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标题:办了一个小型机械加工厂，很无助 [打印本页]
作者:所向披靡 时间:2009-10-15 08:47
标题:办了一个小型机械加工厂，很无助
我的确很无助，想能够得到大家的帮助与支持。 7 c8 {" d/ v1 ^) S, m- @* R
我办了一个小型机械加工厂。一直让我头痛的是生产。我要的是八个字（质量、数量、按时交货）可是呢！一天过去了。两天过去了，一周过去了，一月过去了。换人吧？行。如果新人来了比前任生产厂长还糟糕怎么办。我想到能力不行我们教。所有现在求得以下管理资料，希望大力支持：我的想法是表格加制度。
4 j* h1 Y' f1 K- @+ ~- ?& O ?7 c1、生产厂长的责、权、利。控制方法与相关的制度。 $ I2 H* z0 p$ u: ?3 A
2、质量管理。
. K5 Q* w6 b# p# r3、铣52K 机床保养资料。设备维修资料。
作者:hyji2006ren 时间:2009-10-15 09:21
x52k的维修资料我们有，请问你是哪的，苏南的我们可以上门维修
作者:cantong 时间:2009-10-15 09:36
管理很重要呀
作者:小白菜 时间:2009-10-15 09:42
老板的境界决定企业的境界，管理这东西不好说，特别是对中小企业来说
作者:冷光 时间:2009-10-15 11:06
我想知道你公司有多少人，主要的设备有哪些，也许我可以帮助你的管理
作者:钨锰合金 时间:2009-10-15 11:08
看来是准备不足，草草上马，出来混迟早是要还的。
作者:草原蒙狼 时间:2009-10-15 11:20
楼主目前的质量是如何控制的？入库检查-在线检查-线旁自主检查-概率检查-出库检查 是按这个进行的吗？
0 r! C8 C# ]5 c: T6 t9 [) O
: W2 n7 s* V' d* `* c数量 目标和实际 设备稼动率调查了吗 ？
" I$ _- V3 `& z2 `0 V
% R/ R- r; ?6 y1 B2 h ]+ `$ R3 F公司内部的在职教育很重要，必要时可外派学习，比如到客户那里学习交流对应的技术、标准、方法、管理等。也可请专业的培训机构来公司培训，有时候的这类培训并不是专业技术方面的，可能是员工礼仪、体能、面貌方面的素质素养的培训，这些好了再下达命令时才能领悟，才能令行禁止。 4 d2 D7 `# w6 H" T i

5 ^$ ?! j/ X, s9 ]年会上会做OJT方面的介绍，楼主可来参加交流。
作者:asdcp 时间:2009-10-15 11:32
对小加工厂来说有个好的帮手就顶半边天了
作者:天水蓝 时间:2009-10-15 11:45
不知道你说的小厂到底多么小。如果是二三十人以下的规模，实话说，条文的制度不起什么作用。
# j) r5 H0 s! {最终要的是一个懂行的，有责任心的，有比较强统筹能力的，有眼力的，懂得处理人际关系的现场管理者。
作者:所向披靡 时间:2009-10-15 12:11
我厂现在不大，员工现有10人。设备有，一台北京第一机床厂出的铣52K。40立式钻床一台。5台一般的小型钻床。4台C616数控车床，一台C616普通车床。
6 N8 A5 O! \+ U3 o/ Z但是我始终相信。有志者事尽成。我唯一投资这个企业的目的是，业务方面基本上能够满足需求。我总结的销售经验：人际关系站的比例50%、产品价格、质量、数量、按时交货站比例50%。这样才能100%全满足于客户。我创业不到两个月，存在的问题不少。但是我就这样泄气的了话，每个人都会瞧不起我的，所有说有在大的问题也得面对，对了，我是重庆的。
作者:自然 时间:2009-10-15 12:28
麻烦2楼的大侠把资料发给他，根据8楼和9楼的这个比较合理的说法把5楼的聘请过去或者5楼的给介绍个可靠的人，把4楼的那一段话打印出来，贴在床头上，每天起床后念3遍，入睡前念3遍，沉思1分钟。7楼的那段作为你的远景规划写在你的日记里去，记得加感叹号。把6楼的话打印出来，春风得意的时候拿出来看一分钟。 * }1 ~4 M3 x7 `8 f7 m: w
我觉得没什么大事，根本原因就是缺个好男人在你身边。
作者:孤酒 时间:2009-10-15 13:31
本帖最后由 孤酒 于 2009-10-15 13:32 编辑
: f, A; D1 U; s' B/ A
0 N }: R4 P8 I. h1 g/ Z3 ?最重要的是有奖有罚，什么制度没有奖励和惩罚都白扯！
. l9 W% D5 @" C5 O如果一个单位一直没奖励和惩罚，表面看来平安无事，实际上危机四伏了已经。
作者:草原蒙狼 时间:2009-10-15 15:26
麻雀虽小 五脏俱全
; ~4 I" @7 U- |: z; I/ d
0 R1 d% U: q) d' |- x. h7 B' {, @深入了解自己的公司现有的资源，合理调配，按节拍生产，张弛有度，必要时让客户把年计划、月计划通报过来。
: H' Z9 @5 `, \( Q
) C+ m; o, ^# ]看板生产，就是把每月、每日要完成的计划写在大板上，让工厂从上到下都看着。目标数量，完成数量，剩余数量，交货时间。大公司是电子看板，一般放在生产车间主通道方向，来往抬头就可看见。
0 D6 I! I0 D: V 1 l( {' f) E1 t2 C- Q3 U
别忘了鼓励员工哦。 & [) X0 x" n+ {/ N2 S2 B7 G- a [
: q# w& ?( q6 _5 v( _3 A" G
员工的身体健康是公司最大的财富。 . x* x: Z5 ^/ u
2 }! {& e; `' [1 n/ d. a5 k
来自高层(您)的绝对支持是公司高效运转的基石，放手让各部门自主工作吧，相信他们会干得很好，让他们有愿景，有成就感。 + ]0 s! S0 {1 o( B: J
- i% W7 j8 c; @- l5 o ], U
采用头脑风暴法，全员参与，集思广益，求同存异，看看瓶颈问题究竟在哪里？
! u' k- ?, ?' b4 D
9 M; ~2 z) c4 z; Y5 d- O万事开头难，我们也有做小产品的几个人的小公司，刚开工，问题也是很多，有的SQE总是抱怨东抱怨西，而不是积极主动的帮助这些供方解决问题。
( Q8 \% E9 J' m4 G, w说到这里，你可以让你的客户一起来帮助你改善现有不足，毕竟人家是稳定的有经验的厂家。别担心暴露问题会影响合作。 0 C3 y! J f( K8 p

& W* f1 K w- L& s% c- l- _( q3 U1 k必威APP精装版下载有很多关于操作、控制、时间管理方面的内容，可下载了学习。
* W9 t+ g; q* o2 J, J. V" K* Y0 t
* N) F! W: }/ N0 O% j5 ~有哪些专门的难解决的问题，提出来，我们再专门对应解决。使您的工厂每一个环节都高效运转。
作者:漂飞 时间:2009-10-15 15:35
我认为需要一个好的生产管理者和一个好的工艺管理员。
作者:universe9604065 时间:2009-10-15 20:00
呵呵~~我是成都地，有时间多交流！！！
作者:大头小成 时间:2009-10-15 21:56
有钱能使人推磨!把你们的工资来个绩效分红,那样就有动力有激情了!
作者:贝氏弧线 时间:2009-10-15 23:06
企业的好坏决定于老板,老板的角色更多的是个领导者,而不仅仅是个管理者!
作者:约翰 时间:2009-10-16 01:16
10个人。建议你耐心的和每个人进行沟通，尽快找出问题症结所在。看看拖延交货是能力问题还是心态问题。如果是员工的心态问题，要先检讨自己，是不是那职工当成了自己赚钱的工具，然后要推心置腹的和员工沟通。如果是产能问题，要调整产能。不建议你添置设备，初期可分一部分零件或工序进行外协加工。
+ n- r" c+ z% z v' z }老板的主要作用不是业务，是沟通，是发现问题解决问题的能力！我认为你的观念是错的，一个企业的成败，人际关系和业务只占很小的比例，特别是老板承揽业务的能力只能算是企业起步的基础。后面的一点才是关键。后面的一点关键在于管理，管理的关键在于细节上的的管理，是人的管理。脱离了人，规章制度都是虚的。上有政策，下有对策你不是没听过吧！人的管理归根结底在于沟通，因此，一个好的老板，首先应该是一个耐心的倾听者和细致的观察者。只有让他说，你才能知道他想的是什么，他的需要什么。看他做，才能知道他是否表里如一。用人方面，宁缺勿滥，一旦沟通和观察完毕，就要当机立断。当断不断，必留后患。用人不疑，但要时常观察和沟通，疑人不用，要巧妙化解矛盾。你要培养自己的决策力，培养下面职工的执行力。同意你用表格，同意你明确责权利。但管理上，要避繁就简，简单才有效。制度要简练，表格要简练。让他们按程序做事，按要求填表格。
/ k" U8 D7 F5 ?9 u' x) s管过孩子吗，职工就是你的孩子，要疼爱但不放纵！要求严格又充满温情！把他们当做家人，凡事先替他们着想。前提是让他们明白，这个企业是大家的饭碗，不是某一个人的饭碗。干得好，大家都会有饭吃，都会有利益，否则大家只能一起挨饿。对于执迷不悟，贪得无厌的害群之马，不可手软，一定妥善解决，而且要快。
+ x3 \, A4 |6 h4 l" f$ C( k管理不善，业务越多，企业垮得越快，甚至会使你个人失去社会信誉！因为你是用人际关系才揽到的业务。你和你的企业和你的业务伙伴，一损俱损，一荣俱荣。
; f5 U8 C0 C; B0 p# d要明确什么是手段，什么是目的。对企业来说，人际关系，市场业务，包括企业管理都是手段，盈利是目的。但对人生来说，身体健康、生活充实、富裕、快乐才是目的！做企业是手段，享受人生才是目的！
. `: w9 T) m: r u& q$ |3 U/ U+ M# w工厂安全教育原则对人生也适用：不伤害别人；不被别人伤害；不伤害自己。
! ?9 S4 f: X2 k# I8 H9 i别人的制度和表格只能供自己参考，不能照搬！切记，切记！ , |+ |# ] Y4 D1 c
希望对你有帮助。
作者:振捷 时间:2009-10-16 09:15
本帖最后由 振捷 于 2009-10-16 09:21 编辑
: {2 R' t+ A7 c# B& V * D6 P5 }) g, ]4 T3 f3 d
生产：先求质 后求量 p0 f# W" `3 [$ M9 G
量太大，发出去做，等自己技术起来了再收回来。
! W6 |5 X% i; {: o3 y工作：没有老板，大家都是打工的。
作者:zhdw123 时间:2009-10-16 09:24
"老板的境界决定企业的境界，管理这东西不好说，特别是对中小企业来说"
. |" s- }! ^$ _# S% i8 {赞同上面的观点，尤其一个企业制度很不完善的时候
作者:hpky2007 时间:2009-10-16 10:57
精辟！长见识了。
作者:sldcm 时间:2009-10-16 11:04
摸着石头过河,从实践中获取成功的经验,好的管理模式不是对任何厂都适用的,一定要根据自身情况而定,无论怎样的管理,只要能调动所有员工的主观能动性(不就是钱的问题),事情就好办了,事在人为
作者:自动机 时间:2009-10-16 11:27
佩服！向你致敬！
, v8 N+ C P5 C, L% B, G楼上各位都说的很好，同意。
$ j9 `& Z8 |6 r0 }如果你认准了方向，那么需要的就是坚持、再坚持！ : d! a" y* |5 _5 h2 n9 S* r
你遇到的困难都是自身的前进中的困难，相对于没有足够的订单来说是较为容易解决的。
( i& ?0 o( }: S+ e% l6 I人的管理是很复杂的，尤其创业初期。我是重庆的，有时间可以沟通。
作者:dlp 时间:2009-10-16 11:57
绩效评定+细化管理
作者:dlp 时间:2009-10-16 13:04
对人生来说，身体健康、生活充实、富裕、快乐才是目的！做企业是手段，享受人生才是目的！
作者:p_p_5566 时间:2009-10-16 19:24
赞同19、20楼，楼主需要实施14楼提议。
作者:leftwall 时间:2009-10-16 22:41
我厂现在不大，员工现有10人。设备有，一台北京第一机床厂出的铣52K。40立式钻床一台。5台一般的小型钻床。4台C616数控车床，一台C616普通车床。
* J, R6 t3 [9 w4 e3 s: V% a. h但是我始终相信。有志者事尽成。我唯一投资这个企业的目的是，业务方 ...
1 w5 ]% Y6 @! P9 v/ ~ 所向披靡 发表于 2009-10-15 12:11
# x7 i: F7 U$ h( y" T0 {
敢于投资事业的，我一向很敬佩，帮不上忙只能顶一下！
作者:狙击手 时间:2009-10-16 23:47
有空看看企业管理的书籍，也会有点帮助。
5 f4 z5 `# f g" k) y8 } x% m佩服楼主！毕竟是开始了，还有什么更难的呢！
作者:小衲 时间:2009-10-17 09:22
楼主的加工厂很小，可以说是一个作坊！器管理模式不能照搬大厂的管理。 4 ^6 I4 p/ ]' c+ U9 N1 ]
小厂的管理应该是非常灵活的，老板必须事事亲自过问，亲自安排！除非你聘请了能力非常强的厂长！ / ~, _6 S: S0 u) _: Q/ z' ^
如果你已经聘请了厂长，那就一定要放权给他，他如果没权的话，在工人中就没有威信，不可能有领导力！ / J! ^ }) S3 [9 n" @. ^7 l5 q! j
当然老板还要时时检查监督！这里面要把握一个度的问题！ 9 u" J4 {2 Z: l
我没做过老板，仅仅是想想而已，哈哈！供参考！
作者:龙游大海 时间:2009-10-17 11:52
10人还用厂长？几个师傅就可以，你直接管师傅，师傅管徒弟，设厂长肯定坏事，管理资料看看可以，厂太小，没有用
作者:lhgmail 时间:2009-10-19 08:52
大领导不能放手不管的，需要勤沟通，多了解，有个懂技术的人管理非常重要的。
作者:843702845 时间:2009-10-19 19:37
呵呵，管理工厂应该是：质量，成本，纳期。以上做到了才有竞争力
作者:wang-bin 时间:2009-10-20 10:41
精辟！长见识了。
作者:zjf_szxc 时间:2009-10-20 15:52
18楼讲得很透彻) ~- l' M) V% M6 H1 a( C6 d# J9 m
楼主可以考虑一下。
; g# t3 I+ Q% V$ x帮你顶起，期待更多人的参与。
作者:玲珑在线 时间:2009-10-21 11:33
其实你现在10个人的小加工企业,最主要的是要把握住这八个字,质量、交期、价格、态度。至于人员上面，找个好的技术员作现场指导就行了。像你这种小加工厂，我每年要接触一二十家。
作者:gqzhang210 时间:2009-10-21 22:08
小厂 可先重金聘请懂行的人来管理，虚心听取别人的意见
作者:制造业者 时间:2009-10-22 23:14
主要要有一个懂技术的多面手或者全面手
作者:cc0579 时间:2009-10-23 13:18
很好，向楼主学习
作者:烽火狼 时间:2009-10-23 13:30
用奖罚制度来激励大家
作者:小白菜 时间:2009-10-23 20:59
用奖罚制度来激励大家 1 ?. I' V. u9 Z# v
烽火狼 发表于 2009-10-23 13:30

! a; O) `4 p: J8 a% X* ~奖好办，罚容易伤人心。特别是小企业。
作者:老榔头 时间:2009-10-23 21:22
o(∩_∩)o 哈哈。帮老乡噻。 * H- o0 i. i. G; q E; h
你是自己有产品还是给别人加工配件，这两种的管理方法是不一样的。床子偏小大件有点难，关键是有无自己的产品，这点是关键。如果有那就好办（指管理）如果是配件或杂件加工那管理就要细致和复杂些了。上面那位先生讲了现场的主管是非常重要的，相当于生产调度。这个人要配好。 6 [) Q! Y9 t, W2 Q# ?
祝你事业有成。
作者:朱福雷 时间:2009-10-25 12:48
自己懂点
- O" Z) ^9 f% p( G! Q+ H) @5 L- ]算好加工时间什么的```
# ?; ^$ ?5 B7 y2 W* \- A! _; r c直接下任务` $ u) W5 V8 i$ C4 Q3 ?
不要强人所难就好了 * g0 {; X) I) g/ t
十来个人貌似好管吧`
2 X2 n/ {% i8 p: L' h$ R不需要管，直接放任，有产品跟质量随便他们干什么好了``！·！
& r$ M% j! l3 O* M. y" @多交交心```（下班一起吃喝哈） 1 n; [$ `0 l: R/ b
呵呵！！~
作者:ysjd2001 时间:2009-10-26 18:32
小厂.你就别说什么管理制度了.关键是选对人
作者:椰树 时间:2009-10-26 19:12
规章制度是要建起来的，生产准则也是要有的！ # @9 s$ Q2 @' o e' n8 }& J
这样才管理好企业，一些按照制度办事，有些小企业老板很多事自己做决定，容不下企业有能力管理者；再好的厂长没展开余地，所以他们大多数顺老板办事，反正错也是老板决定，与我无关，我是执行者。
作者:che888 时间:2009-10-27 12:27
慢慢来，跨出第一步就离成功跟近一步了~！支持！
作者:kingsky009 时间:2009-10-27 15:35
生产加工流程 6 b( |4 h t1 O& |6 g
一:生产计划 7 d, V7 A: g Q( p- C
1. 根据生产任务由技术部统一制定生产计划.
; z5 W1 a% p+ A: y2. 原材料.外购件由技术部统一申购. + }- e* g0 z1 s6 F3 g6 `
3. 生产资料,文件由技术部发生产部,
. K( [" A/ o2 c* ^4. 图纸由技术部借生产制造部加工生产. 9 c; |: l1 ]* [& s/ \5 h5 {! T
5. 各部门必须按计划在要求的时间内完成任务. ( M. J( |+ Z- G: X, `
二:零件加工 , Y6 T3 O. {& Z6 f; j4 g! r
1.机加零件,图纸由主管根据加工工艺下发操作者并在进度表上做好登记,
7 f' p; ?6 Q1 F2.所有机加零部件.加工周期长的优先加工。 , k4 e% `; v& C6 e
3:机加零件,焊接件加工完后.须由责任人清除毛刺,锐边.残留铁销.焊渣,
7 q8 J, Q$ h# b+ W4: 机加零件大件.加工要求较高的零件由质检跟踪检验,必须达到图纸要求.批量零件必须交检验员首检.
# F, [! `( j+ E% N1 Z$ A5:零件加工完成后图纸和工件一起交主管开工作票. 并由主管交检验员按图检验盖章.合格品由检验员开转序单，不合格品由检验员开具不合格品检验通知单及时通知责任人反修.不计反修工时.报废零件扣除责任人30%材料费以及该零件已产生的加工费. 2 o/ H3 `% E; w7 y
6:发外加工件由主管开发外加工单.连同图纸,零件,毛坯,到仓库登记签字,转外协负责人发外按加工要求,交货时间.按时收回零部件及图纸交机加主管处理后续工序,
" |& e% z- ^- V. a& u7,加工零件严格按图纸加工.不能贪图加工方便而省去加工工艺. : ^6 O8 `( c/ d8 b% Z/ I
8,所有电镀件待全部电镀零件加工好后一次性发外电镀. ; k2 \9 V8 X( K) f" M
9:严禁未完工零件转入装配,组焊. % C- O( M* s9 T2 K+ q: ]5 |
10:加工好的零件由主管开具清单连同图纸.到仓库办理进仓手续入库存放.
" y8 }/ p: f+ `- q三:装配 3 }8 K0 N9 `" z+ r/ t; Z1 w6 B( y
1. 由装配主管根据装配机型开具零件清单到仓库领出零部件和标准件,
, G- f* [$ j( k$ j9 `- e2. 严格按照设计要求进行装配,设计有误的地方及时通知技术部更改图纸, ! y5 c( i: G% S" [2 R
2.装配过程中因方法不当造成零部件,外购件损坏的由责任人照价陪偿. 6 o' L, D& r# s2 j
3.装配完工的机型.须确认无误,调试达到设计要求.方可转入油漆, 0 T; t6 H# R% P/ n# u
4.整机验收合格后办理进仓单.登计入库.转入成品区.
作者:qiuqiu1234 时间:2009-10-27 18:41
罗马非一日建成 / w# E, {6 {0 j, h
建议楼主坚持，工厂一定会越来越好的
作者:skysao 时间:2009-10-27 22:12
楼主,你的公司主要做什么样的产品 啊 5 M& @; S" ~2 I0 I: e2 k
我是四川的
作者:lwqimm 时间:2009-10-27 22:34
不要泄气,相信你能干好的,
作者:huangerge 时间:2009-10-29 08:21
10人还用厂长？几个师傅就可以，你直接管师傅，师傅管徒弟，设厂长肯定坏事，管理资料看看可以，厂太小，没有用
3 a, A1 J: d7 ]$ ^同意这观点
作者:斜齿轮 时间:2009-10-29 21:20
看了一下楼主的困境和给位的回复，没有经历过社会，还生活在象牙塔中的我只能在这里顶帖给楼主支持了。这个必威APP精装版下载真的不错，在这能学到不少好的东西，对我以后进社会的帮助一定会很大的，相信楼主能渡过困境的。
作者:下花园东升 时间:2009-10-31 21:29
小厂管理该人性化点，不知道你的加工任务是否繁杂，如果任务非常满就好管理。这样至少可以算出加工周期，避免延期交货。员工没有什么高的追求只要到点拿到报酬，情绪顺畅就没有问题。你的工厂刚刚办起来，还没有真正步入管理程序化，不要急数月后定能让你轻松自如。技术要有专人搞，业务你来抓，质量控制方面参照草原猛狼的建议。所谓企业文化实则就是“老板文化”。所以多多学习管理案例，找到自己的盲点，及时纠正。09年会我们机械加工“吸烟”组也探讨过机械加工厂如何管理。经常与社友交流，有问题到必威体育网址。
作者:清凉江 时间:2009-10-31 21:35
本帖最后由 清凉江 于 2009-10-31 21:38 编辑 9 v- d+ y5 O0 t
: e$ \8 @& p9 ]/ D. X, ], _2 o
困难是有，希望你能找个机械行业的好帮手！如果订单不缺，哪就是管理和技术的问题！有时老师傅作用挺大。
作者:kingsky009 时间:2009-11-1 08:40
小厂一样的可以管理得有条有序
作者:xtw77wh 时间:2009-11-1 20:43
先精神支持下楼主，刚开始，楼主应该，自己先身先士卒！！！！
作者:wtuwfn 时间:2009-11-2 00:17
你们现在就是技术不力，所加工的产品达不到要求（质量，货期等），应该找个认识的人，懂行的，他应该能帮你不少忙，祝你成功！
作者:stevenleo 时间:2009-11-4 10:18
如果需要我有些管理上的资料表格 是台企的 不晓得有用不 如果要可以留下邮箱
作者:mengcy0007 时间:2009-11-6 22:19
技术得熟练啊，才能有效率
作者:老飘 时间:2009-11-6 23:24
LZ，不要气馁，首先，你投资了就该做好这种思想准备，如果你只是一时兴起就无话可说，如果你是想干事业，你自己得第一个树立信心…………小公司里，其实就是老板说了算的，所谓的规章制度几乎用不上，在机加工方面，要想取得发展，质量永远都是第一位的，任何侥幸都可能是灾难…………你现在需要一个懂行并能帮你协调生产沟通员工的这么一个人，员工有话不会直接对着老板嚷，得有一个中间人处理这么些情绪问题……根据自己的产能做好定单的分流，一味的高强度加班加点，虽然薪水会多些，但这会让你的员工疲劳……对于小公司设立一些奖励制度可以说是至关重要，奖勤罚懒，让你的员工发挥他们的主观能动性及创造力，比再多的管理者都有用…………当普通的员工对公司产生了感情，你就拥有了一份最最难得最最宝贵的财富——————您的企业文化…………
) O1 i, q3 n9 V% H拙见…………敬请拍砖…………
作者:八戒 时间:2009-11-7 16:08
同感,继续努力
作者:智狼野心 时间:2009-11-10 18:22
楼主，坚持住！
3 G$ F; w% N* c支持一下！~
作者:不爱了 时间:2009-11-11 22:43
在外企干过``现在不在外企干了```感觉外企工作起来有激情```多劳多得```
作者:huyoubin 时间:2009-11-12 01:38
小工厂厂长，还是得用自己信得过的人，朝中有人好做官！你也会很省心的。
作者:亮剑 时间:2009-11-12 04:52
做老板不管大小，管好钱就行了。 8 K% t+ V; }7 |9 g( m
10个人的加工厂设什么厂长啊？ ) A, ]& w; \( q. S0 @+ L
貌似不如炒房效益高
作者:热带雨 时间:2009-11-12 07:17
本帖最后由 热带雨 于 2009-11-12 07:23 编辑
9 R. c7 z3 j& l+ y( ` " O2 |& s* q6 x" \; V4 A" W; G
你自己上呀！我们公司刚起步时只有4、5个员工，老板兼业务员、现场管理、技术员；后来我去了把担子卸掉一半。正如亮剑大侠所说没必要设厂长的，找个自己信得过的技术员全包了！
作者:秋阳临空 时间:2009-11-12 13:00
世上本来没有书，读的人多了也便有了书。 + ~" I: |4 ~- U' B; f
法无定法，生存才是硬道理。
作者:奕樊居士 时间:2009-11-16 11:36
小厂？
$ d; ^) o8 r5 k+ J4 g* P10个人就是一个作坊 2 r/ C9 K, z; _( |5 [3 l+ a
老板主要是会用人 8 \4 g% O/ t! l" L4 V/ u4 l4 p
这时管人是没有用的
6 q: U4 H3 b& W7 C0 t技术、质量、销售、交期主要是老板能控制好 1 |( f$ G% Q D# A
用好人就可以了
8 u; I' A; Z* a3 \4 x' ^1 D% j; ^( @10个人管理的理论是用不上的
) p$ r' C0 F) U3 w3 r% Z1 Z/ q! {只能慢慢来 + D0 G) {- y' y: \ `) ~* \
支持楼主 $ v, I* R- S* b3 P g# i
希望他能坚持下去
作者:宣武 时间:2009-11-18 08:58
人很重要，管理也不能放松。小厂主要靠自己，因为我们聘不起好的管理人才。自己要懂得一些相关知识，加工工艺要合理才行，这样生产就简单了。你比我强多了，我的才一个工人，一个管理人员，和我一个老板。
作者:风雨无阻sz 时间:2009-11-18 10:42
本帖最后由 风雨无阻sz 于 2009-11-18 10:44 编辑 7 z" ?7 B; t+ C" W- }

8 S3 I& D; i# x6 D我来说二句。你与我的规模差不多。 ' T) l5 U$ O, I. T$ ^
你以前可能在大的公司待久了。十来人就搞厂长。那一百人你不要设总经理下去。
( q: I a0 b1 F% Z4 P9 X n) ]这几个人我觉得你还是自己累一点。把所有的事情自己过一下。以后发展大了，找人帮忙不会让人家一眼看出你什么都不懂。但是目前你的定位要准。不要克扣工人。让他们发挥出潜力。
9 h2 R* N: z A) D6 K4 J靠一个人的力量是不行的。开始弄一个负责人好了。但是这个人一定要水平过得去，管理水平不怎么样不一定要紧。但是他一定要具备与下面工人会沟通。这个人在你发展到40人左右就要换管理人员上马了。让他做副手，但是这个人的心态得你自己去调整了 1 Z& a/ w, g$ \8 d! Z$ \: q1 a
有时间我们在互相学习。哈哈。献丑了
作者:ledzeppelin 时间:2009-11-20 16:02
你现在是关键～
8 q; T {7 ?2 x" k' I小厂老板的人格魅力和专业才能是发展中的缺一不可的 4 c/ w6 x# y7 V6 A) Z. n
用一般的设备加工出高精度的产品是这个行业的最高的境界。你是否有同感，它需要你的专业才能。
作者:李建辉 时间:2009-11-20 16:14
主要是人，好好交心，十来人的厂谈不上什么管理方法。和你贴心的话，他们会自己管自己。
作者:123wujuting 时间:2009-12-8 10:27
找一个懂行的懂管理和技术的，把握质量关，能按时交货太重要啦。
作者:lhx 时间:2009-12-8 12:52
我和你的现状有点相似,但经过半年的管理,基本稳定了,你找个有责任心的懂图纸检验员,事情自己去安排!要责任到每个人,给出任务,要求他们完成时间!厂子不大,建议自己管理比较好!
作者:fbi369 时间:2009-12-8 14:06
楼主加油 7 f# ~( x' e! J5 f. r7 z, {
相信自己
作者:xiaochun37 时间:2009-12-9 21:19
加油，老板。。。
作者:wanghuang117 时间:2009-12-9 22:02
老板的境界决定企业的境界，真理！
作者:冷水黄金 时间:2009-12-10 16:24
楼主重庆哪儿的？生产什么的？我也是重庆的呀，就在大坪石油路呢。
; {, {* r" ]; |! R5 G" i+ A( n * ]) q* T+ _1 ]& o' z* g! y
有机会去你哪儿学习下。 ; o! ^. S' i' E3 w
2 n4 W0 f7 D/ f4 @; w8 H
可以加我QQ：21669325 声明是机械必威体育网址的就行了
作者:lushao2008 时间:2009-12-11 08:19
制度管理，奖罚分明，就可以了。关键要令行禁止。
作者:wade330970 时间:2009-12-11 14:43
好好努力 吧，慢慢会有经验 + [' c& ], h! a7 b& b X; W
的，挺过去就好了
作者:工良液压 时间:2009-12-11 16:54
自己干不容易啊
作者:龙迪 时间:2009-12-11 18:14
10个人的厂子交待好生产厂长都负责什么，排好产就可以了
作者:wryp 时间:2009-12-25 11:32
相信机器，不要相信人。 ) i+ G1 z' {+ R# L- l: b& x
要相信程序，还是不要相信人。 ! K) A1 p* ?! }, Y5 H9 D- d* t
按着ISO9000的程序来吧。。。。。。
作者:fbi369 时间:2009-12-25 15:02
看了楼上那么热心社友的解答，真正体会到必威体育网址的温暖，祝楼主创业成功！
作者:老榔头 时间:2009-12-27 10:37
现在情况好些没有？我是山城的，如果需要可以帮忙。 + \& S# V! b/ Y
关键是现场的管理最重要。小单位现场管理应该是个机械方面的多面手，技术要过关，机械加工技术尤其要精通。
作者:yuhongwang 时间:2009-12-28 12:57
我也想办一个这样的工厂，请问得投资多少钱啊。
作者:逍遥叹 时间:2009-12-28 13:44
阿弥陀佛保佑你……
作者:sogood 时间:2010-1-3 20:51
很有深度的文章，学习学习
作者:锋利非凡 时间:2010-1-5 03:33
实属精品，支持一下，
作者:所向披靡 时间:2010-5-23 11:39
谢谢大家的支持，我感激万分。这个网站的确很好，能够接触这么多热心的朋友。我感谢你们有一颗乐于助人的心。有了相互的帮助我们的路才能够走得更远。欢迎联系QQ798900260
作者:wangfeicyh 时间:2010-5-27 01:09
慢慢来，是需要磨合期的，在过程中总结经验。坚持+行动力！！！
作者:六角车 时间:2010-5-27 21:55
一个新开张的小厂，出现问题是很正常的事，先不要互相埋怨，更不要换人。不论是人员还是设备都得有一个熟悉磨合的过程。召集大家坐下，分析一下，找出不足，制订出解决办法。我想你的工厂很快就会发达兴旺起来的。
作者:gun19820511 时间:2010-5-28 11:02
你自己上呀！我们公司刚起步时只有4、5个员工，老板兼业务员、现场管理、技术员；后来我去了把担子卸掉一半 ...
7 Y( q9 z) X* N q; t% o* X8 ] 热带雨 发表于 2009-11-12 07:17

k# P* n: C3 ]# s9 N8 ] - ]" E6 d( [/ X2 i, O0 `+ R; \

; h4 f- [* V$ `+ L! \- P# i楼主，坚持！
- n; q, {) j$ t$ v' i( i6 w支持一下！
作者:所向披靡 时间:2010-8-24 11:47
创业一年体会： 6 ]" y( m; X& r. x F5 }& E
终于到了一年了，看见各位的回复感激万分。在这创业的路上感受颇深。虽然说我这个小企业没有什么业绩。也没有管理好，但是我在努力，我相信坚持不懈才能够获得成功。
/ P3 p% W: s D企业一周岁了，但是我有这个心，虽然说我上述提到人员不稳定、没有业绩、管理不好。我真诚的邀请了帮助我的人，和我的员工们一起共同度过企业的一周岁生日。我要让他们相信我们的公司前景等等都是很好的，面对管理从原来一个个人主义的我走向这个大家庭的我，感受一句话（在一个企业没有优秀的个人只有优秀的团队和凝聚力、在一个家庭同样如此）员工和老板的思维完全不一样，这就靠遇什么样的问题处理完全不一样。还得慢慢感悟。
% |' F0 E1 D* C& `% \我再次感谢版主、感谢各位能够真心、坦诚、一起交流一起成长。 谢谢！如果有意请加未好友QQ798900260
作者:草鱼 时间:2010-8-26 10:56
好好努力吧，尽力做好就可以了
作者:随心飞扬 时间:2010-8-26 21:09
好好的努力加油会有自己的一番天下的
作者:jwtxaut 时间:2010-9-7 17:41
坚持，总有迎来胜利曙光的一天，
作者:王走召 时间:2010-10-9 14:11
最终要的是一个懂行的，有责任心的，有比较强统筹能力的，有眼力的，懂得处理人际关系的现场管理者。
作者:门前的小木桥 时间:2010-10-10 19:45
光有市场不行，需要有合适的生产管理和技术工人、技术人员才行啊。
作者:zhasx 时间:2010-10-13 21:49
沒經驗，幫你頂
3 c$ R0 r& ]. G4 V您的帖子长度不符合要求。 当前长度: 14 字节系统限制: 20 到 10000 字
作者:无路车 时间:2010-10-15 00:06
“办了一个小型机械加工厂，很无助”
) Z' u+ c2 c6 I$ ?生产加工计件也许是个办法。



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