机械必威体育网址

标题: 我认为这是机械必威体育网址设计联盟必须回答的问题 [打印本页]

作者: 亮剑 时间: 2009-12-6 06:21
1、联盟的业务范围是什么？仅仅设计？既设计又制造？
如果仅仅是设计公司，那么，想办成什么样的呢？无所不能的设计公司吗？只包含了机械必威体育网址讨论话题的很小一部分吗？
如果是包括制造的设计公司，那么，我们为什么要讨论设计联盟呢？
2、如果成立实体，那么，公司业务如何定位？怎么样保证股东的权益呢？是募股还是集资呢？
3、如果仅仅是设计的实体公司，那么，一个小公司需要100万元吗？一个大公司100万元是不是差多了呢？

我的看法是：大家不要乱，这是进入实际操作的关键问题，但是看起来意见分歧非常大。

作者: 亮剑 时间: 2009-12-6 06:25
我的个人看法：
1、暂时不成立实体。
2、机械必威体育网址设计联盟是基于网络的虚拟的设计队伍。
3、机械必威体育网址设计联盟的具体项目组是真实的设计队伍，其中那个头只要活着就不能跑。
4、目前可以这样操作：具体项目是甲乙丙三方共同做的，其中甲方是需方、乙方是招标确定的制造方，乙方对甲方负直接的经济责任，丙方是项目组，对乙方负完全的技术责任，对甲方负间接的技术责任。
如果完全就是甲方委托机械必威体育网址设计联盟解决技术问题，那么就签订协议办是了，没有实物的关系。

作者: 亮剑 时间: 2009-12-6 06:37
建议老大把这个帖子置顶。这是必须统一思想的问题。
看起来问题很严重

作者: 我是害虫 时间: 2009-12-6 06:45
同意李老师的看法2、3
必威体育网址基础是网络，特点不用多说，再加参与人员地域时间等因素，联盟是真正的“铁打的营盘，流水的兵”。只要项目负责人在负责对应项目时不要变动即可……

作者: 蓝梦 时间: 2009-12-6 19:22
基本赞同，最后一点有些细节咱再想想。

作者: 老鹰 时间: 2009-12-6 19:24
已经置顶精华，大家深入讨论，反正元旦前必须昭示天下。

作者: 约翰 时间: 2009-12-6 20:18
亮侠已经把设计联盟定为丙方，我认为合理，也只能如此。因此，我仍建议，将交流协作定位联盟的主调。承接项目则由实体公司完成，这个实体公司，可以是联盟内的，也可以是联盟外的；可以是老大现有的公司，也可以根据项目建立一个新的实体公司。设计联盟也好，设计公司也好，一上来不可能无所不能，但将来业务范围肯定会逐渐扩大。至于以哪一方面为主，都要看市场需求和必威体育网址吸纳人才的能力。
作为联盟中的项目组，作为丙方，会受到很多限制。第一，任何一个甲方，都不会让别人特别是第三方控制自己的技术；第二，不易避开向宏所说的项目陷阱，即恶意套取技术。这是致命的两点。因此，联盟只适于交流与协作，而不适合承接项目。
不知是不是又跑偏了！

作者: 约翰 时间: 2009-12-6 20:23
再次声明，我赞成成立设计联盟，和制造（加工）联盟。只是它的定位只能是交流与协作。项目只适合实体公司承担。这个公司可大可小，可以集资也可以募股。这要看项目大小。
而且，一旦定位，成立联盟与成立公司并不矛盾，亦没有孰先孰后之分，完全看条件是否成熟！

作者: 如履薄冰 时间: 2009-12-6 21:18

John.Lau: 亮侠已经把设计联盟定为丙方，我认为合理，也只能如此。因此，我仍建议，将交流协作定位联盟的主调。承接项目则由实体公司完成，这个实体公司，可以是联盟内的，

“第一，任何一个甲方，都不会让别人特别是第三方控制自己的技术；第二，不易避开向宏所说的项目陷阱，即恶意套取技术。这是致命的两点。因此，联盟只适于交流与协作，而不适合承接项目。”

强烈支持！！联盟若只用于交流与协作，则，维持必威APP精装版下载现状就可以了...

作者: 约翰 时间: 2009-12-6 22:24

如履薄冰: “第一，任何一个甲方，都不会让别人特别是第三方控制自己的技术；第二，不易避开向宏所说的项目陷阱，即恶意套取技术。这是致命的两点。因此，联盟只适于交流与

谢谢支持！但联盟比现在的必威体育网址有更明确的定位和更紧密的利益关系！只是我认为不适合承接项目！

作者: 亮剑 时间: 2009-12-7 00:40

老鹰: 已经置顶精华，大家深入讨论，反正元旦前必须昭示天下。

谢谢老大

作者: 亮剑 时间: 2009-12-7 00:42

John.Lau: 亮侠已经把设计联盟定为丙方，我认为合理，也只能如此。因此，我仍建议，将交流协作定位联盟的主调。承接项目则由实体公司完成，这个实体公司，可以是联盟内的，

您能不能回答俺的问题呢

作者: 亮剑 时间: 2009-12-7 00:45

如履薄冰: “第一，任何一个甲方，都不会让别人特别是第三方控制自己的技术；第二，不易避开向宏所说的项目陷阱，即恶意套取技术。这是致命的两点。因此，联盟只适于交流与

哥们，俺认为无所谓的。本来向宏说的就是一个伪命题。人家套取是本来人家就基本差不多掌握的。这个时候我们就奉献是了，对不对啊

作者: 亮剑 时间: 2009-12-7 00:47

John.Lau: 谢谢支持！但联盟比现在的必威体育网址有更明确的定位和更紧密的利益关系！只是我认为不适合承接项目！

不要怕任何事情，我可以告诉你任何事情，但是，我敢说你仍然不知道怎么做。不是瞧不起你

作者: 亮剑 时间: 2009-12-7 00:52
因为这个事情牵扯到大家每个人。俺的想法就是解决了这些基本问题，其他都好说。

作者: 亮剑 时间: 2009-12-7 00:59

如履薄冰: “第一，任何一个甲方，都不会让别人特别是第三方控制自己的技术；第二，不易避开向宏所说的项目陷阱，即恶意套取技术。这是致命的两点。因此，联盟只适于交流与

哥们，我认为当人家想套时就干脆告诉他。无所谓的。俺是开放的思路

。不要怕什么，只要想着做好什么就行。

作者: 亮剑 时间: 2009-12-7 01:00

John.Lau: 再次声明，我赞成成立设计联盟，和制造（加工）联盟。只是它的定位只能是交流与协作。项目只适合实体公司承担。这个公司可大可小，可以集资也可以募股。这要看项

我感觉你说的很矛盾，真的

作者: 亮剑 时间: 2009-12-7 01:01

蓝梦: 基本赞同，最后一点有些细节咱再想想。

最好能够说说细节

作者: 亮剑 时间: 2009-12-7 02:55

John.Lau: 亮侠已经把设计联盟定为丙方，我认为合理，也只能如此。因此，我仍建议，将交流协作定位联盟的主调。承接项目则由实体公司完成，这个实体公司，可以是联盟内的，

“第一……控制……”，唉，差矣。这个世界谁能控制谁啊
“第二……项目陷阱……”唉，为什么这样想呢？如果很容易被山寨，那么只能说明你这个设计的确很没有什么技术含量。
另外，为什么必须说实体呢，唉

作者: 亮剑 时间: 2009-12-7 02:56

John.Lau: 再次声明，我赞成成立设计联盟，和制造（加工）联盟。只是它的定位只能是交流与协作。项目只适合实体公司承担。这个公司可大可小，可以集资也可以募股。这要看项

实体必须定位，就是说你能不能回答俺的问题呢。不要“王顾左右而言他”

作者: 如履薄冰 时间: 2009-12-7 07:24

亮剑: 哥们，我认为当人家想套时就干脆告诉他。无所谓的。俺是开放的思路。不要怕什么，只要想着做好什么就行。

你说的也是，就当我们为其免费服务长点见识呗！

作者: 向宏 时间: 2009-12-7 12:17
所谓实体，并不是制造车间，设计公司，本身就是实体，即便是加工制造，也可以外协

作者: 老鹰 时间: 2009-12-7 12:31

亮剑: “第一……控制……”，唉，差矣。这个世界谁能控制谁啊
“第二……项目陷阱……”唉，为什么这样想呢？如果很容易被山寨，那么只能说明你这个设计的确很没有什

有点道理，这样坦诚也许倒可以获得信任。

作者: 向宏 时间: 2009-12-7 21:18

亮剑: “第一……控制……”，唉，差矣。这个世界谁能控制谁啊
“第二……项目陷阱……”唉，为什么这样想呢？如果很容易被山寨，那么只能说明你这个设计的确很没有什

用户要套方案，那也没啥大不了，如果听一下就会的项目，干着也没有意思，再说，在做方案的过程中，我们也从用户那里得到不少，互惠互利么！

作者: 向宏 时间: 2009-12-7 21:53
我的想法是：没有实体，就等于用户找不到为他负责的组织或机构，他的钱给谁，又向谁索取结果。

设身处地想一想，如果是你，会咋办？

作者: 向宏 时间: 2009-12-7 21:59

John.Lau: 亮侠已经把设计联盟定为丙方，我认为合理，也只能如此。因此，我仍建议，将交流协作定位联盟的主调。承接项目则由实体公司完成，这个实体公司，可以是联盟内的，

如果联盟作为丙方，那联盟的利益将无法保证，企业和用户，在一定程度上会甩掉联盟。
而联盟做乙方，将任务按块分给不同的加工制造商，想必是更合理的！

作者: 蓝梦 时间: 2009-12-7 22:26

向宏: 如果联盟作为丙方，那联盟的利益将无法保证，企业和用户，在一定程度上会甩掉联盟。
而联盟做乙方，将任务按块分给不同的加工制造商，想必是更合理的！

这个想法我也比较赞同，我主要是考虑沟通和协调问题，做丙方可能更加累人，直接做乙方估计还好点。不过制造商的寻找和选择可能也要花点精力和时间，毕竟加工联盟目前还没足够的深度和广度。

作者: 向宏 时间: 2009-12-8 08:16
我现在的设计公司，就是这样做的，一般，不同种类的零件，基本上有固定的加工商，比如，有的数控加工干得好，有的专业做齿轮，还有铸造做得好的，总之，自己要搞加工，机床是买不齐的，呵呵！没有哪个企业把所有的设备都置齐的，除非不管效益的国营厂

作者: 我在飞 时间: 2009-12-8 11:22
联盟应更名为机械设计制造联盟。
我个人认为首先确定联盟成员及管理人员，管理层先制定运作规程。所有成员必须服从，否则将被清除。产品应重点在非标机械（通用机械生产厂家较多，利润空间小）。以联盟出面宣传并与客户洽谈，组织开发生产及资金分配，将设计，加工，外协等分发到对应的联盟成员，就近制造，集中组装，调教。同时监控各环节的质量，大家在一起需要的是相互信任，集中约束。联盟的合作规程，氛围很重要。
现国内的很多企业正在由劳动密集向自动化设备转移，非标专用设备的用量非常大，也不要怕我们的产品被山寨，其实大家都在山寨。关键是我们的产品品质及联盟的信誉。
实体问题要以联盟注册一个公司（方便业务及资金往来，并要具备一定资质），建立一个或多个组装分部。这个要转变以前的观点，不能走大集体的老路。突出灵活，高效。
必威体育网址有很多专业设计人员及很多生产制造企业的老板，管理人员，由联盟合理组合后将是一个非常宏大的实体，成为中国机械设备制造行业的新巨人。

作者: 老鹰 时间: 2009-12-8 11:26

我在飞: 联盟应更名为机械设计制造联盟。
我个人认为首先确定联盟成员及管理人员，管理层先制定运作规程。所有成员必须服从，否则将被清除。产品应重点在非标机械（通用

高手之言，启示很多。实体何时成立比较合适呢？

作者: 我在飞 时间: 2009-12-8 11:55

老鹰: 高手之言，启示很多。实体何时成立比较合适呢？

先要聚集几位社友组成组委会，整合资源。具备实际实力即可实施。

关键是开始加入联盟的人员和企业是否有设计，制造能力和水平。

由于国内工人工资逐年上涨，各类商品在质量价格上竞争激烈。现在很多企业非常需要大量的专用自动流水线及设备以降低生产成本提高自身的竞争能力。联盟要开发全新的设备时间长，风险大。只要将现成的技术，机械合理的山寨在一起成为专业高质高效的非标机械，就会使联盟在很短的时间发展壮大。

作者: 天水蓝 时间: 2009-12-10 10:56
乙呢？

作者: 聂俊 时间: 2009-12-12 10:51
个人觉得，可以先命名就可以了，我开公司都是先做，然后再注册的，可以直截了当地说，目前公司正在注册中，可能到时名字都会有所改动，那个没问题的，最关键的是要能为客户解决问题，如果能，那怕你是个人，他都会让你做的，当然，还是要有个详细的规划，再一步步地去做，这样才好，庙算胜者都不一定全胜，而况不胜者或是不算者呢？

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