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标题: 技术管理（2）——研发部门项目考核点 [打印本页]
作者: 面壁深功    时间: 2024-10-17 06:07
标题: 技术管理（2）——研发部门项目考核点
只列内容以供启发，表格各人依据需要自己去列吧' `! j. b5 H% ]" [& r" ?+ |8 A
研发部门项目绩效考核内容
5 u8 z4 d( ?4 p/ z' b一、基本信息; ^; B* V5 M1 _
员工姓名：         职位：        考核周期：____年__月至____年__月0 |- w1 w( n. s0 g" R- t) w. F
二、项目完成情况（核心指标）9 |8 j* d7 _8 D/ ?7 {  k
项目数量与质量& {3 ^6 U& |9 G& c7 ?! f$ E3 N
完成的项目数量：____个。其中出工程图总数A3____张,A4____张。
8 |- y4 I5 Z4 `- {0 R* X7 a项目完成率（按计划完成的项目数/总项目数）：____%' U/ \7 C' O4 E0 O0 T+ e+ @+ D
项目质量评价（由项目经理/上级根据项目成果、文档完整性、用户反馈等综合评定）：
3 [& v( Q- \+ q! f& y* b优秀（____项）良好（____项）一般（____项）需改进（____项）
0 ^; _+ A4 Q- W8 \/ i0 Q$ u; L技术创新与贡献
% U% n# u  ~! R' t3 l( [) x引入的新技术/工具数量：____项。其中含工程图总数A3____张,A4____张，技术说明书____页。
1 n) ]7 j- O" K# Q) s, U. l& T技术难题解决情况（列出具体问题及解决方案）：
/ ]5 N" o. ?3 r+ N$ i  n对团队/公司的技术积累与创新能力提升的贡献评价：
/ [6 _% y* G, h$ A5 [+ \团队协作与沟通! i/ s8 i+ J( [2 i/ y
团队内部协作满意度（由团队成员互评）：' s6 V6 i, [7 d7 P0 V: x# E
跨部门协作能力（与其他部门合作项目的顺利程度）：
* N$ J6 _* X/ G7 r5 H1 H' G) x沟通与汇报及时性与准确性：4 p' v6 G# D7 m
项目管理能力
; @, y3 N: n! K% [1 m9 N项目计划制定与执行的合理性：# B% g; l4 E% _  Y- e- R7 d; Y
风险管理与应对措施的有效性：/ @7 F6 a9 P4 W3 J- v- G! V
资源分配与利用的效率：& R  E3 |. o) W* ?
三、个人能力提升
! w- P5 @* Z5 t6 n- J- x专业技能提升: p. J; Y/ r  p  g/ p
参加的培训/学习课程数量：____次( e! M2 N; u+ N' K+ E# x
获得的技能认证/证书：
, R; n" l9 W% m/ k/ c0 N5 Y6 j/ h. {自学的新技术/编程语言/工具：$ r5 q) X) \. Q: \
领导力与团队影响力
" V9 f+ m# Q) [; O/ M* c$ ]7 N$ j带领团队或指导新人的情况：
5 {6 _+ _( C4 x# z  q7 O) ]在团队中扮演的角色与影响力评价：
! M- Z0 @" {& B工作态度与责任心
0 m5 ^0 E! ?, U+ f( d工作的积极主动性：
  m9 u# I/ ]9 }) ?4 K面对困难与挑战的态度：
: c& y) \( R. |$ ~8 P对公司文化的认同与践行：! r! k/ e  Q8 H  u% B% ?; z
四、加分项& @0 j. t8 e0 e: M5 e
超出预期的创新成果或项目贡献：经济效益、社会效应。2 q5 d9 h* x; L/ }! H/ U9 b3 ]
获得外部奖项、荣誉或认可：本区、本市、本省、行业。* p( ^1 b5 m4 w" @/ d0 G  L
提出的合理化建议被采纳并产生积极影响：5 S0 q# B$ T3 K0 g/ _! b2 p
五、综合评价
6 J4 M  h: Y: L2 N6 G上级评价（结合上述各项指标给出总体评价）：! c8 r6 z  @6 S7 f7 _& S# H  Q: x
改进建议与下一周期发展目标：
) {: q# |2 A2 @8 ?5 u六、签字确认
7 Y; j7 @4 R; q9 C$ M+ q员工签字：考核人签字：日期：
, |/ E  |3 o8 Q8 y2 W; Y9 w请根据您团队的具体情况调整上述指标和权重，确保绩效考核能够真实反映研发人员的贡献与价值，同时促进团队的持续成长与创新。# v8 }) C4 x6 _
在文本上，建议做成一目了然的execl。希望这份内容清单能对您有所帮助！
7 h! @! _' K2 v0 O# m( Q$ V& f+ l% \/ `" d* w
作者: cangzhoumj    时间: 2024-10-17 07:58
这什么也说明不了，HR作秀
作者: 刘火火    时间: 2024-10-17 08:32
cangzhoumj 发表于 2024-10-17 07:58
. e* I" T2 `5 {( N这什么也说明不了，HR作秀
/ V9 c6 g+ O+ {5 j) J/ k& a
实话实说，研发部门的考核确实棘手; [* n. H' s- ?
作者: 拒绝者LKQ    时间: 2024-10-17 09:35
之前在一家公司研发部，有关于BOM清单出错条例考核，每月不能出错3次，超了就扣绩效
作者: 菜13    时间: 2024-10-17 10:54
没见过实物，怎么判断设计出来的东西达不达到使用标准
  y  h" x8 R9 W7 W' M. {: q可不可行
" C+ r2 c' q) ?; i
作者: 李邈    时间: 2024-10-17 11:18
难就难在怎么去量化工作成果
8 O/ i9 k3 ?/ ^遇到过用项目合同金额总数作为指标的 也不是很严谨
作者: 天涯晴天    时间: 2024-10-17 11:20
拒绝者LKQ 发表于 2024-10-17 09:35* C6 Q& e1 N: F9 L# C/ K
之前在一家公司研发部，有关于BOM清单出错条例考核，每月不能出错3次，超了就扣绩效

2 M3 K  g; _/ S6 J" z7 n; j图纸工艺与标准化审查也可作为一项7 s. k3 }7 Z9 s! r
作者: 斯文棒棒    时间: 2024-10-17 12:21
研发部门的工作不好量化，参与的项目越多，出错的概率越大，出错就扣绩效，那不是两下就扣完了？
作者: HaloSmart    时间: 2024-10-17 15:28
研发的的绩效根本量化不了，只能综合评定
作者: 下等的牛    时间: 2024-10-22 09:29
学习了
作者: 装点江山    时间: 2024-10-23 23:32
有用的资料，谢谢！
. d! `! _' X+ q7 N* v3 {
作者: 卢Tiger    时间: 2024-10-29 18:11
考核研发人员，恐怕很多人都要提桶了



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