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标题: 假如你是老板，你愿意培养新人吗？ [打印本页]
作者: 旋转的陀螺    时间: 2009-9-15 18:32
标题: 假如你是老板，你愿意培养新人吗？
“ 年轻啊，年轻”。老板的脸扭成苦瓜，操着生涩的中文直摇头。一个简单的设备，改了好几天图纸还没改好，工作一年的大学生。我上前陪着笑脸赶紧解释，一些细节而已，他没问题的。是啊，刚来的时候，把螺纹还画成锯齿呢，已经进步了，自己一个人都能改造设备了。望着满头汗的小伙子，心里不是滋味啊。机械讲究传承，现在干机械的年轻人，能沉下来学习的不多了，薪水那么低，那么累，干这个就不错了。
作者: 机械兔子    时间: 2009-9-15 19:21
是啊 6 f0 x( \2 H/ |+ Q. Q
机械的薪水是不高啊8 e# [" s! d# f  d, G
所以好多大学毕业的都转到销售啊配套什么的了+ P4 o' ]! E2 n  Q6 l; [7 }. j
真正留下来的很少
, ], R+ X9 X  t' ?1 g8 O8 c- E现在多流汗
+ ^9 V0 N3 \8 t5 N5 N& p6 A2 |以后少流泪！
作者: 小白菜    时间: 2009-9-15 20:37
可能对于大多数老板是不会想差培养新人的，因为不知自己在这个行业能做多久呢，   很悲观的想法，
, V: C8 u2 K# b# Q- u
2 a0 q  O% r! M1 u还有很多想用新人，劳动力成本低，不需要什么技术，走了再招。  4 V, f; X% D  A+ X% ~8 `2 A5 N
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6 |, W1 s7 ]. [; h$ N再有很多公司，特别是民企业，根本没有什么技术，只能知道很窄一点经验，相比较起来，规模小一点企业还能好些。
作者: 扫街    时间: 2009-9-15 20:52
老板一看就不是干技术出身的,没有传承,哪有高手,高手都是一代一代师傅带出来的,所以现在没有高手
作者: cantong    时间: 2009-9-16 09:47
技术就得在实践中磨，现在有几个企业愿意培养人才，看着还不稳定，成为人才培训基地。社会急功近利，沉下心做技术的就苦了
作者: 智狼野心    时间: 2009-9-16 10:09
现实啊！
) K: H" A7 l% q4 i3 O' B流血流汗不流泪！/ y3 I- {1 v  J9 y) H9 g$ a6 d
出工费力不挣钱！
作者: 钨锰合金    时间: 2009-9-16 10:12
认为这个新人值得培养，才会去培养。双向选择，大浪淘沙，我见过很多从学徒到高工的例子。
作者: 小白菜    时间: 2009-9-16 10:18
培養无非是：1，长期用使用低价的劳动力，- c8 @7 i  o8 o- p4 p
            2，老板有眼光，这样的老板较少，也不见得能培养出来，没有老国企的机制。
作者: houyaz2007    时间: 2009-9-16 11:08
培养
) k6 y& Y3 {/ ~都忙着赚钱，谁还培养你啊
) s) ?8 W+ H* a; E能给你个安静的环境做点事情就不错拉
作者: wuql02    时间: 2009-9-16 13:10
就是这样的世道，，不仅搞的大学生成了廉价劳动力，, o* H. ]( f' p) v" R
还搞得中国工程师的水平越来越低了！现在所谓的工程师都是糊里糊涂混了那么几年让后度点钱评起来的！
作者: hyczt    时间: 2009-9-16 13:54
很敬佩楼主对待年青人的宽容
4 {4 j  F# T9 a; ~2 i* N* ?( G8 o* n应该多鼓励
作者: yst1982    时间: 2009-9-16 16:03
作机械的刚开始是会比较难,慢慢积累吧!!!!!
作者: 风刃    时间: 2009-9-16 18:03
培养是需要人带的." E: l5 g; n; {
最近我们在参考别的型号设计新机器,参考一些图纸就感觉很郁闷.
0 e8 t. k8 B. j: @- u0 J4 u那个设计的比我早一年进来,而且在总厂也被领导很看得起,应该是很有潜力的(工资都比其它人高一截)
0 F6 C2 p' v7 M" Q  _但是我看他的图纸简直画得乱七八糟,很多东西如何合理从来没想过，装配图压根就什么尺寸都没.其实不是他不聪明不努力,但是我知道是什么样的人带他,都是那些主任级别的大忙人，从来就没好好给他看过图,更别说带了，那些主任都是给你个结构,告诉你怎么做，绝对不会把其它更多的东西告诉你.3 x' p0 `7 U$ V! s9 ]  m: V
而我刚来就围着几个退休返聘的高工转，他们会告诉你设计东西怎么才合理,该注意这些哪些,这个东西很琐碎,但是很重要.一位高工对我很好，把装配图画出来叫我帮拆图,等我拆完了他就一个个零件修改解说如何才是画得最好的.这样才算是培养吧!而不仅仅是宽容.
作者: 欧阳jx    时间: 2009-9-16 18:12
很有道理，我现在就遇到了这样一位好师傅，看来我太幸运了。
作者: 小辉zz    时间: 2009-9-16 18:13
培养是需要人带的.
4 X! v' {6 f6 j& K最近我们在参考别的型号设计新机器,参考一些图纸就感觉很郁闷.
+ y  c( r# W9 e- n  r' l# I那个设计的比我早一年进来,而且在总厂也被领导很看得起,应该是很有潜力的(工资都比其它人高一截)
+ e0 g2 U9 A7 K但是我看他的图纸简直画得乱七八 ...
$ M& z) Q7 T3 ^/ L! \- W, i& N1 E风刃 发表于 2009-9-16 18:03
5 n+ \; Q5 \, @% O" w3 _0 e
幸福！ 幸运
作者: 汤安    时间: 2009-9-16 19:30
老板有时候愿意培养，但是主管不愿意。经常是主管要一个干苦力的人，不比他强就可以。培养的话，主管就要辛苦了。主管的利益跟老板利益是不一致的。
作者: 小白菜    时间: 2009-9-16 20:23
楼上所说的武大郎开店式在中国也很普遍。
作者: 北方lck    时间: 2009-9-16 20:29
楼上两位说的很有道理，毕业的这三年体会很多。
作者: 五民    时间: 2009-9-17 09:35
低附加值的产业，没有愿意培养，
作者: 亮剑    时间: 2009-9-17 12:27
武大郎开店的用人观点是有一定道理的。鲤鱼化龙时，你一个小池塘养的起吗？
作者: asdcp    时间: 2009-9-17 13:09
现在有几个单位能允许犯错，大部分都希望来了就能干，干了就上手，根本没有培养新人时间
作者: leftwall    时间: 2009-9-17 13:16
培养人可以但是我得考虑怎么留住人6 u+ q7 V" b+ q
留不住的话还是挖人吧
作者: 一天一天    时间: 2009-9-17 13:24
是啊，老板生气，新人埋怨。如果都能互相尊重、多给鼓励，那么制造业是不是就可以很快的发展了呢？人哪该做点贡献的时候还是应该做的。
作者: 丁杰yt    时间: 2009-9-18 09:09
关键是现在的人心难测啊 ，虽然我不是老板，但我以前培养几个徒弟，无一不是成手就被别人挖走了，我含辛茹苦的教了他们2年，换来的是他们的不辞而别。虽然说我要求的比较严厉，但都没有责骂他们，他们走后连个电话都没给我打，根本没把我这个师傅放眼里，现在让我在培养新人，我连看都不看他。我已经心灰意冷了。
作者: mjhls    时间: 2009-9-18 12:42
培养是需要人带的.0 G9 x  C9 o3 X( v
最近我们在参考别的型号设计新机器,参考一些图纸就感觉很郁闷.
% l$ N! ?, O5 w" ]那个设计的比我早一年进来,而且在总厂也被领导很看得起,应该是很有潜力的(工资都比其它人高一截)2 l( G# Q) ?& v, K
但是我看他的图纸简直画得乱七八 ...* K9 P0 k, l) j0 v! h7 M
风刃 发表于 2009-9-16 18:03

) g! M& f9 n& R) i! }$ w楼主幸运！
作者: 卢文利    时间: 2009-9-19 13:11
不许说实话啊。
作者: hpky2007    时间: 2009-9-19 14:38
所以说碰到一个愿意教自己东西的人不容易啊。
作者: hdxpxp    时间: 2009-9-19 18:12
我想，从一个老板在新人的培育的方式和态度中，可以看出老板的魄力和该企业的前途了。凡注重员工培养的企业，必有心做大做强。
作者: 睿智的狼    时间: 2009-9-20 17:38
心态和人际交往能力,秉性决定你可以学到多少东西,同时也决定你能请教到什么样的人!
作者: wangjianzheng    时间: 2009-9-20 20:33
现在的企业家大部分都太看重近期利益了，忘记了新手是一个公司长远发展的保障。如果人才出现断层的话，这样的企业只能逞一时风采。建议企业能为自己和新人们提供一个好的环境。
作者: 一夕    时间: 2009-9-20 21:25
心态和人际交往能力,秉性决定你可以学到多少东西,同时也决定你能请教到什么样的人!" ~' E( n, w* G
睿智的狼 发表于 2009-9-20 17:38
说得好！另外，有进取心的新人、工作积极主动的新人能够得到更多的帮助！
作者: ckp_hpu    时间: 2009-9-21 09:49
这岂不是社会的悲哀啊   做机械这行当的 真的很苦啊    工资刚刚够自己一个月一个人的消费， 工作想来劲都难啊  不要说我们不积极， 不要说我们不知进取
作者: jxej    时间: 2009-9-21 10:23
绝大多数人才都是在大学、国企或研究院所里培养起来的，私企老板能知道去挖人的就算是不错了，培养根本谈不起来。以我所在公司为例,现有职工500多人，产值几个亿，可是技术部就一个人带几个学生，这学生一茬茬换的那个叫勤，令你目不暇接，有些人我还没搞清楚他的全名就走了。究其原因就是老板说过一句话：我们单位不需要技术。可是他还不知道厂里的材料浪费有多大，废品率有多高，如果有人来在技术工艺方面给他好好管管，每年能多挣多少钱啊。老板人确实聪明，不然也不可能把厂弄得这么大，但是他欠缺的是管理的水平、对技术和人才的重视，在某些方面他是个实实在在的吝啬鬼。
作者: chee23    时间: 2009-9-25 19:50
老板他自己就没想想他也曾年轻过？
作者: 79542876    时间: 2009-9-26 12:00
肯定要培养新人，技术传承才是重要的
作者: a515013711    时间: 2009-9-26 18:47
现在的工厂需求的都是有工作经验的人？哪有那么多有工作经验的人啊，是应该在原本存在的师傅的前提下招聘一些新人给师傅打杂
作者: 鹏程万里    时间: 2009-9-26 20:51
如果要想做大，不自己培养新人就很难的
作者: shine2007    时间: 2009-10-2 19:15
老板应该有长远的眼光。。。
作者: 逆水行舟    时间: 2009-10-14 15:29
现在的大学生的确太差啦，浮躁、不负责任。苦了不干、累的不干、挣钱少不干、不喜欢不干、不想干就不干、、、有些时候人应该反思一下自己
作者: amqq0807    时间: 2009-10-16 14:45
代表自己感谢楼主.......希望更多的人有更多的耐心来面对更多的我们的无知
作者: dlp    时间: 2009-10-16 14:49
很少老板愿意培养新人
作者: 小白丶经典    时间: 2012-9-15 13:03
肯学习的人不少，能配得上‘师傅’二字的有几个
作者: h453704695    时间: 2012-9-16 06:33
少一份抱怨，俗话说:“”三人行必有我师"，
作者: njcjgyl    时间: 2012-9-16 10:46
培养
  E* x+ \& s5 w1 Y, R- E# u0 {都忙着赚钱，谁还培养你啊
' K9 b. a, p( c- m* _0 K. ^2 M能给你个安静的环境做点事情就不错
6 x% Z! C! U, P3 ?9 I: t
作者: zga3318060    时间: 2012-9-16 13:13
没有年轻的，哪来的老的{:soso_e119:}
作者: 常青藤001    时间: 2012-9-17 15:52
一声叹息



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