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标题: 老板搞微操是一种什么样的体验? [打印本页]

作者: quanzhixian    时间: 2024-6-7 09:48
标题: 老板搞微操是一种什么样的体验?
老板是什么事都管,螺栓长了短了的。。。。不仅仅技术上,其他地方也是。小公司,大了他也管不过来。8 @& k( J  F+ M1 R% p8 a0 k

作者: Benson_Gu    时间: 2024-6-7 09:50
在这种公司里面做一线工人最爽,做中层管理最难
作者: 人在曹营心在汉    时间: 2024-6-7 09:55
咸吃萝卜淡操心 他说啥就是啥,你最好一点都不要改,错几次他就知道错了
" @" Q; r6 l8 s" {1 l% \4 d1 N上家公司老板也是啥都管,一个机械就故意啥都听他的,做出来哪哪都不行,他就不管了
作者: 施公子    时间: 2024-6-7 10:02
前线将士听令,机枪阵地左移五米
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, i( |/ ?6 _; Y+ U  n1 N) j你们老板也姓蒋?
作者: 高雪891123    时间: 2024-6-7 10:05
人在曹营心在汉 发表于 2024-6-7 09:55
7 u1 v/ x2 S, z* Q6 J咸吃萝卜淡操心 他说啥就是啥,你最好一点都不要改,错几次他就知道错了
7 o# P4 b7 C* o上家公司老板也是啥都管,一个机 ...

* V2 g* f" `% r2 h# t我们老板也这样,干销售的,同样是我们公司机械总监,螺钉大小,板厚等等都要审,稍微复杂一点的机构就不审了/ G' h1 t, K; U7 f/ P

作者: gemiusunyi    时间: 2024-6-7 10:06
本帖最后由 gemiusunyi 于 2024-6-7 10:08 编辑 ; ?9 O3 Y$ v- l6 K+ a! L

% B( K" v* f2 J! i, ^2 d1 X+ q/ Y; Q: y上家公司老板一直觉得为什么搞机械结构的设计时为什么要哟个那么多种规格的螺丝,统一一个多好,离职的时候老板又问我这个问题,我说是啊,我之前怎么就没听进去嘞!然后继任者就被坑了,不到半个月主动离职,搞的我不好意思,赶紧帮他联系下家。。。。。。。。。。。
作者: 小范2024    时间: 2024-6-7 10:12
人在曹营心在汉 发表于 2024-6-7 09:55
8 g; w( U8 `9 z6 W3 i1 b4 V! b  U咸吃萝卜淡操心 他说啥就是啥,你最好一点都不要改,错几次他就知道错了% \, Q( h5 z/ b7 X; E- A* Y
上家公司老板也是啥都管,一个机 ...

& U6 j+ U4 U, B- m' ]错了,老板会说你是专业的,怎么不提醒我?我们公司就是
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作者: 热青茶    时间: 2024-6-7 10:31
只会搞得人抓狂
作者: 鄀都    时间: 2024-6-7 10:33
机枪阵地前移5米$ H8 |4 W4 c; b% T" J

作者: cdhcn    时间: 2024-6-7 10:42
人在曹营心在汉 发表于 2024-6-7 09:55
' w+ w: C, N) Z* y咸吃萝卜淡操心 他说啥就是啥,你最好一点都不要改,错几次他就知道错了
2 f; w1 ]. t3 K9 p上家公司老板也是啥都管,一个机 ...

! p/ j2 T7 g$ X, A5 g没那么简单,他不会承认他建议的那部分有错,而是你别的东西的错导致的。如果错几次就知道,常凯申或还可保半壁江山多两年。
0 [- o6 z1 C, p/ K5 G/ J4 I! [! ~+ O! j2 ~. u; N$ ]

作者: 尹志春    时间: 2024-6-7 11:14
老板不管,你来管吗,小公司,老板不管,立马倒闭
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作者: 菜鸡攻城狮    时间: 2024-6-7 15:06
微操之王--土木堡战神
作者: 林一丿    时间: 2024-6-7 15:08
不好干,钱又不多,就走呗,此处不留爷自有留爷处
作者: 0712103034    时间: 2024-6-7 15:52
这种不能伺候,格局太小,待遇也提不上去的
作者: 绮罗罗    时间: 2024-6-7 15:56
看了下大家的评论,还比较一一致吧。4 o2 e. f- d3 K3 r) ^# u0 q9 X
首先是老板管事没任何问题,但大家担心老板会在他不懂的专业领域指手画脚。$ P; ^/ O' ~) Z
这样的话,首先就是看老板为人怎么样,能沟通的就直接说就好。不好沟通的,以前必威APP精装版下载里也有工程师分享对策. W5 q) L  S/ O3 B: |& b
对于老板的方案,不要否定。用老板的方案有什么优点,还可以采用什么方案,有什么优缺点,让老板进行选择。8 q5 o0 F& }5 s
如果知道有很大风险的话,应该提前提醒可能有什么风险。老板推行下去了,你就按他说的干,但最好提前准备好对策
3 h! T% r5 w% y) w4 o* b/ k$ Q: W出问题了,就可以快速专业的解决,然后主动帮老板开脱给老板台阶。总结经验,分享给技术部门以后不能这样做。
0 n5 b. d6 k, K; j9 T总之就是在老板面前体现专业能力和人情事故。
作者: roamcamel    时间: 2024-6-8 13:31
我现在的老板,也喜欢微操我们机械设计。) I0 k/ U7 i! ?: I
以老板从业十几年的经验,铁管焊接机架可以换成铝合金型材拼接。40型材可以换30型材。金属链条可以换同步带。铁板可以换铝板。厚板可以换薄板。薄板可以换钣金。气缸可以换模组。; y) Q* p7 z0 J
就是花最少的钱,可以解决大部分的问题。
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现在就是发出去的几个项目结不了案而已。哈哈,我今天最后一天,明天就离职了。




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