机械必威体育网址

标题: 非标设备装配能不能采用计件工资？ [打印本页]

作者: jwtxaut 时间: 2011-1-8 23:30
标题: 非标设备装配能不能采用计件工资？
为了调动师傅们的工作积极性，我想对师傅们实行工资改革，工资主要由底薪＋计件工资构成。可是装配都是非标机器，计件该如何计算呢？计算单价该怎么确定？不知各位前辈有没有什么好的建议

作者: 安忍不动如大地 时间: 2011-1-9 10:07
非标的不好这么计算，很多又是配做的，修修改改的少不了，这么计算运气坏的人就吃亏太多了。我也做过非标调试，也做一些技术上的小改进，效率提高了十倍，但是运气不好的时候，一台仪器装调一天也是有的，所以非标不能计件。但是可以奖励做的好的，比如加工的零件符合图纸的要求，误差小的，这样的可以奖励一下。

作者: lcs 时间: 2011-1-9 10:27
楼上说得对，非标有很多不确定性，成熟产品计件还好些。

作者: 阿甘阿涛 时间: 2011-1-9 10:30
都说非标了，你把他们的工作能标准化吗？

作者: zzkczyljx123 时间: 2011-1-9 12:50
这个不好说吧！！！！！这个跟非标没有多大区别吧？？？？？？？？？？？

作者: 王何氏 时间: 2011-1-9 17:33
无法采用计件工资，但是可以采用效率工资

作者: 王何氏 时间: 2011-1-9 17:47
　　　　　　　　　　　应该是效益工资

作者: 无路车 时间: 2011-1-9 20:51
"为了调动师傅们的工作积极性，我想对师傅们实行工资改革，工资主要由底薪＋计件工资构成。可是装配都是非标机器，计件该如何计算呢？计算单价该怎么确定？不知各位前辈有没有什么好的建议"
LZ可以在产品验收合格后按：工资主要由底薪＋计件工资。计件工资=装配非标机器的价值*百分比*数量。

作者: jwtxaut 时间: 2011-1-9 21:51
多谢各位社友的指点，没办法啊。与其整天让师傅们混日子，既是对师傅的个人发展不利，也对公司的发展不利。其实我也并不一定要计件，主要是为了变个法子调动大家的生产积极性而已

作者: jwtxaut 时间: 2011-1-9 21:53
回复无路车的帖子

无路兄这个算法不错

作者: chenhaowp 时间: 2011-1-9 22:14
搞快了反而瑕疵多搞不好一年售后跑几次我以前跟着师傅干时有时候工人郁闷了一年到头搞不到啥时就开始干活打折了还是慢工出细活更合算

作者: 无路车 时间: 2011-1-9 22:24
爱军习武，岗位练兵成才，LZ可以多举办一些技术陪训和岗位技术比赛活动。

作者: 一片落叶 时间: 2011-1-9 22:51
非标这个很不好说，零件加工这一块倒是可以用工时计算，装配就不好说了，还有调试这一块没有办法给一个具体的参考值。

作者: wangdong 时间: 2011-1-10 10:30
什么样的非标？一台一个样？

作者: 玲珑在线 时间: 2011-1-10 11:40
我接触非标厂家很多，有个很实用的办法，一般这类企业的老板多少也懂得一点机械，你就应该采取最简单的方式，即现在很多大企业中所实行的绩效工资，但我们说谈的不是那么复杂的算法。你首先要知道现在不是上世纪80年代以前，现在的所有人都为个“钱”字，工人辛辛苦苦干一天，怎么干说到底在这个钱上，在钱大致圈定在一定范围之后，怎么样分着给这个钱确是有很大学问的。这就要学习所谓的绩效了。我有个朋友他手上有二三十人，他把工资分成3大块（固定+奖金+福利），固定是你每月来多少天就能拿到的，奖金是衡量你个人能力的（包括技术水平、质量意识、服从态度等，这部分是保密的），福利是包括除了国家规定以外还有（比如节日礼品、生日礼品、员工家中重大事件、年终聚餐等）除了这3块，如果他认为今年效益比较好的话，他还会时不时地想一点新奇的由头发点奖金。

作者: darkiss 时间: 2011-1-10 15:33
工时制，整机拆分成部件，每个部件核算工时（组装用的时间）

作者: 铁未销 时间: 2011-1-10 18:56
最好的奖励办法不是我们坐在这里空想出来的，而应该是和师傅们商量出来的，起码得让师傅们知道你是真心想奖励他们的

作者: 龙九禅师 时间: 2011-1-10 20:39

铁未销发表于 2011-1-10 18:56
最好的奖励办法不是我们坐在这里空想出来的，而应该是和师傅们商量出来的，起码得让师傅们知道你是真心想奖 ...

这个说的很好

千里迢迢来打工不是为了磨洋工来，是为了挣钱的。

其实师傅们在工厂磨下洋工，是有他磨洋工的道理的。

工人喜欢说，就这么点钱，还要我玩命不成，老板喜欢说，你做事就那德行，还想去哪里拿多少。

其实在技术密集型的企业，人工工资是成本里很少的一部分。

非标小厂想搞计件我见过好几个老板想参照大型企业的管理模式

请非常有经验的管理人员，搞计件，加工装配都整过。搞ERP也没什么用。都没搞起来。

其实非标小厂真的想管好的话，装配是关键。只有把产能，质量，和收入深刻的挂钩起来。

A 谁装的机器，装配进度让主管打分，

因为非标的东西，装配效率完全在于装配工。

缺东西不出声，追问他进度的时候就说这问题那问题，不追问就不说。严重影响效率

B 谁装的机器，登记造册，因为装配问题造成的维修，扣分

零件有问题不出声，装做不知道，反正零件不是自己做的，而且非标的东西，加工起来也没严格检验的占多数

必须要在装配时候让装配工对前道工序把关。也是对自己负责

C 非标的东西往往出妖蛾子，调试是关键，不要为了赶进度强行出货。

装配人员往往比设计人员更了细节解情况，鼓励装配工献计献策，一旦采用可以给予奖励。

我本身是做设计的，也很多时候采用装配工的意见和建议，设计注重整体协调性，要全盘考虑，难免有疏漏

装配调试更加注重细节，有个好的装配工拾遗补漏，做个装配异常记录，对大家的工作没坏处，没什么丢人的。

作者: 玲珑在线 时间: 2011-1-11 11:52
现在的工人很现实，你说工资跟他们商量定？那是犯了做老板的大忌，谁不想多拿点钱，心高越要高的人满大街都是，你哪怕再给多的钱，现在还会有多少“赴汤蹈火、在所不辞”的人物出现？举个小例子，你作为老板，你给你下属工人都涨了工资，这工资水平远高于他们实际的能力所得了，按照道理来说，他们应该不磨洋工，认真卖命干活了吧？但事实会这样吗，很多做老板的都深有体会，员工们不但纵向比工资，还要横向比工资，甚至还要跳出圈子比工资。“人家能力不比我强，凭什么工资要比我高？”“不就是资历老一点吗，凭什么拿那么高的工资”“你看人家没我那么卖力，他也拿那么高工资、凭什么”“这年头会手艺的，不如会耍嘴皮子的”这种话N多，所以说作为老板你怎么给工资，说普涨的等于没涨，说个别涨的容易引起别人的撂挑子！虽然说“公正、公平、合理”大家都追求，但首先要在于老板的个人职业道德、素养以及是否具有长远的目光。

作者: wangdong 时间: 2011-1-11 12:15
我们这一种机型一年100多台。装配，调试，打孔之类以一台多少价格包给小组，组里师傅自己分配自己安排工作。哈，效率提高了很多。不过那东西做的也差了，随便什么都放上去说OK。哈

作者: darkiss 时间: 2011-1-11 13:47
工时制、计件、承包等方案效果都差不多，关键是检验要跟上

作者: cangzhoumj 时间: 2011-1-11 14:47
成熟产品计件还好些，不知你的产品成熟吗

作者: 20002009 时间: 2011-1-12 15:05
最简单的方法：给项目提成，超出时间和预算的提成下降

作者: 六角车 时间: 2011-1-12 15:57
用承包的办法比较好，可根据设备制造的毛利润比例(一般是1/3左右）作为承包费用，如工人想出了好的办法，加快了进度。如按计时工人得不到一点好处，好处都让老板得了。承包后效率高了，老板和工人同时都能得到好处，自然会和老板同心协力的干。只是有时遇到聪明的工人多了，老板可不要眼红工人的“高收入”啊！

作者: shi6502765 时间: 2011-5-22 12:19
无法采用计件工资，但是可以采用效率工资

作者: xinerling 时间: 2013-5-24 16:34
定出比例搞承包

作者: 涵2012 时间: 2013-5-24 18:50
有点难度

作者: 虫他男 时间: 2013-5-30 12:59
每做一台给一定的%比提成《多少是你的事了》多劳多得让他们好像有了股份一样的感觉

作者: 草9852002 时间: 2013-6-4 18:59
非标有很多不确定性

欢迎光临机械必威体育网址 (//www.szfco.com/)