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标题:设备维修、备件库存和备件选购之间踢皮球，你们遇到吗？ [打印本页]
作者:旋转门 时间:2010-9-14 10:50
标题:设备维修、备件库存和备件选购之间踢皮球，你们遇到吗？
我在外资做设备维修工作，设备维修归一个部门，备件库存归一个部门，备件选购归一个部门。
2 k! E6 u3 S0 T6 G在实际工作中出现不少踢皮球，磨嘴皮之类的事。头痛的很呐！ . k1 w' A+ B7 L* P" r* V
不知大家所在的单位这方面是如何管理的？
作者:yangnj 时间:2010-9-14 11:05
这样管理好啊！可以避免很多问题，当然工作效率肯定提不上去了！我们是由维修部管理备件，采购部门负责购买。
作者:生而为赢 时间:2010-9-14 12:07
每个部门各司其职，沟通靠流程+表单！白底黑字，有利有弊！
作者:a1083904 时间:2010-9-14 17:44
我们厂维修在生产部，库存和选购在物流部，选购人员在选购备件时有规定，按地区的远近规定时间，耽误生产重罚
作者:shwg-2008 时间:2010-9-16 09:47
这样管理好啊！可以避免很多问题，当然工作效率肯定提不上去了！我们是由维修部管理备件，采购部门负责购买 ...
% [" G5 P3 z5 t) b9 k! m yangnj 发表于 2010-9-14 11:05
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一般的企业都是这样的啊。
作者:脚踏实地 时间:2010-9-16 09:55
分轻重缓急啊，不急的发单子随他们慢慢查慢慢购，急的就抽空催催，真急的就得盯着，不行就得亲自跟着买，甚至拆样啊。
作者:冷月星魂 时间:2010-9-16 14:09
肯定要这样啊 不然没发监督
作者:shaokuang2009 时间:2010-9-25 14:22
备件写清型号,数量,交货日期,但自己也要提前预留给采购时间.
作者:圣骑士 时间:2010-9-26 20:12
哪个单位没有踢皮球的？练呗，有球一起踢
作者:静水流深chen 时间:2010-9-26 20:54
我觉得还是部门内管理好些
作者:sober544 时间:2010-10-5 21:51
要经常沟通的,供货厂家质量不好,就要求换,我们这,设备备件由设备管理人员报型号,采购部门采购
作者:山水之音 时间:2010-10-31 11:50
哈哈 都一样 除非私企
作者:zuofurongwoai 时间:2010-11-4 08:38
回复圣骑士的帖子
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我们厂设备部负责设备件采购的制定,库存人员对所进出的设备部件不能随便发放,必须经设备部同意才能领用,
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作者:jidianweixiu 时间:2010-11-10 22:08
备件库存管理（仓库）应由财务部门来管，主要负责做帐，保证帐与实物一致。设备有备件管理员与备件采购，其中备件管理员负责备件整理申购（此人应非常熟悉设备），备件维修，备件分类（根据采购周期，贵重，类别），备件验收，另备件采购负责下单，根据供应商竟标价钱，平均采购周期，结合备件需求实际下单。
作者:陶1205 时间:2010-11-12 14:24
哪个单位没有踢皮球的？练呗，有球一起踢——有理 有理，



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