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标题:车间管理心得 [打印本页]
作者:聪聪FQZCL 时间:2009-3-15 14:30
标题:车间管理心得
车间管理心得
作者:leo829 时间:2009-3-27 09:51
看看,学习一下。。。。。。。
作者:yanxy 时间:2009-4-8 12:14
直接贴出来岂不更方便大家阅读。 $ N# B: Z# V; F, t
车间管理心得 . {* D5 ] z4 G' y0 p* ` z

3 r- d3 G3 Z. X" C" O一.知人善用：对工人的性格和才能了解，以赋予合适的工作。
- f3 C7 s! U1 A+ a* _" d. j s二.生产资料管理规范：遵循5S原则。
% v/ k6 |6 G5 ~! I6 S4 ?& v& ~% \ d三.相互交流：了解工人的思想状况及生产上的问题；向他们传输企业理念。
$ Q& @( J5 o( K# F/ a四.提供教育：提供技术培训，鼓励考取技术等级。
. S( J' {" ]& J9 r6 t8 T, K2 ]五.奖惩分明：严纪以树风，以提高劳动积极性。
1 e- i0 N$ B& `; p/ i六.控制成本：安排合理，以节约劳动成本。 K @; v" E2 V# y- C! ~
七.公平公证：处理问题应以客观事实为依据，以塑造良好的氛围。 ; T& T1 k; g5 O* E
八.记录备案:将工人反映的工艺、设计、机床等问题记录，反映给相关部门，以做改进提高。
作者:sunjihappy 时间:2009-4-8 14:19
太那个了，书面语。具体的方案是最好
作者:sunjihappy 时间:2009-4-8 14:21
提供教育：提供技术培训，鼓励考取技术等级。。。。私人老板会这样的好待遇，
作者:longxiyuren 时间:2009-4-9 01:31
提供教育：提供技术培训，鼓励考取技术等级。。。。私人老板会这样的好待遇，
; B: O& i" G) x9 E: M1 d sunjihappy 发表于 2009-4-8 14:21

y+ Q7 {7 U' U2 p, u私人老板是舍不得出这个钱的。他怕你学会了就跑了。
作者:micro75 时间:2009-4-9 15:46
应该再细些
作者:会说话的小牛 时间:2009-4-10 13:34
车间管理是个永恒的话题，只有不停的丰富管理内容才能保持
作者:柏无一庸 时间:2009-4-10 20:28
经验之谈，值得学习
作者:龙迪 时间:2009-4-12 08:52
简直就是个大纲，不过那家做到就是个不错的了，值得学习。
作者:耶稣爱子 时间:2009-4-12 09:50
很好，很好。
作者:chasary 时间:2009-6-19 14:41
好的经验就该顶起来！
作者:db5629 时间:2009-6-21 13:20
写的全面，具体！！
作者:xueguang3272243 时间:2009-7-9 22:05
恐怕做不了，。
作者:于谦平 时间:2009-7-31 10:45
善用：对工人的性格和才能了解，以赋予合适的工作。 1 }3 v* c4 A1 u# a
二.生产资料管理规范：遵循5S原则。 9 E) N3 g0 K: U* @; N4 [9 a3 ]
三.相互交流：了解工人的思想状况及生产上的问题；向他们传输企业理念。 - y, Y" I' n- a8 F; C, U3 O4 l3 x
四.提供教育：提供技术培训，鼓励考取技术等级。
& H2 S$ N; ^! ~五.奖惩分明：严纪以树风，以提高劳动积极性。
1 n' H7 J$ y, N六.控制成本：安排合理，以节约劳动成本。
: s" g2 O7 v' p* S9 {. ^1 Z \8 Q七.公平公证：处理问题应以客观事实为依据，以塑造良好的氛围。 & C, \$ H, W. a/ Y2 Y+ p; |2 g
八.记录备案:将工人反映的工艺、设计、机床等问题记录，反映给相关部门，以做改进提高
作者:w9049237 时间:2009-8-6 19:46
所有的工作應該用標準化,一套標準不能用個人主意來行事
作者:w9049237 时间:2009-8-6 19:50
很多不是如自己想的,技術人員是最難管理
作者:dlp 时间:2009-8-6 20:16
互相学习 共同提高
作者:sxc6138 时间:2009-8-7 22:51
这心得不知道是哪里抄来的吧，如果是自己的心得，绝对不会写成这样的。。。
: ]# p, {" I: u/ g" ?# e$ v3 c- d& e这种话，谁都能写上几句的。。。
4 p* g% ~9 J8 q6 h: @( X就跟小学生喊“好好学习，天天向上”一样
作者:wang-bin 时间:2009-8-8 10:52
看看,学习一下。。。。。。。
作者:chenfeng 时间:2009-8-11 15:26
看看,学习一下。。。。。。。
作者:xzzyjd 时间:2009-8-11 15:37
车间管理心得 $ v+ L5 g5 @" Q, @( \

4 u8 y, E5 a* s7 C3 Q0 o7 r% ~一.知人善用：对工人的性格和才能了解，以赋予合适的工作。
B" f! g/ K; {: u/ l; B+ V+ Z; x二.生产资料管理规范：遵循5S原则。 7 c$ q, d2 _7 i6 c
三.相互交流：了解工人的思想状况及生产上的问题；向他们传输企业理念。 ) ]' |. V/ A1 r: T2 Y1 f2 v3 E
四.提供教育：提供技术培训，鼓励考取技术等级。
; q0 A& {9 c2 J L/ k, a4 g" z" n五.奖惩分明：严纪以树风，以提高劳动积极性。 ! e& `4 o2 x9 W: ~% p) h! H- S7 P; ] b
六.控制成本：安排合理，以节约劳动成本。 $ j# k$ V) R' K( [$ K. |0 ^
七.公平公证：处理问题应以客观事实为依据，以塑造良好的氛围。
- S5 F! X! f: v6 B; I+ g八.记录备案:将工人反映的工艺、设计、机床等问题记录，反映给相关部门，以做改进提高。 9 @( Y/ r+ B* V a2 t/ U; a% d
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真的假的啊，就这么多，糊弄人的啊
作者:目言 时间:2009-8-11 21:51
车间管理心得
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, J% x* Z2 {5 H& ?3 d Q% {二.生产资料管理规范：遵循5S原则。 6 x( u, B9 }! I! @! _( ^( b2 Q% x/ ]: a
三.相互交流：了解工人的思想状况及生产上的问题；向他们传输企业理念。
( k7 h8 A$ T0 y( }& d8 h) N! k四.提供教育：提供技术培训，鼓励考取技术等级。
. w! k! o5 k0 ?7 S$ m五.奖惩分明：严纪以树风，以提高劳动积极性。
6 X9 ]. h* x. j' L六.控制成本：安排合理，以节约劳动成本。
; @5 D8 o J5 |. y# Y( n七.公平公证：处理问题应以客观事实为依据，以塑造良好的氛围。
8 Q9 L! L( Y6 j. F; H八.记录备案:将工人反映的工艺、设计、机床等问题记录，反映给相关部门，以做改进提高。
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还是很实用的。不过都要根据自己的状况摸索探索 树立内部风气是最重要的
作者:yzsxczl 时间:2009-10-12 08:37
谢谢分享，支持一下
作者:chdf199736 时间:2009-10-12 22:13
学习学习！！！
作者:zjhioau 时间:2009-10-15 20:40
看看,学习一下。。。。。。。
作者:dlp 时间:2009-10-16 13:29
有一些具体的事例会更好
作者:huyoubin 时间:2009-11-12 21:01
可以借鉴参考一下，提高职工待遇就是硬道理，同时再奖惩分明：严纪以树风，以提高劳动积极性。
作者:zhj123369 时间:2009-11-16 18:22
呵呵。。。。学习学习。。。。。。。
作者:chengwei0439 时间:2009-11-17 20:07
我觉得没有什么比待遇更让人信服！呵呵~~~~~~
作者:jxy108000 时间:2009-11-19 14:13
没有太大价值 个人意见
作者:奕樊居士 时间:2009-11-20 09:16
直接贴出来岂不更方便大家阅读。
) w8 A, Q8 ~. T: x) N( G车间管理心得 % p( b$ n8 F& c+ g4 L7 s& O

1 H" D7 A+ h) z! h1 ~9 e8 k8 T' D9 q一.知人善用：对工人的性格和才能了解，以赋予合适的工作。
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yanxy 发表于 2009-4-8 12:14

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书面的东西
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实际意义不大
作者:konglee 时间:2009-11-20 09:33
大型的厂家就可以，我们的小厂就不能了
作者:zht_udb 时间:2009-11-26 11:28
好，一定下来看看
作者:zht_udb 时间:2009-11-26 11:30
上当了，受骗了。
作者:l_f_c 时间:2009-11-26 21:43
为了加点积分吧
作者:阴山路人 时间:2009-11-29 21:15
车间管理没有永恒不变的方法，根据各自条件和情况来定，寻找一条适合自己车间的管理方法
作者:louisfir 时间:2009-12-1 15:51
8错不错，学习借鉴哇
作者:wenyulong234 时间:2009-12-4 09:27
完全是国家哪个部门编的，只会喊口号
作者:lushao2008 时间:2009-12-6 08:43
交流交流~~~~~~~~~
作者:nzm 时间:2009-12-6 21:43
说的好听没就是太难了
作者:lushao2008 时间:2009-12-8 09:30
理论性一点，不过很值得学习
作者:yfq 时间:2010-3-20 21:59
人民币多就好管理。。。。。
作者:money 时间:2010-3-30 14:31
支持3楼的。还有楼下的象这种只有大纲的，具体怎么做就要随机应变了。要会用哲学的观点
作者:zjy95381 时间:2010-4-15 20:07
不管怎么样，谢谢楼主，话虽然就这句，但内涵全在里面
作者:xblchy 时间:2010-4-16 21:22
学习学习！！！谢谢分享！！！



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