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标题: 如何使得企业做精做大?我们要脱离研究室变为公司 [打印本页]

作者: ysw1979321    时间: 2009-6-7 20:31
标题: 如何使得企业做精做大?我们要脱离研究室变为公司
各位社友:
  \, ?7 F, o1 e3 p: z7 c  V大家好!
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: O1 s( S: S" Z: b  ~8 F我单位原属一个研究所下属研究室的部门,从2006年底开始从事焊接材料的开发、生产和销售,至今已有两年有余,自我感觉进展不大,特别是在市场需要的新产品开发、市场销售方面存在较大的问题。另外,现在可能要脱离研究室独立,往公司化方向发展,在人员组成、机构设置等方面虽有设想,但还不全面,希望有经验的朋友多参谋参谋。" y. v3 h/ ~% A
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我们这个团队现在有20多人,现划分为4个部门,其中技术部门技术人员十人左右(其中3人兼行政管理),生产部门生产人员十人左右,营销采购人员4人,后勤支持4人,在质量检验及测试方面委托兄弟单位进行。现在各部门主要存在问题是:技术部门开发节奏慢,跟不上市场需求,虽有时间短,以往基础少的原因,但人员素质较高;营销部门在营销策略方面尚不明确,属于东一榔头西一榔头的境地,大合同、大客户少。2 Z, r5 K; P# d

1 K. ^' j: z2 z请大家对企业发展方向多指教。
作者: ysw1979321    时间: 2009-6-7 20:39
我们这个团队现在有20多人,现划分为4个部门,其中技术部门技术人员十人左右(其中3人兼行政管理),生产部门生产人员十人左右,营销采购人员4人,后勤支持4人,在质量检验及测试方面委托兄弟单位进行。现在各部门主要存在问题是:技术部门开发节奏慢,跟不上市场需求,虽有时间短,以往基础少的原因,但人员素质较高;营销部门在营销策略方面尚不明确,属于东一榔头西一榔头的境地,大合同、大客户少,请大家对企业发展方向多指教。
作者: 扫街    时间: 2009-6-8 10:28
到创业沙龙区问问吧,那的老板多的是。
作者: 过街蛤蟆    时间: 2009-6-8 14:46
焊接现在已经不太好玩了,你的发展大致有几个方向,) t+ R2 p) w# O1 X5 I2 q" j" A
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1  向高强度,特厚方向发展,作一套完整焊接模型,综合强度、韧性、疲劳等,提出具体保证值,卖这套模型,就可以生存,3 v( m( E0 U$ Q2 k& U9 \

+ N$ d5 U2 e$ y$ {% a' F2  替人家做分析和计算,
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3  开发你自己特色的材料,比如陶瓷衬垫,我有一个同学是干这个的,中国早期的几家,利润非常丰厚,
作者: 江恩技术    时间: 2009-6-10 12:05
严重同意楼上的观点!想了解lz两年中搞了那些焊接材料?
作者: 江恩技术    时间: 2009-6-10 14:53
"我单位原属一个研究所下属研究室的部门"刚想起来725?
作者: 五民    时间: 2009-6-11 11:21
要搞就做个难做的课题,有独到之处,才好开拓市场,要不还是做研究吧
作者: fxdgb    时间: 2010-4-13 09:19
做高精尖的东东,只有掌握了关键的技术才好
作者: sjh1234    时间: 2015-7-10 09:44
张见识
作者: 龙游大海    时间: 2015-7-13 20:04
公司有市场才能生存




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