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标题:设备管理讲义 [打印本页]

作者:ww1883 时间:2009-12-27 21:26
标题:设备管理讲义
第一讲 设备管理概述 - G$ b h; Q! g, z" R) W1 F
第二讲 设备的选择
/ G6 c+ ^$ L& A* f& p- g3 A/ ] 第三讲 设备的使用、维修管理 9 k* f9 v* Q) n' B& v
第四讲 设备的更新与改造 / h5 j! B: b9 {( O1 Z0 l
第五讲 设备的全面管理
1 p7 a/ [# t5 |2 S - c. j5 b. {/ G- \

1 Y2 y5 u+ p$ l0 M8 b* H; j 第一讲 设备管理概述 3 a( N" k, H9 x5 @. @
 设备管理内容
- d. ~7 ?$ F( t6 {+ I$ e   设备管理的任务 , b! Q6 p+ D& j4 F
   设备管理基本概念 4 |4 x% G4 _) C9 g- j2 `0 K
设备工程建设管理制度
& K5 F5 L3 F+ f! y+ A0 T 4 n( e3 b- w' a2 e3 N7 w" m% ^
设备管理内容 ! a2 y0 I- |% k1 ~5 F
设备技术状况的管理。对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。
% n8 y! @, C! V# T+ B( t   □设备润滑管理 7 ?- @, @' A/ `
  (一)对设备润滑管理工作的要求:
( Y5 P$ T$ @3 |6 K 1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作; ! K( y" q4 |$ U$ m0 x
  厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作; ( D& Y7 a. j3 u) A
  修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。 & L R) }8 e+ y2 ]. r( {$ k
2.每台设备都必须制订完善的设备润滑"五定"图表和要求,并认真执行。
! u, i+ ]3 D8 Q Y& H 3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通,防止堵塞。
3 X3 T# A0 k9 k 4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。 ! A* ~7 c3 @4 {8 {, h. O6 {
5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
7 {# f* D$ F9 y/ q, {( w 6.认真做到废油的回收管理工作。
$ ^# t$ M7 d& x* p O   (二)润滑"五定"图表的制订、执行和修改。
4 m( L4 d2 R- Q1 |5 b; X 1.厂矿生产设备润滑"五定"图表必'须逐台制订,和使用维护规程同时发至岗位。 * S+ D) X5 t& `8 u
2.设备润滑"五定"图表的内容是:定点:规定润滑部位、名称及加油点数;定质:规定每个加油点润滑油脂牌号;定时:规定加、换油时间;定量:规定每次加、换油数量;定人:规定每个加、换油点的负责人。
+ E7 T& Y4 k i* C/ N; U; @% A6 B" V 3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑"五定"图表规定,并做好运行记录。
! B, v$ H9 y1 x 4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑"五定"图表执行情况,发现问题及时处理。
3 I" P4 P1 {$ a 5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况,发现问题及时报告和处理。
0 Y" M4 s: a2 l1 {% N) @/ T (三)润滑油脂的分析化验管理。设备运转过程中,由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响,使润滑油脂变质,为保证润滑油的质量,需定期进行过滤分析和化验工作,对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁,油路畅通。
作者:zhdw123 时间:2009-12-28 08:37
谢谢分享,学习学习
作者:han5082 时间:2009-12-28 20:42
很好的资料,多谢!
作者:james1226 时间:2010-1-14 16:05
就是OTM嘛,谢谢
作者:liqichen2004 时间:2010-1-18 21:01
看了没地方用,我们这领导总说我们设备上都是花钱的,从不支持我们的工作。谢谢了
作者:miogss 时间:2010-1-19 09:40
谢谢分享很有用
作者:汤学红 时间:2010-1-21 13:22
4#james1226 9 J# Y! q0 d V& V6 b' B8 _8 ]4 q
就我们设备部的花钱么?那采购部、人力资源部、质量管理部、技术部不花钱么?他们都花钱啊,知识我们花钱是为了创造更多的价值,跟上或超过同行业技术的必要投资啊。看来还是一个公司的老总对设备的重视程度、设备副总的地位和老总本身出身有很大联系的哦。。。
作者:汤学红 时间:2010-1-21 13:27
好东西要分享的哈。。。
作者:wangfkyou2010 时间:2010-2-8 11:26
谢谢分享,学习学习
作者:四少爷 时间:2010-2-8 12:22
下载学习一下。谢谢。
作者:capslock11000 时间:2010-2-10 17:31
谢谢撒,下载了
作者:山里面的 时间:2010-2-21 23:54
好资料,谢谢。
作者:杨海波 时间:2010-2-24 22:40
学习学习,谢谢分享
作者:dylpl 时间:2010-2-26 10:56
谢谢分享,学习学习
作者:晓海 时间:2010-3-2 15:29
V下载学习一下。谢谢。
作者:shun18 时间:2010-3-11 08:54
谢谢分享很有用
作者:lxiaoqifine 时间:2012-4-16 16:15
好东西,支持一下{:soso_e100:}




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