机械必威体育网址
标题:
因为技术好的人不愿传授，我公司设备管理很低下
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作者:
YAZHOU1HAO
时间:
2010-11-27 20:11
标题:
因为技术好的人不愿传授，我公司设备管理很低下
我们公司设备维修人员技术水平高低不一，而技术好，经验多的维修人员技术又十分保守，不愿意传授技术经验给其他员工，造成设备故障率、维修费用的居高不下。如何让技术好的员工把经验、技术传授给其他员工呢？
作者:
jxzou
时间:
2010-11-27 20:55
现在的人就是这样，技术不告示下一代人搞的人人从零开时。中国人有技术吗？
作者:
tntk
时间:
2010-11-27 21:10
让技术好的人开班教，给钱培训。
作者:
wangeddiee
时间:
2010-11-27 21:15
是啊，包括一些大厂的工艺，很多都还在本场内。国内很少有书籍能够反映制造业顶尖水平的书籍指导新手工作。悲哀。不知道一些制造业强国如何做的。
作者:
jidianweixiu
时间:
2010-11-27 21:20
楼主说的是中国社会的一个普遍现象，就象古代技艺传内不传外等，其实技术无涯，每个人都有自已的长处，最好最快的学习方法不是个人钻研，而是相互交流，相互学习。在此建议你们公司设备管理采取阶梯式管理，也就是说让技术好的带班，考核整个班组，而不是凭技术考核个人，然后管理层要对设备进行分区管理，避免某个人独裁，也就是任何一个人走了，设备照样修得好。其次管理者自身也要表现出开放的姿态，如不能将设备资料独揽，另建议填写工作日志，要求将维修过程描述，然后将工作日志列入重点考核，并为后面编制维修手册！
作者:
LE20618334
时间:
2010-11-27 21:30
技术好的人是不是得到公司的重用啊，你不重用人家人家怎么为你公司出力啊，现在好多就是有技术没有教人的权利啊，
作者:
wshengz
时间:
2010-11-27 21:51
嗯，像我们大学出来，在国营企业还好老师傅们都愿意教，学了不少，真的。但是出来，这就要自己自学，看必威APP精装版下载，可是有许多只能是理论，只有真真在现实中遇到了，出问题后才发现，原来是这个方面的知识
作者:
pentax
时间:
2010-11-28 11:36
人多生活啊，钱不好净啊!!!!!!!!!!!!
作者:
cncw252
时间:
2010-11-28 12:40
有好的待遇和稳定性吗，本事是个人带来、学来的，公司让工人对未来有信心才可以要求更多
作者:
YAZHOU1HAO
时间:
2010-11-28 13:14
四楼的方法很好，学习了
作者:
zhangtao8689
时间:
2010-11-28 13:21
给人家足够的好处，一定会交给你们的，想学技术 又不想花银子那是不可能的~~~~
作者:
椰树
时间:
2010-11-28 14:41
一般的小企业，有些人就靠点技术吃饭，一不会去教员工，二怕老板找借口炒掉他，得不偿失的事谁会干呢！不是每个人都有胸怀大志的，有时侯我也很理解的，大家都在现实社会生活不容易。
作者:
老天啊
时间:
2010-11-28 21:34
我有个师兄，老师带的时候总叫他拿这拿那，东西拿来了机器也已经修好，后来他自己背个包跟师傅一起修，要什么基本都有
，师傅看他愿意学就认真教他
作者:
seate
时间:
2010-11-28 21:56
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tntk
的帖子
- g4 ~# [5 q' V K+ s
0 h- v6 c* y. S6 ~5 v& K; H
开教会能解决问题吗？
& {9 L7 c! [+ R$ g7 S7 x# T
一看就是没有经历过这些事
% i l# N$ Q: b8 q$ ]
开教会
0 J6 C" z5 i% P7 L
烧老板的钱
& ?9 X; h) w8 E
& \% ?" F ~1 @" \
作者:
机械一人
时间:
2010-11-28 23:19
关于机修，我很好学。机器出故障的时候在旁认真的看。有个问题是，我是操作工，也不方便多问。
作者:
zcgls
时间:
2010-11-29 07:54
什么都的自己从头搞，有桥还要摸着石头过河，郁闷！
作者:
tntk
时间:
2010-11-29 10:40
回复
seate
的帖子
@6 k0 @( ]3 s4 x
f+ @, h: O, h7 T
我给我们单位同事讲过2次课，当然是免费的，我没有保留，会的都说了。当然讲的内容部是设备管理
! i) N: e6 O6 ?/ f: ?8 u5 g
作者:
门前的小木桥
时间:
2010-11-29 11:00
本帖最后由 lcgbc315 于 2010-11-29 11:01 编辑
/ N. l0 l8 ]2 d5 c
( f, B! C9 N' l7 O7 G( u( G' O D
也不能埋怨师傅，现在的社会现实就是这样，靠技术吃饭，如果领导重视还行，如果领导不重视，教会别人有人能够代替你了，老板可能因为某些原因就打发你走了。
作者:
zcgls
时间:
2010-11-29 13:55
四楼的方法很好，学习了
5 T7 |/ x0 P7 S4 @9 V, z
作者:
奕樊居士
时间:
2010-12-4 14:44
中国的现状是
" v- v: V) X- Z/ V" |
老板舍不得出银子
# `; {7 d$ H9 ?9 M9 ?
有替代的就用廉价的
. U0 W4 h# S% X0 p! R
所以有一些技术的为保持饭碗不会去教别人的
2 O- J" _1 w, i* T, a% Y- ^
所以技术是一个人的吃饭本钱
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设备管理低下不是技术问题
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而是管理问题
, ~% W: H3 t* E0 E
所以不可以混谈
# W/ N3 e& U; i* m3 ~7 P* G. g1 K. F
设备管理不好
/ C2 b1 Z7 c- Q: C! Z
可以想象出生产管理及其他管理都是问题倍出
作者:
capslock11000
时间:
2011-1-21 16:27
很多时候不是不愿传授，而是找不到人传授，尤其在国企，很多人都在滥竽充数，抱着这样一种思想：坏了有人修，又不要自己管，钱还不少拿，学那么多干嘛？！
作者:
浪子天涯007
时间:
2011-1-24 10:13
这样只有一个办法了，偷学加自学了哟！！
作者:
yujiangsc
时间:
2011-1-24 16:27
现在的人都很现实，生活和残酷，都怕别人抢自己饭碗
作者:
yangerhui002
时间:
2011-1-25 21:01
其实这就是个社会的问题，
9 S: ?" X. d0 Z D9 f7 u0 ?0 X7 l
就像 在大街上遇见一老太太病倒，你回不回去就一样，
* _, S9 O* ]+ Z; h: k; w6 G
确实有些人把技术教给别人，自己就丢了饭碗。
' @# x9 q$ G( `* R7 |' g6 e& } @$ A
至少我们公司就是让一些南方来的师傅带徒弟，一但徒弟学会，师傅立即辞退。 徒弟的工资是很低的。
作者:
激光gavin
时间:
2011-1-25 21:58
自学+经验。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
作者:
gylwannaw
时间:
2011-1-30 13:55
楼上的灌水。。。
6 o4 i: T+ I2 k+ K8 ^8 _2 l& M3 ~
其实，设备管理者本身还得有一定的业务素质才行，要把希望都寄托到别人身上，那还成吗？
% G# U3 z+ U \, J! J8 O
作者:
耐火砖
时间:
2011-1-31 19:26
这个厂的管理结构有严重的问题！
作者:
ldzwh
时间:
2011-2-2 18:20
有愿意学的吗 现在有的年轻人好高骛远 浮躁 说个头 就知道个尾 这咋成呢 再一个是大环境造成的 企业只重视工程技术人员 不重视技术工人 这又造成技术好的人员自我保护 不愿意教 你们说呢 是不是这回事
作者:
一般般
时间:
2011-2-8 16:28
其实要看站在什么角度上去看问题。如果你是一个维修工，想学技术，又怕师傅不教，你尝试过和师傅沟通一下吗？再者我奉劝想学技术的同仁们一句话：艺不是学的，是偷得。学的东西很快就会忘记，但是偷得技术你是永远会记得。
9 {9 F( M. m6 c' p
如果你是一个管理者，那你就要注意培养新人。你可以用你自己的方式结合本厂的实际情况来解决，没有一成不变的方法
% _) T& h5 c1 |* M5 Y$ n4 j
作者:
独孤城
时间:
2011-2-11 14:32
自己多学习钻研吧，一切从0开始
作者:
maozhuzhou177
时间:
2011-3-4 22:08
我们公司，领导给安排了很多次培训，可是感觉跟在学校上课一样，虽然有些是针对实际问题的，但是领导培训的也都是理论上的，可是实际呢，他们培训的是些什么东西，也许自己也不清楚，这样我们也就没什么兴趣了。也学不到东西，所以最好的学习方法就是在现场，看着师傅怎么做，有什么不懂的问，这样学才能有作用。
作者:
dkh123
时间:
2011-3-5 14:32
如何让技术好的员工把经验、技术传授给其他员工.
% u+ {0 r% r+ K5 ?1 S
我认为：1、想学技术的员工要尊师。
' u; _, ]2 b" G$ i6 M
2、怎样让员工想学技术？在工资、人事等企业管理者的思想和行为中要体现出尊重技术，影响员工想学技术。
作者:
dkh123
时间:
2011-3-5 14:37
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奕樊居士
的帖子
; r9 V5 n' W; P9 f5 j1 Z# X
+ c+ o4 `& V L( k6 S" j
说对了。！！！！！！！！！！！！！
作者:
霁雨星辰1
时间:
2011-3-6 10:43
请专业的设备维修团队对企业的员工进行系统化的技术培训，包括操作能力和理论水平
作者:
justdoit99
时间:
2011-3-7 13:40
不能埋怨师傅，现在的社会现实就是这样，靠技术吃饭，如果领导重视还行，如果领导不重视，你自己都没有实战的机会 还哪有心思交别人
# }/ T! R) _9 E5 L6 E8 ]6 q
、
作者:
qiweihappy
时间:
2011-3-8 19:49
让技术好的人开班教，给钱培训。
作者:
daydayup710
时间:
2011-3-9 21:16
要善于总结，不耻下问，同时多动手，理论联系实际，打好基础。
作者:
gengjigong
时间:
2011-3-10 22:59
可以把维修组细化，液压 ，电器，钳工小班化，责任到人，奖罚分明。
作者:
我恨狼
时间:
2011-3-10 23:38
私企还好点，我在国营的公司看到老员工干了十几年了工资2千不到，这样新来的有动力嘛，老员工有动力吗？想发展起来这得看企业对待。。。
作者:
xlt651024
时间:
2011-3-11 16:17
设备管理低下不是技术问题 ,而是管理问题 .
作者:
lp274319952
时间:
2011-4-9 22:19
一针见血，入木三分，，，，，，，，
作者:
耗耗小鼠
时间:
2011-4-10 21:19
这是机制问题 领导感觉自己的技术就是免费的 没有很好使用知识资产管理 尤其是隐形的那部分
作者:
zsuh1091
时间:
2011-4-10 21:46
这种情况在私营企业很常见，没有规范的培训教材。只有靠师傅带徒弟，加之操作工流动性很强，老板也不太乐意培训人员，所以底层的操作人员技能很差。偶尔时候还来个常识性问题导致了批量的报废，这时候才又知道痛了
作者:
yangaotu
时间:
2011-4-12 15:38
是因为公司管理有问题
/ c6 c2 W6 r% c) o& }- q
作者:
水桥路
时间:
2011-4-13 08:57
五楼的很好 受教了 ,谢谢............................
作者:
liqichen2004
时间:
2011-4-21 22:25
书中自有黄金屋，里面有你所需要指导的一切。只不过现在一是书太贵，不过网络应该能解决的，二是人都给自己找理由偷懒，却还说师傅不教。不要纠缠于如何获得一个小窍门，基础打好，能做到举一反三才是一个合格的维修人员。
作者:
flyfisher
时间:
2011-4-24 10:32
老大难问题，各有各的难处
作者:
耶稣爱子
时间:
2011-4-24 11:15
不愿意教是对的，美国还技术封锁呢。
作者:
ZOUCHUNSHENG
时间:
2011-5-11 00:04
真想学技术就得有诚意。当初跟我一起学车床的有三个，他们两个没事就在那玩手机，给师傅倒铁屑加乳化液都是我，休息时跟各位师傅赔笑递烟，偶尔下班时去小饭店吃个饭，工人师傅的要求都不高，心意到了就行。一年后我单飞时他们俩螺纹都不会挑。
作者:
HEJING800324
时间:
2011-6-4 13:00
四楼的方法很好，学习了
作者:
yichuxi
时间:
2011-6-4 13:30
回复
ZOUCHUNSHENG
的帖子
4 e5 _. S. b0 a/ P& v
9 J8 T5 ^( g% h9 S5 T0 L, J
想学技术
$ M( ?$ U. F# C2 j( P6 y- }
光是勤奋是不够的
3 ? }' K4 I+ g1 I. A
要投其所好
3 a+ @9 C4 D5 c8 j+ {7 L
作者:
wgq1970
时间:
2011-6-9 11:51
只要自己真正想学，肯定会有办法的
作者:
寂寞的鱼
时间:
2011-6-10 09:42
经验都是要偷着学。
作者:
yangym323
时间:
2011-6-19 09:45
有句老话说的很好，师傅领进门修行靠个人！学技术要靠勤奋的学习和悟性！留住人不单是单纯的待遇问题！
作者:
加色魔
时间:
2011-6-22 22:23
不只是中国人其他国家都是这样的，技术是好不容易积累的，其中的辛酸经历只有本人知道，试想一下，你是一个经验丰富的人 你毫不吝啬的把技术传授给不会的人吗？ 人人都怕失去自己存在的价值！！
作者:
卡卡西卡
时间:
2011-6-28 11:52
重管理不重技术，因为管理好学，技术难出
作者:
清风慕竹
时间:
2011-8-18 20:57
主要现在很多人刚开始要学技术的时候对师傅都很尊重，等到学得差不多了就开始得意忘形了，目空一切
作者:
学者6
时间:
2011-8-30 19:41
现在工厂普遍现象：会了徒弟，饿死师傅。看人看走眼，自己就没饭吃。竞争激烈啊
作者:
学习进步
时间:
2011-9-5 14:58
师傅的经验积累也是来之不易，要尊重师傅，这个尊重不单单是徒弟尊重，企业也要尊重。尊重是有价值的！是要付出的。向别人学技术要虚心，还要自己钻，缺一不可。遇到任何问题都要举一反三，多问几个为什么？多动手，慢慢积累，久而久之，经验自然就有了。
作者:
w027abco
时间:
2011-9-16 13:44
标准化呀，只要将我们的操作过程标准化了，谁都可以操作了
' p! P1 A- R# L( a" Z
不过实行标准化的过程可能需要较长时间
% \0 [7 H" T( [4 G# W z. l: D
哈哈h
作者:
铁血江湖
时间:
2011-9-17 09:55
记得曾经上班的一个公司的一条管理方针就是：进退有伦理。（公司说出来大家都晓得，就不说了.)我觉得这个办法很值得借鉴，不管是你晋升还是离职，你都的给自己的岗位上培养出接班人，不然这样的员工就得不到晋升或者加薪，这样的员工更可以不用，不能这样一次又一次的重新来过。
作者:
honyo2011
时间:
2011-9-17 11:42
虽然是一个老帖子，但是这个问题确实有普遍性。其实这就是现在的社会环境造成的，徒弟出师，饿死师傅！当然要保守一点，也因为所谓技术应该是需要磨练的，而科学就可能是一句话点透的事，所以不能说。
作者:
圣元
时间:
2011-9-18 11:38
老师傅的工作经验和高技术也是他们自己钻出来的,在现在这样的物质型的社会当中,无私的人少之又少,想要学到好的技术,还是得要付出点代价的
作者:
550794374
时间:
2011-9-24 22:20
这确实是个问题啊。不过我觉得只要你虚心求教，应该还是能学的到的
作者:
696292liu
时间:
2011-9-24 22:56
对这个问题我发表一点我的意见:1.让技术好的人当管理人员.让他负责他特长范围内的工作.2.R如果技术好的人不是管理人员,就应有相应的激励机制.3,公司设备技术资料公开化.最重要的一点就是对传授技术的人必须要有激励机制动.绝不是无偿援助.
作者:
earthworms
时间:
2011-9-25 10:20
说点陋见：
( u+ r4 |- ~7 \
1；师傅，大部分师傅只要学徒尊师好学，他们都愿意教。
2 v! N: [3 k, u+ y r
2：学徒，心态很重要，技术型学徒更是这样。有些师傅看学徒既不认真，又不刻苦，还不尊师，师傅为什么要教你？对于心态好，肯学爱问，喜欢专研，用心感悟，这样的徒弟哪个师傅都愿意教授。
8 T$ o8 i" s V: ^: ]
3：企业，尊重人才是根本，是企业持续发展的保证，给每一位员工良好的培训是责任和义务，在人事方面也需要考虑人才流动对岗位的影响，给人才和精英大展舞台的天地，有能者居之的开阔胸襟，相应的福利待遇不能落下，建立充分激励员工爱学习，爱专研的制度平台，不能成为一个口号，需要落到实处。长时期的建立良好的企业文化。
/ d/ L* e1 b# W. M
以上任何一个角色都有优劣之分，关键在于用管理水平的高低、决策者的眼光和胸襟、气度来保证技术的后继有人。
作者:
行运超人
时间:
2011-10-5 13:59
我公司就有把所有的设备技术资料自己锁起来，不让人家学习的人，然后自己就好像大师傅的样子，其实就是懂点皮毛，这就是管理上的问题，还是上市公司呢，无语！
作者:
yhc6850
时间:
2011-10-5 14:30
我跟师傅学时，经常请喝酒，买烟，送礼，这样才会教，还有他还要受公司的培训费，工资高
作者:
saul
时间:
2011-10-5 19:57
其实还是公司对技术不够重视，才造成这种现象。国外对技术人员培训极其重视，就避免了这种现象。去年去西门子培训，培训师讲的很仔细。他的培训费是培训一天六千元。如果国内公司也这样，不信哪个老师傅会藏私。
作者:
AHHNYJ145
时间:
2011-10-8 11:32
{:soso_e106:}原来的积分不见了
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，师傅看他愿意学就认真教他
% i l# N$ Q: b8 q$ ]