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标题:技术人员的狭隘，我的体会 [打印本页]

作者:科技局 时间:2009-12-28 16:05
标题:技术人员的狭隘，我的体会
做技术出身的我，现在管理一个团队，在工作中总是认为别人做的不对，指指点点，让他们按自己的想法去做，可并不见得正确。我想了好长时间，可改变不了这种想法。

作者:扫街 时间:2009-12-28 20:06
这个就是你管理者的职责,作为技术人员,提出自己的观点是必要的,能指指点点也说明有水平,只从自己的角度出发也很正常,这叫各管一摊,关键是决策者有没有脑子,会不会糊涂.

作者:ch_j1985 时间:2009-12-28 23:59
自己有错就得改，知错就改，善莫大焉！

作者:泊比 时间:2009-12-29 08:31
真正实现从技术到管理，还有很多要学，还有很长的路要走

作者:zhdw123 时间:2009-12-29 09:12
从技术到管理真得那么难吗？

作者:羚羊 时间:2009-12-29 09:34
多沟通和鼓励，尽量为他们争取合理的利益，自己敢于承担责任。

作者:风刃 时间:2009-12-29 13:27
构想与实现总是有很大差距的，领导就应该多构想，下面的人得尽力实现。构想不贴切或者无构想的领导不算好领导，什么都做不到的技术人员是个杯具。

作者:见习生小王 时间:2009-12-29 15:21
作为一个合格的管理者，遇事多考虑几种可能性，多设想几种解决方案，多听其他人的意见表达，多角度地考察事物的本质，这样，也许对于纠正你的单一思维定势有所帮助。其实，这跟你原来是否从事技术工作的关系不是太大。

作者:林123 时间:2009-12-29 16:07
对于技术工作，每个人都有自己的见解，从技术到管理不易，关键在决策，责任胜于能力

作者:龙寅 时间:2010-3-17 14:33
多读书，才能转型转的更容易

作者:冷水黄金 时间:2010-3-18 14:09
本帖最后由冷水黄金于 2010-3-18 14:13 编辑

技术差的管理人员，尽量不要将自己搅合进技术里面去，最好尽量营造良好环境供他们使用。

真要涉及技术方面问题，综合考虑手下几个技术强人的意见。

作者:平静 时间:2010-8-4 17:20
从技术到管理不易，关键在决策，责任胜于能力

作者:黄文启 时间:2010-8-5 15:59
多沟通和鼓励，尽量为他们争取合理的利益，自己敢于承担责任。要管大放小，要知道你要的是合格产品，其他的可以放宽一点，当然安全不能放松。

作者:seobe2010 时间:2010-8-6 08:48
呵呵我也遇到这样的问题。手下的人非常自信，从不采纳我的意见，然后我就放手给他们做（老板又有意见），可是当他们做不成功之后，就说上级没有明确指示。我晕啊

作者:hezg 时间:2010-8-6 13:23
技术好和做一个好的管理者之间确实有区别

作者:zangfan 时间:2010-8-6 14:13
多读书，才能转型转的更容易

作者:生而为赢 时间:2010-9-6 22:52
回复14#seobe2010
一个精明的领导是这样做的;鼓励下属冒险，自己承担责任！但这里的冒险不是无根据的，让他们故意犯错的；当自己也不知道这样做有什么不妥的时候，就让兄弟们冒险一试，自己把关，主动承担责任！

作者:老狼 时间:2011-5-7 18:17
要学会放手，不要一味的指责

作者:前景钱 时间:2011-5-8 10:49
每个人站的角度不同，理解一下别人

作者:群英 时间:2011-5-29 17:57
活他干，成绩归他，责任归你，奖金平分。体现公平

作者:东亚蝎子 时间:2011-5-30 08:56
适应，适应就好。其实技术向管理转型并不是很难，关键是适应。

作者:honyo2011 时间:2011-5-30 10:15
我认为，这可能是我们中国人独有的困惑，因为我们的家长就是这样对我们言传身教的。保持一种开放的思维是很不容易的。

作者:滚刀鱼 时间:2011-5-30 10:42
本帖最后由 zengxiangdan 于 2011-5-30 10:53 编辑

内行管理内行也有弊端啊！不过不知道楼主做了多少年的技术，我遇到过做了20年技术的老工程师，性格非常倔强，总是认为自己是对的，很难接受别人的意见。
国内的机械行业为什么落后而且发展慢，从建国起就开始学苏联，抄苏联，就没有培养过创新意识的新型人才（机械方面的），至少我上大学的时候学的教材和以前的老教材基本是大同小异，就多了一些电控方面的知识（当然我们是二流大学的啊），教授是老的，知识结构是老的，教学规划也是老的，教学模式是老的，也就不谈什么创新意识了。这个能说明什么呢？就是说工作经验和位置并不代表你的技术水平就高，在设计的进程中，经验老道的和处于领导位置的更应该而且更愿意倾听下属和新人的意见，机械行业虽然对经验要求比较高，但是经验不代表创新，经验不代表就有资格指责下属和新人，管理的真谛是：认真的倾听，及时的反馈，领导者的最高准则：除了决策，剩下的不是指点下属，是服务于下属，你能做到吗？又有几人能做到呢？呵呵!

作者:chengwei0439 时间:2011-6-12 21:21
技术只有对与错，没什么犹豫的。

作者:奕樊居士 时间:2011-6-13 09:56
做技术和做管理是两个不同的概念
就如好的企业家不一定懂技术一样
好的技术人员不一定就会懂管理
各有所长各有所短

作者:叫我王总 时间:2011-9-16 14:47
学习学习

作者:zss123 时间:2012-3-7 17:12
真正实现从技术到管理，还有很多要学，还有很长的路要走

作者:hezhaizigang 时间:2012-3-11 10:15
搞管理的就像下象棋一样车马炮小卒都会用。

作者:hyczt 时间:2012-4-13 12:34
关键是谁有道理............

作者:机械迷11 时间:2012-4-13 19:54
建议去练围棋，技术员就像战将，领导才是主帅，得与失不是看局部是看全局。
技术员与领导的区别在视野，技术员看问题是2维平面局部的，领导看问题是3维的立体全局的。
92年以前我是技术部经理，圣诞夜老板给我做了一天的工作，于是我做了十几年总经理。
后来我就知道了领导和员工看问题的区别。

作者:何林1008 时间:2012-4-15 14:10
好好思考自己，面壁思过最好

作者:仰天 时间:2012-4-15 17:50
多听机种意见，发挥团队的合作力，作为主管要敢于承担责任，经常关心下属在工作中遇到的困难

作者:山水人生 时间:2012-4-15 22:56
说明你很尽责啊，呵呵

作者:把刀用好 时间:2012-4-17 23:14
技术是一加一只能等于二。管理是一加一可能等于任何数。

作者:wgw747 时间:2012-4-18 12:31
每个人的想法都不一样，你定一个大致的方向给你的队员就好，关键环节把关就好了。。。。。。。

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