人未能意识到质量是企业的生命，我们的饭碗。

作者: 嵇中华 时间: 2011-6-11 15:10
等待大侠！培训加洗脑

作者: kxyx01 时间: 2011-6-11 15:50

李家印发表于 2011-6-9 21:29 3 m& G, u, i* }
对员工质量意识的提高，没想出更好的办法，我们是个靠内部市场吃饭的企业，活多的干不完，所以很多人未能意 ...

楼主所讲是大多数企业的通病，活多的时候哪里还会管质量，管的是什么时候能发货。并且对质量部门的依赖性很强。看样子楼主是搞生产的吧，有这样的意识真的很不错，主要还是要多搞些相关的培训，要让他们养成自检的习惯，不能过度依赖检验员。如果过度依赖检验的话，产品质量会越搞越差。

作者: max_liang 时间: 2011-6-14 16:37
前后两道应以检验为主，中间应以控制制造过程为主，重点稽核关键工位加上少量抽检。应该让生产部门提高质量意识才是最主要的。

作者: 小兵2010 时间: 2011-6-14 19:40
回复李家印的帖子

你砸我的饭碗我就砸你的饭碗，质量意识不仅员工要提高，管理层、老板更要提高，只有从上到下贯彻执行，才能使企业进步。

作者: 肖洁 时间: 2011-6-15 14:19
质量是生产出来的,质量意识犹为重要

作者: seantech 时间: 2011-6-16 13:24
质量既要靠生产加工也要靠检测。现在我们在加工方面做的已经挺好了，但在检测方面还需要改进。
如何提高生产效率又能保证加工质量。这就需要现在的在机测量理念。在加工过程中实施监控，保证加工质量，并能将数据收集起来，便于分析和追溯。

作者: 嵇中华 时间: 2011-6-21 11:32
对员工质量意识的提高，没想出更好的办法，我们是个靠内部市场吃饭的企业，活多的干不完，所以很多人未能意识到质量是企业的生命，我们的饭碗

作者: daifujing 时间: 2011-6-22 14:20
质量是生产出来的，不是检验出来的

作者: 超源 时间: 2011-6-22 18:46
质量是生产出来的,质量意识犹为重要

作者: 想瘦享受 时间: 2011-6-22 21:20
（收货检验）源头一定要抓牢卡紧，必要时增加抽检数量。中间检验马虎不得，要有高度的责任心，发现问题要及时反映解决。最后检验出厂产品已做好发现问题时能够解决最好，不能解决的最好是否能跟客户沟通一下。当然客户能够接收最好。

作者: wailang 时间: 2011-7-2 22:11
9楼得伙计的提法很有前瞻性

作者: 神奇宝贝 时间: 2011-7-7 12:33
全靠提高员工的质量意识，我们公司是外资企业，公司虽然设有质检部，但是车间一个质检员都没有，全靠工人自检。

作者: 随风求学 时间: 2011-7-7 12:54
同意楼主的说法，其他部门根本不管质量，尤其生产，只关心发货，我一个小小的质量总管很苦啊

作者: feiliong 时间: 2011-7-8 07:54
制订一些详细的质量管理制度,可以直接和收入挂钩,提高整个生产部门的质量意识,主要在于老板,经理等领导层的态度.

作者: 朝阳1号 时间: 2011-7-8 16:45
等待大侠！培训加洗脑

作者: guorui0115 时间: 2011-7-9 15:23
强调过程控制，加强过程管理！

作者: 耶稣爱子 时间: 2011-7-9 18:37
1.多用机器少用人。
2.要想办法让员工真心想质量好。

作者: 嵇中华 时间: 2011-7-10 13:16
的文件主要是着眼于普遍用的ISO9001应用，谢谢。TS其实文件方面还是有些不一

作者: LIDAWEIOK 时间: 2011-7-11 12:20
品质看的见，过程是关建，还是加强制造过程的检验比较重要

作者: Crazy_yf 时间: 2012-5-1 18:39
增强员工的质量意识比较好啊还要加强巡检的力度啊

作者: 朝阳1号 时间: 2012-6-29 12:12
质量意识，先从老板抓起

作者: 韭菜炒大葱 时间: 2012-6-29 13:36
就依照NPS的观念来说的话，一个流顺序生产=全检。

作者: DFSBT 时间: 2012-7-12 12:46
很简单，大大的增加巡回检查次数就可以了

作者: 是非169 时间: 2012-8-31 21:07
加大培训，奖罚分明。

作者: 290739802 时间: 2012-9-12 22:07
员工的质量意识培养与最基层的班组长的责任意识比质检要重要，但是也更难

作者: 九龙车夫 时间: 2012-9-25 21:36
找出整个生产过程中的关键控制点，加强对这些点的监控。

作者: 篮球王子 时间: 2012-11-14 18:58
质量需要从源头开始

作者: 依旧天蓝-peterd 时间: 2012-12-5 12:59
质量重于天

作者: chenxinwang 时间: 2012-12-10 12:46
我想楼主的应付不能自如是指客户就某一产品验证贵公司的质量管理计划是常发质计划如实际不符，或是很多质量点没有记录，产品质量没有可追朔性。
产生的原因大概一是推行的时候一拍脑袋一个计划就来了，那搞ISO的人跟红卫兵一个样呵呵，呼嘨面来绝尘而去，而不是很多人参与计划和风细雨的推行。
执行的时候就有很多人抵制，因为不理解，也不习惯，不是说不配合，而是拖字决，不好意思忘了什么嘀。
如果确实这种情况就很难搞。本为搞这个就要有时间，有基础的。

作者: 杨磊_1987 时间: 2013-4-9 15:57
为了积分，顶一下

作者: haoyan118 时间: 2013-4-10 11:49
个人感觉提高质量是个很复杂、很艰难的过程！牵涉到方方面面，难搞啊

作者: lilyni 时间: 2013-4-16 10:39
抓好质量确实不是一两句话就能说清的，还是要靠制度落实，制度落实到位首先公司领导得重视，不然制度有等于没有

作者: shatan 时间: 2013-4-18 19:19

加大培训，奖罚分明。

作者: LFS1982 时间: 2013-6-21 18:34
质量是生命线

作者: LFS1982 时间: 2013-6-27 07:10
质量是生存线

作者: 太和 时间: 2013-6-28 15:55
首先根据什么性质的车间，品种的种类情况来设计检验过程控制重点工序、次重点工序，防措设施手段、责任制过程分工控制。理论、大道理都懂，洗脑是循序渐进的，每天开工前组织质量动员大会。

作者: JXTTTTT 时间: 2018-5-21 14:08
我也想问。

欢迎光临机械必威体育网址 (//www.szfco.com/)