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标题: 关于管理岗位 [打印本页]
作者: hfbay    时间: 2024-7-25 16:15
标题: 关于管理岗位
坐标是东部的准一线城市，合肥，工作的企业有国企有私企但是没有外企；. n: y, i2 i. y$ J: V
面试也好，自己工作感受也好，听老板和做中层的朋友讲也好，对自己公司的研发总监或者技术负责人的评价大差不差都是，技术很厉害，但是管理能力一般，甚至老板会自己和技术负责人一起管理研发部门。
' d* b+ X8 n+ h+ v6 r6 M0 O! k8 Q问题，: p, h. c1 y# }- A
1.是不是市场上优秀的管理人员要比技术人员少
7 k2 p- s' I5 f' s2.什么样的人算是优秀的管理人员! m! K" U% g/ G: p. @
3.要怎么样才能管理好研发部门或者项目团队$ ?; n7 E& W+ ?! h( f% ~: o, X+ Y
4.关于管理岗位大家有什么看法？; J7 B# m# _7 M" R) F  e
作者: 救赎.    时间: 2024-7-25 16:26
说实在的 技术是不好管理  除非很懂机械 又很懂沟通技巧的，要不然遇到厉害的你扛不住 遇到菜的你教不会
作者: longjixie    时间: 2024-7-25 16:47
确实不好管，我介绍个朋友，工资3W，干三个月就和管理吵架走人了
作者: 老鹰    时间: 2024-7-25 16:49
技术不好人家不服，技术好的一般精力都用在技术上，很少思考人。
作者: a2982927489    时间: 2024-7-25 17:20
谢谢分享
作者: 老鱼DH    时间: 2024-7-25 17:45
优秀的管理人员就是说套话
作者: 天天天蓝_    时间: 2024-7-25 21:22
优秀的管理者太难得了，千军易得一将难求
作者: 面壁深功    时间: 2024-7-26 07:43
旁观者清吧，
' r5 V7 {0 _8 C) r不过，当技术升华到能海纳百川之时，
  i7 [5 Z1 w8 b  h/ d3 j他的管理水平就会鹤立鸡群。
作者: jianyongchen108    时间: 2024-7-26 08:18
面壁深功 发表于 2024-7-26 07:43
- T8 Y$ ?/ o. t  ?9 K: C! }旁观者清吧，
( w; B/ K7 U/ E* U$ [! Z不过，当技术升华到能海纳百川之时，6 F" }+ x" A- V" t
他的管理水平就会鹤立鸡群。
7 j4 {1 a- Q- {: S
最后人有了，这种人的工资又舍不得出。。。+ i9 @% F; W6 b% v; A
作者: NingJiaxin    时间: 2024-7-26 08:20
平时听领导说话都是一套一套的，有时候员工都插不上嘴，有意见也给搪塞过去了
作者: bravo090    时间: 2024-7-26 08:30
研发很难管的，主要是过程很难量化，且就算勉强量化了，过程也很难调整。就算能调整，也不确保结果是更好还是更坏。
+ u# {9 Y: q8 {" @  R/ U优秀的管理人才什么时候都是稀缺资源，不过技术类公司鲜有优秀的而已
  E3 o6 ]6 O7 f' J8 B) b) d大部分看着优秀的管理人员主打的还是身先士卒，主打一个同甘共苦   共同表现就是都有个工作狂的绰号。。
7 T" u0 l' w  [; e' r. G  }8 c1 Q7 V$ V
作者: gemiusunyi    时间: 2024-7-26 08:36
国企私企，制度都偏向明显，和员工利益绝对背离，管理人员一般要求情商高，敏锐的察觉沟通对象的心态，知道如何将自己的目的灌输到对象的思维里，简单来说就是够阴，这种人不太适合做技术一做必定是一大坑。& x% S2 D0 e8 h+ q9 G
外企靠的是制度，基本大多拿出来都是合理合法，即使不合理也合法，管理人员可以是技术出生，只需按照公司规章制度就能把团队带的四平八稳。
9 Y! O" H- o7 @
作者: walkerqi    时间: 2024-7-26 08:55
搞管理和搞技术有关联， 但管理和纯做技术区别还是挺大的。做管理，技术不一定有多厉害，而性格，思维，工作规划协调，人际关系处理等，这是很重要的。
作者: andriycike    时间: 2024-7-26 08:56
真正有管理能力的人是不屑于管理技术部门这种清水衙门的
作者: 雨花石zsx    时间: 2024-7-26 09:04
结合企业文化的管理才能实现最优管理
作者: 雨花石zsx    时间: 2024-7-26 09:06
结合企业文化的管理才是最好的管理
作者: caixun    时间: 2024-7-26 09:18
老板要管理时，再好的管理人员都做不好
作者: xueqingchao    时间: 2024-7-26 09:41
有的人驭人的欲望很强，不适合做管理+ {5 I8 s6 z- O! d& {% ?
1 f# ?% A" c! m' d, \  k5 N) e/ d$ X8 k
反而，见招拆招，小事看不见，大事懒得管，不管不行，就顺一下民意，我觉得才是大智慧.
作者: LYY-XXM    时间: 2024-7-26 13:17
不论是让一个管机的去管人，还是让一个管人的去搞机，都是胡扯。
作者: 风筝123    时间: 2024-7-26 17:05
没带过人，只带过项目。
% E0 U* l- K) ^; }6 C0 h个人觉得两点最重要：一是团队成员素质要高，刺头、滑头一定要清除团队，一个这样的人能把整个团队带坏。二是带头人要能凝聚团队，一定要有一个共同目标，并让大家都认可这个目标。
作者: paikaci    时间: 2024-7-27 10:32
因为这种专业性很强的工作，管理都是从技术慢慢提拔的，那一开始专心搞技术，对管理肯定是一窍不通的。这就是为啥很多公司高管都会去进修MBA，当然，不想着改变工作方式，工作思维的人，做管理肯定是折磨咯。
7 T* y+ [# Q3 A' y% z; T/ P就拿最典型的华为余承东来说，他是华为第一个6级工程师，肯定是因为技术过硬被内部提拔做了管理。他的性格，处事风格相比于工程师事情，肯定是有转变的，这种事情得靠自己转变，不然就踏实的做工程师呗。" Z- ?# Z, b$ x
作者: 管理团队    时间: 2024-9-9 15:01
公众号留言选取; E0 y/ R4 R+ T% Q
(, 下载次数: 5)
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作者: 一点明月2023    时间: 2024-10-19 17:35
伟人说过：从战争学习战争……常常不是先学好了再干，而是干起来再学习，干就是学习。技术负责人升为管理后，很多人是边干边学习。



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