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标题:国企生产管理怪事---我的真实事 [打印本页]
作者:上海狐飞 时间:2009-7-3 21:53
标题:国企生产管理怪事---我的真实事
我在研究所，高级工程师，做机械，什么都做，接合同做设计跟生产调试服务回款，都是自己的事，我主要做民品。有个小车间，几个正式职工和外聘工。产品零件外协多，自己加工的少，主要装配。我是普通职工，没有职位，工人不属于我管，但是和他们打交道最多，所以在生产中，我受气最多，因为很多时候我让做什么事情，得到的回答是来不及，或者不要这么做，我一点办法也没有，只能扭头就走，然后向领导汇报一下。最近的产品，关于一个简单的焊接架，地脚孔的毛刺，说了好几遍，不弄，弄了一次，不干净，还是突出来的，影响机组找正精度（用于高速风机）。几个安装孔，图纸看错，左右看反了，导致装好后影响管道安装，指出后竟然说把碰的地方割掉，我无语，这种问题留到现场就是我受用户的质问了。我说了几次后改了，还象功臣一下和我说，我一句也说不出。工人一天能做3小时就不错了，迟到半小时，准备工作半小时提前半小时洗澡，中间去股市看看，手机不停看。 " ], [# @" |7 Q, }7 e
也做军品，工人会认真点，但是细节总不注意，零件清洗不干净。不要迷信军品，也就是检查的人多点，文件做的多点。
9 q! V; N0 a- L3 B工作总觉得没有成就感，事情做了很多，高层领导还是觉得没做什么事（高层管薪酬），说我虽然做的业务很多，利润不少，但是整个部门平均就少了，所以还要努力，可是我不是领导，我只是一个普通员工，多劳不多得啊。有时想想真的没劲。
作者:tanshudiyi 时间:2009-7-3 22:02
呵呵。。。同情老兄。。有能力哪儿不能生活呢
作者:扫街 时间:2009-7-4 09:39
凭什么跟整个部门平均，他们干了什么。国企这地方，绝对不能搞技术，绝对适合养老，在私企外企挣足了钱后，找个国企作高管，然后颐养天年。
作者:李占军 时间:2009-7-4 13:19
楼上朋友，在私企赚钱？？？门都没有！！！！抠死了！！！
作者:hyczt 时间:2009-7-5 07:17
国企是这样的 1 K7 _- T7 B7 O% ]6 A" [
你能干比比不上和领导关系好的 8 S3 k( ~4 C- n
工人是主人 ( {# V4 Y* I2 q
高兴了干干 不高兴什么都不足也每办法
作者:孤酒 时间:2009-7-5 08:57
我也在国企，楼主所说的现象的确存在，国企经常有些高层领导的亲戚在一线，所以有些个别工人不服从领导，车间管理人员又没什么办法。不过感觉国企一些老员工，经验丰富，责任心强(至少工作20年以上的)。至于楼主所说的上班时间问题，通病，感觉是属于管理不到位。不过从这点上来说，做国企的一线员工，不错，呵呵
" q+ [5 }* s" Z; @国企做事，不只要做，还要会宣传。因为国企不看重利润，所以如果单纯说哪位员工创造了多少利润，可能领导并不感兴趣。但领导注重影响，如果你做的东西宣传出去，那可能会引起领导重视。 ( H: g% E1 a4 j; d2 A
并不是说让我们自我吹嘘，只是做自己实际做的东西通过多方途径让外面知道。必威体育网址开门造车老前辈为什么受到大家尊敬？是因为我们大家都知道老前辈做过一些让人尊敬的事。如果你做的事领导根本都不知道是你做的，那谈什么重视？换你做领导你也不会重视这种人。平时多总结，有机会发些论文。
% z9 m `. r; j国企的体制有其固有的弊端，但哪种体制没有弊端呢？私企？外资？有句话叫不能改变风的方向，就要改变我们的航向。条条大路通罗马，还希望你以后的工作能一帆风顺，事业有成。
作者:陆南 时间:2009-7-5 09:41
是这个样子的 还要看人有没有责任心也是一方面 我现在在的这个小私人公司也有这个问题 分人 有的师傅比较好 有的就比较差 做一点事情就叫来叫去 好像你给他添了多大的麻烦 说的难听点的 做工人的 觉悟没有你高很正常 有时候我也理解他们 看不到什么前途 混一天算一天 钱又不多 大不了不做了 还有的时候 师傅们做事情会带私人感情进去 你天天在上面呆着 拿那么多的钱 我怎么怎么样的 没办法 这个社会就这个样子 只能尽量和他们搞好关系 不至于太僵化
作者:easylife 时间:2009-7-5 12:23
楼主的问题我以前刚下国企车间时也遇到过，工人待遇低，即使做得多也不一定能拿到与自己付出相等的回报，久而久之，缺乏动力，甚至仇视领导，技术人员也是存在的。
8 p# Y6 G# E0 Z# y/ H, J作为研究所的技术人员，下车间是不能命令工人做什么，最大就是求求热心肠的工人帮帮忙---没有任何回报，但人家还得忙自己那摊子事情来养家糊口，大部分时间对我们的请求真的是爱莫能助。
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针对工人不配合导致项目进展太慢的问题，研究所领导也想出了办法，科研经费里面分拨出一部分用来给大家作为项目奖金及加班费--对象也包括工人。给帮忙的工人们计工时时我们也不会小气去克扣，直至项目结束大家积极性都很高。
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激励很重要。
作者:冷水黄金 时间:2009-7-6 08:43
情况属实呀。
, |9 y# L& F0 a+ Q我以前也在国企军工，下车间是经常的事。
+ p; @ N( a9 ~8 H- r( c% r出来后就才知道自己处理的方法也是有问题的。
作者:龙九禅师 时间:2009-7-6 21:14
想问下 你多大了？？ 1 y2 r3 R; K) G1 n

; ?, z8 E1 F. O! E怎么还如此愤青？？
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' S# Y" h S- C8 e6 r这些问题一般来说只有年轻人才解决不好的
作者:jxjt8 时间:2009-7-6 23:43
同情你。。。 0 }% Q! Y9 i% e0 b4 \' I8 X( i8 F1 c
搞好设计要求，写清楚，你不写清楚光让工人干，没标准，工人是不服的
作者:代华强 时间:2009-7-7 06:38
3#扫街 r2 P: M& a4 D. Z( b
同意此观点！国企做事，心比较累！
作者:asdcp 时间:2009-7-7 10:51
如果不想跳槽就得忍，想跳槽就无所谓了
作者:一只想飞的猫 时间:2009-7-7 22:21
龙久先生：这种问题 我也解决不好，好像跟年龄没有什么关系，和性格有关系。这种事情我也遇到过，要么生闷气自己干，要么大喊一通。下场自然不好啦！你指得“只有年轻人”的意思是不是年纪大了遇到多了就油滑了，没血性了？当然，不油滑有血性也没用。
作者:齐鲁大帝 时间:2009-7-8 09:56
激励很重要,但流程设计更重要，要建立责任体系和考核体系。
作者:850713 时间:2009-7-8 10:24
我现在也在国企，那确实是这样的。 * D; w" g% q+ a' J
向我一个小技术员什么也说不上话，只能是实在看不下去要出大问题的时候就提下，不过工人师傅通常都能听的进去。
作者:我爱郁金香 时间:2009-7-11 23:35
大家分析的都很仔细，看来大家是深受其害了，国企技术员的确是最难受的，问题来了都赖设计，干的好没什么奖励，刚毕业那会也是很愤慨吧，现在大家说的我心里都很了解，算是习惯国企的文化了吧
作者:ponderman 时间:2009-8-13 13:28
好多事情没办法解决，制度的问题啊。
作者:劳拉 时间:2009-8-13 14:25
这种问题不只是在国企，私企同样存在。产品出问题了就开始扔责任，质保科也深受其害...
作者:机器人终结者 时间:2009-8-19 15:47
同意！！！！ 12#代华强
作者:开心 时间:2009-8-19 23:00
楼主说的很对.一个项目要养很多人.不过现场调试女士比较占光,工人师傅还是比较照顾,有什么问题给他们一说解决还是比较痛快.
作者:李建辉 时间:2009-8-22 11:03
也是，解决了问题的就不在这里说了，或者就从技术做到管理了，人是有区别的，别以为自己总是最好的，目前这样的情况总是有原因的，主要原因还是自己，因为环境你无法该变的话，你只能改变自己。
作者:z9166 时间:2009-8-29 22:49
在研究所镀金后，如果有真本事，倒是可以先到墙外香，再出口转内销后走红；
作者:miw0 时间:2009-9-13 18:16
我也在国企做事，平时车间设备全部负责，别人有关系什么都不用管，随便干个事领导就表扬一次，我每天累死累活的，领导反而不断批评。
作者:西门 时间:2009-9-17 15:06
我也在国企做事，平时车间设备全部负责，别人有关系什么都不用管，随便干个事领导就表扬一次，我每天累死累活的，领导反而不断批评。
# o7 m) b/ o/ k# h5 ~ miw0 发表于 2009-9-13 18:16
' y2 D8 h. ?( m5 N6 k
/ S2 d2 X+ B, K$ l
6 d0 z5 j0 D+ F
提拔之前必先打压，恭喜你，快升了！
作者:扬天测量 时间:2009-9-17 17:05
本帖最后由 扬天测量 于 2009-9-17 19:55 编辑
4 `; M0 e7 N& Q1 D* Z% \7 _! y
/ z' C3 i7 Y! n3 \: @想起以前去一个军工厂，看见一位钣金老师傅在手工摆弄铁皮，一边做一边嘴里骂娘这家伙怎么这么不好弄；下班时我发现，成品是人家给自己家做的一个盆
作者:机车战士 时间:2009-9-17 18:08
不管是不是年轻人，最有资格说话的是当事人，一线工人的苦与乐，只有自己清楚，给自己做个脸盆，也许就是调节心理平衡的办法，
作者:草原蒙狼 时间:2009-9-17 18:28
典型的中国特色，还好咱只是在国企见习俩月就撤了。
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通用公司在对供应商培训中说“公司高层的支持是事情成功的关键”，这话真的不错。公司高层接受这个思想后，整个项目小组运转的很出色。
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有时间我用切身体会论述论述通用的这句话，虽然因种种原因通用破产了。
作者:上海狐飞 时间:2009-9-17 19:47
今天在看杜拉拉升职记。
作者:扬天测量 时间:2009-9-17 19:57
27#机车战士
, A9 p9 q Z: i( s+ `" \呵呵呵，我就是觉得反差强烈，开始以为是工作呢，嫌材料太硬难度大，结果。。。
作者:leftwall 时间:2009-9-18 14:26
这种地方你也待得住 ) J& H+ v. f: G! L" {# U5 [( H- v$ s
高级工程师就这么废掉了？
作者:当当当 时间:2009-9-21 13:50
很烦扯皮事。但扯皮多了，高层会认为此处有难度，需要重视。没办法。
作者:上海狐飞 时间:2009-9-21 21:12
有时候真的没办法，安排工人出差，居然和领导磨了半天，不愿意去，最后我只好自己去了，因为没有其他人可以去。
作者:a515013711 时间:2009-9-26 19:11
清洁工比你干的活少吗？
: t1 r* Q3 `" F9 @: E2 W: {老板比你干的活多吗？
作者:龙九禅师 时间:2009-9-29 02:39
良禽择木 等你是好鸟的时候自然有好树 : }/ N |) m; o9 d
我当初刚出道的时候
" z' B9 w$ A. X2 J1 V6 T) g曾经以个星期没有上床睡觉，只因为自己设计的东西在制造组装的过程中
! n9 q V5 X6 ]% ?* J p, Z2 Z总会有些想象不到的问题。 6 k% E& T! h0 v% q: r6 a3 m
怕老板骂 ! M# k' ~/ }5 n5 @- W/ X+ @, ^
所以自己不敢睡觉 + q( `- J; O6 i' b/ ^# b5 s/ Z

1 b e" N# [( W1 c1 G等我 能够把设计的图纸丢出去，放心的休假的时候，我就找了另外的工作
* c, \/ e0 x- c: M老板说加工资什么的 / l( E N$ a ?0 `5 V
我都懒得理
% X0 j! C8 L. t% e& H( Y1 |: X3 j曾经被他骂的想自杀，虽然事情过去了
; P( j# [& g; U- y% E9 k但是心里不舒服 * W- [) R( f8 d' k: K* l: t$ o

3 O9 R# n. L1 n3 R1 @把法牢骚的时间用来玩命，适当的时候，会有好的园丁来呵护你这个栋梁。
作者:龙九禅师 时间:2009-9-29 02:48
你如果愿意这样干几回 1 }! ?% g! l# ?0 K& v
车间工人屁都不敢再你面前放了 + g$ K4 L3 x0 O5 r. {3 D
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会很尊重你
0 w6 O7 b) W3 C! N3 ^# S要是你设计的东西有点小问题，还大爷一样的漠视别人装来拆去的痛苦
& j. ^ J+ i$ A那么他们绝对会像办法整你
. k* K# E) g. e, |# N
作者:逆水行舟 时间:2009-10-14 15:54
既然你很有能力为什么不另就高职？
作者:龙九禅师 时间:2009-10-15 18:02
那个鸟照片是5年前的 1 \. c8 P' Y4 F: Z' ]
我已经从那里走了4年了。
作者:大禹123 时间:2012-2-10 21:31
一线工人的待遇很差，他们没心思搞，用他们的话来说，给多少钱，干多少货，而且，他们是计件的，质量马马虎虎过去就行了
作者:tt255302 时间:2012-2-10 22:26
国企是这样的 你能干比比不上和领导关系好的 i8 Y# T& t5 D V& n 工人是主人' \- J6 r/ W* ]0 [ 高兴了干干 不高兴什么都不足也每办法
作者:周大少 时间:2019-8-11 00:34
军工企业是有这样的弊端，但也不是楼主说的这么不堪，毕竟军品还是重视过程控制的，质量是不能有半点马虎的，尽管细节上可能没有民企做的好，但结果是要经得起检查的。



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