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标题: 机械加工工时的定额管理 [打印本页]

作者: yangjian_3325 时间: 2010-12-24 11:11
标题: 机械加工工时的定额管理
照工作最慢的人群为基准去制定定额标准。大多数人
普遍认为：工时定额的绝对准确是不可能实现的，笔者
也同意这～看法。工时定额的制定，就是要兼顾大多
数，就是为了多劳多得、少劳少得、不劳不得。如果因为
个人技术水平低下而造成获得的劳动报酬比别人少，
这是正常现象，是实行定额管理的本宗。然而总有少数
人不思进取，不愿去找并弥补自己与他人的差距，而是
一味靠要工时过日子，如果车间照顾这些人，就会对大
多数靠辛勤工作赚取相应报酬的人产生巨大的心理冲
击，致使他们也去要工时，相互攀比，结果造成工时定
额很难稳定控制的混乱局面。所以，衡量工时定额制定
得合理与否，只要看它是不是能够博得大多数人的满
意即可。
5)制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合
理，同时要考虑各工序、各班组、各产品之间的平衡。现
有机械加工工时定额方面的书籍标准特别少，仅有的
几种也都是20世纪60年代的版本，现在可以拿来作为
参考，但不能按部就班。目前车间推行的工时定额标
准，是多年延续下来的，已经为大众所认可。至于各工
序、各班组和各产品之间的平衡，这是定额制定过程中
尤为重要的问题。大多数情况下员工来要工时，不是因
为工时不够，而是因为工时相比其他工种、其他工序或
其他产品不平衡，付出同样多的时间，获得的回报却大
相径庭，此时车间工艺员要对数月的工时统计情况进
行缜密分析，同时还要充分考虑各工种劳动强度、技术
密集度，各工序加工难易度的不同等实际情况，最终进
行工时定额的平衡工作，要向员工说明其中的道理，道
出产生差距的缘由，获得他们的理解和信任。
6)制定工时定额必须要“快、准、全”。也就是说，生
产任务尚未开始，相应产品的定额就必须已经制定并
颁布到位了，同时要准确可靠，因为制定实施后的定额
不宜再作改动，还要全面具体，不能遗漏一道工序。工
时定额管理也和其他管理工作一样，要先有制度标准，
而后才有按章执行和按律考核。定额就是按劳分配的
标准，是车间对员工进行工作量考核的典律。反之，定
额制定迟迟不到位，会造成员工心中没底，认为干快了
会有削减工时的危险，所以必然致使生产效率低下。
以上是定额制定的一些基本原则，下面再来简单
了解一下制定工时定额的几种方法：
1)经验估工法，即工时定额员和老工人根据经验
对产品工时定额进行估算的一种方法；
12)统计分析法，即对多人生产同一种产品测出数
据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，
以平均先进数为工时定额的一种方法；
类比法，将类似产品的工时定额与以往已经制
定定额的产品进行对比后给出新产品工时定额的一种
方法，主要应用于有可比性的系列产品；
4)技术定额法，分为测时法和计算法两种。测时法
就是考察员工的实际加工时间；计算法就是按照相应
的标准或手册计算出加工时间，一般需选定合理的加
工余量、吃刀量、机床转速和进给等参数。
3 工时定额管理中的常见问题及其解决方法
在了解了上述内容之后，我们就不难看出，车间工
时定额中主要存在以下几方面的问题：
1)少数员工的“红眼病”问题。因为定额的制定只
兼顾了绝大多数人的利益，所以总有一些不思进取的
员工，希望通过向车间要工时而不劳而获，而不是通过
自己的努力来提高操作技术水平或改进加工工艺。他
们看到别人获得的报酬比自己多就眼红，眼红了又不
愿吃苦，于是就编造各种理由来想方设法地抬高自己
所加工产品的工时定额，以期达到不劳而获的目的。对
此，车间应严格控制工时的调整，成立工时定额考核评
估小组，吸收不按工时计奖的有经验人员参与工时调
整的评定工作，但不参与工时定额的制定(如前所述，
定额的制定必须由一个人来完成，其他人不应干扰)。
以往车间曾吸收各班组长商议是否进行调整，但实践
表明，各班组长II-于人情往来，往往不会公平合理地作
出最终判断。同时，对于此类人，车间在决定工时是否
调整的同时，还要积极进行说服教育，必要时可以重新安排适宜的岗位，做到人尽其才，各得其所。

作者: 木然 时间: 2010-12-24 11:23
很现实的问题

作者: wrzshud 时间: 2010-12-24 11:48
这个工作需要有耐心且细心的人去做比较繁琐

作者: jiangsuchensong 时间: 2010-12-24 12:02
我也定过工时。。。。我当时也是靠自己算，或者跟踪加工过程，发现也没有什么好的办法，而且工人要工时现象也满多

作者: 门前的小木桥 时间: 2010-12-24 14:29
制定工时是非常现实、牵扯到所有职工的收入，要慎之又慎，既要照顾企业的利益，又要顾到职工的收入，要能调动职工的积极性为目的。

作者: 小贼 时间: 2010-12-24 21:26
学习学习了。。。。。。。。。

作者: qq649007451 时间: 2010-12-25 20:00
在我们厂也有个很现实的问题。一些工人为了提高产量。就把吃刀量弄大点、机床转速弄快点和进给弄快点。本来车5刀的。现在车2刀。产量上去了。工资也上去了。当你工资高了。这时老板急了。你一个工人都拿那么多钱。掉价吧。我不知道其他厂是不这么起的，我们这里好多厂都是这样的。

作者: tangshuiping123 时间: 2010-12-25 20:21
回复 qq649007451 的帖子

你就记着吧，天下乌鸦一般黑

作者: zy3692976 时间: 2010-12-26 09:52
还有接下去就是减工价，最后大家都没有积极性了，做什么都是做到多少就开始喝茶，溜达了

作者: jita3 时间: 2011-7-19 00:50
我用过一个软件觉得还不错，给大伙分享一下，这个软件是中国工程物理研究院机械工艺研究所开发的很权威，也很全面，他们能提供免费的试用，我以前联系的陈经理15328205133/13730719703,QQ：303860887，大伙可以找他要个试用版看看！

作者: LIUJUN2011 时间: 2011-7-19 08:44
这是个很头疼的事,难呀

作者: FDYM 时间: 2011-8-31 21:34
量具待检定温时间那位有好的解决办法？？

作者: xiaomutoululu 时间: 2011-8-31 21:43
工时和计件是不是一样的？学习中

作者: jin_83 时间: 2011-12-22 23:30
怎么还有卖东西的，要是好用无所谓了

作者: 机器战士 时间: 2012-1-10 11:06
这个真是头痛的事情，我也想学习下

作者: zhiqin1228 时间: 2012-1-11 13:22
学习了，现在工时定额确实是很麻烦的问题，企业利润不断减少，工资不断上涨。。。

作者: 独钓叟 时间: 2012-1-11 19:56
我也是干机械加工20多年的老家伙了，从计工时那天起就被工时的问题困扰。看到有些人不劳而获，心里也是非常不平衡。难道共产党的钱就那么让某些人轻易地拿到手了吗？归根结底，还是管理不到位，还有人情面子的问题。可能这就是国企的效益不如私企好的原因吧。

作者: shidajin 时间: 2012-1-12 14:09
工时没有绝对的好与坏，牵扯到公司于员工的利益，只能找一个相对平衡点。但这个平衡点太难找了，头痛！

作者: 捭阖第一 时间: 2012-7-15 07:58
纠结中，也是无法确定工时！

作者: 山东0537 时间: 2012-7-15 08:32
我们的定额都完不成

作者: 清风小稳 时间: 2012-7-15 08:37
好啊

作者: wzh0604111023 时间: 2012-7-16 11:17
这事情需要谨慎处理.牵扯到全厂的工资平衡问题.

作者: 海滨888 时间: 2012-10-15 14:28
同感

作者: 定额网 时间: 2012-10-25 15:54

qq649007451 发表于 2010-12-25 20:00
5 \/ h/ G- J' P) ]9 `& y在我们厂也有个很现实的问题。一些工人为了提高产量。就把吃刀量弄大点、机床转速弄快点和进给弄快点。本来 ...

定额标准没搞好，而且工时这东西不是定了就一成不变的，而是随着设备的更新，工艺技术的提高而改变的，一般每两三年都要更新下工时定额。

作者: yybswxh 时间: 2012-11-8 15:38
请教下，你们实际工时统计么？是怎么统计的？

作者: 岭南35 时间: 2012-12-5 11:12
{:soso__16984349925490629196_1:} 受益匪浅

作者: 把头 时间: 2012-12-5 11:30
工时定额制度是对技术工人的最大伤害。

作者: mayuqi 时间: 2013-1-11 21:25
学习了

作者: xinerling 时间: 2013-4-19 10:14
工时定制麻烦，不容易

作者: 随遇而安5702 时间: 2013-6-17 00:29
深有同感啊

作者: 545968147 时间: 2013-6-17 14:22
着与现实，解决存在的不足所在

作者: zzq778 时间: 2013-6-17 17:03
了解一下，感觉还不是很明白

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