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标题:火大了，一上班就开除了一个人 [打印本页]
作者:sjkabc 时间:2009-5-25 12:20
标题:火大了，一上班就开除了一个人
上个星期五上午，接到客户的紧急制作订单，要求加工一批500只工件。客户提供，保税品，一共270万日元。周一上午加工好了就直接送客户那里装配出口。我花了一个小时调试加工完成，下午开始生产加工。所有尺寸都正确无误。花了一个下午时间总共做了200个不到，还有300来个要等夜班做了。我再三关照夜班，把尺寸测量好，多增加点检查频率，出口品不要乱搞。夜班上班，做这个工件的工人有点小聪明，认为我调试的工件每个加工要90多秒太浪费了，于是就擅自修改程序，将切削余量和转速大肆修改。本来么，要是想修改，至少也要懂程序如何修改。这个家伙倒是好，看见转速就改快，看见进给就加大。加工时间从90多秒改到64秒，少了三分之一。工件上有一个M4的螺纹是车加工出来的。M4螺纹的标准螺距是0.7，他看见了也不管不问，直接把0.7改成0.8。然后尺寸都不量就开起来做。300多个工件他一个都没有量。今天早上，准备送客户那里去了，检验过来检测，最后用螺纹规旋螺纹的时候发现螺纹规都上不去。全检以后发现是夜班的，再检查程序，尽管其他修改回来了，但是螺纹的螺距却没有改回来。300多个工件全部报废。我火大了，直接报总务部，开除那个家伙。唉，下午鬼子开生产会议，还不知道怎么回答呢！
作者:凡人一个 时间:2009-5-25 12:42
90多秒改到64秒，只是螺纹不对，呵呵。
% ~6 P! ~9 s; `如果那个工人稍微仔细一点，超过你了，应该培养，不能开除，呵呵！
作者:听竹 时间:2009-5-25 12:56
真是无知者无畏啊
作者:金色的黎明 时间:2009-5-25 13:09
生气，火，这样的人必须严惩，要打造铁的纪律，领导的威信不容侵犯！
+ n) p4 I5 R# V但反过来想，这样的人不能一棒子打死，惩罚时要惩罚的，他的小聪明用在正事上也许是有用的！
作者:杨善梅 时间:2009-5-25 13:19
这样的人也不能一棍子打死,经正确引导能向好的方向发展的,还可以培养的.
作者:螺旋线 时间:2009-5-25 13:37
楼主莫生气，这是个人才啊，好好培养。
作者:孤酒 时间:2009-5-25 14:20
其实是监管体制的问题，最终总要有人来背这个黑锅。
, v* H' ]( F. X' i# D* [' C0 g4 o相信这肯定不是工人第一次改程序，只是以前没有螺纹或者没改螺纹。 9 u3 X; f* X1 e. o: T! Q6 v/ Z& {$ @
其实在这个生产过程中有很多地方是可以避免此类事情的发生的，只是一惯的体制如此，工人们都形成了习惯。
& p& I/ s. P5 D如何培养工人的好习惯，避免此类事情再发生才是首要问题。
作者:扫街 时间:2009-5-25 14:40
楼上说的极是，既然以前乱改都没出啥事，这次又如何。楼主难道不知道这家伙有前科吗
作者:极限思维 时间:2009-5-25 15:45
同以上诸位，人才难得，问题不是出在这个人身上，最基本的首件检验哪里去了？中间的抽检哪里去了？
$ k4 C% c5 v: k4 o! m; h9 t. F自动机床，换刀，换班，换材料，换程序必须首件检验，每加工一定的数量必须抽检。否则会死得很惨的。 ( T- E d6 Q! e

! S; I8 L, q4 ]4 Z w那个工人能改程序，有小聪明，人才难得。他是不用担心被开的，这样的人工作还是好找的，但企业新培养这样一个人很不容易。缺人的时候你就会感觉出来了 ; o& J' d P$ O. y; D
) @. ]- R& `+ q' n) l" n" L% N% i1 A
重罚，总得有人承担责任。但还是应留人
作者:迪斯 时间:2009-5-25 16:01
看来人家比较懂，具有发展前途
作者:三脚猫 时间:2009-5-25 16:01
90多秒改到64秒，只是螺纹不对 " X; `* b5 A5 i" b) m7 J* b

T$ r# W X( W( P说明他改得还是有道理的,只不过他犯了二点错,1改程序没与人沟通,2没首检 % \4 V9 R9 h: h+ m
如螺纹是对的！！！ 2 C) ?! f5 a! k: T
你有何感想和打算？？！！！
作者:安忍不动如大地 时间:2009-5-25 16:15
开除倒也不过分，起码从管理上来说，这点倒也没错。在IBM的芯片生产车间，夜班工程师是不能擅自更改日班工程师的制定的数据的。这种擅自修改程序的人，我不觉得是人才，人才绝不是靠耍小聪明、抖激灵来表现的。90秒已经可以完成，在这么紧张的交货时间里，就没必要再去修改了，想改进工艺可以，但不能拿生产订单来冒险。做技术的人永远要记住一点，什么是好的技术，就是在时间充裕的时候你要改进工艺提高效率，在时间紧迫的时候你要马上拿出解决办法。不一味的追求技术上的完美，在紧迫的时候，宁可牺牲技术上的完美，也要保住交货的时间，这才是一个合格的技术人员该做的事。平日里不钻研技术，临场抖激灵，拿订单开玩笑，这样的人不开了，以后还得成祸害。
作者:钨锰合金 时间:2009-5-25 16:25
这样的情况在日资，台资公司肯定会被干掉。
作者:卓信 时间:2009-5-25 16:58
嗯 这个大规模生产的话国内程序执行的太不好了
作者:旋转的陀螺 时间:2009-5-25 17:08
呵呵，一棍打死啊。
作者:早练 时间:2009-5-25 17:10
在企业中，敢擅自改程序的人应该也不多吧？（尤其是不懂程序的）
* S$ q: n6 s4 }! h5 @, W T( I, @8 Y这种人求知欲应该很强，可以培养。
作者:房顶 时间:2009-5-25 17:23
开除倒也不过分，起码从管理上来说，这点倒也没错。在IBM的芯片生产车间，夜班工程师是不能擅自更改日班工程师的制定的数据的。这种擅自修改程序的人，我不觉得是人才，人才绝不是靠耍小聪明、抖激灵来表现的。90秒已 ...
0 i5 p( _8 O2 w Q& B 安忍不动如大地 发表于 2009-5-25 16:15

& ^% j# p) X9 p/ F9 N( e+ {" s4 e8 i有道理
# _/ H/ Y" [! }# p擅自改程序的绝不是人才
7 q3 L/ }& _# P8 i4 _企业安全是最重要的，批量废品和不能按期交货大家都知道意味着什么吧
作者:怪怪 时间:2009-5-25 17:49
难道你希望公司除了你以外全都是看机器的啊！！！！！！！
3 _$ A0 y' v7 H9 }要给他人表现的机会，
9 C# m1 {/ y3 p他这样做，是比较莽撞，
" Y0 L# j0 B/ D, g* t. t. b不过他的出发点是好的啊。
作者:渃梨梨 时间:2009-5-25 18:54
开除倒也不过分，起码从管理上来说，这点倒也没错。在IBM的芯片生产车间，夜班工程师是不能擅自更改日班工程师的制定的数据的。这种擅自修改程序的人，我不觉得是人才，人才绝不是靠耍小聪明、抖激灵来表现的。90秒已 ... & n" U' t% f; X8 ]
安忍不动如大地 发表于 2009-5-25 16:15

# l% n" f9 P7 m7 G2 P* _- H% v说的很在理 # Q: t2 r7 g& F% `
按规定真的是一个起码要求
作者:怀念昔日熊猫 时间:2009-5-25 19:59
坚决开除。。。。。
作者:东北狼 时间:2009-5-25 21:09
感觉那个工人装大了 如果他这300个工件检测一个 就不会这样 支持开除 规矩定了就要遵守 要不定他干吗
作者:非常 时间:2009-5-25 21:30
是不是，公司没有经过9000认证，三检制度都没有么。自检（首检）、巡检、完工检。这是制度不完善。人也要开除。
作者:深南大道 时间:2009-5-25 21:56
跟制度毫无关系
# F' K4 c3 Y1 o跟人有关 ( |# \# @ v' f+ Y4 Y
在60，70年代，中国从来不搞什么爱搜，也不搞什么6西格玛，质量照样OK 9 s3 V; {& b, l$ ^) B7 J/ q0 D; a
那时候凭的是什么，是工人的认真负责的工作态度
* G0 r- `# O- T现在搞那么多名堂出来又怎么样，不行还是不行。
0 {8 p9 R5 F$ L+ S( l质量就是上不去，只能走低端市场。。。
作者:darklarry 时间:2009-5-25 22:11
开掉！
2 q3 \; o) P% |9 e+ r! L最烦这样的工人了，自以为懂调就改机器。床子撞了他负责？
作者:亮剑 时间:2009-5-25 22:29
看到很多人说这个人是人才，唉，怎么这样呢。
+ w' D- ^0 v- V4 _7 O乱棍打死
作者:打铁的 时间:2009-5-25 23:15
拿公司的客户做试验，后果一般很惨。一次坏的服务需要十二次好的服务才能弥补，开发一个新客户成本是维护一老客户成本的5-10倍。
作者:sjkabc 时间:2009-5-26 05:57
本次事故最终的后果可能很严重，赔偿客户损失至少200万日元。并且客户已经解除了下面的加工订单合同，不出意外，应该是一年约300万人民币的加工费。累计损失约400万人民币。还有很冤枉的，我也因为这个事情，被扣除本月浮动奖金，理由是管理不善。
作者:627658318 时间:2009-5-26 07:06
个人认为300产品真的一个没有检测吗？应该责任不能全怪他
作者:安忍不动如大地 时间:2009-5-26 07:09
楼上的，扣你工资也不冤枉，因为你用人不当。我不是幸灾乐祸，只是用人、带徒弟这些事情看似平常，其实这正是关键的关键。做领导的能不能升上去，就看他能不能培养出得力的助手，做师父的能不能体面的收山，就看他有没有能撑门面的弟子。你手下有如此毛躁不安份的人，你没有察觉挨板子也是应该了。有多少坐轿子的人被抬轿子的给带沟了去了，所以轿子不是那么好做，你不光要顾及自身，还要管好别人，他们的一举一动都关乎与你的兴衰。洞若明火，明察秋毫。 5 d/ q. o3 A. |# Y5 v# u
- i1 E3 y2 e/ X+ D; t
还有，被开除的人虽然罪有应得，不过你还是应该给他争取些应得的补偿，这也是你应该做的。开除他是职责所在，不得不为，给他应得的补偿也是职责之外的人情所致。谁知道他年不会再碰面呢。
作者:憨老马 时间:2009-5-26 07:17
现在看来这样的人和事多得很！ & B6 n! m( ?" B: R( {
但这样的人往往有点小聪明，能解决一些小事，但碰钉的时候倒挺大的。
作者:憨老马 时间:2009-5-26 07:21
27#sjkabc 9 s0 @2 C& y' o( n$ L4 R
这倒不冤枉！ $ |0 A" |# S6 E" L7 Q+ j
1、用人不当； 3 |; G6 w/ y6 z3 ~6 A
2、怎么没有首检，及每隔一定数量的复检。
; p- ^3 b5 V" V3 @2 T' w3 b“人”是最信不过的，信得过的只有制度。
作者:安忍不动如大地 时间:2009-5-26 08:41
呵呵，制度如果信得过，我们老喊着改革干嘛呢？人是活的，制度是死的，让死的管活的，呵呵，结果可想而知。
作者:憨老马 时间:2009-5-26 09:13
32#安忍不动如大地 5 I! H v$ i' W1 }
您说对了！但如果“活”成楼主那样子，活得下去吗？ * v7 V7 k& u) K
无规矩不能成方圆。单强调这个“活”，行么？
作者:螺旋线 时间:2009-5-26 09:15
也许哪个操作工根本就不适合做按钮工,而是培养成调整工.
9 \3 D6 T2 x3 P* O: K& i: Z所谓的制度要让人遵守,首先要合理.比如,一下公交车,要过马路,假如斑马线得绕两公里,也没天桥,地道,你怎么选择?上街看看就知道该怎么选择. 7 o* z: G/ w& W* Z& I
楼主公司的管理是有漏洞的,质检是一方面,设备同样管理有问题,操作工怎么能修改程序?假如不想别人动程序,锁掉就好了,想动也动不了. & ^, a, I( f" T; p4 M; y
操作工并不是想炫耀什么,不然他也不会改回来,他目的很简单:早点下夜班!
2 H) H: Q: b9 i' ^只不过他这次玩出事了而已,是他一个人的问题吗?当然不是.
作者:WWCCJJ 时间:2009-5-26 09:28
从质量这一块来说确实有问题，夜班的首检、巡检、抽检没有做到位。
作者:凡人一个 时间:2009-5-26 09:29
本次事故最终的后果可能很严重，赔偿客户损失至少200万日元。并且客户已经解除了下面的加工订单合同，不出意外，应该是一年约300万人民币的加工费。累计损失约400万人民币。还有很冤枉的，我也因为这个事情，被扣除本 ...
A% f' Z9 Y6 Q0 v5 {( N2 i9 X% R3 | sjkabc 发表于 2009-5-26 05:57
5 [4 m" j; \ H; ~ [. x b: a
这么重要的事情，难道没有安排生产主管.检验员加班？？？还有如果是一个人在车间操作生产，根本就是不可以的。 5 C( v* _; I: B" n
记的楼主好像发过一个帖子，大学生只要800元。是不是你们工厂工资太低了，工人故意整人的，呵呵～～！
作者:安忍不动如大地 时间:2009-5-26 11:36
33#憨老马 1 k9 K: [5 l: [' b$ S& e( C! F
) `* _, D. i; v2 X6 A1 z
你没有弄明白我的意思，我既不强调活，也不强调死。在发生事故的时候，有人高喊应该遵守规章制度；在没有积极性的时候，又有人高喊打破陈规陋习。都是一个制度，在不同的人的嘴里就成了不同的东西，或是尚方宝剑，或是拦路虎，是制度的错嘛？ ; P$ C$ k2 m% Z$ ]
* u ~" K; a' r5 y! m! y0 H" g
非也，任何制度都不可能是完美的，就如同机械发展到今天，还不能完全替代人一样。所以选择适当的人来制定以及执行制度，才是唯一的出路。不把心思花在人才的选拔和培养上，就是制定再完善的制度，也是枉然的。制度就如同马其诺防线，可以是屏障，同样也可以被绕过。
+ E9 K( Z% J6 l7 J' r4 x; n6 E
% U$ V5 [/ } h! Q( ?+ q楼主的单位有制度，但是执行的如何呢？如果执行的好，显然不是这个结果，如果没有执行好，再好的制度又如何呢？ 车之不前也，马不力也，不策马而策车，何益？
0 f1 \5 z& `7 Q1 C ^
! |) V* J) O8 x, n" I; H解决问题的方法有很多种，有治标的，有治本的，有长治久安的，有立竿见影的。功夫下在平时，才是王道，不要寄希望于某个认证、某个制度可以让天下太平了，那样的话要你何用呢？
0 b" E. @' R! S3 a$ y* p ; r$ A8 J9 x, v0 b. o9 Q7 R
治厂之要，在知人；用人之要，在择言。
作者:钨锰合金 时间:2009-5-26 13:47
33# 憨老马
$ ]! g: L8 N) L* w
5 m1 O! N/ J0 ^% |+ [9 f你没有弄明白我的意思，我既不强调活，也不强调死。在发生事故的时候，有人高喊应该遵守规章制度；在没有积极性的时候，又有人高喊打破陈规陋习。都是一个制度，在不同的人的嘴里就成了不同的东西， ...
- N, g5 d$ g% n r& {0 c! @ 安忍不动如大地 发表于 2009-5-26 11:36
! y* j! T) \7 B
头大了，制度就是制度，错的制度也是制度。
作者:海升 时间:2009-5-26 14:10
这是工作习惯不好。不要生气了。年轻人有点小毛病，慢慢改了就好
作者:扬天测量 时间:2009-5-26 15:02
我的看法：操作者责任占40%,公司责任占60%。如果是常规件，操作者占90%责任。本批件是急件，相对合同额较大，两分钟就快要产生1万元产值，既然交给一个人干，就像大家说的，为什么没有检？有没有强制检定？
作者:向前冲 时间:2009-5-27 07:41
90多秒改到64秒，只是螺纹不对，呵呵。 1 U5 |* J) e9 `
如果那个工人稍微仔细一点，超过你了，应该培养，不能开除，呵呵！ 2 @) k! Q! y5 V% p: G) B0 k
凡人一个 发表于 2009-5-25 12:42

; X8 ]' _. ^! s0 G8 K0 a值得称赞，敢闯敢干，干事情不能总是默守陈规。
作者:狼情 时间:2009-5-27 13:44
平时管教不严
作者:张宏 时间:2009-5-27 14:05
这种事在许多加工厂是常见的，特别是些小规模加工厂。其实很多工人为了省事会做很多违规的事。但是平时没有出事的时候，大家都视而不见，一旦出事了，就会牵连出关乎责任等很多的麻烦来。这或许也是很多的小企业要长期好好发展在制度方面需要解决的问题吧。
作者:白云的卢 时间:2009-5-27 15:17
即将工作，听来好害怕，呵呵
' _: e' q# p2 n不过那人改程序之前真应该好好想想才对，要对一个程序做修改，至少要先看懂，明白别人为什么要那样设定
作者:hyczt 时间:2009-5-27 20:24
太随意了 3 e# B% Q9 h% a5 r3 }+ A0 [8 W' x- P4 _
因该改了也就罢了，应该量一下
# I, ~+ o+ w1 W8 N \( j; W要处分，但开除要看情况，初犯就算了
作者:cjw15 时间:2009-5-27 21:06
杀一警百，做错了，就得承担责任
作者:好大一棵树 时间:2009-5-28 11:08
加工零件你违规操作,你能发现是他改了你程序, ) [. X) P1 k8 R$ S/ |+ Y. U9 W% I, e# J
如果是个系统装备,成百上千的零件,无管制,随便改,怎么死的都不知道. , _, C, H% w/ T7 J' J
你这个是螺纹不对,现象明显,如果是表面精度之类,到时一组装,出了问题查出原因在你厂,影响之大恐怕苦头不小,这种人就是个定时炸弹,还敢留在身边?
作者:好大一棵树 时间:2009-5-28 12:29
外部影响:1,你做为供应商,本来免检或抽检的产品现在可能被全检,这就增加你和你上游厂商的成本. 2,对上游厂商新品开发工程师来说,你变成了不确定因数.你可能会导致项目延期.以后的新产品开发可能就与你无缘了.这些原因都会使你的位置靠后. " u6 L, ^2 e3 d" a' t6 g" N ^
内部影响:1,不怕产品出问题,就怕出问题还不知道出在哪里,怎么去控制,明显这种人为违规操作是随机出现的,如果你还重用这种人,以后出现的就不是一颗雷,而是雷区,大家有样学样.2,对这个人来说被开除也许是更好,因为上面原因他在这个公司已经是没什么前途了,如果因为这个教训让他明白天高地厚的道理,有点聪明,年纪又轻,出路说不定更好.
作者:hpky2007 时间:2009-5-29 10:59
这是一个有想法的员工。只是有想法，没有得到正确的引导。
5 J; g7 z3 k! M6 r, n2 K
! s2 T/ G, S8 n: O6 j( N5 v还是可以造就的！
作者:贝氏弧线 时间:2009-6-28 19:33
想起德国人说过的那句话，规矩就是让人遵守的。所以必须明白为什么要遵守这个规矩，要改进也有目标。凭小聪明，不能成大事！贪小失大！
作者:大头小成 时间:2009-6-28 20:49
这能怪谁呢?只能怪你!如果你不是对内销与出口产品的区别对待!不是平时对内销产品的过于随便与轻视,你的员工就不会养成这样一种没纪律的工作态度,你就不会出现今天这样的情景!这只能是你的责任!
作者:草原蒙狼 时间:2009-6-29 13:57
21世界什么最重要
/ y9 M% K: q x9 `0 W" k 8 ^8 S* X0 f, Q8 W/ G! k. b. E
人才 ) i! [5 B7 U2 g7 f
; U) l5 G1 P' a: m
呵呵
- D4 C9 s$ T+ {5 n & w% ^ K- M2 ~* L5 W' q
你会后悔滴 , J& x! n" g$ E1 U0 X

: l. v7 D1 C2 u( h+ N7 s- r* k Y有一天你会到他手下干 * F# E) I' P" c6 n0 ~$ b: `# y
' u: s- E2 y8 s' }
那他会把90秒的给你改成90分钟 8 C& `9 y. |4 }
( ` x( g$ T% m8 [' s& G' {5 p
那你可别小聪明哦
, V5 W: f7 c+ L 8 I. ^1 g* I! x+ x/ {- |" t( @% o
吼吼 ' A: m) D# L: Z5 O) q: E5 R
* u1 U% Q9 [- M) @& p; V+ G+ D$ P8 n
玩笑了
作者:扫街 时间:2009-6-29 14:15
楼主都把人开除完了，还跑到这说，对那个人有意义吗？难道是因为事后心神不宁，到这里寻求安慰？很不幸，一半的人不支持你的做法。
作者:五民 时间:2009-6-29 15:08
这样的人也不能一棍子打死,打三棍子比较好
作者:fbi369 时间:2009-6-30 23:19
呵呵，这个话题很的挺好
M9 z; k% W6 S7 s Z; n& y/ ]4 F其实我不也赞成开除那个人
% L/ F* H V* {9 {8 k% B可以严厉处罚他嘛
作者:lhd刘海东 时间:2009-7-1 10:33
哇，还有这种工人　吖？
作者:wuzhn 时间:2009-7-1 12:46
挺聪明的一个工人
作者:zhengkai 时间:2009-7-23 15:48
全面质量控制，是全员的
! u0 k# v R& N/ T \夜班首检，抽检等都干啥去了？
作者:天然 时间:2009-7-24 11:13
我认为他是懂程序的，好像不太懂机加工和检验管理程序。
作者:boyofbest 时间:2009-7-24 13:12
肯定不是一个人的问题，楼主也有责任啊！
1 l8 }( ~. W7 v) y( n6 E以上朋友们说得有道理呀，我看你的确是火大了。
作者:06张伟 时间:2009-7-25 15:54
该开，基本的规矩都不遵守了
作者:zhulr980308 时间:2009-7-28 23:36
报废那么多，肯定危险。
作者:少平 时间:2009-7-29 09:20
这叫"一夜成名",几年前的我就很像被开的那个家伙!
作者:意力 时间:2009-7-29 10:05
“错了就要付出代价。”，“成王败寇”，自古皆然。凡事都有一定的原因，所谓苍蝇不钉无逢的鸡蛋。且不论这个人如何，他能这样做，我想，估计这不是第一次，他为什么要这么做呢？他为什么能这么做呢？是有一定原因的。最不好的一点是：他犯了错。假设计没有搞坏那螺孔呢？会如何？要不要开？
作者:haozhanhai 时间:2009-8-1 11:37
给鬼子办事，你要小心
作者:高速装配机 时间:2009-8-1 11:42
我要是老板，直接找你麻烦。怎么管的手下?
作者:丁杰yt 时间:2009-8-5 11:07
试想一下，如果他不改， 晚上加班没完成，你早上去 你会不会发火呢？既然横竖都要挨批，为什么不改呢？（当然前提是他站在样品不报废的情况下）
作者:登徒弟 时间:2009-8-6 19:36
现在的我们钻孔车间几乎是明摆着改写程序，操作员自己镜像，复制更改其中的 重孔处! 7 u. P- s# P3 k; M1 r% C- E
报废的也有不过少，我们有检验，但是自检还是最重要的！
作者:wugehaoniu 时间:2009-8-11 22:45
重罚，总得有人承担责任。有可能的机会看能不能留人
作者:ponderman 时间:2009-8-12 17:29
很正常，现在干车床的都擅自提高速度，
作者:wrtk 时间:2009-10-15 11:03
支持开除，虽然是有些小聪明，但工作上太马虎了，在工作中耍小聪明其实就是犯傻.
作者:自然 时间:2009-10-15 13:21
甲的小聪明有时候会害死乙，就看什么时候了，乙死的时候说不定都不知道自己是怎么死的，还得由丁去总结再区告诉乙的家属事故原因。 中国人好面子又要强，假设你有个合理的反馈机制，操作工可以跟技术员说，我这样更改怎么样？时间又缩短了了...之类的，操作工可以通过这种合理化建议领取一丁点奖金和心理满足，进度可以在质量可控的情况下加快，技术员可以收到激励以后设计的程序更好。
作者:amqq0807 时间:2009-10-15 14:04
自然大大说的理论上是正确的,但是实际上还是要有制度的约束.假如操作工跟技术员说了,技术员不改,怎么处理,谁来处理.而且这还只是一个比较表面化的问题,可能实际上会出现下面的现象:操作工说了,工时减少,工资减少,;操作式A说了,可能会影响到操作工B的工时.这些问题,我想想都觉得烦,唉,要是我是老板该多好啊.我把他们全开了,我一个人开床子,想怎么开就怎么开......
作者:a515013711 时间:2009-10-24 19:43
首先，不服从领导，不配合实际情况稳当做事，还有如果可以培养的话，那么就不会出现狡猾和聪明之分了，今天改程序说不定哪天改规章制度，但是一棒子打死也不支持，我觉得如果可以挽回的话尽量挽回，可以处分重点或者找他谈一下
作者:aguolaode 时间:2018-6-14 20:33
安忍不动如大地 发表于 2009-5-25 16:15 j" R0 ~( Y( l
开除倒也不过分，起码从管理上来说，这点倒也没错。在IBM的芯片生产车间，夜班工程师是不能擅自更改日班工 ...
# S5 |- \3 ~0 h7 s- S
赞同楼主，是正解 $ W- P4 N" l8 S
作者:xuzhuodage 时间:2018-6-16 13:31
此人若跟了我，必定委以重任！但是前期我还是会监督。我喜欢这种人
作者:udssr 时间:2018-6-17 00:10
应该罚的人是你们班长或是质检员。夜班的巡检完全没有



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