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标题:我是做设备管理的，手下维修人员100多, 哪位有好的方案和考核制度? [打印本页]

作者:冷光 时间:2009-9-7 10:14
标题:我是做设备管理的，手下维修人员100多, 哪位有好的方案和考核制度?
各位朋友，我是做设备管理工作的，手下的维修人员100多，如何做好新老员工的绩效考核及奖惩激励，哪位有好的方案和考核制度，能否提供，在这里先谢了。

作者:FLEI200410 时间:2009-9-10 08:28
这么多维修人员呀，楼主做哪一行的呀。人多的话一定要有完善的制度，否则比较难管理

作者:扬天测量 时间:2009-9-10 09:07
你就是一个幼儿园的园长

，大、中、小三个年龄段的班级，每级各有若干班；对于成熟的老师，哪个班的老师业务能力和责任心都很强，以至于班里有很多人争着来，当然要给予鼓励；反之，你看着办；如果由于不同年龄段幼儿数量本身差异较大，从而出现某些年龄段的班级人数较少，作为一个整体，你必须从人数多的班级多出来的收益划一部分作为补偿，或者调整该级老师到人多的地方。新老师，跟着师傅走，看你给她多长时间独立带班。

作者:冷光 时间:2009-9-10 09:56
2#FLEI200410

作者:夜行人 时间:2009-9-16 11:11
用哥们义气法。工作中关心，技术上打击。

作者:龙九禅师 时间:2009-9-29 02:29
楼上的很不厚道嘿嘿但是这个办法在管理20个左右的机修的时候
确实很实用
管理100个我就不知道效果了

作者:nameiszhujie 时间:2009-9-29 10:11
分班组，进行班组绩效考核，你只要考核班长，班长负责绩效发放，没人的工作量和绩效公布上墙。

作者:cwjfoton 时间:2009-9-29 18:30
维修人员的绩效评价确实很难做。

作者:tyx2000 时间:2009-9-29 21:46
分为多个班，让修理工自己选出班长，然后对班长考核。当然，班长和组员的收入要有适当的差距。这样，安排工作，你只需要安排给班长就行了。

作者:shulin 时间:2009-9-30 22:28
8楼说的对，
讲个真实的故事；改革开放初期，一个专业技术很强的机修钳工，但任了机修主任，领导50多个机修钳工还有维修电工，新官上任三把火，雄心勃勃，壮志凌云，大搞改革，为国家的维修事业，操透了心，三天三夜没合眼，也没尿尿（上火啊）出台了改革方案； 1、维修工实行工时考核制度；比如拆卸主轴的工时是8个点，拆卸一般的小轴1个点，拆卸端盖、齿轮箱、油管、油缸、等等都有明确的工时定额。 2、实行班长指派干活制；当机床有故障时先由班长前去判断故障，再安排维修工拆卸指定的部位， 3、故障修好后填写工时单，并由操作工人签字认可。每月底统计工时，多劳多得。公布方案后反对声一片，首先是青年维修工强烈反对，认为出现故障都是班长先判断，自己只能按指令拆卸，这样干一辈子也只是个拆卸工了，哪里还有什么维修技术啊。当官的哪管这个强行执行！并把一个威信很高的反对者调出本部门，对他说；我的血管正在流通，你就是个金子堵住了血管，我也得把你弄出去（说的挺对啊）。实施情况；青工根本不听班长的，按自己的思路维修。一个月下来可笑的事情发生了；有经验的老师傅没有青工拿得多，青工里面钱拿得最多的是技术最差的，大家也不明示咋回事啊，都懵了！还是老师傅心眼多，说咱们查看一下工时票是不是弄错了，不看不要紧，一看吓一跳！人家干的都是大拆大卸的活呀，所以工时多啊。大家都明白了。两个月后的情况；各生产车间主任到厂长那里告状，因设备故障率太高，生产任务告急！厂长下令，把维修工的人事关系按比例归属到各车间。新提的主任当了三个月就成了光杆司令，唉！

作者:daliancnc 时间:2009-10-4 23:19
呵呵 10楼的说的挺好的

作者:zjhioau 时间:2009-10-22 20:10
10#楼说的不对，没有说到要害上

作者:dlp 时间:2009-10-23 08:33
维修环节的绩效考核确实很难指标尽量可量化有检查有反馈力争做到公平最主要的一项：公司主要领导必须全力支持！

作者:guangxia 时间:2009-10-26 09:45
先分组再按等级激励。

作者:miaomiao9527 时间:2009-10-26 13:17
我认为，在机修方面，每个人的能力不同，关键是摆正每一个人的位置，这样依靠一些相关的制度就能达到预期的效果。

作者:dlp 时间:2009-10-26 13:25
维修考核大多数情况都是形式多一些要量化考核的确不易

作者:小链机 时间:2009-10-26 22:36
10楼说得好。

作者:wangfkyou2010 时间:2010-3-1 14:04
层层管理让他们都能够发挥自己长处

作者:小侃 时间:2010-3-3 15:42
4#马鞍山李辉

交个朋友吧
我也是马鞍山的，我的联系方式QQ282157142

作者:a1083904 时间:2010-3-24 12:59
在工作中考核，考核维修及时率和维修反馈信息，车间多的话，进行车间承包，车间维修费降下来了，可以考虑奖金之类的东西

作者:老天啊 时间:2010-3-27 23:15
分固定片区承包管理：
1.优化组合，
2.考核故障率，返修率，有可能做消耗统计，
3.片区负责人要有魄力，其次是技术。
这样维修消耗和时间都会有所下降，但不要说维修工耍的好哈

作者:dingbing 时间:2010-3-28 15:06
搞设备维修，主要的工作目标是保证设备保养正常，出现故障迅速排除。因此，把一百个人根据工作能力固定在一定的区域里，并确定组长，是必须的。这就是组织结构。在每个区域里面，有人负责电气、有人负责机械，如同大学里文理分科，再细一点，有人负责加油，有人负责找备件，有人负责拆齿轮箱，有人负责安装电机，根据每个人的优点和能力进行详细的分工。当然，有些时候要根据劳动量，对人员进行适当的调整，不同的工作岗位，薪水肯定不能完全一样。

还有考核，作为一个学习型的团队，最重要的一点，要每天都在学习进步，怎么衡量技术能力的高低呢？级别。如同在必威APP精装版下载里灌水积分一样，列出部门的学习计划来，每个人都要学习和考试，通过之后获得积分，这样级别就不一样了，好学的能力强的自然积分多。

团队的管理非常重要，靠哥们义气和一点点权力想管好，很难的，要用方法。

作者:皋子 时间:2010-4-9 08:38
我工作20年，国营的，外资的，个人小老板。都做过。修机我在行，搞人我真的不在行，老难了。

作者:zglnfsyy 时间:2010-4-23 20:39
1、成立几个维修班，由班长进行考核。2、按照每班工作量及工作难度进行考核。3、定期进行人员重新组合及班长安排，提高工人的工作热情。

作者:wangshiqiyu 时间:2010-5-4 15:03
8楼说的真是啊，我们公司现在也在搞工时制，我每个月工时都要算很多天，这样搞水分太多了。工时多了，领导不批，；工时少了，工人工资低了，又不同意了，麻烦。

作者:zhangzbq 时间:2010-5-5 11:40
可以尝试分区分片管理，设置小组长，每月对各区的设备运行情况进行评价，确定绩效

作者:w405764894 时间:2010-5-5 21:22
要考虑实际情况啊，不要脱离了实际，我就是甘维修的，好的知道可遇不可求啊

作者:JWWX 时间:2010-5-6 18:23
这麽多人分组是肯定的，最好是分成五个大组，每个大组分成四个小组，由技术好威望高的任组长，小组长由大组长选定人员，你只管理好几个大组长就可以了

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