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标题: 我在飞的意见 [打印本页]

作者: 老鹰 时间: 2009-12-8 12:28
这是我在飞在亮剑帖子后面的跟帖，我单独贴出来，因为意见差异较大。请大家讨论。老鹰
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联盟应更名为机械设计制造联盟。

我个人认为首先确定联盟成员及管理人员，管理层先制定运作规程。所有成员必须服从，否则将被清除。产品应重点在非标机械（通用机械生产厂家较多，利润空间小）。以联盟出面宣传并与客户洽谈，组织开发生产及资金分配，将设计，加工，外协等分发到对应的联盟成员，就近制造，集中组装，调教。同时监控各环节的质量，大家在一起需要的是相互信任，集中约束。联盟的合作规程，氛围很重要。

现国内的很多企业正在由劳动密集向自动化设备转移，非标专用设备的用量非常大，也不要怕我们的产品被山寨，其实大家都在山寨。关键是我们的产品品质及联盟的信誉。

实体问题要以联盟注册一个公司（方便业务及资金往来，并要具备一定资质），建立一个或多个组装分部。这个要转变以前的观点，不能走大集体的老路。突出灵活，高效。

必威体育网址有很多专业设计人员及很多生产制造企业的老板，管理人员，由联盟合理组合后将是一个非常宏大的实体，成为中国机械设备制造行业的新巨人。

先要聚集几位社友组成组委会，整合资源。具备实际实力即可实施。

关键是开始加入联盟的人员和企业是否有设计，制造能力和水平。

由于国内工人工资逐年上涨，各类商品在质量价格上竞争激烈。现在很多企业非常需要大量的专用自动流水线及设备以降低生产成本提高自身的竞争能力。联盟要开发全新的设备时间长，风险大。只要将现成的技术，机械合理的山寨在一起成为专业高质高效的非标机械，就会使联盟在很短的时间发展壮大。

我认为实体要有，就是XX机械制造有限公司。加入联盟的企业或个人都享受公司的利润分成和风险的承担（根据参与的程度）。不要以入股或投资的方式加入。加入的企业和个人都要向公司递交信誉保证金，做为为公司制造部件及个人信用的担保。在退出时，没有问题全额退还。

项目应不是太大的问题，只要有能力，现在项目很多的。如前几天在外出差，就有几个项目由于我能力有限没有接。只接了两台数控机床的单。但因客户接触过我的产品和对我个人的信任，在签完合同后就将全额货款打到我的帐号，令我很感动。

对于联盟的优势，如联盟能聚集了众多一流的设计人员，一流的加工企业，一流的安装调试人员，一流的管理人员，这将是多大的优势！

作者: 聂俊 时间: 2009-12-8 16:37
呵呵，本人也是这个意思，可以先在这个方面动动脑筋

作者: 向宏 时间: 2009-12-8 22:20
就是要做非标设备，大利润空间，竞争者少！

作者: 向宏 时间: 2009-12-8 22:24
这就是非标设备的真正特征——1、减员增效的机器；2、利润空间大的项目；3、技术难度大，竞争者少。

作者: 向宏 时间: 2009-12-8 22:29
还有，能被山寨，证明我们的成果还是有竞争力的，我们要努力做到：一直被山寨，从不被超越，就是最大的胜利！！！

作者: 老徐 时间: 2009-12-9 00:55
飞侠的主意不错，就是把设计联盟和机加工联盟的资源利用起来，单独成立一家公司，毫无疑问，狮子搏兔亦用全力，只要操作得当，这家公司可以成为一家非常棒的公司，但是，在没有庞大的信息资源和比较完善的框架支持的情况下，这个公司也很难在短时间内成长起来，简单想到的几个问题：
1.论高精尖，缺乏具有某个核心技术团队持续的研发创新，我们能做到只能是按照客户的需求来开发，很难做到先人一步成为行业领导者，可能会大而不强，能成为戴尔，却很难成为英特尔。
2.做大路货，成本控制及质量控制是否能比的上众多的各地区中小型自动化设备公司
3.人力资源的安排，以公司形式出面，众多的管理及销售人力成本如何应付？

未来的景象：这个实体不断顺利发展就好像出来一家非常牛逼的机械制造公司，什么非标设备都能开发生产，拥有庞大的人力资源和技术实力，不断的干翻其他的非标制造企业，这些多余出来的技术人员及就业岗位，一部分转行，一部份加入这个阵营，不断增强这个实体的实力，滚雪球一样，终有一天成为垄断巨头，我也不知道到底是好事还是坏事

作者: 如履薄冰 时间: 2009-12-9 13:53
1.设计联盟更名很有道理，设计与制造本来就分不开，走甲乙丙三方合作与负责是行不通的；
2.框架逐渐清晰：要成立公司，要成立公司组委会，要确定公司章程（约定领导班子及其他成员、责任、股东等）；
3.要搞人力资源调查与评审：加入联盟的人员和企业是否有设计，制造能力和水平，以及制造组装销售服务等人员；
4.以前几项可以迅速完成，找项目倒比较简单，正如我在飞说云：项目找咱，现在需求确实很多。
5.关于山寨：无所谓，我们的优势来自全国各个行业的精英，推陈出新应该更快。

请老大斟酌。

作者: 老鹰 时间: 2009-12-9 14:00

如履薄冰: 1.设计联盟更名很有道理，设计与制造本来就分不开，走甲乙丙三方合作与负责是行不通的；
2.框架逐渐清晰：要成立公司，要成立公司组委会，要确定公司章程（约定

这里给我们提供了一种实体思路，我感觉也许很可取。
谈到投资当股东，可能大家感觉有点为难，毕竟股东不好改变，撤资也不大可能。但没有实体又不行，以保证金的形式，撤出时候可以退还（注册实体费用和维持一个公司简单运作的费用要联盟共同承担）。这个方式就比较灵活。

不管什么体制，选人的问题都要解决，是绕不过去的。

业务方向，设计制造联盟也许更可取，单纯的设计似乎不够。叫设计制造联盟，包括加工，设计，这样反而更好，比过去的框架更灵活。

作者: 如履薄冰 时间: 2009-12-9 15:00

老鹰: 这里给我们提供了一种实体思路，我感觉也许很可取。
谈到投资当股东，可能大家感觉有点为难，毕竟股东不好改变，撤资也不大可能。但没有实体又不行，以保证金的

1.以保证金的形式出资确实灵活一点，对个人好说，但如果是以公司身份加入联盟还要考虑一下，可能会有同业竞争问题，毕竟人家要吃饭。
2.股东问题等公司发展壮大以后再研究也不晚。

作者: 老鹰 时间: 2009-12-9 15:07

如履薄冰: 1.以保证金的形式出资确实灵活一点，对个人好说，但如果是以公司身份加入联盟还要考虑一下，可能会有同业竞争问题，毕竟人家要吃饭。
2.股东问题等公司发展壮大

公司身份很少的吧，即使有也可以。项目究竟让谁干还是要有个决策机制，和联盟成员是公司或个人无关。

作者: liuyf021 时间: 2009-12-9 21:00
比较赞同“我在飞”说的以联盟注册一个公司（方便业务及资金往来，并要具备一定资质），这样的话可以方便项目的接洽

而联盟只是作为一个设计团队和制造团队
我们的优势是有很广的资源，而联盟要做的事就是整合这些资源
还是建议
1.成立核心团队，由几个主要的人组成核心团队
2.根据不同的项目由核心团队人员去整合联盟成员
这样操作就简单而高效，联盟一开始并不是无所不能的，第一大家在地域上是分散的，第二很多数兼职的，第三每个成员都能做些什么，都擅长些什么，目前没有真正地应用到项目的实际操作上
所以我们从小的团队做起，从一个一个的项目积累，随着操作的深入，了解的越来越多，整合的资源越来越广，到那时联盟就能真正地做到无所不能

作者: 大萝卜 时间: 2009-12-12 14:55
我也同意先注册个实体，而且必须是设计和制造的实体，光设计的实体只能开服务发票的。

作者: 旺旺狸 时间: 2009-12-25 15:37
不管什么体制，选人的问题都要解决，是绕不过去的。

必威体育网址建立一个人才管理档案好不好！请愿意的人制作一份个人详细的“简历”传给“头”，然后建立起来。是否能给选人提供一些方便啊？“简历”的格式可以统一下载！

作者: 约翰 时间: 2009-12-26 19:03
同意小旺！

作者: tsh403 时间: 2009-12-27 00:17
好想法，赞同小旺

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