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标题: 如何做好自动化项目(续） [打印本页]

作者: 舟航 时间: 2009-12-19 16:06
标题: 如何做好自动化项目(续）
磕磕绊绊，终于两个项目都进入扫尾阶段了，细细想来，这一年多的奋斗里，有太多需要总结的，以帮助自己在今后的项目研发和实施中少走一些弯路，也让同样奋斗在技术一线的弟兄们提个醒，共勉一下。

简单介绍下我们的项目吧，是一个大型的机电产品，为什么说大呢，首先她体积大、重量大、不是一般设备可以比拟的，由于需要遵守公司保密条约，这就不说是什么了。其次我们这个设备牵涉机加、外购、电控、软件、网络，需要研发人员所学专业比较广，换句话说，就是需要我们这些技术人员干的活比较多，而且产品是非标的新产品，公司人力投入也有限，所以大家伙基本上是有什么活就干什么活，一年以来是经常没有白天和黑夜之分，那个辛苦，只有局中人才能明白，呵呵……

但是细细想想，有些辛苦是必须的，有些辛苦却原本是可以避免的。以下一一分析，对与不对，大家评说：

首先来讲，做一个项目，要跟对领导，所谓的“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。如果一个项目的领导出现了问题，那只有一个结果：等着郁闷吧。这个我算有些体会，我们那几个领导，总体来讲还不错，在很多方面都给我们底下技术人员很多指导和信心。在我们对项目失去信心的时候，是他们顶住了了常人难以想象的压力，让我们坚持到了最后还算满意的结局。但人无完人，俺们直接领导也是有缺点的，最大的缺点就是很倔，固执己见，不太听取底下人的意见，导致项目中途有些地方无法进行下去，最后回到老路。举个例子吧，有次结构设计上，我和领导意见产生分歧，据我多年在本行业的摸打滚爬，我清楚地预计到领导的方案注定是失败，但却无法改变领导的想法，只好硬着头皮照领导的意图去实施，结果是可想而知的了，回到鄙人的方案，最后领导大致意思说俺没有主见，不懂得坚持自己正确的意见，O，my god……不过还好，领导还算大度，没有太给小鞋穿，只是小小郁闷了一把。

说了领导，接着还是说自己吧。作为一个大项目中小小组长，在领导的大格局下，一定要做好自己那自留地的格局。作为一个技术性人才，一定要有扎实的专业背景，不要去凭自己感觉做事，用术语讲话，这个很重要，也许有时候领导在你这个方向是非专业的，但一定要用专业的尺度去揣摩领导的意图，给出一个专业的可行性方案。举个很简单的例子，哪天领导有个想法，想搞个什么机构来实现某种功能，叫你实施的话，你应该尽快用图纸来表现出来，二维、三维、制造可行性及预期结果等，你用文档来给领导汇报。切忌领导口头传达，你就口头表述，这样很容易陷入没完没了得争论中，最后还有可能不了了之，也就是黄了。现在计算机辅助设计功能如此强大，很多事情完全可以事先估计得到的，关键在于我们是否用术语讲话，是否科学的去处理当下的事情。

在你用专业消化了领导的意图之后，接下来的事情当然就是怎么让你底下的兄弟专业的理解你的意图了。不想当将军的士兵不是好士兵，没有一定管理才能的技术员也不可能是好技术员。这个会被很多技术员所忽略，其中不乏很多技术小牛们。如今的项目，牵涉的学科越来越多，要想靠某一个就能完成是不可能的，只有靠团队。在事情具体运作的时候，你一定经常提醒你的弟兄们，大家是一个TEAM，一个GROUP，时刻记得协作二字。

总而言之吧，不管领导、还是小领导（组长之流）、还是具体干活的，在项目进行的过程中，讲究地就是个合作，对事不对人，要有一个共同目标。呵呵，说大了！

说点具体的吧，但凡项目，都一个老大，总经理也罢，董事长也可，反正就是说了绝对算的那么一号人，他掌握了整个项目的风向标，规章制度基本上他说了算（这个民营企业比较明显，国有单位其实也差球不多）。老大要的目标管理。举个很简单的例子，老大说加班没有加班费，完不成任务是个人的事。这条规则一出台，那是相当影响加班情况的，是好是坏，谁也说不清楚了。作为决策者来讲，可以避免员工正常班不好好上，拖加班费的情况。但对于普通员工来讲，辛辛苦苦，连个加班费都没有，似乎太没有人情味。不管怎样吧，只要老大是言必行，看事物还算准，你在这单位呆着也应该不会太差。

老大之下的第二号人物，应该就是总工了，一般人对总工的要求都是比较高，首先他学识一定要足够渊博，才能镇得住动辄连个小兵也是名牌大学小硕的TEAM；其次他要善于分配任务，不能抓到谁就谁了，一定要懂得过程管理，每一步、每一个人干嘛，心里都有个数，一定得清晰。老大要的是目标，过程都是总工的。

总工底下是虾将们，也就是小组长之流了。组长最应该知道的就是事情该怎么做。老大的目标里，总工的过程中，你是个什么样的角色，你自己的掂量掂量。当然，如果是一个很规范的企业，只要老大的制度有了，总工的分配也清晰了，其实组长只要把具体活分下去，把把关就OK了。

至于虾兵们，只要干好自己的活，多动动脑筋就可以了。

上篇在这里

作者: 舟航 时间: 2009-12-19 16:08
疏于文笔，泛泛的写，不知所云，这两天再整理些具体的例子吧，抛砖引玉吧。大家不要拍砖就好了，谢谢谢谢

作者: mjhls 时间: 2009-12-21 11:46
具体的经验，得失？

作者: 见习生小王 时间: 2009-12-21 12:12
等待楼主的具体例子。

作者: 舟航 时间: 2010-1-9 21:59
感谢关注，在考虑那些可以写，写了对大家有点益处。
坛子里做一块的也特别少，希望大家都来晒晒自己的经验。

作者: 老鹰 时间: 2010-1-9 22:18
5# 舟航

热切期待！

作者: 卓信 时间: 2010-1-12 08:49
你改名了吧？原来叫global?

作者: 舟航 时间: 2010-1-12 09:10

你改名了吧？原来叫global?
5 L& l1 n+ T$ S5 W- M; ?$ b卓信发表于 2010-1-12 08:49

卓信同志，是gebala，很久在必威APP精装版下载没见你了。

作者: 西门 时间: 2010-1-12 11:39
楼主所言甚是~

作者: 非池中 时间: 2010-1-12 23:19
文采不错呵呵

作者: 大成若缺bj 时间: 2010-1-15 18:40
版主好文，我目前是个小技术员但马上要坐到小组长的位置去了，版主的经验受教了！

作者: 舟航 时间: 2010-1-15 21:51

版主好文，我目前是个小技术员但马上要坐到小组长的位置去了，版主的经验受教了！
7 c. L/ M1 j; d: b! d; d大成若缺bj 发表于 2010-1-15 18:40

恭喜啊，有什么好经验拿来分享分享，众乐乐哈

作者: minggemen 时间: 2010-1-15 22:04
楼主说的很实际，现在都这样呀

作者: ureleven 时间: 2010-3-7 18:43
楼主是技术加管理型的综合人才啊！

小菜鸟我正要接手一个项目的考验，楼主的分享无疑给了一个指南针啊！

谢谢了！

作者: liushenglei 时间: 2010-3-8 00:52
"作为一个技术性人才，一定要有扎实的专业背景，不要去凭自己感觉做事，用术语讲话，这个很重要"
说的很有道理，自己曾经凭感觉做事犯过错误，呵呵，谨记啊！

作者: peng2010 时间: 2010-3-8 11:48
你所做的工作，正是我向往的，可是我就做些简单的非表设备。

作者: feixiangdeyu 时间: 2010-7-14 14:11
嗯，很受益，学了不少东西，但是小企业可没那么明确

作者: 415278940 时间: 2010-9-19 11:02
刚才拜读了楼主的文章，能把自己的经验拿出来分享，给他人以启示很难得。

作者: 老书生 时间: 2010-9-19 18:19
回复 18# 415278940

大侠以后多来，大家多探讨。

作者: FLEI200410 时间: 2010-9-23 18:57
回复 1# 舟航

楼主，厉害，向你学习

作者: 生而为赢 时间: 2010-9-23 20:02
楼主苦口婆心的讲了一节项目管理课，学习学习，赞一个！

作者: cleverchild 时间: 2011-5-27 22:37
关键还是沟通问题。呵呵

作者: huangerge 时间: 2011-5-28 10:20

楼主所言甚是~

作者: chunsiyuai 时间: 2011-5-30 16:56
楼主说的好像官场的事情吧。

作者: fbit 时间: 2011-6-1 15:33
感谢LZ分享~~~

作者: CEO_1987 时间: 2011-7-16 19:35
好文章，技术人员只有懂得管理，才能有更大的发展。

作者: chixianhu 时间: 2011-7-16 21:55
文采不错呵呵

作者: cjlgl 时间: 2011-7-29 13:11
看了楼主的文章受益匪浅，很受启发。感谢了哦。

作者: 格桑梅朵 时间: 2011-8-9 11:50
很不错的经验分享，谢谢分享哦

作者: 19861102 时间: 2011-8-12 10:49
受教了，我是个项目经理，整天徘徊与老大与小虾们之间

作者: ntvc 时间: 2011-8-12 15:57
楼主对管理很有心得嘛

作者: liruiqing458588 时间: 2011-8-25 15:21
写点有点虚，，希望实质的案例说明，，

作者: ╰☆╮那梦境 时间: 2011-8-27 23:43
等待楼主的具体例子。

作者: 秋水-2008 时间: 2011-8-28 21:10
bu cuo .............................

作者: 吹雪留香 时间: 2011-8-29 13:23
很实际，很好

作者: COOLBOYJING 时间: 2011-8-29 21:25
好好好！！！！！！！！！！！！

作者: 人生豪迈-jx 时间: 2012-7-16 11:11
切忌领导口头传达，你就口头表述，这样很容易陷入没完没了得争论中，最后还有可能不了了之，也就是黄了

——深刻体会啊

作者: whwjfrank 时间: 2012-7-23 15:03

西门发表于 2010-1-12 11:39 . F! O: \1 q! z; k9 W i2 X. b
楼主所言甚是~

学习了

作者: 我不是小宝 时间: 2012-7-23 23:40
谢谢楼主分享楼主辛苦了

作者: tanghb712226 时间: 2012-7-24 09:11
学习了，团的的重要性

作者: 忙碌的星星 时间: 2012-7-24 12:03
深有同感，呵呵，，写的不错

作者: ytxinfan 时间: 2012-7-24 15:36
{:soso_e179:}

作者: o_show 时间: 2012-8-5 23:39
写得很好，学习了

作者: 张爱黄ZLH 时间: 2012-8-8 09:30
好文采{:soso_e179:}

作者: Cyril余 时间: 2012-8-8 22:04
其实我什么都没看懂

作者: 铁血狼牙-我以我 时间: 2012-8-16 11:27
一塌糊涂不知所谓

作者: whbwhb0808 时间: 2012-8-17 21:09
不错哦，呵呵

作者: luozheng0403 时间: 2012-8-18 15:44
期待后文 ……

作者: 谁会爱地瓜 时间: 2012-8-18 19:44
期待具体事例

作者: -大树 时间: 2012-8-18 20:34
从技术层面谈谈吧

作者: 翔客 时间: 2012-8-19 22:01
呵呵呵呵呵呵呵

作者: 艾乐博 时间: 2012-8-19 23:15
写得很实际，就是更新慢了点，写了两篇，还没写到点子上呢！
管理很重要，流程很重要，企业文化也很重要，领导更重要！
真希望整体和机械打交道的我们，不再这么命苦！

作者: luohuaifeng 时间: 2012-9-24 22:50
有用处.应该是不想当总工的技术员不是好技术员!

作者: JUST_DO_IT_NOW 时间: 2013-1-26 15:20
多谢楼主分享，我以后细细体会

作者: 衮雪76 时间: 2013-2-11 21:14
写得很好！

作者: pj176146714 时间: 2013-2-12 17:10
这是大项目的经验

作者: 为谁而战 时间: 2013-2-16 17:02
同一条路上的人啊！

作者: GRL889 时间: 2013-6-4 10:50
经验之谈，学习了

作者: 197891 时间: 2013-6-7 22:19

最后要坚信能做出来,一定行

作者: 你姥姥的外 时间: 2016-7-26 15:28
赞赞攒~\(≧▽≦)/~

作者: l123456789c 时间: 2016-8-2 17:35
不知道刚接触这一行，就有点挑前辈毛病是不是不大好~

作者: 刺客之吻 时间: 2017-1-4 11:06
虽然不是搞自动化这行的，但公司张口闭口都是项目
公司是国营企业，满满都套路，之前公司有个项目，请外面公司指导，投了上百万，没搞成；
后面拆解成多个小项目，部门领导被安排了一个，领导好说歹说，说服我去接手，我最开始开口拒绝；领导不放，一直做思想工作，我也没开口同意。散会时，领导就说了一句，不然项目分几个阶段，前期阶段我帮他整一下。我还不开口同意。
没想到，隔天领导跟公司大领导说项目暂时前某某人负责，想培养新人。CAO，没办法，前期一整，后面脱不手。
原来这个项目没人肯去粘的，现在天天被屁，一个小兵能整个以前花上百万请人指导的项目，可笑。

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