机械必威体育网址
标题:
品质的管理，这样正常吗？
[打印本页]
作者:
liaokeng
时间:
2010-5-26 16:39
标题:
品质的管理，这样正常吗？
我们是机械厂，近来在我们公司，产品有了问题时，品检员不出示什么报告，只是口头问工程师行不行，即使开出了产品异常单，也不要工程师签字确认，让技术工艺工程师签了。
/ f9 i3 j& d- L0 f5 J: w8 D: M& u
我总感觉这有些怪怪的。
$ M) {5 G. ~/ U0 C
品质怎样管理好呢？
作者:
yk123
时间:
2010-5-30 09:43
我们厂比你哪个厂更差
) m0 Y# b' s8 \+ d+ N
老板一个人说了算什么品质 ,技术各个工程说了都没用
' Z% g1 R- {% A, K6 R0 w8 Q8 e
所以品质一直做不好,
1 H3 m0 U; j( F! e( s, M& l# ~
我认为关键是意识上的差别较大
. |' o' `1 r" ?( O. X* X
再就是是否按ISO的程序去做
作者:
lxcwhbj
时间:
2010-6-2 15:55
品质管理有一整套的程序文件，只要严格按9000认证做应该没有问题的。
作者:
wugqtop
时间:
2010-6-2 16:07
主要看你们厂的程序文件如何规定的流程，如果真的这样规定，那没办法了。如果不是，肯定是违反流程的
作者:
张春晓
时间:
2010-6-7 13:24
产品有了问题，如果说还达不到报废的情况。那么首先要判断是否满足顾客要求，若（1）满足即不满足公司内部要求，则办理不合格评审后做好永久标识放行；（2）不满足，则征得顾客同意（书面）后，让步接收。
作者:
sunzm121
时间:
2010-6-16 18:03
如果确实很严重，处于监督和降低风险的考虑，需要集合所有部门会签
作者:
tianqilq
时间:
2010-8-24 20:59
有了就不错了 …………
作者:
启中
时间:
2010-8-29 15:12
正常情况下，不合格品在中间环节就被截住了，哪会到最后才发现。质量问题，一定要有记录，有责任归属，有原因分析，有改进方案。
! G8 x3 \0 k/ |& f" \- b: a0 p: e
说多了也打不到，一点一点来吧。
作者:
ds1963
时间:
2010-9-2 11:15
老板一个人说了算什么品质 ,技术各个工程说了都没用足球竞彩投注app哪个好& z. T( s# H! n, q
3 T# j- j7 {. [1 f: z! B
所以品质一直做不好,机械设计,机械加工,设计软件,机械工程师,设备管理,焊接,液压,铸造,密封,测量,工程机械,粉末冶金,轴承,齿轮,泵阀,工业自动化% x4 i2 ~6 o' x- |* U% u
" p3 `: _$ [% I1 [7 I/ W# _
我认为关键是意识上的差别较大
- U; K/ C' [! n
' s% ?2 D3 r0 A再就是是否按ISO的程序去做
作者:
sjsuzhou
时间:
2010-10-29 22:16
打工的生存是一切，老板说了算的很多的
作者:
sherleyque
时间:
2010-11-15 10:33
有同感啊，你说老板怎么就想不明白大家工作，还不是为了公司，如果一个人说了算，还要管理者干嘛，不是浪费吗
8 T" O" z. L1 X1 `# ^8 ?8 L
作者:
xueyan
时间:
2010-11-19 09:29
按体系中作业指导书操作，记录是必不可少的
作者:
晚稻米
时间:
2010-11-19 22:11
肯 定 不 好，一切要那流程处理，记录在案
作者:
JXTTTTT
时间:
2018-5-30 10:32
不应该是质检员说不好就不好了吗还得问过工程师的意见吗
欢迎光临 机械必威体育网址 (//www.szfco.com/)
Powered by Discuz! X3.4