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标题:
质检部工作职能和考核标准
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作者:
sthsth
时间:
2009-9-25 16:59
标题:
质检部工作职能和考核标准
质检部工作职能和考核标准
1
、目的作用
/ w) Q3 F+ Q z
1.1
可作为质检部开展工作的规范依据。
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1.2
可作为公司检查考核质检部工作业绩的衡量依据。
- i8 ~' t3 o9 m5 M7 Z3 N L& o8 s
1.3
可作为质检部全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。
6 }! Q- U# m7 v* C" O
2
、管理归口
+ L% |; O q9 u# `7 `
' z0 l5 Y" |4 n+ b5 G
公司主管副总经理是质检部的直接领导。
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3 x) \2 ?9 |4 ~% n3 L4 [5 u8 u. n
质检部的工作直接对主管副总经理负责。
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3
、具体工作职能
4 J1 l6 k: z; C- b9 ?3 i2 T
& A4 t1 Q! c/ S' B. s7 x+ A; E
3.1
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负责质量管理体系的建立并保持其完整性，协助主管副总经理组织贯彻国家的质量政策、法规、指令，组织制定本公司的质量方针、目标和规划。
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$ f! g# A, B" N! t
3.2
6 y. ?$ @3 Y" K
配合技术部门拟定质量标准，并在整个经营过程中进行贯彻落实。
/ d! y# T; K, s" @( S
3 i3 t. j0 I$ U; x3 s# Q( d7 n
3.3
H, K4 d" v0 i0 Z7 W
按技术标准和质量控制文件的要求负责从原材料入厂到成品出厂全过程的进货检验、工序检验、成品检验工作，严格把好质量检验关。
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5 n' s1 W% Y/ Z" r
3.4
) }$ U# N [2 v3 B
参与新产品试制及试产过程中的质量监测，负责对新产品定型的质量评价工作，并提出结论性意见。
- w; l9 w @4 b+ J7 _
" T t! u( O0 W6 Y6 R
3.5
/ {! K1 h; m2 n; ^! e5 W, d
做好质量管理工作中的信息沟通，及时准确的反映公司产品的质量状况，进行产品质量动态分析，提出质量持续改进方案，协助主管副总经理进行质量管理决策。
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4 V1 @! J& k$ w
3.6
( O: u1 y W: E
负责质量检验原始资料的整理汇总，建立质量管理档案，衔接上级质监部门的质量审检工作。
+ S( y3 Z9 c0 Q4 g+ T6 H6 D7 j) o
& S- D: ~- U2 a5 @" C# X, j7 K
3.7
i: F) \! {, K+ [
处理各种质量事故，组织重大质量问题的调研，督促检查质量整改的实施，堵塞和防范质量管理工作中的漏洞。
- N6 D# b7 u$ y* |' N
; s# h% V* E# t$ ]$ h! W! g
3.8
' _9 J+ a# w1 g5 Y7 O
加强对检测仪器、工具、设施的管理，使其保持良好检测性能，保证检测数据的准确可靠。
) c) i. V! s2 d4 L' t6 Y9 z
9 S: B* N: ?) E" g0 a
3.9
1 d4 o$ U1 Q5 W$ s1 ~+ i# I2 U
负责对生产车间各工序加工工程的质量控制管理，对质量异动情况进行严密的监察，及时向有关部门反馈质量信息，分析质量问题。
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4 ~8 _& C& y$ V, h" O4 {( F
3.10
把好产品质量检验关，重点做好产成品入库前的质量监测，并且与相关部门配合，做好产品销售后的质量服务工作。
! _0 o3 a$ U0 Q& l0 q
- B+ e. l) G% H: f; C
3.11
与有关部门配合，做好新产品试制与试产过程中的质量监测检查，并对新产品定型做出质量评价和提出结论性的意见。
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: r+ E! ]' H# N& ?" K) E: D( n9 N
3.12
完成公司交办的其他工作任务。
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4
、工作考核标准（主要项目）
- x& P) R2 y6 i) Q2 M, s
4 x. P4 P* A6 R: q
4.1
. w. K+ p8 A0 r% o
能够坚决执行副总经理下达的各项工作指令，并且圆满的完成。
0 u( C) H9 e0 K* h; S3 z" s
: q5 _) n6 ~9 {7 \; y0 U
4.2
0 D6 r0 O1 ]8 z) ^( [8 n/ I
质量管理体系建立完整，能够很好地执行国家质量政策法规，落实公司的质量方针、目标和规划，所制定的质量标准，得到了具体的实施。
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1 j+ a: K* e. S7 G2 t
4.3
- A' `& u5 B" {3 z. {+ D* p; a
严格把住质量检验关，从原材料到生产制作及成品出厂的各个环节，严格按照质量检验制度规定要求，进行了控制把关，保障了出厂产品质量合格。
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6 P6 G, Z2 e. d% M9 `, t
4.4
, U- E( }) ^1 [* a8 b& p8 ~
对质量存在的问题能够做到深入的调研，找出管理的薄弱环节和漏洞，并拟定出有实质作用的持续改进方案，进行了认真的整改落实。
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, W0 w' _3 a1 s: R+ L* b% Q* `9 t
4.5
1 ?, A$ F6 m6 G1 [% |! n- e$ u
质量管理文件资料的归档管理符合要求，能够非常及时准确地进行质量信息传递和沟通，随时掌握质量的动态变化，及时有效地做出相应措施方案。
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4 ~ Y# z7 x5 @" w; D
4.6
5 T0 v1 \1 ^2 @! S+ h$ Q5 F
对直属部门工作能够严格要求，各种例行检验和试验数据准确可靠，没有因质量管理工作不当，或因检验失误造成的质量事故。
: [8 y$ A" ?3 Q. p+ z% P
( S! x1 @- ^! M# M
4.7
- O! @2 f: ?9 K7 n/ x5 s B
与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配合。
! U1 V8 E' m5 g# i9 m, t
, _9 }9 u4 V) D V( l0 {: N! `
作者:
chinagongb
时间:
2009-10-21 09:45
谢谢!!!!!!!
作者:
sherleyque
时间:
2009-10-26 15:15
说的很对啊
作者:
lcgg_zb
时间:
2009-11-19 15:49
讲起来容易，做起来难呀。
作者:
费社科
时间:
2010-2-4 21:32
受用了，谢谢。
作者:
yahcrz
时间:
2010-2-17 16:33
感觉很多地方是空的，不具备可操作性，尤其是考核部分
作者:
chenjian015
时间:
2010-2-18 21:12
这应该只是大纲吧
作者:
z9166
时间:
2010-2-21 20:11
这个主管副总，应为管代吧，呵呵
作者:
梯行天下
时间:
2010-2-23 18:08
学习学习，只是大纲
作者:
chenjian015
时间:
2012-1-7 13:31
这是大纲吧，没有具体的方法，就如：4、工作考核标准（主要项目），里面没有具体的衡量指标怎样去考核？
! e ~( M( L3 w D$ c+ R9 K# L
作者:
JXTTTTT
时间:
2018-5-26 09:19
谢谢
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