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标题: 因为技术好的人不愿传授，我公司设备管理很低下 [打印本页]

作者: YAZHOU1HAO 时间: 2010-11-27 20:11
标题: 因为技术好的人不愿传授，我公司设备管理很低下
我们公司设备维修人员技术水平高低不一，而技术好，经验多的维修人员技术又十分保守，不愿意传授技术经验给其他员工，造成设备故障率、维修费用的居高不下。如何让技术好的员工把经验、技术传授给其他员工呢？

作者: jxzou 时间: 2010-11-27 20:55
现在的人就是这样，技术不告示下一代人搞的人人从零开时。中国人有技术吗？

作者: tntk 时间: 2010-11-27 21:10
让技术好的人开班教，给钱培训。

作者: wangeddiee 时间: 2010-11-27 21:15
是啊，包括一些大厂的工艺，很多都还在本场内。国内很少有书籍能够反映制造业顶尖水平的书籍指导新手工作。悲哀。不知道一些制造业强国如何做的。

作者: jidianweixiu 时间: 2010-11-27 21:20
楼主说的是中国社会的一个普遍现象，就象古代技艺传内不传外等，其实技术无涯，每个人都有自已的长处，最好最快的学习方法不是个人钻研，而是相互交流，相互学习。在此建议你们公司设备管理采取阶梯式管理，也就是说让技术好的带班，考核整个班组，而不是凭技术考核个人，然后管理层要对设备进行分区管理，避免某个人独裁，也就是任何一个人走了，设备照样修得好。其次管理者自身也要表现出开放的姿态，如不能将设备资料独揽，另建议填写工作日志，要求将维修过程描述，然后将工作日志列入重点考核，并为后面编制维修手册！

作者: LE20618334 时间: 2010-11-27 21:30
技术好的人是不是得到公司的重用啊，你不重用人家人家怎么为你公司出力啊，现在好多就是有技术没有教人的权利啊，

作者: wshengz 时间: 2010-11-27 21:51
嗯，像我们大学出来，在国营企业还好老师傅们都愿意教，学了不少，真的。但是出来，这就要自己自学，看必威APP精装版下载，可是有许多只能是理论，只有真真在现实中遇到了，出问题后才发现，原来是这个方面的知识

作者: pentax 时间: 2010-11-28 11:36
人多生活啊，钱不好净啊!!!!!!!!!!!!

作者: cncw252 时间: 2010-11-28 12:40
有好的待遇和稳定性吗，本事是个人带来、学来的，公司让工人对未来有信心才可以要求更多

作者: YAZHOU1HAO 时间: 2010-11-28 13:14
四楼的方法很好，学习了

作者: zhangtao8689 时间: 2010-11-28 13:21
给人家足够的好处，一定会交给你们的，想学技术又不想花银子那是不可能的~~~~

作者: 椰树 时间: 2010-11-28 14:41
一般的小企业，有些人就靠点技术吃饭，一不会去教员工，二怕老板找借口炒掉他，得不偿失的事谁会干呢！不是每个人都有胸怀大志的，有时侯我也很理解的，大家都在现实社会生活不容易。

作者: 老天啊 时间: 2010-11-28 21:34
我有个师兄，老师带的时候总叫他拿这拿那，东西拿来了机器也已经修好，后来他自己背个包跟师傅一起修，要什么基本都有

，师傅看他愿意学就认真教他

作者: seate 时间: 2010-11-28 21:56
回复 tntk 的帖子

开教会能解决问题吗？
一看就是没有经历过这些事

开教会
烧老板的钱

作者: 机械一人 时间: 2010-11-28 23:19
关于机修，我很好学。机器出故障的时候在旁认真的看。有个问题是，我是操作工，也不方便多问。

作者: zcgls 时间: 2010-11-29 07:54
什么都的自己从头搞，有桥还要摸着石头过河，郁闷！

作者: tntk 时间: 2010-11-29 10:40
回复 seate 的帖子

我给我们单位同事讲过2次课，当然是免费的，我没有保留，会的都说了。当然讲的内容部是设备管理

作者: 门前的小木桥 时间: 2010-11-29 11:00
本帖最后由 lcgbc315 于 2010-11-29 11:01 编辑

也不能埋怨师傅，现在的社会现实就是这样，靠技术吃饭，如果领导重视还行，如果领导不重视，教会别人有人能够代替你了，老板可能因为某些原因就打发你走了。

作者: zcgls 时间: 2010-11-29 13:55
四楼的方法很好，学习了

作者: 奕樊居士 时间: 2010-12-4 14:44
中国的现状是
老板舍不得出银子
有替代的就用廉价的
所以有一些技术的为保持饭碗不会去教别人的
所以技术是一个人的吃饭本钱
设备管理低下不是技术问题
而是管理问题
所以不可以混谈
设备管理不好
可以想象出生产管理及其他管理都是问题倍出

作者: capslock11000 时间: 2011-1-21 16:27
很多时候不是不愿传授，而是找不到人传授，尤其在国企，很多人都在滥竽充数，抱着这样一种思想：坏了有人修，又不要自己管，钱还不少拿，学那么多干嘛？！

作者: 浪子天涯007 时间: 2011-1-24 10:13
这样只有一个办法了，偷学加自学了哟！！

作者: yujiangsc 时间: 2011-1-24 16:27
现在的人都很现实，生活和残酷，都怕别人抢自己饭碗

作者: yangerhui002 时间: 2011-1-25 21:01
其实这就是个社会的问题，
就像在大街上遇见一老太太病倒，你回不回去就一样，
确实有些人把技术教给别人，自己就丢了饭碗。
至少我们公司就是让一些南方来的师傅带徒弟，一但徒弟学会，师傅立即辞退。徒弟的工资是很低的。

作者: 激光gavin 时间: 2011-1-25 21:58
自学+经验。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

作者: gylwannaw 时间: 2011-1-30 13:55
楼上的灌水。。。
其实，设备管理者本身还得有一定的业务素质才行，要把希望都寄托到别人身上，那还成吗？

作者: 耐火砖 时间: 2011-1-31 19:26
这个厂的管理结构有严重的问题！

作者: ldzwh 时间: 2011-2-2 18:20
有愿意学的吗现在有的年轻人好高骛远浮躁说个头就知道个尾这咋成呢再一个是大环境造成的企业只重视工程技术人员不重视技术工人这又造成技术好的人员自我保护不愿意教你们说呢是不是这回事

作者: 一般般 时间: 2011-2-8 16:28
其实要看站在什么角度上去看问题。如果你是一个维修工，想学技术，又怕师傅不教，你尝试过和师傅沟通一下吗？再者我奉劝想学技术的同仁们一句话：艺不是学的，是偷得。学的东西很快就会忘记，但是偷得技术你是永远会记得。
如果你是一个管理者，那你就要注意培养新人。你可以用你自己的方式结合本厂的实际情况来解决，没有一成不变的方法

作者: 独孤城 时间: 2011-2-11 14:32
自己多学习钻研吧，一切从0开始

作者: maozhuzhou177 时间: 2011-3-4 22:08
我们公司，领导给安排了很多次培训，可是感觉跟在学校上课一样，虽然有些是针对实际问题的，但是领导培训的也都是理论上的，可是实际呢，他们培训的是些什么东西，也许自己也不清楚，这样我们也就没什么兴趣了。也学不到东西，所以最好的学习方法就是在现场，看着师傅怎么做，有什么不懂的问，这样学才能有作用。

作者: dkh123 时间: 2011-3-5 14:32
如何让技术好的员工把经验、技术传授给其他员工.
我认为：1、想学技术的员工要尊师。
2、怎样让员工想学技术？在工资、人事等企业管理者的思想和行为中要体现出尊重技术，影响员工想学技术。

作者: dkh123 时间: 2011-3-5 14:37
回复奕樊居士的帖子

说对了。！！！！！！！！！！！！！

作者: 霁雨星辰1 时间: 2011-3-6 10:43
请专业的设备维修团队对企业的员工进行系统化的技术培训，包括操作能力和理论水平

作者: justdoit99 时间: 2011-3-7 13:40
不能埋怨师傅，现在的社会现实就是这样，靠技术吃饭，如果领导重视还行，如果领导不重视，你自己都没有实战的机会还哪有心思交别人
、

作者: qiweihappy 时间: 2011-3-8 19:49
让技术好的人开班教，给钱培训。

作者: daydayup710 时间: 2011-3-9 21:16
要善于总结，不耻下问，同时多动手，理论联系实际，打好基础。

作者: gengjigong 时间: 2011-3-10 22:59
可以把维修组细化，液压，电器，钳工小班化，责任到人，奖罚分明。

作者: 我恨狼 时间: 2011-3-10 23:38
私企还好点，我在国营的公司看到老员工干了十几年了工资2千不到，这样新来的有动力嘛，老员工有动力吗？想发展起来这得看企业对待。。。

作者: xlt651024 时间: 2011-3-11 16:17
设备管理低下不是技术问题 ,而是管理问题 .

作者: lp274319952 时间: 2011-4-9 22:19
一针见血，入木三分，，，，，，，，

作者: 耗耗小鼠 时间: 2011-4-10 21:19
这是机制问题领导感觉自己的技术就是免费的没有很好使用知识资产管理尤其是隐形的那部分

作者: zsuh1091 时间: 2011-4-10 21:46
这种情况在私营企业很常见，没有规范的培训教材。只有靠师傅带徒弟，加之操作工流动性很强，老板也不太乐意培训人员，所以底层的操作人员技能很差。偶尔时候还来个常识性问题导致了批量的报废，这时候才又知道痛了

作者: yangaotu 时间: 2011-4-12 15:38
是因为公司管理有问题

作者: 水桥路 时间: 2011-4-13 08:57
五楼的很好　受教了 ,谢谢............................

作者: liqichen2004 时间: 2011-4-21 22:25
书中自有黄金屋，里面有你所需要指导的一切。只不过现在一是书太贵，不过网络应该能解决的，二是人都给自己找理由偷懒，却还说师傅不教。不要纠缠于如何获得一个小窍门，基础打好，能做到举一反三才是一个合格的维修人员。

作者: flyfisher 时间: 2011-4-24 10:32
老大难问题，各有各的难处

作者: 耶稣爱子 时间: 2011-4-24 11:15
不愿意教是对的，美国还技术封锁呢。

作者: ZOUCHUNSHENG 时间: 2011-5-11 00:04
真想学技术就得有诚意。当初跟我一起学车床的有三个，他们两个没事就在那玩手机，给师傅倒铁屑加乳化液都是我，休息时跟各位师傅赔笑递烟，偶尔下班时去小饭店吃个饭，工人师傅的要求都不高，心意到了就行。一年后我单飞时他们俩螺纹都不会挑。

作者: HEJING800324 时间: 2011-6-4 13:00
四楼的方法很好，学习了

作者: yichuxi 时间: 2011-6-4 13:30
回复 ZOUCHUNSHENG 的帖子

想学技术
光是勤奋是不够的
要投其所好

作者: wgq1970 时间: 2011-6-9 11:51
只要自己真正想学，肯定会有办法的

作者: 寂寞的鱼 时间: 2011-6-10 09:42
经验都是要偷着学。

作者: yangym323 时间: 2011-6-19 09:45
有句老话说的很好，师傅领进门修行靠个人！学技术要靠勤奋的学习和悟性！留住人不单是单纯的待遇问题！

作者: 加色魔 时间: 2011-6-22 22:23
不只是中国人其他国家都是这样的，技术是好不容易积累的，其中的辛酸经历只有本人知道，试想一下，你是一个经验丰富的人你毫不吝啬的把技术传授给不会的人吗？人人都怕失去自己存在的价值！！

作者: 卡卡西卡 时间: 2011-6-28 11:52
重管理不重技术，因为管理好学，技术难出

作者: 清风慕竹 时间: 2011-8-18 20:57
主要现在很多人刚开始要学技术的时候对师傅都很尊重，等到学得差不多了就开始得意忘形了，目空一切

作者: 学者6 时间: 2011-8-30 19:41
现在工厂普遍现象：会了徒弟，饿死师傅。看人看走眼，自己就没饭吃。竞争激烈啊

作者: 学习进步 时间: 2011-9-5 14:58
师傅的经验积累也是来之不易，要尊重师傅，这个尊重不单单是徒弟尊重，企业也要尊重。尊重是有价值的！是要付出的。向别人学技术要虚心，还要自己钻，缺一不可。遇到任何问题都要举一反三，多问几个为什么？多动手，慢慢积累，久而久之，经验自然就有了。

作者: w027abco 时间: 2011-9-16 13:44
标准化呀，只要将我们的操作过程标准化了，谁都可以操作了
不过实行标准化的过程可能需要较长时间
哈哈h

作者: 铁血江湖 时间: 2011-9-17 09:55
记得曾经上班的一个公司的一条管理方针就是：进退有伦理。（公司说出来大家都晓得，就不说了.)我觉得这个办法很值得借鉴，不管是你晋升还是离职，你都的给自己的岗位上培养出接班人，不然这样的员工就得不到晋升或者加薪，这样的员工更可以不用，不能这样一次又一次的重新来过。

作者: honyo2011 时间: 2011-9-17 11:42
虽然是一个老帖子，但是这个问题确实有普遍性。其实这就是现在的社会环境造成的，徒弟出师，饿死师傅！当然要保守一点，也因为所谓技术应该是需要磨练的，而科学就可能是一句话点透的事，所以不能说。

作者: 圣元 时间: 2011-9-18 11:38
老师傅的工作经验和高技术也是他们自己钻出来的,在现在这样的物质型的社会当中,无私的人少之又少,想要学到好的技术,还是得要付出点代价的

作者: 550794374 时间: 2011-9-24 22:20
这确实是个问题啊。不过我觉得只要你虚心求教，应该还是能学的到的

作者: 696292liu 时间: 2011-9-24 22:56
对这个问题我发表一点我的意见:1.让技术好的人当管理人员.让他负责他特长范围内的工作.2.R如果技术好的人不是管理人员,就应有相应的激励机制.3,公司设备技术资料公开化.最重要的一点就是对传授技术的人必须要有激励机制动.绝不是无偿援助.

作者: earthworms 时间: 2011-9-25 10:20
说点陋见：
1；师傅，大部分师傅只要学徒尊师好学，他们都愿意教。
2：学徒，心态很重要，技术型学徒更是这样。有些师傅看学徒既不认真，又不刻苦，还不尊师，师傅为什么要教你？对于心态好，肯学爱问，喜欢专研，用心感悟，这样的徒弟哪个师傅都愿意教授。
3：企业，尊重人才是根本，是企业持续发展的保证，给每一位员工良好的培训是责任和义务，在人事方面也需要考虑人才流动对岗位的影响，给人才和精英大展舞台的天地，有能者居之的开阔胸襟，相应的福利待遇不能落下，建立充分激励员工爱学习，爱专研的制度平台，不能成为一个口号，需要落到实处。长时期的建立良好的企业文化。
以上任何一个角色都有优劣之分，关键在于用管理水平的高低、决策者的眼光和胸襟、气度来保证技术的后继有人。

作者: 行运超人 时间: 2011-10-5 13:59
我公司就有把所有的设备技术资料自己锁起来，不让人家学习的人，然后自己就好像大师傅的样子，其实就是懂点皮毛，这就是管理上的问题，还是上市公司呢，无语！

作者: yhc6850 时间: 2011-10-5 14:30
我跟师傅学时，经常请喝酒，买烟，送礼，这样才会教，还有他还要受公司的培训费，工资高

作者: saul 时间: 2011-10-5 19:57
其实还是公司对技术不够重视，才造成这种现象。国外对技术人员培训极其重视，就避免了这种现象。去年去西门子培训，培训师讲的很仔细。他的培训费是培训一天六千元。如果国内公司也这样，不信哪个老师傅会藏私。

作者: AHHNYJ145 时间: 2011-10-8 11:32
{:soso_e106:}原来的积分不见了

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