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标题: 工作中，反复出现的问题，该怎么跟领导沟通 [打印本页]
作者: 小齐怎么了    时间: 2024-7-19 10:18
标题: 工作中，反复出现的问题，该怎么跟领导沟通
最近样机反复出现同一个问题，公司的通病，就是相互推，然后又不想花钱，导致这个问题一直反复托着。& g8 r% r8 q/ l2 Y6 J& B
我该闭嘴，装傻，还是提出建议。& E& A9 z: K9 L9 E& P4 ~

+ ^! f2 m$ `- K: @% U之前一直是装傻，事不关己高高挂起，但是看在眼里，类似的问题层出不穷，大家有没有什么好的建议。
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' v, k0 @$ I8 e8 I& {有没有大佬是当领导的，领导是怎么想的
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作者: 后悔上学不疯狂    时间: 2024-7-19 10:35
出现的这个问题你能不能解决？还有解决了的利益关系是怎么样的
作者: 葛店张国荣    时间: 2024-7-19 10:39
这和你的职位有关系，是不是你的职责范围内的事情，不是就不要管，不要发言。
: A8 Z& x) v/ t. S! Y不要因为你的发言导致显得你的直属领导没做事。也许你的领导知道，但是他也知道没办法处理。
. X4 A7 B4 \+ u. P3 M% z2 C要出钱的事，都是老板的大忌。如果老板是那种有大局观，舍得花钱，看得长远的人。会有人提意见的。3 B+ r. X1 k2 w5 y' s
如果你实在觉得应该做点啥，私下和领导沟通，让他去和更高层次的领导沟通。他愿意出头就出头，不愿意出头你就别再管了。
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作者: 尹志春    时间: 2024-7-19 10:46
本帖最后由 尹志春 于 2024-7-19 10:57 编辑 4 g+ k7 ?' @0 H% F0 D

8 y0 }) i  Z, K" O/ m你什么地位，比如车间一台设备坏了，老板会急着修，你病了老板只会骂你狗日 的，这么忙还得病，不准请假，
7 T+ V- g, J* Y比如车间一台设备丢了，老板会报110，你丢了，老板会骂娘
3 y. T. r8 G- @( W4 ]如果车间一台设备在车间报废了，老板会心痛几天睡不好，你要在车间报废了，老板应该也心痛，他不是心痛你死了，是心痛你死了弄脏了地方，还要赔钱，但会骂你祖宗18代
- V0 i  e4 n8 l" u% ]( Y" f你一个奴隶 关心老板的事，脑子没有坏吧! A9 ~, M4 u7 y# q7 ?
你还想管，你什么地位，连车间的扫把都不如的东西，你还想管，你有什么资格，+ Z* c. _5 b: m( u7 J3 L' o( C
你只是打工，你要做的，多拿钱，少干 活，还要利用这种事情来为自己多得利益，
! F# U& n, C2 b7 a- T对了公司不想花钱，你愿意花吗，* k2 y" i# M2 n8 y0 }1 G
是什么样的教育教出你这样的人，0 L" `9 p5 Y2 N. j
提见意，不说你连提的资格都 没有，你以为你的智商比别人好，别人不知道 问题？
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作者: 白无无    时间: 2024-7-19 10:50
把利弊想好喽，接着看看怎么做
作者: 15766377718    时间: 2024-7-19 10:54
管好自己的一亩三分地就好了，别没事找事
作者: 123wwm    时间: 2024-7-19 11:08
本帖最后由 123wwm 于 2024-7-19 11:11 编辑
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" a- E% t7 Q* `7 {* R: P第一点:你在这件事上处于什么位置，干自己该干的事，先把自己的责任摘出来，工作上处理事情要留痕，保护自己也保护别人。第二点：一个问题出现了，谁的利益受害，肯定会跳出来的，都装傻，说明受损是公司的利益与个人无关，你出头可能得罪其他人的利益。
作者: yddbs    时间: 2024-7-19 11:09
时刻做好甩锅的准备
作者: 3D2019    时间: 2024-7-19 11:15
任何时候都不要把领导当傻瓜，如果你想出头，就要有孤立或者背锅的风险。
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当然如果你一定要说，就抽个时间私下跟领导提一下，看看领导的态度再议~
作者: 欣欣子    时间: 2024-7-19 11:22
解决这个问题对你没有得到相应的利益你为什么要去解决？自找没趣？没事找事？卖力不讨好？损人不利己？靠背
作者: 阿水啊    时间: 2024-7-19 11:27
说之前先反思反思自己本职工作 完全做好没，  该上心的不上心。
作者: bravo090    时间: 2024-7-19 11:44
领导考虑的是：
; U- l4 v4 Q! B# [0 s5 e) v1 {  s1.这个问题彻底搞好要多少钱，钱从哪里来，部分解决花多少钱，钱从哪里来
& ?) M$ m8 k, l9 _# d# w6 f3 Z2.后续怎么避免. _6 @: e6 b& ]
3.沉没成本，运维成本等等
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总之就是对错不重要，后面的投入产出等等问题。: m  b- ^" G) W( m: L/ J3 Q

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. L' {* i# k5 |0 ^4 a供参考0 W! J, s  b2 o& S/ }! u: P
作者: 欣欣子    时间: 2024-7-19 11:49
做任何事情都要去评估这件事情利益与利害的比值，假如毫无利益全是利害的事你干几个鸡儿？不要把别人当傻子，这套系统里面有多少人在这个问题点上是既得利益者？你解决问题就结果很可能就是被别人解决掉。
作者: tzcaokun    时间: 2024-7-19 13:57
这个问题你是肯定解决不了的。公司出现这种情况；说明有某个关键的人物决定了大的方向不动摇；比如压缩设计制造采购成本之类。说不定就是老板或者老板娘。你能改变谁？或者站的更高一点你会发现改变现状的成本会更高！遇到这种情况去习惯就好
作者: NingJiaxin    时间: 2024-7-19 14:08
难得糊涂
作者: 老鱼DH    时间: 2024-7-19 14:17
做孤勇者，干他
作者: 947435019    时间: 2024-7-19 15:00
葛店张国荣 发表于 2024-7-19 10:39
) m1 ?6 v' Z8 s2 M这和你的职位有关系，是不是你的职责范围内的事情，不是就不要管，不要发言。
& X3 ]4 ?2 Y2 X5 @不要因为你的发言导致显得你 ...

& n5 d3 `+ }$ P6 L& p9 V$ s" ^9 l照这样看的话，你领导其实是知道这些事的，只是不属于你们的职责范围，他不想管，以前我也像这样喜欢多一嘴，现在学乖了$ k( u, _) [# m
作者: 来自何方    时间: 2024-7-19 15:45
提个毛啊，关你屁事
作者: 火火火儿    时间: 2024-7-19 17:10
时间长了 这些都不是问题
作者: leioukupo    时间: 2024-7-19 17:13
没事找事吧你。领导都没说话，你一个小喽啰想干嘛？？篡位嘛？啊！
作者: 晨曦yzm    时间: 2024-7-20 08:58
领导也是和你一样想事不关己，就当没看到，多一事不如少一事，最后出问题在找个你这样的背锅
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作者: 轴承啊    时间: 2024-7-20 09:28
自然是看不见啦，事不关己高高挂起
作者: 卢Tiger    时间: 2024-7-20 11:15
如果领导重视你、钱也给的到位，就私下给领导建议一下，否则就看看热闹吧
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作者: 魍者归来    时间: 2024-7-20 12:31
你把雷抗了，然后解决了，无外乎：. u# _- T6 Y9 ~
你的直属领导吃肉，你喝汤；
) o/ ~3 _% y% }4 o你的直属领导吃不到肉，你喝到汤了，你后面会难受；
$ [' R: X1 k* i& E0 D- a你和你的直属领导白玩，肉汤都是别人的。& w. B4 L5 u+ h; R1 g
或者：
1 [1 G+ ?* h  S* Z你没解决，你全责。
作者: 天涯晴天    时间: 2024-7-20 14:57
走人
作者: 460416939    时间: 2024-7-20 16:50
我也是技术负责人，出个问题下面人能处理好就可以了，一般也不会多说，也希望下面人处理好就行了，最烦就是推来推去的，被老板看到了说一下，我也不会骂下面的人，
作者: 管理团队    时间: 2024-7-29 15:01
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