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标题: “8D报告”是怎么一回事！ [打印本页]
作者: wdw    时间: 2011-5-31 15:51
标题: “8D报告”是怎么一回事！
我公司出一次质量问题，供方让我公司以“8D报告”的形式反馈给供方！有那位高手给予指点迷津！在下表示感谢！！
作者: MechanicsD    时间: 2011-5-31 16:17
说白了就是一个问题的原因分析、改善措施以及效果追踪。其实百度就有，这是我百度的。就是常用格式http://wenku.baidu.com/view/0e67924533687e21af45a92e.html
作者: MechanicsD    时间: 2011-5-31 16:19
以前常常写，感觉要解决问题才是硬道理，写这个大部分是忽悠人，应付下
作者: yangerhui002    时间: 2011-5-31 17:06
当初写报告 都是出于应付
作者: andy1216    时间: 2011-5-31 17:15
就是一质量问题分析手法，最早是Ford公司提出应用的，我们公司也有相关体系，可以百度搜索一下，解释很详细。
作者: 想瘦享受    时间: 2011-6-5 09:02
都是表面文章，假！
作者: yahcrz    时间: 2011-6-8 21:51
这是一个很好的工作思路和程序，如果你认为他是形式，也为所谓
作者: guoxinp7689    时间: 2011-6-11 15:07
这些资料其实都是在应付客户で
作者: 嵇中华    时间: 2011-6-11 15:12
进来看看，支持你，愿人人有房，国泰民安
作者: anova    时间: 2011-6-12 16:06
8D也能百度?!网络真奇妙.有免费百度GB的网址吗?知道的告诉一声,谢谢
作者: mingjie7829    时间: 2011-6-12 18:16
这些资料其实都是在应付客户
作者: techwn9    时间: 2011-6-13 14:35
也叫问题解决报告,实际上是Lean Six Sigma 中的三级质量文件,同样的运用了DMAIC的思路去解决问题
作者: kxyx01    时间: 2011-6-13 17:26
搞质量这么久，还没见过呢，用百度搜索了一下，终于明白是怎么回事了。
作者: xiaoblues    时间: 2011-6-21 21:26
是不是应付客户，要看企业的定位和自己的定位
作者: sticlna    时间: 2011-6-27 20:32
假虽假，但是按照这个做了至少可以分析问题产生的原因。关键是制定的措施是否到现场确认，如果没有执行那这个8D做出来的确没有什么意义。
作者: xiao念儿    时间: 2011-6-28 16:31
就是给领导、给那些要来公司的什么什么领导看的。
作者: singing18    时间: 2011-6-29 15:32
用好了能解决问题，一个不错的思路和方法，如果只是要忽悠客户，也无所谓，只不过就是问题会再次发生而已，越编窟窿越大，除非自己偷偷解决了，写个好看的报告给客户，这样就不会再次发生
作者: 吹雪留香    时间: 2011-7-30 19:16
techwn9 发表于 2011-6-13 14:35 / v! ^  V! P+ \  U+ w- \
也叫问题解决报告,实际上是Lean Six Sigma 中的三级质量文件,同样的运用了DMAIC的思路去解决问题
4 X2 z0 e' \7 R2 _
8D 要比DMAIC要容易些，操作起来也要快捷些
5 l  {  |- p  `- L  C0 |相信没有哪个公司愿意为客户回复DMAIC 的/ b9 n! f. ^# ?5 q# m. n
作者: fanfanshasha    时间: 2011-8-12 14:21
都是应付人用的，关键是找出实际问题，加以解决。
作者: tiefeng0770    时间: 2011-12-22 22:04
还不错的工具，我们和客户以及供应商之间常采用8D
作者: tiefeng0770    时间: 2011-12-22 22:06
我们和客户以及供应商之间常采用8D
作者: 机械手ZQ    时间: 2011-12-23 13:33
纠正措施及预防措施的具体形式化~
作者: 张春晓    时间: 2012-1-3 10:48
8D 的原名叫做 8 Disciplines，原始是由Ford 公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ ISO TS16949、福特公司的特殊要求。凡是做 FORD 的零件，必需采用 8D 作为品质改善的工具，目前有些企业并非 FORD 的供应商或汽车业的合作伙伴，也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题，成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。
作者: wmhcz    时间: 2012-1-5 12:26
真正的利用8D，对企业来说很有好处的！
作者: JASON.FANG    时间: 2012-1-8 21:12
出现问题处理的8个步骤..
作者: xyz5156    时间: 2012-1-11 11:38
关键是要解决问题，流于形式再好的工具都是白搭！
作者: ^幽谷百合^    时间: 2012-1-11 13:14
8D：0、准备工作；1、成立小组；2、问题描述；3、临时措施；4、分析根本原因；5、制定永久措施；6、验证和执行永久措施；7、预防再发生；8、小组祝贺。, {. g6 A: q, L6 w( N7 O7 C  C5 {
* v- _6 B6 z/ I3 a- j+ P" Q7 o- c
是不是形式，就看你怎么用。
作者: 卖小女孩的火柴    时间: 2012-3-18 16:12
有人谁是很肤浅表面化的东西，不过我认为在应对批量质量事故时还是很好的工具！！
作者: mjj9905    时间: 2012-3-19 15:07
一种解决问题的表现手法而已，着重于纠正与预防
作者: LB老沈    时间: 2012-3-20 11:00
有用过，还是不错的手段。
作者: 刘锋187    时间: 2012-3-20 20:25
做给人看的{:soso_e100:}{:soso_e100:}{:soso_e100:}{:soso_e100:}
作者: 冬瓜瓜的爱情    时间: 2015-4-29 11:17
也叫问题解决报告,实际上是Lean Six Sigma 中的三级质量文件,同样的运用了DMAIC的思路去解决问题
作者: ysw1979321    时间: 2015-7-17 22:23
学习了。
作者: 苏SUV    时间: 2015-7-19 22:29
8D是规范了的问题解决流程！蛮好的！
作者: 风吹羽飞    时间: 2015-7-26 21:31
其实，这个东西你要是说应付客户用的也对也不对，只少里面有个解决的方案，如果下次再犯，那客户要是挑起毛病来，就不好解释了。
作者: adulta    时间: 2015-9-1 20:43
标题: RE: “8D报告”是怎么一回事！
anova 发表于 2011-6-12 16:06 ; e; z! z  |' A
8D也能百度?!网络真奇妙.有免费百度GB的网址吗?知道的告诉一声,谢谢
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作者: weijian86    时间: 2015-12-10 10:35
MechanicsD 发表于 2011-5-31 16:17
- E2 I( l8 A2 [' b. U1 E  k说白了就是一个问题的原因分析、改善措施以及效果追踪。其实百度就有，这是我百度的。就是常用格式http://w ...
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好好学习天天向上7 o% V# k, i  }9 ?# H" p" ]
作者: 菜鸟ID    时间: 2015-12-11 14:35
问问度娘，8D提供的是一种解决问题的方式，只有比较重要的问题才会用8D
作者: 平200901    时间: 2015-12-30 10:48
8D质量管理很好，但是好多企业都做不到
作者: felixzeng123    时间: 2016-2-1 16:51
就看你有没有正视问题，会不会把实际反馈给客户！
作者: 自由军    时间: 2016-2-2 08:41
同情你，被开8D了，哈哈……
; b; F# T7 J. k我工作职责主要是评审8D，写完了发给我 我给你点意见。
作者: smn0713    时间: 2016-2-23 10:41
针对某一质量问题的改进方案' J& l: V3 Q+ n) l
作者: JXTTTTT    时间: 2018-5-14 07:58
通俗一点，小组形式解决问题流程报告吧



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