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标题:创业经验谈 [打印本页]
作者:JXG1215 时间:2010-10-29 09:39
标题:创业经验谈
1. 小公司如何留住骨干：
" ]$ X/ a9 n# u( v( |7 g2.关于授权
; ^: o& u- i6 l2 p& I: J3 S- f, M' ^3.有的钱不能省 ( ^, Z3 D3 {$ q+ N
5.关于招聘
} [; M$ L$ t( B; @6.老板尽量唱红脸
. k w5 k5 A9 r x7.公司里的亲戚
/ s4 t* {6 w# u$ e3 n8.当老板和开车 ( Q# l ?( E5 T$ H
9.按时发工资
0 D7 h$ G9 ]# r$ k4 M( W' H10.学会说“不” ) j; f; _2 ?7 Y( K
11.不要在公司内部奢望交朋友 & r& C/ J* a# l/ ^8 P/ V
12.避免当场做决定
. r1 \$ a5 Y; b" H/ m4 Y13.政策的制定
[- T$ v- _ C0 }14.矬子里拔将军
+ F0 ]. S/ ]2 X+ a7 v15.有些事情越透明越好 6 C1 k* S7 E* R& M4 [1 ^* ~3 l2 D6 I
16.发劳保用品 8 u# i" J( M |" J% r: Z0 }
17.财务制度之签字与凭证
& f9 @0 B; k- w e18.关于股份制，分红与年终奖 % ~# G1 n p$ H, a. n: J
19.关于涨工资
- l% m0 g$ d, U3 @( v D2 P20.充分运用科技手段进行管理
4 v* F- B1 i) O7 j3 u* ]. c21.从结果管理到过程管理
( ~; I1 n& n! Z2 p# ^% V$ W
& T# x3 ?- v, U* J4 j9 o4 q' ]以上是一个小公司日常管理所应注意的一些问题
: q4 ^9 n* v. l, L: ~; M本人曾于03年初即创办实体企业，最多时候手下有四十多张嘴等着吃饭，经过了人员的来来走走，定单的多多少少，资金的来来去去，到09年自己对自己宣布创业失败，这么多个日日夜夜，回首对照以上的条条框框，几乎每条上都犯过错误，其中的辛酸滋味真的是一瓶五味杂陈，喝在嘴里，味达心底啊！先讲这么多吧，真的想说点东西总觉话在喉咙口，吐不出来。
作者:无锡锡通 时间:2010-10-29 10:24
LZ 你针针见血啊 之所以还没弄实体 就是考虑的事情太多了
4 m/ U3 S4 y5 W- j+ D往往一个企业的失败不是在管理 而是在细节 {2 m' R( |0 R
细节的处理影响公司的前景
作者:无锡锡通 时间:2010-10-29 10:36
本帖最后由 无锡锡通 于 2010-10-29 10:40 编辑
/ p, m) s: v: R j8 x
7 t7 q& K( u! H+ C1. 小公司如何留住骨干：+ ^: o Z5 R9 T- Z ; r/ V2 h& V# e- S
利诱远远不够，要从生活方便、工作方面、态度上去考虑，坦诚对待每一个人
D' Z6 e _( g* S, k' e! O* ?2.关于授权
8 @4 K. B1 \4 {; X f 合适的人安排到合适的岗位，就能发挥大最大的潜力 % J) h* L3 B$ |* H3 t
! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的钱不能省
) u- v! U' T% U 这个我非常赞同，有时候省小钱花大钱，得不偿失 3 a: c/ j, p$ h& |* K
) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.关于招聘
3 F! Y }+ E& t# |0 B4 p 宁可招不到也不要乱招，忌讳乱挖墙角
: O( Z) {- ]5 P' Y, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板尽量唱红脸1 M; p0 X/ q4 B8 }' V ' l4 G" ~3 }# D: a
这个我还没体会......
' I4 _! q" `% i5 X2 q8 c# l7.公司里的亲戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K 9 {; I, B1 S, n1 Q
我的观念就是：亲戚朋友一概不用（包括老婆）
4 k9 e2 t- ]7 p9 i8.当老板和开车
" j8 r! [) C- w) R. n3 E 司机请不起啊，只能自己开车
1 r S* F8 R0 T' I% R& w/ T" P# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按时发工资9 j# _0 K4 w1 }$ _, D
" s/ `& \ t5 W, s' ] 人家打工的为了什么？工资 你要养活一个企业，人家也要养活一家老小，就算借钱也得按时发工资，就算实在发不了也得及时跟工人沟通给一个发工资的确定时间 , V2 j5 [' R" {9 ?% P" G
10.学会说“不”
$ o0 l: W) w1 \4 c9 J! L A5 h/ V8 b 做一个老板不能一味的满足他们的要求，就算是合理的也得在合适的时间给予答复 4 [- r9 P$ w. m" r) |- g
8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司内部奢望交朋友
8 x! X( M9 H# ?. K; e! ~ 不能走的太近 也不能太远 距离产生美 7 v6 h9 V! A6 {- S+ @
g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免当场做决定
: X; }4 \- H' @% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 | h% I : p" a" O! j0 }
合理的政策能提高员工的积极性，一切制度的制定都要根据公司的情况来制定，切不可遇到什么事情制定什么制度
8 i$ R' y1 g; r% }& q14.矬子里拔将军" ^1 n Q0 v; b6 p% {3 }# q, |
1 t S$ {3 s( I$ K% b9 p$ u6 k 一只狼带领一群羊 还是一只羊带领一群狼的道理 " ^6 L! j+ F& K4 m( k' _9 p
15.有些事情越透明越好5 D+ r8 | C# Z2 H( P! C3 | y) h. W; ~6 X; [. e; ?: W
公开 永远是解决办法的有效途径 % h% p8 ?4 y) c- F9 I
16.发劳保用品 : [" P- u8 Q; G9 y6 X0 o( l
必须的 8 t# D5 w! f ?9 o2 c
1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.财务制度之签字与凭证
) m% H4 Q5 D) g! n; z 必须的 : K! }% |$ X$ y7 t
* \- R t: ^$ r: x% E( ^18.关于股份制，分红与年终奖( ` K& m7 r( C$ e8 G: e
8 h& _. t, q5 E 我的做法是：50万利润中提出10%、100万提出8%、200万提出5%、300万提出10% . A+ O3 s, U% U6 Y% V' K H
19.关于涨工资 9 E9 a) E' q% l% S3 \. ~
定期定时、按能力、按贡献 ; _" [: V& a4 o& N% N0 h8 J
$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分运用科技手段进行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x
$ N- r' M% \/ T 人性化处理，小企业好办，一当公司做大了就必须控制 （ERP）系统不做（我不是在做广告0 ） ; i$ b: q% g7 p: I' u
21.从结果管理到过程管理
# s$ W1 O0 k D# O& \* o0 u 企业的管理就是管人，尽量避免公司内部的一切帮派、小团伙，一旦出现小团伙苗头给予坚决打击（卷铺盖走人） 8 @% ]3 B; o6 h9 `. l4 x
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作者:2266998 时间:2010-10-29 10:45
1 创业别多想，多想了，一辈子都不能创业，
% K$ \! p: N- [! X/ ^7 {' Q2 要知道自己是谁？有什么绝活儿？ & n, T# v) S6 K/ B, K6 n
3 雇人别抠，别怕与能人打交道，谁越能，越打交道，能雇到最厉害的家伙，能用人家，你就成功了，
5 p( J/ z. E4 ?6 L7 z9 |4 小事别计较，少与小人打交道，但不得罪小人，与侃爷多打哈哈，别认真，
, x2 v/ n0 A& V 6 L1 ?" ^ e3 q2 @' T- Z5 t! p9 U
俺就这些经验，没有楼主那些，哈哈
作者:秋叶枫红 时间:2010-10-29 10:47
很深刻，很详细！ ) \2 w9 j! a; S2 J
失败也是种经验
作者:开心 时间:2010-10-29 10:54
还在不断摸索，学习了。
作者:MIKE王 时间:2010-10-29 11:52
本帖最后由 MIKE王 于 2010-10-29 11:54 编辑 & |% |. |# Q8 J' \; h# M0 s% k8 i
5 c, q7 {' w5 m; t; v# C
回复4#2266998
. i& ?" d- O2 `, C* G, u 6 I9 b Y1 |( H7 _/ u6 ~9 r

- C: G. f8 a+ I% S5 C( \# b发人深省。 7 m4 \8 g! h7 s4 D2 W! S
不过第3条不容易啊。花钱请人是大学问。 A, z% I6 \" f/ E7 O
大侠是否有更深入的经验介绍？如何找到能人（假的很多）？如何用好能人？如何长期留住能人？
作者:2266998 时间:2010-10-29 12:03
花钱请人是个学问，有能人，则一切兴旺，但能人有个性，这个要包容，特别对能耐大的要特别包容，
' j; Q: X2 Z3 S/ t( L4 n/ P0 `2 _对能人，可以采取合伙，即给人家看你的所有合同，看你到底挣多少银子，以取得充分谅解，别骗人家，也别说什么‘事成必有重谢’，汉高祖可以说这个，可以不考虑信誉，因为以后要做皇帝，皇帝可以没信誉，因为没有必要，凡人就不可以，
* w) K" C n7 r' `6 p能人，其实看起来也很简单，找几个有深度的图纸，摆桌子上看看，‘南郭先生’马上就走了，留下的就是能人， 7 u1 @. ?& D8 Q
但，我国的习惯是灭能人，这个是优良传统，你必须时刻记得，要戒掉这个习惯，有谦虚的态度，就够了，
作者:MIKE王 时间:2010-10-29 12:26
回复8#2266998
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! R* A3 g' \* P4 o) J! k“ 对能人，可以采取合伙，即给人家看你的所有合同，看你到底挣多少银子，以取得充分谅解，别骗人家，也别说什么‘事成必有重谢’，汉高祖可以说这个，可以不考虑信誉，因为以后要做皇帝，皇帝可以没信誉，因为没有必要，凡人就不可以，”
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受教了。 $ i, y* q( w1 v
关于上面的看法：合伙是分利润好，还是按合同金额给佣金？单指贸易性质的项目。有采购合同，有销售合同。倾向于按采购合同金额给佣金，这样只要达到“能人”的心理价位就好。但是这又和请“能人”降低成本相矛盾。请问大侠是否有更好的经验。
作者:2266998 时间:2010-10-29 14:15
我一直觉得，在两个方面不能考虑降低成本，一个是材料，一个是人力，谁在这两个方面一动脑筋，就离完蛋很近了，而我们许多企业特别爱这样，最终都不成气候，
! o E; K+ v2 F( W6 j人力成本高，可以考虑作高端的设计，成本再高，也不可能高过你合同的钱，既然米国付得起工程师的费用，为什么中国不可以，是没有这笔银子吗，不是的，是想自己都留下，银子留下了，就留不下人，二者只能选其一，
作者:MIKE王 时间:2010-10-29 15:22
才聚人散，这是一定的。财散人能否聚，这点还是很有学问的。学习了，谢谢
作者:龙游大海 时间:2010-10-31 20:00
创业别多想，多想了，一辈子都不能创业
作者:秋叶枫红 时间:2010-10-31 22:24
本帖最后由 flyeego 于 2010-10-31 22:42 编辑
: H9 k3 p0 B; c; i: R* u7 J. E: J 5 @& O9 ~8 ?1 m Y( W7 o
现在再去搞低端靠低劳动成本来创业已经是非常困难的了， . j' L: [ r1 V* _8 g' H1 w( j) u
不如瞄准有前途的发展方向组建研发团队，人少而精，高薪高素质，加工全部外发加工，甚至也不用去注册公司，利用加工单位来开票什么的，省了一大陀事情，但是首先保证你做的东西一定要专，一定要有些技术含量。 ; C# c" _* y0 v: i, j( c
低价劳动力往往会做出些匪夷所思的事，比如经常搞点厕所卫生纸回家，比如下班回家的时候把单位的铜块偷回家给卖了，这些都是小事，最要命的是干活的时候给你偷掉几个步骤偷懒，或者挨了骂之后心里不爽给你多浪费些原料，或者是同事之间矛盾打个架什么的到最后比谁更能偷懒占便宜，或者是劳动力紧缺之后觉得自己地位提高了很牛，要跟老板来对着干，或者是工人因为违章操作工伤了等等等等，期间造成了无数琐碎的事情，占用了老板本来可以出去搞关系，发展客户的精力，所以这种劳动力密集型的企业，的确是越来越难做了，作为创业者，为什么还要去走这一步呢？何不避开来?即便要做加工，也不要做低端的，要做别人很少做或者难做的，错位竞争，这样创业应该轻松许多，也简单许多，离成功也更进一步
作者:jqy 时间:2010-11-2 21:05
俺也想创业，先跟大侠们学习一下！
作者:flowns 时间:2011-3-17 13:44
错位竞争，创新，个人觉的这是关键。
作者:张拨叉 时间:2011-3-21 17:29
受教了 ，还是根据客观环境人性化点比较好
1 k7 D, t& b9 A6 U% {9 P
作者:9782350xy 时间:2011-3-28 21:54
学习，学习，再学习；提高，提高，在提高！
作者:老狼 时间:2011-5-7 16:54
我也想创业，过来学习啊！！
作者:前景钱 时间:2011-5-8 10:54
在这里要多学习一下，有用啊
作者:JOHN-ZHOU 时间:2011-5-11 20:03
创业中，希望前辈多指教。
作者:雨天PPP 时间:2011-5-14 01:32
回复秋叶枫红的帖子 * @& n" }& ^8 H7 y" j
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枫红兄，请问您说的 “不如瞄准有前途的发展方向组建研发团队，人少而精……利用加工单位来开票什么的，”这句话具体如何践行？ 打个比方：比如自己在卖建筑搅拌机，然后把原材料发给外加工，等所有部件出来了组装成一台搅拌机，然后自己销售。是这样的意思吗?
作者:hxdyx1 时间:2011-5-14 23:53
要是能再细点，相信能帮助更多人。
; ^8 r: i, t& D. K0 |特别是老板和开车没看懂，具体是该请人开，还是自己开？
作者:MechanicsD 时间:2011-6-17 20:44
学习中～
作者:骑猪看海 时间:2011-6-18 10:33
今天在阿里看到一篇和楼主很相似的帖子，谈的也是这几个问题，但没有楼主的全，楼主能否在每个标题下再说明一番，最好有实例，呵呵。 7 \$ h3 ?' \/ X# @6 b4 t4 I& q
感谢楼主的分享
作者:7Doors 时间:2011-6-26 22:46
学习了~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
作者:birg 时间:2011-6-29 14:14
我也想创业，摸索中
作者:huangjunxue 时间:2011-6-30 18:02
创业的点点滴滴是得好好回味!!
1 x, a0 S# p! j1 }' c; a
作者:JJJJ19811127 时间:2011-7-3 22:09
路过,踩踩,家家都有难念的经
作者:断刀 时间:2011-7-4 13:38
在中国，有三个人以上的地方，就有分派，每个人的思想意识里，对于每个同事，都是有远近的。当老板的关键是如何处理好这个平横，不能一枝独大。
作者:hmy1010 时间:2011-7-8 14:44
回复JXG1215的帖子
& t6 U O$ U/ y4 C& E
1 ?' _( i! U) g. {* y: W! \也看过这篇文章，收藏了，很有借鉴意义，楼主常州哪里的，同是常州人
作者:地球MAN 时间:2018-7-2 21:59
顶起
作者:地球MAN 时间:2018-7-3 22:30
顶起



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