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标题: 中国小企业的生死轮回，之七，小企业整合技术的可能性几乎为零， [打印本页]

作者: 过街蛤蟆 时间: 2010-1-27 12:09
标题: 中国小企业的生死轮回，之七，小企业整合技术的可能性几乎为零，
当世界气候大会上的家伙们吵吵嚷嚷的时候，有人发现北半球原野上的仓鼠们都非常忙碌，比往年忙碌得多，这是预兆着北半球严寒冬季的一个明确信号，这与俄罗斯科学家的关于‘气候正在转冷’的论断不谋而合。人类其实对天气的变化不敏感，对未来气候的变化可以说几乎是一无所知，这点，比动物要差得多。就像生活在城里的手艺人，他们对于饥荒的敏感程度比乡下人要差得多，类似的还有麻雀，他们跟随人类6000多年了，完全适应城市生活，大雪的冬季可能会被冻死，这点比它们的祖先差，否则我们不会见到这些胖乎乎的小家伙。

  在中国，对萧条最敏感的是小老板们，他们几乎等于荒原仓鼠，萧条来临的前几个月他们就有感知，他们有些准备了粮草和出逃的必要条件，在冬季，他们就逃往了。苦了的是那些为他们工作的家伙，这些‘城里手艺人’，在最后一刻都不愿意相信形势会转坏。

  小企业，要发展，要存在下去，唯一的条件就是要有些技术，这在世界各国都一样，哪怕是在以技术立国的米国，没有技术，小企业是不可能生存的，虎因为有力气可以免去学习爬树，但比虎小一号的猞猁和猫就必须有比虎多的技能，否则无法与虎豹相处。中国是个例外国家，因为整个国家没有虎，也鲜见有猞猁和猫，其他小动物就比较繁盛，但繁盛的背后是只能内战而不能外战。

  小企业的技术怎么来？一个是自有，因为老板厉害，老伴自己有技术，这自不必说。还有一种就是自己没有而整合技术，使外部的技术可以整合为一个整体为自己所用，这样，你即使不是虎，也能从仓鼠升格为猫，以后再从猫变成猞猁，也许有机会变成虎。

  但可惜的是，在中国，这条整合的路被堵死了，不是被虎给堵死的，而恰恰是被仓鼠们自己堵死的。其可悲之处正在与此，慨叹了全世界。

  中国本身技术水平就不发达，高端技术是引进的，而引进的东西都是在那个时代所允许的几乎是最高端的东西，但这些东西只要历经10年就变成了过时的事务，再要的时候，重新引进，而这些东西由于时代的差异，是不可能被小企业所利用的，他们本身是与中国的时代进程脱节的。

  小企业可以利用的技术，一定是适合本土的，是一种自发的东西，有勃勃生机的东西，比如联想的‘汉卡’，但可惜的是随着柳倪决裂，而成为历史，联想再也不可能发展技术，即使收购IBM的微机，又当如何？其微机的高端部分是在日本设计的，完全不适合中国的国情，那是为全世界准备的，而不是只针对中国。

  国家现在扶持技术的发展，有各种科技资金，但可惜的是能申请到基金的家伙又不知道是什么来路？有些是既不知道从何方来？也不知道去往何方的公司！但假如它们能做些事情，也不枉了国家的一片切切之意。

  有些这种公司的确是希望把技术整合起来，但他们完全出于商业利益的出发点就使这种整合从一开始就完美落幕了。

  技术有成本，人才有成本，有些东西几乎是一些人的一生的依靠，你随便拿走，有可能吗？许多老板都不明白这个东西，他们所理解的就是做了这件事，他可以剩下多少钱？

  Z昨天与我讨论这个问题，他的公司没有条件完全在水面下面，至少有一半是暴露在水面上面的，怎么能存在下去，是他要考虑的问题，在可以预见的几年内，能存在下去的一个必要条件就是你公司在技术上比其它人略强，当然这要成本，这个成本是可以分阶段的，也可以是一次性的。但你不付出这个成本，其结果也是显而易见的。

其实，这种整合有多少人可以做到？非常不容易，生产层面的整合比较容易，而技术层面的整合很难，但假如你能过了这一关，你也许可以长久地存在下去。

技术层面的整合没有完成，生产层面的东西发展到一个时期就一定会出问题，许多企业都面临这个问题，无论你是生产Pc，还是生产电池，到一定时期，你技术没有完成整合，问题就都会暴露出来，谁都不能例外。

也正是因为中国的公司，都无法完成技术整合，是带着这个问题发展起来的，现在都面临这个无法解决的问题。无论你有多少噱头，多少新思维的口号，你都无法面对发展的未来。

作者: 扫街 时间: 2010-1-27 12:40
整合技术,其实就是在整合掌握技术的人,这一点在外国好办,都是公开透明的,老外单纯,能者居之,没那么零碎.
国内,厚黑学盛行,全是黑箱操作,个个城府,个个都象牟其中,中国人聪明,所以一个吻就瘫痪一个机场,这样的人你怎么整合,心口不一的.时间长了你就头痛了.

作者: 见习生小王 时间: 2010-1-27 15:08
中国小企业的生死轮回，有之六吗？

作者: leftwall 时间: 2010-1-27 16:41
一个吻就瘫痪一个机场

什么典故？

作者: tsh403 时间: 2010-1-27 20:11
想要整合，玩的就是资本与市场的博弈，现在中国的老板都重在玩人脉，要整合，可能得请专业的人来操作，这恰恰是绝对不能发生的。。。。。

作者: zhmd1232003 时间: 2010-1-27 20:20
中国人的团队的合作精神有点差距！

作者: ch_j1985 时间: 2010-1-27 20:41
整合技术难啊！

作者: 深海电鳐 时间: 2010-1-27 20:45
在自己的行业里,你只有整和了技术,你最终才有出路,否则,怎么折腾最终都是完蛋

作者: 深海电鳐 时间: 2010-1-27 22:18
北京台经济频道正在讲联想试图技术整合的节目,大家可以看看,联想现在着急了

作者: zhangying9903 时间: 2010-1-28 13:37
所以一个吻就瘫痪一个机场,

有何说法？好奇而以

作者: 吟啸徐行 时间: 2010-1-29 13:25
本帖最后由吟啸徐行于 2010-1-29 13:29 编辑

技术有成本，人才有成本，有些东西几乎是一些人的一生的依靠，你随便拿走，有可能吗？许多老板都不明白这个东西，他们所理解的就是做了这件事，他可以剩下多少钱？
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很多人都在希望随便拿走，例如采取抄袭，可以高价招聘等等

在中国，对萧条最敏感的是小老板们，他们几乎等于荒原仓鼠，萧条来临的前几个月他们就有感知，他们有些准备了粮草和出逃的必要条件，在冬季，他们就逃往了。苦了的是那些为他们工作的家伙，这些‘城里手艺人’，在最后一刻都不愿意相信形势会转坏。7 L, u* h, T/
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在小企业最恐怖的就是这点，大企业相对好点

作者: tchan 时间: 2010-2-16 00:13
学习之中.........

作者: chenjunrun 时间: 2010-11-8 22:40
有些地方，不理解~~~~

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