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标题:质量管理体系框架图 [打印本页]

作者:ofafao 时间:2009-8-24 18:29
标题:质量管理体系框架图
本帖最后由 ofafao 于 2009-8-24 21:24 编辑

分享了分享了我为 对质量管理体系初步接触者和迷茫者专门整理了一个框架图很清晰一目了然马上就懂

作者:z9166 时间:2009-8-25 09:00
这个框架图非常直观，不过还想请问一个有关5大手册、内部沟通等有关文件可放到哪一层次，谢谢

作者:ofafao 时间:2009-8-25 15:40
好的针对您的问题我做一下我个人的阐述与说明：

你所谓的五大工具即：

1、统计过程控制（SPC）；
2、测量系统分析（MSA）；
3、生产件批准程序（PPAP）;
4、产品先期策划和控制计划（APQP）;
5、潜在失效模式和后果分析（FMEA）.

这五大工具大范围全面使用是在ISO/TS16949和ISO9004体系标准中的，所以一般的ISO9001中没有这些，有些只有SPC或FMEA。

现在你再看我的那个体系框架图，我中明确注明是按照ISO9001体系过程进行分类的，所以其中未包括在其内。如果你想完善的话可以加入到产品实现过程中里面去，建立相应的程序文件。
关于您问到的内部沟通，是体系对人力资源及职责权限的规定和要求。可以在质量手册中对职责权限做以总述。在资源管理过程中对明确的职责权限范围及要求做以相应明确的规定；其实职责权限是贯穿在每一个体系文件中的啊，你可以随便看一个程序文件，它们的格式都是： “目的范围定义职责流程图相关表单相关文件”。说穿了内部怎么沟通？就是依据体系文件，发挥自己的职责权限，按照流程图、与各部门沟通、执行、处置就行了啊。

作者:z9166 时间:2009-8-25 19:25
谢谢，您的文件主要是着眼于普遍用的ISO9001应用，谢谢。TS其实文件方面还是有些不一样的

作者:ofafao 时间:2009-8-26 21:29
是的其实我的工作是做汽车行业TS标准推行与维持的这里先是从最基本的开始的先说普遍性再说特殊性

作者:齐鲁大帝 时间:2009-8-28 19:40
3#ofafao
不错，学习了，温故而知新啊

作者:卢文利 时间:2009-8-30 22:14
今天算是遇到高手了。有机会直接交流

作者:ofafao 时间:2009-8-31 12:34

那是什么高手啊我只是新手上路
以后我可能还有好多疑问要请教大家啊希望我们能常沟通和交流

作者:sthsth 时间:2009-9-25 17:06
谢谢，不错

作者:lcgg_zb 时间:2009-11-19 15:55
好，总结就能进步，进步需要总结。

作者:费社科 时间:2010-2-4 21:31
简洁明了，谢谢。

作者:yahcrz 时间:2010-2-17 16:38
下来了，好好学习

作者:chenjian015 时间:2010-2-18 20:55
下载了，谢谢

作者:chenjian015 时间:2010-2-18 21:00
我总觉得设备应该算是资源管理里的

作者:z9166 时间:2010-2-21 20:05
若加上QOS看板系统会更完善一些，谢谢

作者:z9166 时间:2010-2-21 20:07
另外，好象有些混，没有理清COP、MOP以及SOP相关关系，如此能做到这些，才能成体系的呀，呵呵

作者:tyht189 时间:2010-8-8 09:38
回复8#ofafao

密码是多少呀打不开

作者:霸蛮 时间:2010-8-28 18:13
下载了，谢谢，要做很多文章啊，我们厂太小了，一个人会要搞一年吧

作者:ofafao 时间:2010-8-29 11:02
回复18#霸蛮

不用那么长时间，其实从开始体系策划到最终通过认证3个多月时间就够了。主要是后面的过程绩效的控制、监视与改进。

作者:闻国好 时间:2010-8-29 16:59
谢谢！值得学习！值得学习！

作者:guoxinp7689 时间:2010-12-8 11:22
谢谢诶楼主可以学习，值得一看

作者:杨彦微 时间:2010-12-8 14:42
共同学习，共同进步！

作者:guoxinp7689 时间:2010-12-9 09:23
学习了，看看再发表意见
谢谢楼主！

作者:sjsuzhou 时间:2010-12-10 19:26
值得一看，学习了

作者:lupengasde 时间:2011-1-8 14:57
看的出楼主很谦虚和认真，，，自己总结的东西应该也是挺不错的。在这儿感谢了。。。

作者:wangdebao528 时间:2011-4-20 11:31
这里真是一个学习的好地方！！

作者:lxb409743779 时间:2011-4-20 15:37
非常感谢楼主的分享，向你致敬！

作者:yunxiaoyiyu 时间:2011-6-24 17:35
新手报到.... 望高手多多指教.......

作者:yunxiaoyiyu 时间:2011-6-24 17:39
威望不够怎么办........

作者:胡宜广 时间:2011-6-26 19:39
共同学习！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

作者:xiao念儿 时间:2011-6-28 16:34
每个公司应该都有这个东东吧，就是好不好用的区别了

作者:jianghaike 时间:2011-7-7 21:14
好好学习，天天向上！！！！！！！！！！！！

作者:朝阳1号 时间:2011-7-9 13:09
谢谢，您的文件主要是着眼于普遍用的ISO9001应用，谢谢。TS其实文件方面还是有些不一样的

作者:guorui0115 时间:2011-7-9 15:22
谢谢LZ

作者:dsgliu 时间:2011-7-10 11:37
谢谢分享！！！！！！！！！！

作者:嵇中华 时间:2011-7-10 13:12
的文件主要是着眼于普遍用的ISO9001应用，谢谢。TS其实文件方面还是有些不一

作者:geflake 时间:2011-7-12 13:31
hen好,进步需要总结,总结就能进步.

作者:绿叶和鲜花 时间:2011-7-14 08:26
这个不错，我到处找呢，不错的东东。

作者:西格4564 时间:2011-7-14 10:35
今天算是遇到高手了。有机会直接交流哈哈，顶楼主。我那号刚刚封了。现在只能用这个号顶你了。。

作者:limuziln 时间:2011-10-31 13:59
终于算对了小学算术题

作者:ofafao 时间:2011-12-25 10:07
大家相互学习，我好久都不来了我也要从你们那里领教啊

作者:北京真诚 时间:2012-2-1 14:15
我很需要这样的资料怎么能有足够的积分呢

作者:shenjiee 时间:2012-2-1 17:02
谢谢，{:soso_e161:}学习

作者:hexinkang 时间:2012-2-7 09:19
谁可以发我一份么： hexinkang2000@163.com
威望不够啊～～～

作者:wjiafu72 时间:2012-2-26 12:17
多谢楼主，学习一下！

作者:ltabcdefg 时间:2012-2-26 13:20
不错，学习了，温故而知新啊，重在运用。

作者:ofafao 时间:2012-2-27 21:09
谢谢大家对我发的帖子的关注，好久都没来看大家了，都有点惭愧了啊，不过只要大家需要，我愿与大家一起交流我在质量方面的一些心得和间接也很愿意老前辈们多指教

作者:琅牙 时间:2012-4-2 19:27
高手如云。。。。。。。。。。

作者:琅牙 时间:2012-4-3 21:00
威望不行。。。。。。

作者:myhonghu520 时间:2012-4-4 17:14
好，总结就能进步，进步需要总结。

作者:ayu1231 时间:2012-4-6 11:56
谢谢分享，一直不是很理解

作者:loveso 时间:2012-4-8 21:12
谢谢，你的总结资料。感谢

作者:汐海潦沙 时间:2012-6-4 11:52
好东西，感谢分享！

作者:wqq 时间:2012-7-17 10:43
好东西，就是下载不下来

作者:hjwxyly 时间:2012-7-17 19:32
下来看看先！！！

作者:huangzc175 时间:2012-8-21 11:50
这个框架图非常直观，不过还想请问一个有关5大手册、内部沟通等有关文件可放到哪一层次，谢谢

作者:cureljoe1980 时间:2012-10-23 11:31
怎么回复不了？我需要这个框架图呀

作者:路易斯L 时间:2012-10-23 17:45
下过来学习学习，很喜欢这种个人总结，比那些书上的更真实，更受用

作者:wen1 时间:2013-9-10 14:03
不错啊学学怎么下

作者:hjlw2004 时间:2016-3-7 00:12
谢谢，不错

作者:JXTTTTT 时间:2018-5-14 07:55
谢谢分享

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