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标题: 设备维修管理工作浅谈 [打印本页]

作者: asdf_409 时间: 2010-5-14 23:30
标题: 设备维修管理工作浅谈
作为一名设备管理人员，我想说除了较硬的专业知识必备以外，还需要具备能与人沟通并调动别人积极性的能力。
为什么这样说呢？设备管理工作专业性比较强，首先需要具备较硬的专业知识做基础支持才能围绕该岗位开展工作。同时既然作为一名管理者，手下肯定有若干名被管理者。而管理者与被管理者之间并不只是命令与服从的关系，试想人与人相处都是有感情的，如果说作为领导来讲只是一贯以命令的口吻去让属下做事那就很失败。
作为成功的管理者应当重多方面了解下属的思想、心理活动以及对于工作的态度等，从而有利于日常工作的开展。
管理管理，管的就是人。只有把人管好了工作才做得好，
除了能准确掌握员工心态，还要知人善用。要了解每个员工的长处和他的短处，扬其长而避其短。并在以后的工作中帮助其保持好的一面，帮他慢慢改掉对于工作不利的一面。一切围绕工作而进行。
其实说的简单点就四个字：威逼利诱
简单解释一下，“威”当然指的是作为管理者一定能够要在下属心目中树立威严的形象，要让下属从心里对自己恭敬。说话办事不要拖泥带水。办事要雷利风行。不要让属下觉得你很"面".
而至于后三个字只是体现在适当的时候说适当的话，或者准确的解释为适当的对于下属使用一些手段而又不伤害下属的实际利益。当然这种事情只能意会不能言传。
本人奉行一句话，管理工作管人为主，人管好了工作自然好做。否者就算你是孙悟空但手下不服从管理仍是回天乏术。
以上结合本人实际工作经验把我的一点小小体会发来给大家分享一下，因本人文笔有限，只能写成这样。

作者: 耐火砖 时间: 2010-5-15 01:15
楼上所言极是，管理之道就是管人的艺术就是要“恩威并施”。我想目前国内的大多数企业也正是这样做的，外企我不太了解，想必也不会没有这些因素吧。各位同仁还有什么别的不同见解不访说来听听。

作者: feixue6891 时间: 2010-5-15 21:20
对下属关心尊重，长接触他们了解他们，在他们角度看问题，也寻你会有意外收获的

作者: 老天啊 时间: 2010-5-15 23:45
1.制度
2.专业素质
3.各部门间的协调
4.处理事物无偏向性
5.设备是在安全生产的基础上为生产服务。

作者: asdf_409 时间: 2010-5-16 18:09
对于4#楼朋友的说法本人不尽相同。以上所述主要是在整个公司正规化，员工素质达到高要求的情况下而言。可结合现在的实际情况来看有点困难。国民素质有待提高啊

作者: 山里面的 时间: 2010-6-24 11:18
学习中，谢谢楼主，辛苦了。

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