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标题: 机械制造当下在哪些环节可以增收节支？ [打印本页]

作者: 老鹰 时间: 2011-3-1 20:43
标题: 机械制造当下在哪些环节可以增收节支？
用工荒，员工成本提高，税负不减，什么地方还可以减低成本？

可否扩大市场，或提高产品或服务价格？

机械制造这个行业，和其它制造业一样，而且还处在上游，瞻念前途，有何良策？

各位打工的或做老板的，都假设自己就是做决策的人，来分析一下这个产业的各个环节，分析一下增收节支的办法。

商务环节上节约开支是否还有余地？当然，提高综合管理水平是关键了！过去搞咨询有个概念叫业务再造（Business Reconstructure) ，这里面文章很多呢。

感觉中国企业应该加强反思，全面审查业务流程，研究改善管理，提高质量，节约成本。我相信只要研究就会发现很多细节问题，甚至会推翻过去的很多想法。当你没有出路的时候，你就要思想革命。

作者: 2266998 时间: 2011-3-1 21:37
今天下午，我这还来人谈这个，现在怎么办？
只能玩大东西，玩第一件，虽然辛苦，但你有定价权，焊接件，一吨3万块，就这个，怎么样，只有这样，你才能雇人，抢资源，
那老板说后续产品是否可以守住，我说不能！国情如此，抄你，你不能杀人！
你跟人后面，什么出路都没有，不信，明年见，

作者: 2266998 时间: 2011-3-1 23:09
说这个增收，按中国国情，你一定是连滚带爬地往高端爬，爬晚了就是灭顶之灾，热轧现在被玩滥了，大家突然转向大的冷拔，包括大的冷拔型材，不久，煤气罐就是大的冷拔收口管了，大冷拔机现在有利润，大家蜂拥而来，大挤压机也畅销，必威APP精装版下载前几天讨论那个大缸，就是这类设备的，上的很急，技术问题还没有彻底解决，俺一猜，那个哥们再也不开口了，
说这个节支，老板们说，最大的节支是雇用高端人才，雇用一个顶一堆，现在大家抢人才，捉到直接问身价，马上留下，最近几天帮人家看了几个，水平凑合的，都立即就留下了，抢啊，有些猎头现在都急了，象抢房子，

作者: sjkabc 时间: 2011-3-1 23:59
做高端。做人家做不到的。要不就没戏了。呵呵，鬼子的高端数控设备的价格高了去了，换了国内的广数之类的都好买一堆了。所以做低端没出路的。转型升级是最现实的选择。从劳动密集向技术密集转移，从卖力气到卖脑袋。

作者: 秋叶枫红 时间: 2011-3-2 10:35
偷税漏税算不算节支的方法？

作者: 木然 时间: 2011-3-2 10:39
对于普通机械制造企业来说，增收节支的办法是：上浮产品价格，降低生产成本。现在好多企业已经开始提价。

作者: crab22 时间: 2011-3-2 10:54
提高设计质量，不佳的设计在装配和调试时费时费工。
提高加工质量。很多人认为，提高加工质量主要是设备精度问题，其实精度主要是操作人员水平和责任心问题。曾见一厂用平常设备加工质量稳定的产品，质量得到日资企业的肯定，主要是该厂管理人性化，工人责任心很强。当然在经济条件许可的情况下，引进高性能设备仍必要。
改进做事方法。许多厂一味图快，设计时囫囵吞枣，到后面一改再改、终是欲速而不达。很多机械厂连质量把关人员都没有，这样的质量可想而知，效率也难提高。
总之，有较高的薪资福利水平，较好的管理方法，才有一支稳定的队伍，企业才有好的效益与发展。

作者: 老鹰 时间: 2011-3-2 11:03
商务环节上节约开支是否还有余地？当然，提高综合管理水平是关键了！过去搞咨询有个概念叫业务再造（Business Reconstructure) ，这里面文章很多呢。
感觉中国企业应该加强反思，全面审查业务流程，研究改善管理，提高质量，节约成本。我相信只要研究就会发现很多细节问题，甚至会推翻过去的很多想法。当你没有出路的时候，你就要思想革命。

作者: 海秋 时间: 2011-3-2 11:10
我刚刚与机械行业没多久，就我目前看到的，机械行业现在除了几个大点的国有企业和上市企业有钱搞些研发外，没有几个老板愿意拿钱搞研发，我认为中国机械行业已经是一个烂市场了，客户要求产品要降价，钢材在涨价，工人工资要上调，能源需求在涨价，怎么样才能够或得更高的利益呢！
这是中小型企业及大型企业现在普遍面临的问题，就中国机械当前的发展形势看，前途一片迷茫，就个人认为，中小型企业要发展就必须改革，改革之企业技术自动发改革，管理制度之改革，能源利用之改革，人力资源之开发，企业产业重心之改革（以一种产业发展之多种产业)，当然这要发钱，得投资，企业得狠下心投资，最重要的还有一批技术研发人员，当然这要企业去开发人力资源，我个人认为内地的企业普遍存在着依托于国有企业的管理模式，和发展其实，这就必然导致中小型企业的发展败退·········

作者: 大神经 时间: 2011-3-2 11:49
先说下小方面的，例如我公司，
本来包吃包住，现在工资上调，老板马上就对员工征收住宿费和伙食费了，
这也算是公司开源节流的一种方式吧。
大方面：
提高工作效率。原本两小时做完的工作尽可能一小时完成。
提高质量。避免废料或返修的现象发生，这会大大降低成本。
设备的维护。日常要做到位，爱护好设备，不然设备维修费用每年也不少钱啊。
管理人性化。避免员工较大的流动性，这无形之中也会增加负担。
采购的管理。避免人情交易，要知道，一个不合格的采购每年给公司的浪费是很惊人的。
再说下不且实际的：
加大研发力度，争取高效率、高精度、自动化的机械新产品诞生，可代替现有的机械，也可大大降低成本。

作者: 技术眼镜 时间: 2011-3-2 12:03
本帖最后由技术眼镜于 2011-3-2 12:05 编辑

1、稳定从业人员队伍。
2、加大研发的前期投资，特别是生产制造工艺的研发，而不是囫囵吞枣的拿来主义，当然，这个需要的是企业有投资战略眼光。
3、人有不同，企业的管理也如此，找到适合企业的管理之道也是增收节支的有效途径之一，即使用同样的工艺设备生产同一样的产品，有的企业利润高，有的利润低，很大程度上是管理方面的原因。
4、有人提议北京治堵的最佳方案就是全面使用网络办公，今天的很多企业真正使用在线网络办公的有多少？或许这里面也可以找到开源节流的途径吧。
5、细节决定成败，不要忽视“小”的存在！
6、革命是必须的，中国的企业首先需要的革命的是老板自己。

作者: 四少爷 时间: 2011-3-2 12:15
1 买通地方官员，争取税收优惠，减少行政收费。
2 聘用好会计合理避税
3 自己打井解决企业用水，水价太贵了。
4 保证产品质量，赢得客户信任。但决不赊帐。
5 关注原材料市场的趋势。
6 组织员工参加健身活动，少生病。

作者: 重庆打杂工 时间: 2011-3-2 19:29
我有一设想，工厂长期批量性的产品，设计专用机器进行生产，可降低技术性要求及人工成本。
正寻思谋人参考个思路？？

作者: huhuhao 时间: 2011-3-2 20:34
我想这个问题，可以从很多企业的发展，尤其是成功企业的发展来分析！
因为做销售的关系走了不少企业，发现了一些规律！成功的企业必然是高效的企业，流程顺畅，权责清晰，企业氛围活泼、团结。不成功的企业机构臃肿，流程繁杂，一件事情，你推我阻，不是以公司、企业的利益为主，而是凡事考虑自己！
第二就是企业领导的高瞻远瞩。适当的产品，过硬的质量，合理的宣传，这都需要钱；信息化建设，员工培训，引进设备，这也都需要钱。但只要钱投入到了合适的地方，就不是讨论蛋是不是生鸡的问题了，而是能生多少蛋的问题了！
关于节流，我个人认为提高效率就是最好的节流！一个人一天能有干三个人干三天的效率，我想节流也就是水到渠成了！

作者: 狙击手 时间: 2011-3-2 22:26
刀具改变工艺，提高效率，节约人员！哈哈！

作者: 比特工具 时间: 2011-3-3 14:23
计算机设计的自动化。原来这些都是大公司里才能做的。现在很多优秀的设计软件都能做到把设计好的零部件编号，收入虚拟零部件库，自动做材料明细表，自动和ERP结合。只要勤动脑筋，把人的重复劳动都转给电脑去，反复思考，反复试验，提高设计效率并不难。本人对口的美国公司已经不出工程图了。他们设计完的3D直接发给加工单位，加工公司的普通工人机床边上就是一台联网的电脑，看了发过来的三维，立刻就加工出零件。从完成设计到做出零件之间的时间以分钟计。

作者: xue1985828 时间: 2011-3-3 19:01
回复木然的帖子

怎么感觉我们这正好相反呀？？？？今天都收到有几家的降价通知了，

作者: yichuxi 时间: 2011-3-3 22:53
回复 crab22 的帖子

非常赞同

作者: crab22 时间: 2011-3-4 08:09
回复比特工具的帖子

有没有直接进行3维扫描、然后直接加工，加工的零件和原来一模一样，那就是山寨无敌的武器！

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