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标题: 玩技术与搞不懂 [打印本页]
作者: 舟航    时间: 2010-12-10 21:06
标题: 玩技术与搞不懂
最近玩点东西，每次打开电脑打开程序，旁边那哥们就爱盯着看，俺不喜欢干活的时候有人盯着看，说：“兄弟，这程序没什么东西，俺拷给你。”可接下来情况依旧。俺实在无趣，有一腔没一腔和人家聊里面的程序，人家却逐条地问俺这是啥意思那又代表了什么。俺说：“俺给你的程序注释很清楚，你没看？”“没时间看。”靠，大忙人。
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俺刚毕业那会，领导交代俺干过那么件事情，就是盯着协作单位大牛们写程序，弄点一手资料。俺那会眼睛都睁大了，可是除了记得住那些大拿下载、上传、删除之外，俺啥也不记得，真‘恨“那些大拿不给俺拷贝源程序。哈哈
; L1 D* x% k% L- _  V% ?1 h那会领导们、旁边的哥们总说那是核心技术，可俺看那玩意看得挣着眼都能睡着。后来感觉挣着眼睡觉实在不爽，等那些哥们删完程序走人后，俺自己呆在单位自觉加班，自个玩，玩了几天发现确实是“核心技术”，确实有意思。6 e  {2 O+ S4 o& e. A3 }. i2 w1 U
后来或许领导发现俺也没盯出什么来，给俺换岗了。有次俺正玩的高兴，某大拿过来和俺们领导讲解，期间还问俺“明白吧？”俺笑笑：“搞不懂，太高深。”哈哈
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作者: 弱水    时间: 2010-12-10 21:57
有趣% p8 f+ u; x" }% E2 C8 R
能被看走的就不叫核心
作者: 龙九禅师    时间: 2010-12-10 22:15
俺也笑笑：“搞不懂，太高深。”
作者: 刘心玥    时间: 2010-12-10 23:31
搞不懂，太高深。”
作者: 奕樊居士    时间: 2010-12-11 12:05
太高深( q8 i6 m- \7 D7 a7 g3 V7 \
不明白
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值得了
作者: 舟航    时间: 2010-12-11 12:11
俺现在特崇拜一种人，就是懂和不懂均特能说。比如说一个特简单的钢连接件，人家能说出各种工艺，唯一没有的工艺就是检验，装不上再来一道工序，哈哈。人家是十八般武艺样样精通，把领导也唬的一愣一愣。高人啊。* e% V6 M* C9 g+ a
俺就不行，懂得太少，偶尔懂点也不敢说能搞好，比如坛子里大侠说，做个东西就要做好，俺最怕这种老板了，真的，搞好真的很难，不光自己搞好，别人还得搞好才行。比如你搞机械，控制不灵，你有什么办法，反之你搞控制，机械一摊烂泥。你又怎么办。还有软件。( T8 R/ d! a" l  Z, s4 N0 o
有些人总说简单，但人家就是不干活。有些人说困难，人家也读了很多书。哈哈，有时候真的想不通，简单和困难怎么就这么难区分呢。2 w: P9 n; O7 r3 N- a4 f- N0 f

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作者: 门前的小木桥    时间: 2010-12-11 13:31
有的人就是会说啊，各行各业都有，他有7分能说出10分来，说的领导高兴得不得了。
作者: 舟航    时间: 2010-12-11 13:46
刚刚现场的哥们又电话过来了，说有几个参数不对。俺很无语，昨天千叮万嘱某大侠一定要改那几个参数，人家答应的很爽快“我知道！”，颇有不耐烦的味道。0 \( b* W( p, U
其实有时候想想，俺们搞些东西，瓶颈是有的，但有些瓶颈却不是技术的，而是人事的。
作者: 舟航    时间: 2010-12-11 13:54
怎么领导一个团队？不知道坛子里有多少大侠是带团干活的。有什么好的经验拿来分享分享。1 N, k" f/ V& a) K
1、领导必须有一定的经济权利，就算你是一个小组长，也得稍微掌握点奖金分配的权利才好，不然没人愿意鸟你，经济基础决定上层建筑。  M/ u- W  d0 S; g+ P% _+ S
2、要懂得多，别瞎参和。; m6 Y- ]1 ^7 B6 b6 e- q
3、要能分别你底下谁是真懂，谁在混，适时在那混的家伙屁股上踹一脚。1 k' u( p7 H" n  V2 G
4、自己要多学习，跟进知识的更新。
7 H; B# g- B$ a' I5、心态要好，不要轻易发脾气，要善于引导。% ]6 H& T9 [; r
6、你会动手，有家伙说这干不了，你立马搞定，他才服你。



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